創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)新嗎

1.什么是創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)的核心是什么

創(chuàng)業(yè)的概念就是一個發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品、服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)其潛在價值的過程。

創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)出時間、付出努力，承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)的、精神的和社會的風(fēng)險，并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。

根據(jù)自己的理解創(chuàng)業(yè)的核心就是創(chuàng)新，我們知道創(chuàng)業(yè)的目的就是為了贏利，是謀求股東的利益最大化。賺錢的手段很多，有的靠賣產(chǎn)品賺錢，產(chǎn)品多種多樣，有的靠提供服務(wù)，各類服務(wù)五花八門，總的來說，就是為目標(biāo)客戶創(chuàng)造價值，滿足客戶多方面的需求，從而獲取客戶的回報，只有不斷的去創(chuàng)新才會得到更大的回報。即創(chuàng)業(yè)的核心就是創(chuàng)新。

2.創(chuàng)業(yè)的核心是什么?

當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，確定了創(chuàng)業(yè)的動機(jī)，并且在資金、人脈、市場等方面條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實力，這時就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。

創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股等。

創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的類型、資金規(guī)：劃、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃等。

（一）創(chuàng)業(yè)的類型：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

（二）資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配的多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚地記載，如果你希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。

（三）階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。

（四）財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達(dá)到收支平衡。

（五）銷售策略：銷售策略，包括了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是明確目標(biāo)市場的定位。

（六）可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動、競爭對手打壓、客源流失等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

（七）其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。創(chuàng)業(yè)計劃書尤如一部功能超強(qiáng)的計算機(jī)，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖。整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許更能達(dá)成共識、集中力量。這無疑幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)一大步。

——引自延邊人民出版社《人人都能成功》

3.創(chuàng)業(yè)的核心是什么?

當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，確定了創(chuàng)業(yè)的動機(jī)，并且在資金、人脈、市場等方面條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實力，這時就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。

創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股等。創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的類型、資金規(guī)：劃、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃等。

（一）創(chuàng)業(yè)的類型：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。（二）資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配的多寡。

另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚地記載，如果你希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。（三）階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。

（四）財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達(dá)到收支平衡。（五）銷售策略：銷售策略，包括了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是明確目標(biāo)市場的定位。

（六）可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動、競爭對手打壓、客源流失等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

（七）其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。創(chuàng)業(yè)計劃書尤如一部功能超強(qiáng)的計算機(jī)，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖。

整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許更能達(dá)成共識、集中力量。這無疑幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)一大步。

——引自延邊人民出版社《人人都能成功》。

4.創(chuàng)業(yè)的核心問題是創(chuàng)業(yè)本質(zhì)、創(chuàng)業(yè)概念和創(chuàng)業(yè)管理嗎

是的，創(chuàng)業(yè)的核心問題是創(chuàng)業(yè)本質(zhì)、創(chuàng)業(yè)概念、創(chuàng)業(yè)管理。

實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的基本原則：

1. 首先要找準(zhǔn)行業(yè)。

2. 你的夢想要有不同于競爭對手的特點，重要的是在創(chuàng)業(yè)之初，要在一定市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。

3. 一定要保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，這是成功的關(guān)鍵。要有最完善的服務(wù)，最豐富的存貨，最優(yōu)秀的信譽，要成為你的競爭對手難以抗拒的強(qiáng)者。無論是商品還是一項服務(wù)，都是最好的。市場營銷也別具一格，大有成效。

4. 必須辛辛苦苦地工作。一般要遵5+10規(guī)則。也就是說，它將要花費五年的時間和比你想象多十倍的費用才能達(dá)到成功的彼岸。所有的事都要花費比你想象至少多一倍的時間和金錢，但往往只能取得你期望中的一半的效果。

5. 做生意之前，好好數(shù)一數(shù)自己到底有多少現(xiàn)金和存款。因為你可能會失去它們，再也賺不回來。

6. 剛創(chuàng)業(yè)者必須親自做市場調(diào)查，不能參照別的公司或政府的資料，他們的目標(biāo)不適合你自己的目標(biāo)。

7. 辦公司前，先到這一相關(guān)領(lǐng)域去工作一段時間，會縮短你在這一行業(yè)獨自摸索的時間。

5.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心是什么

大家知道，辦企業(yè)的目的是什么？是想賺錢，想贏利，或者說的理論化一點，是謀求股東的利益最大化。

賺錢的手段很多，有的靠賣產(chǎn)品賺錢，產(chǎn)品多種多樣，有的靠提供服務(wù)，各類服務(wù)五花八門，總的來說，就是為目標(biāo)客戶創(chuàng)造價值，滿足客戶多方面的需求，從而獲取客戶的回報，企業(yè)運作的這個過程或者這個機(jī)制，就是人們經(jīng)常討論的商業(yè)模式，它就是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的核心。 當(dāng)我們討論一個企業(yè)的商業(yè)模式的時候，通常在講三件不同的事情。

