近五企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分析

1.企業(yè)創(chuàng)新的新案例有哪些?

一、寶潔公司人才激勵制度，當(dāng)代企業(yè)的競爭正在由"資本主義"向"人本主義"和"知本主義"演

變"，得人才者得天下"。其完善、創(chuàng)新的人才激勵機制成為人力資源管理的經(jīng)典。這也是寶潔公

司能夠傳承百年，基業(yè)長青的最重要因素之一。

二、以百度為代表的一批高科技企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中不斷創(chuàng)新，形成了獨具競爭力的產(chǎn)品

與獨特的創(chuàng)新文化，多年來取得的成果和積累的技術(shù)經(jīng)驗成為創(chuàng)新之源，甚至為世界科技創(chuàng)新

帶來產(chǎn)品和服務(wù)的“顛覆性”變革。作為中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，上司和下屬之間可以

平等討論問題，即使出現(xiàn)爭執(zhí)也是拿數(shù)據(jù)說話，自然會孕育出許多新奇的想法。

三、在中國北京，樂視以“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，與夏普、高通、富士康等強

強聯(lián)合，打造全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性價比的智能電視——樂視TV?超級

電視X60。樂視成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)模式，正式殺入

電視領(lǐng)域。

四、華為從2萬元起家，用25年時間，從名不見經(jīng)傳的民營科技企業(yè)，發(fā)展成為世界500強和全

球最大的通信設(shè)備制造商，創(chuàng)造了中國乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡！ 華為成功的秘密就是創(chuàng)

新。創(chuàng)新無疑是提升企業(yè)競爭力的法寶，同時它也是一條充滿了風(fēng)險和挑戰(zhàn)的成長之路。尤其

在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新被稱為一個企業(yè)的生存之本和一個品牌的價值核心。

五、京東這種創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷模式對傳統(tǒng)營銷模式來說是一個巨大的沖擊，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，網(wǎng)

絡(luò)的普及，京東在某種意義上來說是一種先進的營銷模式，更符合先進生產(chǎn)力的方向，先進文

化的方向，中國人民的利益。京東之所以能夠以這種姿態(tài)面向消費者得益于它產(chǎn)業(yè)鏈的高效整

合。首先，京東具備中國目前最快速的物流系統(tǒng)。京東龐大的信息系統(tǒng)，這也正是京東最為獨

特的地方。

2.關(guān)于著名創(chuàng)業(yè)者的案例分析

汪夢云，這個來自新疆的90后女孩，已經(jīng)游歷過50多個國家，既是追牧文化公司的CEO，也是大型旅游類IP《環(huán)球夢游記》的創(chuàng)始人和制片人，已經(jīng)出品過300多期旅游視頻欄目，全網(wǎng)總點擊量破4.5億，全網(wǎng)粉絲破500萬。本科畢業(yè)于杭州師范大學(xué)播音主持與藝術(shù)專業(yè)，曾經(jīng)她是浙江經(jīng)視主持人，2015年決定辭職創(chuàng)業(yè)，踏入旅行這塊領(lǐng)域，將自己的旅行經(jīng)歷拍成視頻，從此把自己的愛好變成了事業(yè)。

2018年8月2日，汪夢云榮登2018年福布斯中國30位30歲以下精英榜單。

在她看來，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，并沒有那么容易。雖然國內(nèi)創(chuàng)業(yè)只有百分之二到三的項目能夠活過三年，但是選擇了創(chuàng)業(yè)之后，拓展了自己人生的廣度。吃苦要趁早，經(jīng)歷很多之后就會發(fā)現(xiàn)什么都不是事兒了，增加自己的格局，也激發(fā)了自己的潛力。

