創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽文案

1.大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽策劃書(shū)

原發(fā)布者：孤舟寒釣灬

“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱：智能服裝搭配系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)成員：高彭，張旭，樂(lè)子成，宋星陽(yáng)指導(dǎo)教師：張紅偉申報(bào)日期：2017/7/6一、項(xiàng)目概述隨著中國(guó)如今電子商務(wù)的迅速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越多的選擇在網(wǎng)上購(gòu)物，其中購(gòu)買量最大的項(xiàng)目之一就是服裝。在網(wǎng)上買服裝有著便捷，便宜，種類多等優(yōu)點(diǎn)，但是同時(shí)也有缺點(diǎn)，就是人們不知道現(xiàn)實(shí)中穿上所買的衣服后的效果是什么樣的，更有很多人不會(huì)穿衣搭配，不知道自己適合穿什么衣服，不能及時(shí)了解目前的潮流風(fēng)尚等。為了解決這些問(wèn)題，我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小組設(shè)計(jì)了這個(gè)項(xiàng)目。我們計(jì)劃做一款手機(jī)APP，能夠?qū)τ脩暨M(jìn)行智能的服裝搭配方面的推薦。二、項(xiàng)目背景服飾是一個(gè)人的儀表中非常重要的一個(gè)組成部分。偉大英國(guó)作家莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)，一個(gè)人的穿著打扮就是他教養(yǎng)、品位、地位的最真實(shí)的寫(xiě)照。那么在日常工作和交往中，尤其是在正規(guī)的場(chǎng)合，穿著打扮的問(wèn)題越來(lái)越引起我們現(xiàn)代人的重視。從這個(gè)意義上，服飾禮儀是人人皆需認(rèn)真去考慮，認(rèn)真去面對(duì)的問(wèn)題。但是我說(shuō)實(shí)話，我們有相當(dāng)數(shù)量的同志在穿著打扮方面，基本上還是無(wú)師自通的狀態(tài)。相當(dāng)一部分的男性在服裝搭配上還處于初學(xué)者的階段，而女性大部分不是缺乏服裝搭配的經(jīng)驗(yàn)，而是服裝搭配的欲望高過(guò)男性。而這部分在服裝搭配上有著疑惑和缺陷的男生和有著強(qiáng)烈服裝搭配

2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽宣傳怎么寫(xiě)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作指南

（僅供參考）

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要求提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

1.執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：

◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述

◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述

◇目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

◇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

◇團(tuán)隊(duì)概述

◇預(yù)計(jì)能提供的利益

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

◇詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述

◇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

◇市場(chǎng)需求

◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

3.市場(chǎng)調(diào)查和分析

◇目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析

◇市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)

◇競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

◇估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

4.公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)：

◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

◇通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)

◇制定公司的營(yíng)銷策略

5.總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

◇收入來(lái)源

◇收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

◇市場(chǎng)份額

◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

◇主要合作伙伴

◇融資方案

6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定

◇關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)）

◇說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃）

7.管理團(tuán)隊(duì)

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

8.公司資金管理

◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

◇資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

◇投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

◇財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

◇會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表）

◇財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）

10.假定公司能夠提供的利益

這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括：

◇總體的資金需求

◇在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)

◇如何使用這些資金

◇投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn)

一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：

◇清楚，簡(jiǎn)潔

◇展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量

◇了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客

◇解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù)

◇在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略

◇解釋為什么你最合適做這件事

一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該：

◇過(guò)分樂(lè)觀

◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)

◇面向產(chǎn)品

◇忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅

◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)

3.大學(xué)生關(guān)于創(chuàng)業(yè)比賽的文章

對(duì)國(guó)內(nèi)PTS的分析" 前段時(shí)間，一個(gè)多年的好友來(lái)邀請(qǐng)我一起合作創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)其實(shí)挺納悶，因?yàn)樽约涸诂F(xiàn)在公司的發(fā)展應(yīng)該算得上“平步青云”，這離不開(kāi)業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，當(dāng)然也幸于有這樣一些業(yè)內(nèi)的朋友支持。

