1、指導(dǎo)作用 創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)全過程的綱領(lǐng)性的文件,是創(chuàng)業(yè)實踐的戰(zhàn)略設(shè)計和現(xiàn)實指導(dǎo)。
因此創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)實踐具有非常重要的指導(dǎo)作用。 2、聚才作用 創(chuàng)業(yè)計劃書的聚才作用非常寬泛。
主要表現(xiàn)在:吸引創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)入;吸引新股東加盟;吸引有志之士參加創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊;吸引對創(chuàng)業(yè)計劃感興趣的單位贊助和支持。 3、整合作用 創(chuàng)業(yè)計劃書的整合作用是最根本,最重要的作用。
在創(chuàng)業(yè)的過程中,各種生產(chǎn)要素是分散的,各種信息是凌亂的、各種工作是互不銜接的。 通過編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程,梳理思路,進(jìn)行調(diào)研,完善信息,找到各種程序之間的銜接點(diǎn),最終把各種資源有序的整合起來,調(diào)動起來、圍繞著創(chuàng)造和形成商業(yè)利潤,進(jìn)行最佳要素的組合,這種整合能把各種分散的資源聚攏起來,形成一種增量資源,才能得到明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
擴(kuò)展資料: 創(chuàng)業(yè)的類型 1、生存型創(chuàng)業(yè) 生存型創(chuàng)業(yè)的人群大多為下崗工人,失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民,以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。
一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實業(yè),也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因為機(jī)遇成長為大中型企業(yè)的,但數(shù)量極少,因為國內(nèi)市場已經(jīng)不像20多年前。 2、主動型創(chuàng)業(yè) 主動型創(chuàng)業(yè)的人群可以分為兩種,一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者,一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。
前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信,做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者,大多是博彩愛好者,喜歡買彩票,喜歡賭,而不太喜歡檢討成功概率。
這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華,其特點(diǎn)是謀定而后動,不打無準(zhǔn)備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術(shù),一旦行動,成功概率通常很高。
3、創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 此類創(chuàng)業(yè)模式、對創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)要求很高,創(chuàng)業(yè)成功往往形成獨(dú)角獸企業(yè)、有時形成新的業(yè)態(tài)。創(chuàng)業(yè)者首先要處理好創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)三者的關(guān)系。
常規(guī)思維及創(chuàng)新思維產(chǎn)生創(chuàng)意,創(chuàng)意是創(chuàng)新的基礎(chǔ),創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)的動力源之一,創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的結(jié)合形成新的生產(chǎn)方式,良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍可更易激發(fā)人們的創(chuàng)意,創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)組合的鏈條是推動各業(yè)發(fā)展、社會繁榮的重要源泉;其次是配置資源。 參考資料來源:百度百科-創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的主要功能:
1、促進(jìn)資源分配,它有利于社會資源的合理配置,加劇行業(yè)經(jīng)營的競爭“形成優(yōu)勝劣汰的局面”維持市場的活力,促使社會資源產(chǎn)生較高的社會效益。
2、推動組織發(fā)來展,組織是創(chuàng)業(yè)者為把商業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)換成商業(yè)價,值而整合配置資源的一種形式,創(chuàng)業(yè)者為了適應(yīng)外界不斷變化就必須不斷地調(diào)整組織的功能與形式,從而推自動組織的發(fā)展。
3、幫助實現(xiàn)人生價值,是實現(xiàn)自己人生價值的一個過程,自我滿足的同時也意味著一份社會責(zé)任和對家鄉(xiāng)父老及社會的回饋。百
4、推動社會發(fā)展進(jìn)步,好的創(chuàng)業(yè)項目或者行業(yè)能推動整個行業(yè)的發(fā)展。促進(jìn)社會創(chuàng)新 進(jìn)步,增加社會工作崗位,增加社會活力。
擴(kuò)展資料
創(chuàng)業(yè)可以利用的商業(yè)機(jī)會,從創(chuàng)業(yè)過程角度來說,機(jī)會是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn),創(chuàng)業(yè)過程就是圍繞著機(jī)會進(jìn)行識別開發(fā)利用的過程。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是提在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期),由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。