聚美優(yōu)品的沒落

聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐，是一位80后的創(chuàng)業(yè)者，他的聚美優(yōu)品在成立短短四年就在紐交所上市，當(dāng)時的陳歐只有31歲，是紐交所歷史上最年輕的一位CEO，聚美優(yōu)品也成國內(nèi)電商品牌重要的組成部分。然而于聚美優(yōu)品快速成長相對應(yīng)的，是聚美優(yōu)品快速的隕落。電商行業(yè)進入快速發(fā)展階段，淘寶、京東這樣的巨頭電商，其平臺涉及的領(lǐng)域越來越全面，開始向聚美優(yōu)品主打的美妝業(yè)滲透，而小紅書和考拉網(wǎng)購這樣的新興電商平臺，風(fēng)頭強勁，而聚美優(yōu)品由于假貨風(fēng)波遭到了用戶的拋棄，市場份額迅速收縮，市值暴跌，連CEO陳歐本人的身價也跌的所剩無幾，聚美優(yōu)品就此沒落。

ofo“輸給了”曾經(jīng)“強大的”自己？

從估值高達20億美元，到10億押金退不出來，到1000萬人在線等待，小黃車面臨巨額的供應(yīng)商欠款、無法返還的用戶押金、幾乎無望的繼續(xù)融資、瀕臨斷裂的資金鏈、大規(guī)模的裁員和業(yè)務(wù)收縮。

究其原因，ofo的危機始于2017年年底，原因是資金危機。

2017年，摩拜和ofo的投資人都意識到，彼此很難打敗對方，所以轉(zhuǎn)而力推兩家合并，但遭到戴威強烈反對。最終，天使投資人朱嘯虎將手中的ofo股份“清倉”，全數(shù)出售給阿里和滴滴。

2017年下半年開始，ofo的融資開始停滯。

2018年，ofo面向阿里的融資計劃流產(chǎn)。

同時，ofo又通過抵押動產(chǎn)（單車）的方式獲得阿里17.7億元貸款，但這需要簽對賭協(xié)議，ofo需要在一年內(nèi)盈利1000萬元。從目前的情況看，這幾乎不可能。

據(jù)媒體統(tǒng)計，自2015年成立以來，ofo在短短3年里，共獲得10輪融資，平均每3.6個月完成一輪。截至2017年E輪融資，ofo的估值已達30億美元（約193億元人民幣），而2016年4月，ofo的估值僅為1億元人民幣，但極短的時間里，ofo的估值漲了近200倍。

2017年3月，ofo平臺上日訂單就已經(jīng)突破了1000萬，成為繼淘寶、滴滴、美團之后，中國第四家日訂單過千萬的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

業(yè)內(nèi)人士估算，整個共享單車領(lǐng)域這幾年已經(jīng)燒掉了超過百億美元，但是，也有數(shù)億用戶形成了使用共享單車的習(xí)慣。

共享單車的存在肯定有價值，政府和行業(yè)都不會看著它灰飛煙滅。不過，現(xiàn)在是資本寒冬，滴滴也遭遇危機，上市計劃擱淺，內(nèi)外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo從一開始就沒有琢磨透盈利模式。在資本的推動下，又采用了過度擴張的策略，最終積重難返。

3.求企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的案例

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內(nèi)容來自用戶：李鵬亞

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例

【篇一：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例】

企業(yè)實用技術(shù)經(jīng)濟創(chuàng)新案例華北制藥集團有限責(zé)任公司（原華北制藥廠，以下簡稱藥集團或華藥）是“一五”建成的國有特大型企業(yè)，是我國重要的抗生素生產(chǎn)基地。其青霉素產(chǎn)量占全國的1/2以上。建廠40多年來，尤其是我國市場經(jīng)濟體制逐步確立的近十幾年來，企業(yè)經(jīng)受國內(nèi)外醫(yī)藥市場風(fēng)浪的沖擊，克服國有企業(yè)體制上的痼疾，保持產(chǎn)值效益的高速增長，得益于堅持走技術(shù)創(chuàng)新、科技興廠的道路。截止到1999年底，公司共獲得國家發(fā)明獎5項，國家科技進步獎18項，省部級科技進行獎70項，在國內(nèi)首先研制出平陽霉素、正定霉素等十幾個品種，為我國醫(yī)藥市場填補了空白。僅“八五”期間，公司就投產(chǎn)新產(chǎn)品、新品種30余種，并實施各類合資、合作及技改項目達20余項。