不過(guò)，我還是婉言拒絕了他。雖然對(duì)于我而言，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下創(chuàng)業(yè)也并非什么禁忌，但它卻是一個(gè)好借口。

真正拒絕的原因，還是在于，對(duì)PTS的不了解。不過(guò)，我覺(jué)得有必要還是了解研究一下，或許真是一次機(jī)會(huì)，僅當(dāng)自我的SWOT。

這里先簡(jiǎn)要介紹一下，這個(gè)項(xiàng)目全稱是PTS銷售經(jīng)紀(jì)人，簡(jiǎn)稱PTS平臺(tái)，隸屬于上海合微弘實(shí)業(yè)有限公司。PTS的定位是做“中國(guó)領(lǐng)先的工業(yè)用品商業(yè)服務(wù)平臺(tái)”，為工業(yè)用品行業(yè)精英與供應(yīng)商提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)與資源共享的平臺(tái)。

據(jù)了解，從2008年底啟動(dòng)至今，PTS銷售經(jīng)紀(jì)人（ ）已在行業(yè)內(nèi)獲得了不小的成績(jī)，PTS是第一個(gè)提倡將工業(yè)行業(yè)人才、資源整合起來(lái)互享的平臺(tái)，并且，更驚詫是合微弘還聯(lián)合了業(yè)內(nèi)多家知名企業(yè)，為加入PTS銷售經(jīng)紀(jì)人聯(lián)盟的人才提供無(wú)償?shù)?00萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金，幫助工業(yè)用品人才自主創(chuàng)業(yè)。 PTS是一種分銷模式 眾所周知，如今的工業(yè)化產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣、銷售和售后服務(wù)等七個(gè)階段。

而其中，我認(rèn)為最為關(guān)鍵也是最為困難的環(huán)節(jié)就是由產(chǎn)品生產(chǎn)到用戶購(gòu)買的這樣一個(gè)過(guò)程，絕大多數(shù)企業(yè)選擇借助外部資源來(lái)完成這樣一個(gè)過(guò)程，這就是分銷了。 從這樣一個(gè)概念來(lái)看，PTS的模式就一種分銷，只是PTS把這樣一個(gè)分銷模式做的更為極致化。

對(duì)于大多數(shù)以分銷為主要銷售渠道的企業(yè)來(lái)說(shuō)，分銷商既是他們的合作伙伴，又是他們市場(chǎng)、銷售、服務(wù)的前沿駐地。而對(duì)于PTS，分銷商的概念被轉(zhuǎn)化“銷售經(jīng)紀(jì)人”，這里更多強(qiáng)調(diào)其合作伙伴的定位。

另外，在大多數(shù)企業(yè)分銷業(yè)務(wù)上，由于技術(shù)和管理模式局限，很多企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確地了解分銷商的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息，其結(jié)果往往是企業(yè)無(wú)法有效地確定生產(chǎn)規(guī)模和貨物付運(yùn)的時(shí)間，進(jìn)而造成庫(kù)存積壓，影響資金的正常周轉(zhuǎn)甚至是整個(gè)企業(yè)的決策及戰(zhàn)略部署。當(dāng)所有這些矛盾成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，就需要采取必要的措施逾越瓶頸。

傳統(tǒng)的解決方式即是針對(duì)于其企業(yè)分銷狀況，定制分銷管理模式。而分銷管理中又存在著很多種分銷業(yè)務(wù)模式，其中包括：渠道結(jié)構(gòu)、銷售方式、結(jié)算方式、儲(chǔ)運(yùn)方式、培訓(xùn)系統(tǒng)、廣告、促銷手段等幾個(gè)部分。

實(shí)際上，人們往往很少?gòu)?qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)模式，工作的重點(diǎn)就是想怎樣把商品賣給經(jīng)銷商。然而，這樣又帶來(lái)了新的問(wèn)題，就是把商品囤積給了經(jīng)銷商，阻塞了通路。