新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定的資產(chǎn),包括有形與無形的資產(chǎn),它是新創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營的必要條件, 主要表現(xiàn)形式為創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)技度術(shù)和創(chuàng)業(yè)管 理等。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)國家提供貸款3-7萬。
貸款程序:第十五條借款人為個體工商戶的,應(yīng)當(dāng)向戶籍或經(jīng)營所在地社保所提出申請,填寫《北京市自主創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款申請、推薦書》一式三份(社保所、經(jīng)辦銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)各一份)并提供下列文件: 一、借款人身份證件。包括《居民身份證》、《戶口簿》、《再就業(yè)優(yōu)惠證》、《大學(xué)畢業(yè)證》、復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人自謀職業(yè)證明或農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)登記證明等原件及復(fù)印件; 二、《創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證書》或經(jīng)北京市勞動保障部門認(rèn)可的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證及復(fù)印件,經(jīng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)審定合格的創(chuàng)業(yè)項目計劃書或可行性分析報告; 三、《個體工商戶營業(yè)執(zhí)照》原件及復(fù)印件; 四、《北京市信用社區(qū)小額擔(dān)保貸款個人承諾書》; 五、經(jīng)辦銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)需要的其他資料。
第十六條借款人為自主、合伙創(chuàng)辦的小企業(yè)的,應(yīng)當(dāng)向注冊登記地區(qū)縣勞動保障部門提出申請,填寫《北京市小企業(yè)小額擔(dān)保貸款申請書》一式三份,(區(qū)縣勞動保障部門、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、經(jīng)辦銀行各一份)并提供下列文件: 一、創(chuàng)辦人、合伙人或股東的《再就業(yè)優(yōu)惠證》、《大學(xué)畢業(yè)證》、復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人自謀職業(yè)證明、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)登記證明原件及復(fù)印件; 二、《營業(yè)執(zhí)照》副本、《企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《注冊驗資報告》原件及加蓋企業(yè)公章的復(fù)印件; 三、營業(yè)場所證明及加蓋公章的復(fù)印件; 四、加蓋企業(yè)公章的企業(yè)章程及合伙協(xié)議書復(fù)印件; 五、稅務(wù)登記證(國稅、地稅)副本復(fù)印件; 六、法定代表人身份證、授權(quán)代理人的授權(quán)書及代理人身份證原件及復(fù)印件; 七、貸款卡復(fù)印件及密碼(或貸款卡查詢結(jié)果復(fù)印件); 八、企業(yè)決定申請融資擔(dān)保的股東會決議或合伙人會議決議;九、當(dāng)年財務(wù)報表,包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等; 十、企業(yè)一般情況及項目可行性報告; 十一、擬提供的反擔(dān)保措施; 十二、擔(dān)保機(jī)構(gòu)及經(jīng)辦銀行需要的其他資料。 第十七條借款人應(yīng)在貸款銀行開立賬戶,且已用于項目經(jīng)營的資金不低于貸款本金的30%;合法經(jīng)營,資信程度良好,有償債能力。
第十八條借款人為個體工商戶申請小額擔(dān)保貸款的審批程序。
創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容:
1、計劃的創(chuàng)新。
許多企業(yè)在計劃工作中運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)取得顯著成效,例如,華北油田電廠從1997年開始在購電、電網(wǎng)運(yùn)行和用電方面采用目標(biāo)規(guī)劃,使油田用電費(fèi)用年節(jié)約額達(dá)2000萬元以上。
2、控制方式的創(chuàng)新。
例如,豐田公司首創(chuàng)準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT),顯著降低了成本;濰坊亞星化工集團(tuán)采用購銷比價管理,加強(qiáng)購銷環(huán)節(jié)監(jiān)控,5年增收節(jié)支7092萬元。
3、用人方面的創(chuàng)新。
例如,應(yīng)用測評法招聘選拔和考核干部員工,采用拓展訓(xùn)練等方法改善培訓(xùn)效果等。
4、激勵方式的創(chuàng)新。
例如,美國企業(yè)實行“自助餐式”的獎勵制度,使同樣的支出獲得更好的激勵效果。
5、協(xié)調(diào)方式的創(chuàng)新。
1、以項目和社團(tuán)為載體,增強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神鼓勵學(xué)生創(chuàng)造性地投身于各種社會實踐活動和社會公益活動中,通過開展創(chuàng)業(yè)教育講座,以及各種競賽、活動等方式,形成了以專業(yè)為依托,以項目和社團(tuán)為組織形式的“創(chuàng)業(yè)教育”實踐群體來激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神。
以社團(tuán)為載體充分發(fā)揮大學(xué)生的主體作用,組織開展創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)技能技巧大賽等活動。發(fā)揮學(xué)生自我服務(wù)、自我教育功能的形式,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力。