1999年度，公司新產(chǎn)品、新品種、新規(guī)格產(chǎn)品值達9億元。2000年后每年有一兩個創(chuàng)新藥物或現(xiàn)代生物技術(shù)藥品投放市場。目前公司生產(chǎn)5大系列430多個品種產(chǎn)品。

華藥集團的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2010年，在實力上保持國內(nèi)第一，躋身世界醫(yī)藥30公司設(shè)立科技委員會，由董事長、總經(jīng)理分別擔(dān)任科技委員會正、副主任，強化領(lǐng)導(dǎo)，使全公司的技術(shù)創(chuàng)新工作定位在決策層?？萍嘉瘑T會負責(zé)定公司的科技政策、中長期發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)重大感想課題及技改項目的論證和決策，負責(zé)科技成果建設(shè)技術(shù)中心，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體的必然選擇。（4）企業(yè)在創(chuàng)新中的存在的問題（一）醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)權(quán)存

4.創(chuàng)業(yè)成功的案例及成功的原因

看完下面這些故事，或許你會意識到。

自己不能實現(xiàn)夢想，最重要的原因還是不夠有能力、不夠有想法，或者不夠有勇氣。當(dāng)然，勇氣其實也是能力的重要一種。

王嘉廉：透支信用卡作為啟動資金王嘉廉是全球第一個把軟件公司做到 10 億美金營收規(guī)模的人，也被稱為是華人軟件業(yè)中唯一能和比爾?蓋茨并肩挑戰(zhàn)的人。作為移民后代，王嘉廉很早就開始為將來的生計考慮。

念書時，他看到《紐約時報》整整兩頁半篇幅的招聘廣告都是在招聘電腦程序員。覺得市場上一定是很需要程序員，于是去學(xué)了電腦程序開發(fā)。

畢業(yè)后，王嘉廉進入標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)電腦公司工作，既編程又推銷，學(xué)到了一身本事。不久，一個機會點燃了王嘉廉的創(chuàng)業(yè)夢想：一家叫 CA 的瑞士公司來到美國尋找銷售代理。

王嘉廉認(rèn)為自己有能力做好這個事情。但很遺憾，他沒錢去成立公司。

“我可不想錯過這個機會?！蓖跫瘟诮邮苋蛉A商名人堂采訪時說。

而且，他想出了辦法。自己錢不夠，他找來幾個合伙人一起湊，還不夠，他們申請了能夠申請到的所有信用卡，一起透支出最高金額作為補充。

他們還想盡一切辦法節(jié)約成本：比如，找了一個需要勞動力的房東，通過為房東干活兒抵消房租?！斑@個月的收入進來我們再去還上個月的信用卡，然后再透支。

好幾個月，我們都靠這筆信用卡透支周轉(zhuǎn)?！币驗橛羞@段經(jīng)歷，后來有人問王嘉廉，你和比爾?蓋茨的區(qū)別是什么？他說：“比爾不知道饑餓的滋味。”

陳江和：您搞定關(guān)系，我干好事情曾經(jīng)問鼎印尼首富寶座的陳江河 17 歲創(chuàng)業(yè)。從給石油公司賣零件，慢慢拓展生意，直到成為石油公司的工程承包商，后來又進入原木加工行業(yè)，創(chuàng)辦夾板廠。

起初，陳江和都是靠自己的本事和能力做生意。后來他希望進入更多行業(yè)，比如棕櫚種植把公司做更大時。

他感到力量的不夠。當(dāng)時，印尼政治經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，搞棕櫚種植，把公司做更大需要社會關(guān)系，需要有后臺撐腰。