一般而言，經(jīng)銷商為了保住血本，只能甩貨，這樣一來(lái)勢(shì)必會(huì)擾亂了廠商的價(jià)格體系，而且損害分銷商的利益。 PTS的解決方案就是拋開(kāi)傳統(tǒng)的分銷業(yè)務(wù)模式，完全授權(quán)給銷售經(jīng)紀(jì)人，銷售經(jīng)紀(jì)人有獨(dú)立自主的管理經(jīng)營(yíng)權(quán)。

作為PTS，這種模式可以理解為銷售的外包，而對(duì)于銷售經(jīng)紀(jì)人，這種模式就是一種自主創(chuàng)業(yè)。 因?yàn)楣ぷ髟?，多少有些隔行如隔山，所以只是淺談而已。

另外，還是由于工作原因，暫就寫(xiě)這么多，就作為上篇吧。過(guò)段時(shí)間，再來(lái)具體談一下PTS分銷極致化具體的表現(xiàn)。

MRO行業(yè)觀察：淺談PTS極致化的分銷模式（下） 對(duì)于我這種業(yè)余寫(xiě)寫(xiě)淺度分析的非科班出身就是這樣，筆桿子一寫(xiě)一停幾個(gè)小時(shí)就過(guò)去了，筆桿子一停再寫(xiě)那就是幾個(gè)月過(guò)去了。實(shí)際上，要不是那位找我合作的朋友近日聯(lián)系我，電話里又分明帶著一種“小樣，要你一起來(lái)合作你不來(lái)，現(xiàn)在就只有聽(tīng)聽(tīng)錢響的份了吧”的感覺(jué)，我還真想不起這里還剩著半塊“披薩”沒(méi)吃。

PTS的極致化分銷 上次半塊“披薩”啃到PTS是一種反傳統(tǒng)分銷。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)分銷最核心是渠道建設(shè)，而以渠道為核心的銷售形式主要考究就是如何開(kāi)發(fā)與選擇經(jīng)銷商，經(jīng)銷商的日常管理，以及如何協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)推廣，日常維護(hù)等。

從這樣一個(gè)渠道建設(shè)的層面來(lái)思考，PTS的分銷模式確實(shí)有所顛覆，我認(rèn)為它就是在嘗試將分銷做到一種極致化。 極致化之首就在于資金。

我做銷售工作也有些年頭了，國(guó)內(nèi)的分銷代理渠道別說(shuō)供應(yīng)商提供貸款，有些供貨方簡(jiǎn)直可以用無(wú)情來(lái)形容，即使代理商只是短期的資金流通存在問(wèn)題也不會(huì)有太多感情用事，不按條約及時(shí)打款絕對(duì)立即停止供貨。但PTS提出100萬(wàn)的無(wú)償資金支持，同時(shí)甚至可以可超額申請(qǐng)，這在我所接觸業(yè)內(nèi)分銷渠道建設(shè)上，簡(jiǎn)直就是天方夜譚。

我一直很難理解的有兩點(diǎn)，一是PTS這樣一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品銷售新起之秀何以有如此雄厚的資本，我甚至懷疑這只是一個(gè)對(duì)外宣傳的噱頭。但通過(guò)我的那位已經(jīng)與其合作的朋友了解到，這樣的融資確實(shí)是真實(shí)存在的，他自己本人就成功以備忘錄形式達(dá)成融資意向，當(dāng)然金額方面不便透露，但絕對(duì)不是一個(gè)小數(shù)目。

不過(guò)，我還是很好奇，像合微弘這樣一個(gè)新型的公司，是什么讓它能有這樣的氣魄與勇氣，在MRO行業(yè)跟幾個(gè)大佬叫板，并且發(fā)展這么大的一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？所以，基本可以判斷，合微弘的背后，一定是有強(qiáng)大的資本在暗地運(yùn)作支持的。另外一點(diǎn)難以理解就是，PTS既愿意支付資金供合作者擴(kuò)大銷售規(guī)模，同時(shí)又自甘于充當(dāng)一個(gè)平臺(tái)支持者，讓PTS銷售經(jīng)紀(jì)。