創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的標志

1.衡量企業(yè)創(chuàng)新的標志有哪些?

一是前瞻力。一個企業(yè)，對于本企業(yè)和相應產(chǎn)業(yè)的未來，有沒有明晰的判斷？對于經(jīng)濟發(fā)展的大勢，能不能作出比較準確的預判并形成有效對策？這是衡量企業(yè)是否有創(chuàng)新力的重要標志。常常是你想到了，不一定做到。但沒有想到，肯定做不到。所以，前瞻力是企業(yè)具備創(chuàng)新力的基本前提。

二是統(tǒng)合力。企業(yè)創(chuàng)新，具體可以細分為思維創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等六個層面。各層面之間，既有區(qū)別，又緊密相聯(lián)。倘若缺乏統(tǒng)籌，畸輕畸重，或者缺胳膊少腿，不能形成合力，那么，企業(yè)創(chuàng)新力就會大打折扣。

三是支撐力。企業(yè)創(chuàng)新，須得具備資金、人才、機構(gòu)、制度四大支撐。主意再好，戰(zhàn)略再正確，企業(yè)內(nèi)部倘若沒有對于創(chuàng)新足夠的資金支持，以及對于創(chuàng)新的人才、機構(gòu)、制度的必要保障，企業(yè)就會心有余而力不足，創(chuàng)新就有可能成為一紙空文。

四是實現(xiàn)力。創(chuàng)新是要拿成果說話的。企業(yè)到底有哪些創(chuàng)新成果？這些成果對于企業(yè)經(jīng)濟效益有何促進，對于企業(yè)未來發(fā)展空間的拓展到底起了多大作用？企業(yè)創(chuàng)新計劃到底多少能夠落到實處，見到實效？這是檢驗企業(yè)創(chuàng)新力的最終試金石。