但他沒有。困難面前，陳江和同樣沒有選擇不做。

他說，關(guān)系不是天生的，沒關(guān)系，他就去找關(guān)系。多翻周折后，他找到當(dāng)時在印尼關(guān)系和后臺都很硬的華人企業(yè)家林紹良，主動獻上自己的項目邀請林紹良合作。

“我告訴老人家說，我沒有關(guān)系，但我能干，能做好生意。你有關(guān)系，你不用親自干，替我擺平場面上的事情。

我們合作，一起把這個事情做大。”在接受全球華商名人堂采訪時，陳江河回憶說。

林紹良欣賞陳江和的能力和勇氣。爽快地答應(yīng)了合作計劃。

他們的棕櫚油項目也創(chuàng)造了印尼種植業(yè)的奇跡，在短短 5、6 年間，就賺到了 10 多億美金。成功的原因：要有一個明確的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者的個人目標(biāo)關(guān)系著企業(yè)目標(biāo)的規(guī)模，要了解到該怎樣承擔(dān)風(fēng)險和犧牲。

有具備一定的經(jīng)驗和資金，企業(yè)要想成功必須在成長的過程中累積經(jīng)驗，學(xué)會把握競爭的秘訣。要有一個優(yōu)秀的品質(zhì)，一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)機構(gòu)，要想生存、發(fā)展，獲取該有的利潤，必然會經(jīng)過企業(yè)家敏銳的眼光，遠見的卓識，勤奮的學(xué)習(xí)和良好的品質(zhì)。

5.求一篇論文2000字左右,急需!!! 關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的,結(jié)合企業(yè)案例

寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例 大豐實業(yè)： 邁上從優(yōu)秀走向卓越之路 在去年嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，浙江大豐實業(yè)有限公司不僅平穩(wěn)“過冬”，還實現(xiàn)了“井噴”式發(fā)展：全年合同成交、銷售收入、貨款回收、利潤總額均比上年增長了50%以上。

企業(yè)還在業(yè)界裁員、減薪的浪潮中繼續(xù)招賢納士，提高員工工資和福利待遇，快步邁入了2009年發(fā)展的春天。 “之所以取得如此成就，是因為‘大豐’一直致力于追求卓越?！?/p>

公司董事長豐華告訴記者，企業(yè)追求卓越，首先必須要有自己的戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略也就有了發(fā)展的目標(biāo)，才不至于迷失方向盲目發(fā)展，也才能更好地把握機會，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過10多年探索和發(fā)展，“大豐”最終確立了“鞏固發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，整合內(nèi)外資源，致力走向系統(tǒng)集成供應(yīng)商”的發(fā)展戰(zhàn)略。

對于一個企業(yè)來說，營銷做得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否贏得市場競爭。面對市場變化，“大豐”在全國各主要城市設(shè)立了辦事處，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋包括臺灣地區(qū)在內(nèi)的國內(nèi)所有省市，并且建立起一支規(guī)模較大的專業(yè)化銷售團隊；在境外，“大豐”還設(shè)立了美國大豐公司、歐洲大豐公司等。

憑借內(nèi)、外兩套組合拳，大豐產(chǎn)品遍布中國劇院、會堂、電視臺、體育場館，遠銷日本、美國、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國際市場。即便是受金融危機影響的2008年，“大豐”仍于10月成功簽約俄羅斯國家藝術(shù)大劇院700多萬歐元舞臺機械工程項目合同，完成了同行業(yè)中最大金額的出口合同。

最近，“大豐”與臺灣最大歌劇院——臺中大劇院項目的談判已接近尾聲，即將為“大豐”贏得近億元大訂單。 “一個企業(yè)要立足于長遠發(fā)展，必須站在技術(shù)最前沿，形成具有自己特色、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，只有這樣，才能擁有真正的競爭力?！?/p>

豐華介紹說，“大豐”一直重視技術(shù)創(chuàng)新，且研發(fā)創(chuàng)新工作始終走在國內(nèi)同行業(yè)前列。目前，“大豐”在余姚、杭州、北京都建有專業(yè)化的設(shè)計院。