2、構(gòu)建創(chuàng)業(yè)教育課程體系,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力建立滲透創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容的教育課程,在課堂上可考慮采用創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行教學(xué),向?qū)W生直觀、生動地展示成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)方法、過程和規(guī)律,培養(yǎng)學(xué)生良好的自主創(chuàng)業(yè)意識,樹立全新的就業(yè)觀念;啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)思路、拓寬其創(chuàng)業(yè)視野;培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的基本素質(zhì)、能力和品質(zhì)。3、創(chuàng)設(shè)環(huán)境類課程在校園內(nèi)設(shè)立“創(chuàng)業(yè)園區(qū)”,學(xué)生可以提出項目申請,方案獲通過后的學(xué)生根據(jù)自己的能力開辦一些校內(nèi)公司或在校內(nèi)經(jīng)商等。
或者由學(xué)校組織開辦模擬公司,將學(xué)生實踐能力和專業(yè)技能的培養(yǎng)與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合,其運(yùn)作程序符合企業(yè)行為,為學(xué)生提供了體驗創(chuàng)業(yè)的平臺。軟環(huán)境如職業(yè)指導(dǎo)等,院系應(yīng)成立由創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富的教師、企業(yè)管理人員和風(fēng)險投資專家組成的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)小組,為學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh,從而避免學(xué)生盲目創(chuàng)業(yè)。
在實際的操作過程中,創(chuàng)業(yè)環(huán)境的建設(shè)需要學(xué)校各個部門相互協(xié)作,共同進(jìn)行。4、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實踐活動環(huán)節(jié),培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力大學(xué)生通過參加各種專業(yè)競賽和科研活動,如“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生課外科技作品競賽和創(chuàng)業(yè)計劃競賽創(chuàng)業(yè)計劃大賽,對于增強(qiáng)創(chuàng)新意識,鍛煉和提高觀察力、思維力、想象力和動手操作能力都是十分有益的。
只有在大學(xué)生當(dāng)中造成濃厚的科技創(chuàng)新氛圍,才能使更多的創(chuàng)新人才破土而出。實踐最能鍛煉和培養(yǎng)一個人的才能,只有在實踐中多看、多思、多問、多記、反復(fù)檢驗,反復(fù)調(diào)查,不斷總結(jié),吸取教訓(xùn),才能從實踐中摸索出真知。
管理的創(chuàng)新職能 組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制是保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)所不可能缺少的,從某種角度所,它們是管理的“維持職能”。
其任務(wù)是保證系統(tǒng)按預(yù)定的方向和規(guī)則進(jìn)行。但是管理是在動態(tài)環(huán)境中生存的社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),僅維持是不夠的,還必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境變化的要求——創(chuàng)新職能創(chuàng)新及其作用 一:作為管理基本職能的創(chuàng)新 創(chuàng)新首先是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實踐,是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動,是管理的一種基本職能。
任何組織系統(tǒng)的任何管理工作無不包含在“維持”或“創(chuàng)新”中,維持和創(chuàng)新是管理的本質(zhì)內(nèi)容,有效的管理在于適度的維持與適度的創(chuàng)新的組合二:“創(chuàng)新”與“維持”的關(guān)系及其作用 1:維持是保證系統(tǒng)活動順利進(jìn)行的基本手段,也是系統(tǒng)中大部分管理人員,特別是中層和基層的管理人員所從事的工作。 2:任何社會系統(tǒng)都是一個由眾多要素組成的,與外部不斷發(fā)生物質(zhì)信息、能量交換的動態(tài),開放的額非平衡系統(tǒng)。
系統(tǒng)內(nèi)部因素和外部因素都是不斷變化的,這種為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外變化而進(jìn)行的局部和全局的調(diào)整,便是管理的——創(chuàng)新職能 3:系統(tǒng)的社會存在是以社會的接受為前提的,而社會之所以允許某個系統(tǒng)存在,又是因為該系統(tǒng)提供了社會需要的某種貢獻(xiàn),系統(tǒng)要向社會提供這種貢獻(xiàn),則必須首先以一定的方式從社會中取得某些資源并加以利用。 “維持”和“創(chuàng)新”作為管理的兩個基本職能系統(tǒng)的生存發(fā)展都是非常重要的,它們是相互聯(lián)系不可或缺的。
三:創(chuàng)新的類別與特征 1:從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對系統(tǒng)的影響的程度:局部創(chuàng)新、整體創(chuàng)新 2:從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系來分為:消極防御型創(chuàng)新、積極進(jìn)攻型創(chuàng)新 防御型創(chuàng)新:為了避免威脅或由此造成的系統(tǒng)損失擴(kuò)大,系統(tǒng)在內(nèi)部展開的局部或全局性的調(diào)整 進(jìn)攻型創(chuàng)新:敏銳地預(yù)測到未來環(huán)境可能提供地某種有利機(jī)會,從而主動地調(diào)整系統(tǒng)的戰(zhàn)略和技術(shù),以積極地開發(fā)和利用這種機(jī)會,謀求系統(tǒng)地發(fā)展。 3:從系統(tǒng)發(fā)生地時期來看: 系統(tǒng)初創(chuàng)期的創(chuàng)新——系統(tǒng)的創(chuàng)建者在一張白紙上繪制系統(tǒng)的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)劃等藍(lán)圖 運(yùn)行中的創(chuàng)新——在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,尋找,發(fā)現(xiàn)和利用新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,更新系統(tǒng)的活動內(nèi)容等。
