創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才認定的條件

1.科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才應具備什么條件?

申報人為企業(yè)主要創(chuàng)辦者和實際控制人（為企業(yè)第一大股東或法人代表），具有較強的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、市場開拓和經營管理能力。

企業(yè)在中華人民共和國大陸境內注冊，依法經營，創(chuàng)辦時間為2年以上（2016年8月31日（含）前注冊），具有較好的經營業(yè)績、成長性和創(chuàng)新能力。企業(yè)擁有核心技術和自主知識產權，至少擁有1項主營業(yè)務相關的發(fā)明專利（或動植物新品種、著作權等），創(chuàng)業(yè)項目符合我國戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展方向，具有特色產品或創(chuàng)新性商業(yè)模式，技術水平在行業(yè)中處于領先地位。

企業(yè)應具備良好的盈利能力和市場前景；創(chuàng)辦5年以上的企業(yè)，最近2年凈利潤累計不少于500萬元。

2.創(chuàng)業(yè)要哪些條件和人才?

創(chuàng)業(yè)之前需要具備什么條件？

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要有明確創(chuàng)業(yè)方向再決定創(chuàng)業(yè)假如選擇了某一行業(yè)創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)經驗收集相關資訊如果有可可先考慮進入該行業(yè)為別人打工通過打工經歷來積累經驗與資源創(chuàng)業(yè)之前需要具備哪些條件？你具備下這些條件嗎？ 一 創(chuàng)業(yè)要有足夠資源 業(yè)務資源賺錢的模式什么； 客戶資源誰來購買； 技術資源憑什么贏取客戶的信賴？ 經營管理資源經營力如何； 財務資源否有足夠的啟動資金； 行業(yè)經驗資源對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件某些行業(yè)受到一些政策保護與限制需要進入資格條件； 人力資源條件否有合適的專業(yè)人才

二 創(chuàng)業(yè)前要慎思 第一我為什么要創(chuàng)業(yè)？ 否有足夠的決心愿意承擔風險嗎？過去的利益否舍得放棄？ 第二我否具備創(chuàng)業(yè)者應有的力與素質否承受挫折否具有綜合全面的素質還有專項技術特長？ 第三我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢什么？我具備的條件足夠的資本？行業(yè)經驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作力？與即將面對的競爭對手相比否有明顯的優(yōu)勢？ 第四否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗估計通過多長間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段自己有多長間的準備 第五創(chuàng)業(yè)最大的風險什么最壞的結果什么我否承受？不要只想到樂觀的一方面對風險一定要有充分的心理準備否則一碰到實狀況與想象不一樣一下會造成信心動搖

三 先有業(yè)務再創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再決定創(chuàng)業(yè)假如選擇了某一行業(yè)創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經驗收集相關的資訊如果有可可先考慮進入該行業(yè)為別人打工通過打工的經歷來積累經驗與資源那么“學費”自然由別的老板給你付了也用不著自己創(chuàng)業(yè)間交學費行業(yè)知識客戶資源渠道贏利模式都有了再創(chuàng)業(yè)成功指日可待了

四 經營力最重要 經營賺錢的力最重要的只要有非常出色的經營力自然會找到投資者很多投資家天天都找好項目投資 很多年輕人創(chuàng)業(yè)過多強調資金因素影響力其實不然創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要但不最至關重要的最最重要的創(chuàng)業(yè)者人的經營力特別業(yè)務力如果資金根本因素那好我給你投資1000萬你經營什么你有什么可確保賺錢嗎？我想很多人恐怕都無法保證也不知道投資干什么所資金因素不惟一的 五 創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇有計劃與策略 進入一家成功公司先取得老板的信任再找準機會建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目這樣創(chuàng)業(yè)的機會有了作為項目的提出者自然會被老板賦予重任很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要如果冒昧地找人投資合作機會不會太多關鍵一信任感的問題萍水相逢人家為什么要信任？國內企業(yè)管理控制乏力企業(yè)用人對忠誠度的意甚至超過對力的重視 從企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)有很多有利條件雄厚資本實力的支持管理的指導綜合資源的共享業(yè)務資源的利用品牌形象借助等如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性或關聯(lián)性創(chuàng)業(yè)起來更容易成功

