創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)朱恒源企業(yè)是否盈利

1.多輪融資以后才能盈利的創(chuàng)業(yè)公司,創(chuàng)始人之間的利益如何分配?求大

多輪融資以后才能盈利的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人之間的利益分配，在創(chuàng)業(yè)之前或者初期，應(yīng)該就資金投入、技術(shù)回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行約定，各方簽訂協(xié)議書(shū)，之后相關(guān)事宜均按協(xié)議書(shū)處理，防止公司在盈利后開(kāi)始分紅時(shí)出現(xiàn)糾紛。

協(xié)議書(shū)是社會(huì)生活中，協(xié)作的雙方或數(shù)方，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后，簽定的書(shū)面材料。協(xié)議書(shū)是契約文書(shū)的一種。是當(dāng)事人雙方（或多方）為了解決或預(yù)防糾紛，或確立某種法律關(guān)系，實(shí)現(xiàn)一定的共同利益、愿望，經(jīng)過(guò)協(xié)商而達(dá)成一致后，簽署的具有法律效力的記錄性應(yīng)用文。

訂立協(xié)議書(shū)，其目的是為了更好地從制度上乃至法律上，把雙方協(xié)議所承擔(dān)的責(zé)任固定下來(lái)。作為一種能夠明確彼此權(quán)利與義務(wù)、具有約束力的憑證性文書(shū)，協(xié)議書(shū)對(duì)當(dāng)事人雙方（或多方）都具有制約性，它能監(jiān)督雙方信守諾言、約束輕率反悔行為，它的作用，與合同基本相同。

口頭協(xié)議一律無(wú)效；書(shū)面協(xié)議有三種形式，即合同中的條款、獨(dú)立的協(xié)議書(shū)及信函、電報(bào)、傳真、電子郵件等其他書(shū)面形式。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，從創(chuàng)業(yè)初期，到最后公司穩(wěn)步發(fā)展，每一個(gè)時(shí)期都有很多決策和經(jīng)營(yíng)方針，需要決策者不斷去選擇，而如果是合伙創(chuàng)業(yè)，多個(gè)股東，制定協(xié)議書(shū)就顯得很有必要，有效的協(xié)議書(shū)，可以減少糾紛，作為合伙創(chuàng)業(yè)的必要約束性文件，是必不可少的。

創(chuàng)業(yè)者通過(guò)分紅的方式，盡快收回投資資金，對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，當(dāng)然非常希望的。但是，分紅必然減少資金再投資，影響創(chuàng)業(yè)的規(guī)模發(fā)展，因此在決定分紅時(shí)，需要留夠公司發(fā)展所需要的資金；

如果公司盈利了就分紅或者撤資，是不合理也是不明智的?！巴士?，不能共享福”，是很多合伙企業(yè)最終散伙的病根，絕大部分處于創(chuàng)業(yè)前期的企業(yè)合伙人，是不會(huì)急于分紅的，因?yàn)榉旨t資金是無(wú)法再投資換來(lái)利潤(rùn)。當(dāng)然，如果一直擴(kuò)張規(guī)模，讓合伙人經(jīng)濟(jì)收入陷入困境，也是不妥，因此為了凝聚團(tuán)隊(duì)，紅可以分，但不能全分，視利潤(rùn)額大小，拿出一定的比例分配，剩下的利潤(rùn)，作為資金再投入，才能創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

而在分紅原則上，由于合伙創(chuàng)業(yè)，大家有不同的理念和想法，因此合伙創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前就應(yīng)該約定資金投入、技術(shù)回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)收益影響分紅的處理原則，大家按照分紅約定來(lái)執(zhí)行創(chuàng)始人之間的利益分配，這樣才是公平合理。

2.企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的利潤(rùn)來(lái)源有哪些

1、培訓(xùn)：有很多人想學(xué)電子商務(wù)，有很多人想了解電子商務(wù)，這就是一個(gè)非常大的需求，你的創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)也在其中。

2、賣貨。有很多的產(chǎn)品在交通不便的地方，不同的地區(qū)在貨品價(jià)格上是不一樣的，你通過(guò)電子商務(wù)就可以獲得利益。

3、廣告。很多的公司與企業(yè)都在經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)，這就有了一個(gè)廣告方面的需求，這也是一個(gè)重要的開(kāi)拓領(lǐng)域。

4、技術(shù)。有很多的人想做電子商務(wù)，有很多的企業(yè)正在使用電子商務(wù)，對(duì)于電子商務(wù)相關(guān)的技術(shù)也是有著強(qiáng)大的需求。

5、出口。你可不要僅僅以為只有中國(guó)人對(duì)于電子商務(wù)有興趣的，外國(guó)人也有的，我們就要把這種出口與進(jìn)口的商業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)拓出來(lái)。

6、推新。對(duì)于其它的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)是一個(gè)快速推新的平臺(tái)，新的產(chǎn)品可以在這樣的一個(gè)平臺(tái)上面迅速的火起來(lái)，因此，做非常新的產(chǎn)品也是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)收方法。

3.如何判斷一個(gè)企業(yè)是盈利的

盈利能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的核心，是所有者最為關(guān)注的，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人必須關(guān)注的。對(duì)于企業(yè)獲利能力的反映，要力求客觀、全面、準(zhǔn)確。本文針對(duì)盈利能力分析指標(biāo)中的缺陷，提出了一些改進(jìn)與完善的觀點(diǎn)和具體操作方法。