在自主開展研發(fā)創(chuàng)新工作的同時，“大豐”還十分重視同科研院所和國際同行的合作，來提升自身的研發(fā)創(chuàng)新能力。 通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品科技含量，使“大豐”在多項技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方面處于國內(nèi)領(lǐng)先國際先進地位，如已開發(fā)的柔性齒條升降裝置、電視臺多功能機械舞臺、抗老化阻燃中空座椅等七項產(chǎn)品被列入寧波市級新產(chǎn)品計劃。

其中，柔性齒條升降裝置堪稱舞臺機械技術(shù)的新突破，為國際首創(chuàng)，并獲得了國家實用新型專利；因特網(wǎng)遠程監(jiān)控技術(shù)更是舞臺機械控制領(lǐng)域劃時代的創(chuàng)新；自動開啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學(xué)技術(shù)獎成果推廣獎二等獎（一等獎空缺）。 如今大豐實業(yè)的公共座椅產(chǎn)品占國內(nèi)市場份額的75%以上；舞臺機械設(shè)備市場占有率也達60%；活動看臺產(chǎn)品已占據(jù)了從中央電視臺到各省、市、縣級電視臺活動看臺使用量的95%以上。

（王嵐 吳婧） 吉利汽車： 為了一個美麗的追求 浙江吉利汽車有限公司歷經(jīng)九年成長，已發(fā)展成為中國自主品牌汽車制造基地的典型代表，也是吉利控股集團最核心的集整車、發(fā)動機、變速器研發(fā)、制造為一體的戰(zhàn)略發(fā)展基地。 “吉利的成功，就在于創(chuàng)新。”

總經(jīng)理安聰慧介紹說，“吉利”始終有一個美麗的追求，就是打造全世界最好的汽車工廠，造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界。但公司起點低，又面對著跨國公司的技術(shù)封鎖和市場壟斷，這就決定了“吉利”必須通過創(chuàng)新，為自己開創(chuàng)出一片新天地。

創(chuàng)新，從何入手？面對國內(nèi)外汽車制造業(yè)的實際情況，“吉利”首先導(dǎo)入卓越績效管理模式，制定了發(fā)展目標(biāo)：從最簡單的技術(shù)著手，從人才培養(yǎng)著手，從零部件體系建設(shè)著手，從標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范著手，先把低端市場做好，再進入中級轎車市場，不斷形成核心競爭力，最終實現(xiàn)三分之二產(chǎn)品外銷。 有了切合實際的定位和發(fā)展理念，“吉利”開始一步一個腳印朝著這個方向邁進。

經(jīng)過不懈努力和拼搏，“吉利”在科技創(chuàng)新上已經(jīng)取得了不少成果：自主開發(fā)的4G18CVVT發(fā)動機，升功率達到57.2kw，處于“世界先進，中國領(lǐng)先”水平；自主研發(fā)的Z系列自動變速器，填補了國內(nèi)汽車領(lǐng)域的空白；自主研發(fā)的EPS，開國內(nèi)汽車電子智能助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的先河……截至目前，“吉利”已經(jīng)獲得各種專利200項，正在申請的專利有近百項。 汽車是人才密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)品，沒有一流的人才和技術(shù)，造汽車就等于天方夜譚。

為此，“吉利”在全世界范圍內(nèi)廣泛招賢納士，并注重培養(yǎng)一線員工素質(zhì)，為他們提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺。 安聰慧告訴記者，日本豐田公司有一項著名的“創(chuàng)造性思考制度”，認(rèn)為好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。

該企業(yè)就一直通過采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考?！白赃M入汽車制造領(lǐng)域，我就一直研究豐田公司的成功之道，發(fā)現(xiàn)其制勝核心就在于企業(yè)文化充分調(diào)動了人的積極性，在企業(yè)中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍?！?/p>