第一件事，就是商業(yè)模式的組成部分，它包括你為客戶提供什么樣的產(chǎn)品或什么樣的服務(wù)；這些客戶在什么地方（細(xì)分市場）；你的產(chǎn)品或服務(wù)與市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)比較有什么差異，比如價格上、質(zhì)量上、耐用方面、方便省時方面等等，從而特定的客戶群愿意購買你的產(chǎn)品或服務(wù)，你提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的銷售模式，定價策略和收款方式，銷售模式包括零售、批發(fā)、配套、會員代理、連鎖、直銷、網(wǎng)絡(luò)、品牌等等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但不是全部。 第二件事就是企業(yè)的運營機(jī)制，或叫做運營性商業(yè)模式，指的是一個企業(yè)持續(xù)達(dá)到其主要目標(biāo)的最本質(zhì)的內(nèi)在聯(lián)系，包括企業(yè)的組織架構(gòu)、管理體系、研發(fā)團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊的建設(shè)、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)體系的建立、各部門之間有機(jī)的協(xié)調(diào)以及資金的應(yīng)用、人才的管理等等，企業(yè)的這種運營機(jī)制能夠解釋這個企業(yè)怎樣持續(xù)不斷地從市場中獲取利潤。

第三件事就是運營機(jī)制的擴(kuò)展和利用，或叫做策略性商業(yè)模式，它表現(xiàn)一個企業(yè)在動態(tài)市場環(huán)境中怎樣不斷改變自身以達(dá)到持續(xù)盈利的目的，這包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，組織體制的創(chuàng)新，開辟新的市場（市場創(chuàng)新），實施新的品牌戰(zhàn)略，實施專利保護(hù)和形成技術(shù)門檻，不斷形成企業(yè)新的核心競爭力，從而保持可持續(xù)發(fā)展的能力。 商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資中具有重要的作用，而商業(yè)計劃書的核心內(nèi)容就是要把企業(yè)的商業(yè)模式講清楚，它是企業(yè)運作是否成功的關(guān)鍵所在。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資過程中往往只強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，包括引進(jìn)新產(chǎn)品，采用新的工藝生產(chǎn)方法等等，而忽視商業(yè)模式的創(chuàng)新。要清楚產(chǎn)品或服務(wù)只是企業(yè)實現(xiàn)贏利的一個手段或一種載體，而當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。

一個企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)，主要是它的商業(yè)模式的獨特性，完整性和可調(diào)整性，從而帶來企業(yè)價值的提升。

6.創(chuàng)業(yè)具有（）

創(chuàng)業(yè)具有（C、風(fēng)險性）。

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。

創(chuàng)業(yè)是以點滴成就點滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機(jī)會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種成果，創(chuàng)業(yè)包括領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

擴(kuò)展資料：

創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動態(tài)性等；所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化；另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。

創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊。

創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。

7.創(chuàng)新的核心是

在時下信息資訊趨于爆炸的時代，在當(dāng)今新興媒體與傳統(tǒng)媒體相互搏弈的時刻，創(chuàng)新成為紙媒拓步前行的動力來源。

2004~2005年這段時間中所發(fā)生的變化使紙媒深切感受到了新生事物的強(qiáng)大沖擊力，以網(wǎng)站、手機(jī)信息、樓宇電視為代表的新媒介對紙媒形成了巨大的沖擊，這種沖擊不僅僅體現(xiàn)在廣告市場的轉(zhuǎn)移，也體現(xiàn)在新媒介對傳統(tǒng)媒介舊有模式與格局的沖擊。在這個被專家稱之為"拐點"的當(dāng)口，創(chuàng)新又作為一種自我保護(hù)、自我發(fā)展的最為銳利的武器被重視。

而在這個時刻下的創(chuàng)新，我想應(yīng)該具有更加非凡的意義，它被附加了"試金石"的味道，因為今天的網(wǎng)站像洪水猛獸，誰敢保證明天的手機(jī)媒體、樓宇電視就不能青出于藍(lán)而勝于藍(lán)？因此，當(dāng)今天的紙媒面臨以創(chuàng)新而求發(fā)展時，我們就更需要思考紙媒創(chuàng)新中最核心的部分。 紙媒創(chuàng)新包含了太多的內(nèi)容，從體制的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新到運營模式的創(chuàng)新再到操作手法的創(chuàng)新。

事實上紙媒的創(chuàng)新從來就沒有停止過，然而當(dāng)我們經(jīng)過一系列的創(chuàng)新歷程后，當(dāng)我們品味創(chuàng)新的酸甜苦辣后，當(dāng)我們在不斷地實踐中遇到阻力，甚至是嚴(yán)重的困境的時候，我們必須反思，我們的基本策略是否有偏差，我們必須要認(rèn)識到一個問題--今后我們憑什么突圍？ 門戶網(wǎng)站新浪經(jīng)過多年的發(fā)展后，凸顯贏利模式單一，不斷被邊緣化，他們意識到根本的戰(zhàn)略跟不上網(wǎng)媒發(fā)展的步伐，認(rèn)為不能將雞蛋放在"內(nèi)容+廣告"這一個籃子里，于是作根本性的調(diào)整，開發(fā)新的業(yè)務(wù)，在兩個維度上拓展，其中一個維度是挖掘新的內(nèi)容表現(xiàn)與產(chǎn)生模式，包括播客、博客、新浪空間等，觸動了堅持了11年的新浪新聞臉。我們敬佩新浪敢于顛覆自我的勇氣和決心，雖然這種改變有冒險的成分，能否成功還要經(jīng)過時間的檢驗。