六 創(chuàng)業(yè)的最佳年齡 創(chuàng)業(yè)的最佳年齡一般25歲到30歲之間這段期創(chuàng)新思維最為活躍精力最充沛最好動腦筋創(chuàng)造欲最旺盛的高峰期尤其網絡軟件廣告策劃咨詢證券投資等知識密集型行業(yè)經驗已經不重要重要的創(chuàng)新精神而人29歲前最有創(chuàng)新精神的 有關專家指出新經濟的本質創(chuàng)新促使人的潛得到充分利用鼓勵所有人一切可的方向上創(chuàng)新創(chuàng)新與速度新經濟的真正內涵市場競爭的不敗法則 調查還顯示作為一創(chuàng)新人才必須具備下七大特征具有創(chuàng)新精神；敢于標新立異；熱衷所從事的職業(yè)；漠視財富的積累；較強的學習力；樂于面對工作挑戰(zhàn)；知識不斷更新增值如果僅憑經驗從事自己的工作對于創(chuàng)業(yè)來說已經有些落伍了

七 創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇 永遠選擇自己最擅長的行業(yè)做但創(chuàng)意產業(yè)所有人特別年輕人應該注意的

八 做好失敗的準備 調查顯示中關村科技企業(yè)平均壽命只有3.7歲

九 永遠學習 看看相關的報紙雜志吧網上的內容也不少 根據JeffryA.Timmons所著的創(chuàng)業(yè)教育領域的經典教科書《NewVentureCreation》的定義創(chuàng)業(yè)一種思考推理和行為方式它為機會所驅動需要方法上全盤考慮并擁有和諧的領導力

創(chuàng)業(yè)必須要貢獻出間付出努力承擔相應的財務的精神的和社會的風險并獲得金錢的回報人的滿足和獨立自主編輯推薦成大事必備三“九”

3.創(chuàng)新人才的基本條件

為使管理創(chuàng)新能有效地進行，還必須創(chuàng)造以下的基本條件：創(chuàng)新主體應具有良好的心智模式創(chuàng)新主體（企業(yè)家，管理者和企業(yè)員工）具有良好的心智模式是實現管理創(chuàng)新的關鍵。

心智模式是指由于過去的經歷、習慣、知識素養(yǎng)、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創(chuàng)新主體具有的心智模式：一是遠見卓識；二是具有較好的文化素質和價值觀。

創(chuàng)新主體應具有較強的能力結構管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可 能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體應具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現為創(chuàng)新能力；必要能力包括將創(chuàng)新轉化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力；增效能力則是控制協(xié)調加快進展的各項能力。

企業(yè)應具備較好的基礎管理條件現代企業(yè)中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎數據、技術檔案、統(tǒng)計記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責標準等。管理創(chuàng)新往往是在基礎管理較好的 基礎上才有可能產生，因為基礎管理好可提供許多必要的準確的信息、資料、規(guī)則，這本身有助于管理創(chuàng)新的順利進行。

企業(yè)應營造一個良好的管理創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新主體能有創(chuàng)新意識，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍有關。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產生得多而快，而不好的 氛圍則可能導致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。

管理創(chuàng)新應結合本企業(yè)的特點現代企業(yè)之所以要進行管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標和任務。因此，這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國的特點。

在當前的國際市場中，短期內中國大部分企業(yè)的實力比西方企業(yè)弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業(yè)走向世界的最佳方略。中國企業(yè)應充分發(fā)揮以“情，理，法”為一體的中國式管理制度的優(yōu)勢和特長。

管理創(chuàng)新應有創(chuàng)新目標管理創(chuàng)新目標比一般目標更難確定，因為創(chuàng)新活動及創(chuàng)新目標具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當的目標則會浪費企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符。

管理者如何才能提高公司的管理創(chuàng)新能力呢？ 有意識地進行管理創(chuàng)新。很多公司建立了研發(fā)實驗室，或是為某些個人指定了明確的創(chuàng)新職責。

但有多少公司建立了專門的組織架構來培育管理創(chuàng)新？要成為一個管理創(chuàng)新者，第一步須向整個組織推銷其觀念。創(chuàng)造一個懷疑的、解決問題的文化。