4:從創(chuàng)新的組織程度上看:自發(fā)創(chuàng)新、有組織的創(chuàng)新 系統(tǒng)內(nèi)部自發(fā)調(diào)整產(chǎn)生的后果: (1):各系統(tǒng)的調(diào)整都是正確的,從整體上說是相互協(xié)調(diào)的,從而給系統(tǒng)帶來的效應(yīng)是積極的,可使系統(tǒng)各部分的關(guān)系實現(xiàn)更高層次的平衡?!@種情況一般不會出現(xiàn) (2):各系統(tǒng)的調(diào)整有的是正確的有點(diǎn)是錯誤的,因此整體上說,調(diào)整后的部分的關(guān)系不一定協(xié)調(diào),帶來的總效應(yīng)也有可能為正,有可能為負(fù)——這種情況很常見。
有組織的創(chuàng)新的含義: (1)系統(tǒng)的管理人員根據(jù)創(chuàng)新的要求和創(chuàng)新活動本身的客觀規(guī)律,制度化研究外部環(huán)境狀況和內(nèi)部工作,尋求和利用創(chuàng)新機(jī)會,計劃和組織創(chuàng)新活動。 (2)同時,系統(tǒng)的管理人員要積極引導(dǎo)和利用各要素的自發(fā)創(chuàng)新,使之相互協(xié)調(diào)和配合,使組織活動有計劃的展開。
創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 一:目標(biāo)創(chuàng)新 企業(yè)每一個具體的經(jīng)營目標(biāo)需要適時地根據(jù)市場環(huán)境和消費(fèi)需求地特點(diǎn),及變化地趨勢加以整合,每一次調(diào)整都是一次創(chuàng)新二:技術(shù)創(chuàng)新 主要內(nèi)容: 1:要素創(chuàng)新與要素組合創(chuàng)新。包括材料創(chuàng)新和設(shè)備創(chuàng)新;要素組合創(chuàng)新包括生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程地時空組織方面。
2:產(chǎn)品創(chuàng)新:品種創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 品種創(chuàng)新:要求企業(yè)根據(jù)市場要求的變化,根據(jù)消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移,及時地調(diào)整企業(yè)地生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu),不斷地開發(fā)出用戶歡迎地適銷的產(chǎn)品。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新:不斷地改變原有品種地基本性能,對現(xiàn)在生產(chǎn)地各種產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和改造,找出更加合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),從而具有更強(qiáng)的市場競爭力。
產(chǎn)品創(chuàng)新——是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容。三:制度創(chuàng)新 ——需要從社會經(jīng)濟(jì)角度分析企業(yè)各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。
應(yīng)從以下三個方面去考慮:產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度。企業(yè)制度的創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的關(guān)系,使各個方面的權(quán)力和利益得到充分的體現(xiàn)。
四:組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新——目的在于更合理地組織管理人員的努力,提高管理勞動的效率五:環(huán)境創(chuàng)新 ——不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動,而是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境, 導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向發(fā)展。創(chuàng)新的過程和組織 一:創(chuàng)新的過程 (一)尋找機(jī)會 1:企業(yè)系統(tǒng)外部,可能成為創(chuàng)新契機(jī)的因素有: a:技術(shù)的變化——可能影響企業(yè)資源的獲取,生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品的技術(shù)水平 b:人口的變化——可能影響勞動市場的供給和產(chǎn)品銷售市場的需求 c:宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化——迅速增長的經(jīng)濟(jì)背景可能給企業(yè)帶來不斷擴(kuò)大的市場,經(jīng)濟(jì)蕭條也可能降低市場需求量。
d:文化與價值觀念的轉(zhuǎn)變——可能改變消費(fèi)者的消費(fèi)偏好,或勞動者對工作的態(tài)度。 2:企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部,引發(fā)創(chuàng)新的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象 a:生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸,可能影響了勞動生產(chǎn)率的提高,或勞動積極性的發(fā)揮。
B:企業(yè)意外的成功與失敗 (二)提出構(gòu)想 (三)迅速行動 (四)堅持不懈二。
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