體會到了這一點，安聰慧開始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創(chuàng)造性的企業(yè)文化。2007年，一個獨創(chuàng)的具有“吉利”特色的管理方法——“源動力”工程開始實施。

所謂“源動力”工程，就是賦予員工充分的話語權(quán)、考評權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通過領(lǐng)導(dǎo)干部。

6.求成創(chuàng)業(yè)功的案例和分析

很多人都有創(chuàng)業(yè)的沖動，但往往是在私下里與好友或在網(wǎng)上熱火朝天、激情澎湃地討論一番而很少付諸行動。

夢想高遠固然重要，但腳踏實地的籌劃與行動則更為關(guān)鍵。不少朋友期望有朝一日能做大老板、大生意，殊不知，若沒有當(dāng)下一點一滴、一步一步小成功的積累，你又如何能操控大生意呢？所以不妨放下我們高傲的身段，從小做起，這樣既可降低風(fēng)險、逐步積累資金又可鍛煉實戰(zhàn)經(jīng)驗，為我們未來事業(yè)做大奠定基礎(chǔ)。

以我個人的經(jīng)驗來看，創(chuàng)業(yè)需要弄清下面兩個問題： 1、你想做的是什么？ 2、你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進。大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。

如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結(jié)果不會太樂觀。 所謂你能做的是結(jié)合你的天賦、能力、經(jīng)驗和資金來考慮的。

不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，因為我們是小本創(chuàng)業(yè)，經(jīng)不起太大的風(fēng)險。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。

象史玉柱那樣短短幾年就能扭轉(zhuǎn)乾坤的曠世奇才實為罕見，所以我們大可不必以他為榜樣。另外，無論何時都不要忘記結(jié)合市場需求及相應(yīng)的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。

在我們選項前，我們還應(yīng)列出一些關(guān)鍵點，即哪些是我們極力要追求的，哪些是我們最好回避的。以我個人為例，下列的幾點就是我選擇行業(yè)的若干原則： 1、必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情；產(chǎn)品及所在行業(yè) 有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的 2、所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個性，只與一部分人群做生意即可；可以復(fù)制并可以做大 3、能發(fā)揮自己的天賦和特長 4、現(xiàn)款交易 5、少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳、KTV、洗浴中心 6、穿休閑裝的時間更多 7. 朝陽產(chǎn)業(yè)，成長性高 ，能長期發(fā)展 8.受人尊敬，有行業(yè)成就感 9.有一定區(qū)域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭 10.苦點累點沒關(guān)系，但投資不能太大，滾動發(fā)展 以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老板是這個世界上風(fēng)險最高的職業(yè)，如果你要選擇這個職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。

活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老板、大生意的目標(biāo)努力、前進。

7.案例分析 1.沃爾瑪與凱瑪特的價格策略

1.沃爾瑪與凱瑪特的價格策略

(1)兩家零售公司采用的是什么價格政策？

沃爾瑪采用的是穩(wěn)定價格政策，凱瑪特采用的是高/低價格政策。

(2)兩家零售公司采用的價格政策各有什么利處和弊端？

高/低價格政策的利處：刺激消費，加速商品周轉(zhuǎn)；同一種商品價格變化可以使其在不同商場上具有吸引力；以一帶十，達到連帶消費的目的；對于以價格作為競爭武器的零售商而言，該價格更容易運轉(zhuǎn)。弊處是：降低消費者忠誠度；增加庫存管理難度；增加人員開支與其他費用；服務(wù)水準(zhǔn)難以提高，增大日常管理難度。

穩(wěn)定價格政策的利處：可以穩(wěn)定商品銷售，從而有利于庫存管理和防止脫銷；可以減少人員開支和其他費用；能為顧客提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)；改進日常管理工作，維持顧客忠誠。弊處是：缺乏連帶消費吸引力，缺乏商品在特定時期的快速周轉(zhuǎn)；在不同市場缺乏吸引力；對有些企業(yè)而言難以長期保持低價。