當面臨挑戰(zhàn)時，公司員工會如何反應？他們會開始懷疑嗎？他們是會借助競爭者采用的標準解決方案，還是會更深入地了解問題，努力發(fā)現新的解決之道？只有最后一條路才能將公司引向成功的管理創(chuàng)新，管理者應當鼓勵員工尋解決問題而非選擇逃避。尋求不同環(huán)境中的類比和例證。

公司應該向一些高度彈性的社會體系學習，如議會民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動力，就應該去觀察、學習各種志愿者組織。

鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野并激發(fā)思維。培養(yǎng)低風險試驗的能力。

有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團隊提出管理創(chuàng)新辦法。但他們很快意識到，要想使能動性轉化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內蔓延。

他們規(guī)定，每種創(chuàng)新只能在有限的人員范圍和有限的時間內進行。這既保證了新創(chuàng)意有機會實施，同時也不會危害到整個組織。

利用外部的變革來源來探究你的新想法。當公司有能力自己推進管理創(chuàng)新時，有選擇地利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構以及管理大師們，會很有用。

他們有三個基本作用：新觀念的來源；作為一種宣傳媒介讓這項管理創(chuàng)新更有意義；使公司已經完成的工作得到更多的認可。持續(xù)地進行管理創(chuàng)新。

真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創(chuàng)新。相反，他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。

通用電器就是一個例子。它不僅成名于其“群策群力”原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創(chuàng)新，例如戰(zhàn)略計劃、管理人員發(fā)展計劃、研發(fā)的商業(yè)化等。

4.結合實例談談創(chuàng)新人才的基本素質要求包括哪些方面

一、當今企業(yè)所必須擁有的人才 1、生產、技術方面：生產、技術、工程開發(fā)、動力設備、品質檢驗等； 2、市場營銷方面：市場開拓、管理、銷售、服務、調研、廣告宣傳等； 3、人力資源方面：人事、勞資、培訓考核等； 4、行政后勤服務方面：行政、辦公、保衛(wèi)、后勤服務等； 5、其它方面：采購、倉儲、運輸、公關、法律、參謀顧問等。

二、當今社會人才結構（人力資源結構） 橄欖型人才結構：兩頭小中間大，高級人才與平庸人物不多，中間一般層次的人才占大多數。（主要以求職打工者的白領階層而言） 1、干才群體：干才在社會人才結構中占有大部份群體，他們通常比較務實，非常精干，工作踏實，有一定工作經驗和實務操作能力。

他們具有一定的指揮能力，有一定技術、能熟練示范操作，能帶領下屬很好地完成任務。 2、將才群體：將才在社會人才結構中占的比例較小，他們通常在企業(yè)里擔任一個部門（或項目）的領導、管理工作。

他們具有專業(yè)知識，能制訂業(yè)務計劃，能組織、指揮、激勵、監(jiān)督下屬，執(zhí)行堅決、修正及時。 3、帥才群體：帥才在社會人才結構中的比例就更小，他們是領袖型、統(tǒng)帥型人才，如企業(yè)的職業(yè)經理人等。

他們有全面管理企業(yè)的能力，熟悉企業(yè)的宏觀控制和微觀運作。他們對組織以外的事物也能產生興趣，他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強，有卓越的創(chuàng)新意識，執(zhí)行堅決、修正及時，有很強的人格魅力。

4、通才群體：通才又稱復合型人才。這種人才在社會人才結構中也相對稀少，他們具備豐富的知識，有較全面的工作經驗，在企業(yè)中至少能擔任或從事三種以上不同的相關工作。