紙媒經(jīng)過多年的發(fā)展在運營機(jī)制以及操作手法都形成了一套既有的模式，這個模式的背后實際上潛藏著報人對紙媒發(fā)展的固有的一套思維認(rèn)識，可以說，各種運營機(jī)制和方法的產(chǎn)生是以思維認(rèn)識為基礎(chǔ)的。要想對紙媒運營機(jī)制和操作方法進(jìn)行創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變我們以往的思維模式和對市場的認(rèn)識，這種轉(zhuǎn)變將直接影響著紙媒在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面的革新。

但是，從目前的情況看，雖然眾多的紙媒在高舉創(chuàng)新大旗，卻沒有真正意識到需要對自身思維方式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而影響運營機(jī)制和操作手法的創(chuàng)新。 網(wǎng)站在廣告市場對報紙的沖擊不言而喻，大多數(shù)的紙媒也意識到這個問題并采取了相應(yīng)的措施，但目前的措施是報社也成立自己的網(wǎng)站，把平面資源轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上以形成網(wǎng)、刊互動。

報社采取的這種措施從初衷上看毫無疑問是正確的，可是從這個措施中我們就可以看出報社還沒有形成思維的轉(zhuǎn)變，對網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識還不充分。準(zhǔn)確來講，是網(wǎng)站利用網(wǎng)絡(luò)這個通用工具，結(jié)合一種全新的思維模式和管理模式對紙媒形成了巨大的沖擊。

這其中的關(guān)鍵詞應(yīng)該是全新的思維模式和管理模式。慧聰國際資訊總裁郭凡生曾舉了這樣一個例子，"在包產(chǎn)到戶前，一個老農(nóng)民、一片土地、一頭牛，糧食吃不飽；包產(chǎn)到戶后，還是那個老農(nóng)民、還是那片土地、還是那頭牛，不但吃飽穿暖，還有余糧。

這是為什么？這是體制的差別。"這個例子被人們津津樂道，如今我們再回味，這的確是體制的差別，那么體制差別的背后是什么？我想應(yīng)該是我們的思維方式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，因此我們創(chuàng)造了新的勞動分配制度。

其實報紙在應(yīng)對網(wǎng)站沖擊時建立網(wǎng)站同樣有這樣的問題，網(wǎng)站與紙媒之間的差別除了技術(shù)、成本以外，最大的差別在于網(wǎng)站以新的思維方式來認(rèn)識資源的價值分配，建立全新的勞動分配制度，稱之為"知識經(jīng)濟(jì)"。如果紙媒僅僅建立網(wǎng)站，而仍然用原有的制度來套用管理，那么實際上并沒有在思維上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，那么這個新建立的網(wǎng)站也只是報紙的一個附屬延伸，并不能起到真正意識上的創(chuàng)新作用，依靠這種辦法來抵御網(wǎng)站沖擊的風(fēng)險可想而知。

實際上，類似的例子還有很多： 比如，世界已經(jīng)進(jìn)入信息時代，決策必須要經(jīng)過慎重的數(shù)據(jù)參考，可是還有很多紙媒仍然意識不到數(shù)據(jù)在決策中的重要性，進(jìn)而拒絕數(shù)據(jù)、拒絕理性分析。 比如，紙媒非常關(guān)注自身讀者的情況，然而在思維體系中，對于讀者的關(guān)注只是應(yīng)用于報紙的廣告推廣，卻忽視了對紙媒讀者深層需求的探討。

比如，紙媒的市場化進(jìn)程已經(jīng)深入到報紙及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)，然而紙媒卻仍舊沒有意識到建立完善的市場監(jiān)測體系對于紙媒的長期發(fā)展有多么的重要。 …… 因此，在不可逆轉(zhuǎn)的傳媒發(fā)展大潮面前，紙媒創(chuàng)新應(yīng)該有兩個階段： 第一階段：思維認(rèn)識的創(chuàng)新。

我們必須用新的視角來看待市場中發(fā)生的現(xiàn)象和機(jī)會，重新看待舊有的格局與模式，只有在此基礎(chǔ)上，才能夠充分認(rèn)識到各種市場因素的特征和規(guī)律，才能夠建立適合的運營模式和方法。 第二階段：運營模式和方法的創(chuàng)新。

有了新的認(rèn)識，就需要我們大膽地嘗試新的機(jī)制，使用新的方法，改變傳統(tǒng)的框架。 而思維的創(chuàng)新是紙媒創(chuàng)新的核心。

思維的創(chuàng)新可以讓報人以更加理性的心態(tài)看待傳媒巨變，以市場的規(guī)律衡量進(jìn)退得失，以科學(xué)的數(shù)據(jù)輔助決策，以包容的胸懷吸取新興事物，以一顆勇敢的心去創(chuàng)新一切值得創(chuàng)新的東西。只。