8.巴菲特投資生涯中最精彩的案例

在經(jīng)歷了一段時間的沉寂之后，巴菲特再次以他標(biāo)志性的資本運作吸引了市場的關(guān)注，這一次，他的目光停留在能源業(yè)。

5月24日，巴菲特的伯克希爾·哈薩威公司旗下的中部美洲能源控股公司宣布，將以94億美元從蘇格蘭電力公司手中收購美國西北部最大的電力供應(yīng)商——太平洋公司。 此次收購是自1998年買下通用再保險公司以來，巴菲特最大一筆的買賣。

根據(jù)協(xié)議，中部美洲能源控股公司將支付給蘇格蘭電力公司51億美元現(xiàn)金，其余43億美元將轉(zhuǎn)化為凈負債和優(yōu)先股。交易完成后，蘇格蘭電力公司將向股東派發(fā)45億美元的紅利。

擁有太平洋公司后，美洲能源控股公司可將其在美國6個州的160萬客戶擴展到俄勒岡州和猶他州，并將打造一個年銷售額超過100億美元的能源巨頭。 “股神”的再度出擊一石激起千層浪，好事者不無居心地宣稱：巴菲特的投機回合回來了。

表面上看，巴菲特在國際油價一路狂飆、能源危機一觸即發(fā)、供給沖擊卷土重來、滯脹魅影若隱若現(xiàn)的微妙時點染指敏感的能源業(yè)，的確有點跟風(fēng)炒作的嫌疑。而最新經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示，能源市場回暖讓這種嫌疑似乎得到了更多時效性的支持。

在美國勞工部5月18日公布的報告中，美國4月份的CPI上升了0。5%，升幅高于經(jīng)濟學(xué)家預(yù)期的0。

4%，通脹抬頭的原因是4月份美國能源價格上漲了4。5%，為2003年3月以來的最大月增幅。

但深入分析，巴菲特進軍能源業(yè)并不能算是追漲殺跌的投機行為，本質(zhì)上看，這不過是巴菲特美妙投資的最新案例。 投資和投機這兩個不易分辨但又迥然不同的經(jīng)濟概念，在巴菲特的哲學(xué)中得到了完美的詮釋和區(qū)分。

首先，投資看重的是長期內(nèi)的穩(wěn)定回報，而投機僅僅是短期內(nèi)對風(fēng)險因素的技術(shù)性套利。如果巴菲特在原油期貨市場上一擲千金、幾進幾出獲取巨額利潤的話，那么這種榨油機式的行為絕對可以說是對能源市場的投機。

但事實卻是巴菲特并沒有試圖利用能源衍生金融產(chǎn)品的價格波動而牟取暴利，而是通過投資、經(jīng)營基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的形式增加能源市場的供給，以促進能源市場價格穩(wěn)定的手段謀求長期的、整體行業(yè)的成長性獲利。這種目光長遠的投資戰(zhàn)略絕非鼠目寸光的投機把戲。

其次，投資追求的是“雙贏”發(fā)展路徑，而投機在利用風(fēng)險的同時，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟不確定性。 能源市場近一年來的價格波動，用市場眼光來看就是“供不應(yīng)求”的直觀體現(xiàn)，巴菲特進軍能源行業(yè)無異于給“看不見的手”提供了助力，供求在趨于平衡的過程中不僅減輕了能源風(fēng)險的負面影響，也給巴菲特旗下公司的成長創(chuàng)造了合意的外部環(huán)境。

而投機勢力擅長的不過是損人利己的方式，在推波助瀾、興風(fēng)作浪獲得暴利之后抽身而出，只留下身后滿目狼藉的一池碎萍。 至少巴菲特從來沒有將自己的快樂建立在市場的崩潰和大多數(shù)人的痛苦之上，這一次也不例外。