三、當今企業(yè)的人力資源結構（人才結構） 1、先知先覺型：有非常強的分析、預測、判斷能力，能對企業(yè)未來及中長期發(fā)展進行設計、規(guī)劃；（企業(yè)中的最高層領導、智囊等，包括對市場、產品等發(fā)展能預測和規(guī)劃的人才） 2、后知后覺型：能忠實理解、執(zhí)行先知先覺型人才所提出的工作方案、工作意圖，能踏踏實實地按照先知先覺型人才設計好的目標奮斗，并帶領、領導屬下努力、正確工作；（企業(yè)中的后知后覺型人才屬中、高層管理者，如部門經理、項目負責人及主管級人才等） 3、不知不覺型：他們沒有想法，沒有意見，只有勤勤懇懇、任勞任怨埋頭工作，按企業(yè)制定的方針、目標，在上級領導的安排下做好自身一份工作。 四、當今社會人才中的三大層面 1、找工做：這個層面的人比較多，通常是文化、學歷都比較低的人，比如農村來的學生，民工等； 2、找工作：這個層面的人也很多，他們或有一點技能，或剛剛大學畢業(yè)，但沒有實際工作經驗，他們需要一份工作，需要有一個可以容納他的環(huán)境，在那里完成人生最初的工作實踐和經驗積累； 3、找老板；這個層面的人他不僅僅為了找工作，他們更多地是找企業(yè)、找老板，因為他們原來就有工作，甚至有些人還有自己的事業(yè)，他們有知識、有經驗，有的甚至是一些企業(yè)可遇而不可求的高級人才；他們要尋找那些既開明又明智的老板，只有在這種老板的企業(yè)里打工，才可能通過自己才干、能力的發(fā)揮為企業(yè)創(chuàng)造價值，而企業(yè)有了發(fā)展，那自己也肯定能有更大的提升，老板也會在收入待遇等方面給予最大的滿足。

五、當今社會人才中的五種類型 1、人裁，哪些人是這類人裁？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，這種人在企業(yè)里要堅決裁掉。 2、人豺，哪些人是這類人豺？是那些人品差而能力強或中等的“人面豺心”的人，千萬不能給他機會。

3、人材，哪些人是這類人材？是那些可造之材，可留下培訓，然后根據具體情況或提升或淘汰。 4、人才，哪些人是這類人豺？通常的人才，是企業(yè)里所需要的德才兼?zhèn)涞母刹藕蛯⒉?，這些人要大膽使用，但對能力強，人品中等的人，要留有戒心。

5、人財，哪些人是這類人豺？這種人才是企業(yè)可遇而不可求的，他能給企業(yè)創(chuàng)造大量財富。要合理授權、放手使用，讓其做領導、做統(tǒng)率，使之與人才、人材組成 最佳人才結構。

六、目前企業(yè)選擇人才的八條標準 1、有強烈的進取心和責任感：追求進步，敢于承擔責任，能堅忍不拔、獨立自主地做好自己的工作。 2、有較好的組織才能：能領導并激勵下屬，能與同事之間有良好的工作關系和人際關系，并能幫助別人。

3、有較強的分析能力：能全面思考問題，準確找出問題的實質，能對紛繁復雜的事件進行分析并得出合理結論。 4、有較強的表達和交流能力：能簡明而有說服力地表達自己的觀點，可對別人產生影響，同時又應有客觀、開放的態(tài)度吸取別人的建議及反饋。

5、富有創(chuàng)造性：要有創(chuàng)意，有創(chuàng)造性地發(fā)揮，應有發(fā)現新的思想方法、工作方法，以及達到、實現某個目標最佳途徑的能力。 6、有很好地團隊精神：一個具有領導才能的人才，應能領導一個集體以取得最佳成果，懂得如何激發(fā)周圍人的熱情，令他們團結一心、協(xié)調合作，在工作中最好地發(fā)揮個人及集體的作用。

7、具有正直的人格：優(yōu)秀的人才不貪婪、不狡詐、不存私心，能有為所從事的工作或服務的公司竭盡全力的思想，在每項的工作中都努力遵循誠實和正直的原則。 8、有善于學習的能力：。

5.當代大學生如何成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才

個人認為創(chuàng)業(yè)首先要有一定的資金這是必要的，其次還要有社會經驗和行業(yè)知識，不熟的行業(yè)不要做，不懂的也不要做。

再者還要必備的社會關系否則你是很難存活的，另外就是法律知識和政府政策了，這也是很重要的。

首先是要有做老板的頭腦：建議研讀《富爸爸，窮爸爸》系列中的《富爸爸投資指南》。這里主要講的是做老板的頭腦，即入富人階層的心理準備和入富人階層的理論方法。

其次是商業(yè)理論知識：我們中國人常常談到：理論指導實際。說的很有理，創(chuàng)業(yè)需要懂許多東西，比如市場營銷，社會心理學，財務基礎知識，企業(yè)法等等。

再次是鍛煉商業(yè)技能：比如與人交流，影響他人，對市場的獨特眼光等。另外在此過程中最好能結識一些志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，多多益善。

畢竟創(chuàng)業(yè)并不那么簡單！