其實，新近進軍能源業(yè)不過是巴菲特哲學(xué)的一個最新范本罷了，以“股神”著稱的巴菲特曾將其在股票市場的“生財之道”總結(jié)為：“當(dāng)我投資購買股票的時候，我把自己當(dāng)作企業(yè)分析家，而不是市場分析家、證券分析家或者宏觀經(jīng)濟學(xué)家。 ”巴菲特從不名一文到富可敵國，自始至終總是在資本市場上尋找著價值被低估的股票，而他對利用技術(shù)分析、內(nèi)幕消息進行投機總是不屑一顧，這種可以稱之為過于自我的投資理念卻讓他長期獲利。

巴菲特在股市的成功，依仗的是他對“基本面”的透徹分析，而非對“消息市”的巧妙利用。 正是因為有巴菲特這樣“老實本分”的投資者，正是因為市場對巴菲特理性投資行為的高額回報，使得美國的資本市場成為世界上最穩(wěn)定、最成熟、最有活力的金融市場；作為經(jīng)濟“晴雨表”的美國資本市場的長期穩(wěn)定、健康，反過來又對經(jīng)濟產(chǎn)生了良好的反饋作用，成為美國經(jīng)濟長期保持強勢的根本保障。

因此，經(jīng)濟的快速發(fā)展需要一個穩(wěn)定的資本市場，穩(wěn)定的資本市場認(rèn)可的是理性的投資行為。世界上各個角落里發(fā)生的金融危機，都從反面證明了一個以投機為主流的資本市場只會有短暫的“虛偽繁榮”，長期內(nèi)的金融動蕩將會讓整個國家經(jīng)濟遭受致命傷害。

巴菲特說過，“只有在潮水退去的時候，你才知道誰一直在游泳。 ”大浪淘沙之后，市場認(rèn)定的王者是巴菲特，《財富》雜志就曾將其評為美國最有影響力的人，而巴菲特的簡單哲學(xué)告訴我們：投資不是投機，這才是成熟市場的成功之道。

9.創(chuàng)新的事例

創(chuàng)新是世界進步的動力。

有了創(chuàng)新精神，那么就有了前進的希望。小鳥飛行需要翅膀，世界要進步需要創(chuàng)新，創(chuàng)新就是進步的翅膀。

從前有一種病，只要人得了這種病，便無藥可治，只能慢慢地被病魔折磨至死。有一位化學(xué)家，他不幸得了這種病，他四處求醫(yī)，也沒有將病治好。

有一天，他聽說有個村子里有一口能治好這種病的井，只要喝了井中的水，便能治好這種病。化學(xué)家喝了水后不久便藥到病除了。

化學(xué)家對井水產(chǎn)生了興趣，對井水進行了研究。他發(fā)現(xiàn)井水中含有一種化學(xué)物質(zhì)—芒硝，對這種病有神奇功效。

中國有名古話，常有所疑，是創(chuàng)新的開端。勇于破疑，是他新的動力。

就是說一個人如果能用疑惑的眼光觀察周圍的現(xiàn)象，就產(chǎn)生去破疑的動力。常年喝井水的村民沒有因為井水能治病產(chǎn)生疑問，而化學(xué)家則對井水產(chǎn)生了疑惑，最終發(fā)現(xiàn)了井水的秘密。

如果說化學(xué)家僅僅因為井水治好病感到慶幸，那么可能永遠都不會發(fā)現(xiàn)其中的奧妙。這充分說明了創(chuàng)新精神對于我們的重要性。

各行各業(yè)都需要發(fā)展，如果行業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，那么它只會停滯不前，反而有可能會倒退。只有堅持創(chuàng)新精神，勇于實踐，行業(yè)才得到發(fā)展。

當(dāng)今國際社會是一個飛速發(fā)展的時代，創(chuàng)新精神顯顯得尤為重要。只有擁有創(chuàng)新精神的國家，才能讓自己立于世界強國之林。

市場是無情的，競爭是殘酷的，只有堅持創(chuàng)新，個人才能體現(xiàn)價值，企業(yè)才能獲得優(yōu)勢，國家才能繁榮富強。