企業(yè)盈利能力是指企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力。一個(gè)企業(yè)不但要有較好的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、較高的運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)，其最終目標(biāo)是具有較好的盈利能力。

比如甲、乙兩家企業(yè)，2005年的銷售收入均為50萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為10萬(wàn)元。我們無(wú)法判斷到底哪家公司的盈利能力強(qiáng)。

但是如果告訴我們，甲公司的總資產(chǎn)為500萬(wàn)元，所有者權(quán)益為100萬(wàn)元；乙公司的總資產(chǎn)為200萬(wàn)元，所有者權(quán)益為50萬(wàn)元。

我們就可以認(rèn)為乙公司的盈利能力高于甲公司，因?yàn)橐夜久吭姓邫?quán)益帶來(lái)的凈利潤(rùn)為0.2元，而甲公司為0.1元。 因此，對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析時(shí)，在考慮絕對(duì)值的基礎(chǔ)上，往往更多地考慮相對(duì)值指標(biāo)。

相對(duì)值指標(biāo)一般用各種比率指標(biāo)進(jìn)行反映。反映企業(yè)盈利能力的比率指標(biāo)很多，主要包括銷售毛利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等。

擴(kuò)展資料：

指標(biāo)分析

反映企業(yè)盈利能力的比率指標(biāo)很多，主要包括銷售毛利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等。

(1)銷售毛利率。

銷售毛利率是銷售毛利與銷售收入凈額之比，其中銷售毛利是銷售收入凈額與銷售成本的差額。其計(jì)算公式為：

銷售毛利率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%

根據(jù)銷售毛利率，企業(yè)可以進(jìn)行如下分析：

銷售毛利率反映了企業(yè)產(chǎn)品或商品銷售的初始獲利能力，是企業(yè)凈利潤(rùn)的起點(diǎn)，沒(méi)有足夠大的毛利率便不能形成較大的盈利。

銷售毛利率的分析與銷售毛利額分析相結(jié)合，可以評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用的承受能力。

銷售毛利率隨行業(yè)的不同而高低各異，但同一行業(yè)的毛利率一般相差不大。與同期行業(yè)的平均毛利率比較，可以揭示企業(yè)在定價(jià)政策、產(chǎn)品或商品推銷或生產(chǎn)成本控制方面存在的問(wèn)題。

企業(yè)之間在存貨計(jì)價(jià)和固定資產(chǎn)的折舊方法等會(huì)計(jì)處理中的差異也會(huì)影響銷售成本，進(jìn)而影響毛利率的計(jì)算，這一點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)之間作橫向比較時(shí)加以注意。

(2)銷售凈利率。

銷售凈利率指企業(yè)凈利潤(rùn)占銷售收入凈額的百分比，表示每元銷售收入凈額獲取利潤(rùn)的能力。其計(jì)算公式為：

銷售凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%

參考資料來(lái)源：搜狗百科-企業(yè)盈利能力

4.娃哈哈集團(tuán),創(chuàng)業(yè)時(shí)設(shè)想的產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)收入和利潤(rùn)商業(yè)模式是什么?

娃哈哈營(yíng)銷策略

一、市場(chǎng)策略

以挑戰(zhàn)者的身份， 以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量為保障，贏得消費(fèi)者的信賴；以優(yōu)質(zhì)中小經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)，為網(wǎng)絡(luò)完善目標(biāo)；以終端發(fā)廊的教育培訓(xùn)為主要工作內(nèi)容，重心下移；以專賣區(qū)的攔截為突破口，提升單店單點(diǎn)銷量；以戶外廣告、，廣告為手段配合雜志廣告，發(fā)揮整合廣告宣傳形式的作用；以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為公司理念，搶占市場(chǎng)份額。

二、贏利策略

贏利是每個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的最根本的保障，是企業(yè)追求的最主要的目標(biāo)，離開(kāi)贏利談什么品牌的發(fā)展、談什么公司美好的愿景都是空話、是海市唇樓、是幻想。公司要想迅速擺脫目前的窘境，必須從以下幾方面入手降低成本。

a、降低成本是企業(yè)贏利最基本的手段之一，否則哪怕一個(gè)企業(yè)贏利再高也會(huì)被成本的負(fù)擔(dān)拖累而失去原有的競(jìng)爭(zhēng)力。

如何有效地降低成本應(yīng)從以下四個(gè)方面著手：

降低制造成本：影響制造成本的最關(guān)鍵因素在于原材料的價(jià)格、工人的數(shù)量、工人的生產(chǎn)操作熟練程度、工作效率、配套設(shè)備等幾個(gè)方面。如何降低管理成本：管理成本主要體現(xiàn)在管理人管理人員的工作效率并不是員的數(shù)量及工作效率。人多就高效，而在于人自身的能力高低與職權(quán)范圍大小。如何降低營(yíng)銷成本：營(yíng)銷成本一般情況下包括：人員工資、提成、福利、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、廣告費(fèi)、展覽會(huì)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、郵遞費(fèi)、退換貨產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)等。

如何降低人力成本：

人力成本基本包括人員的工資、福利，招聘人員所需的費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等。關(guān)鍵要以工作量的飽和度及工作效率來(lái)衡量是否載減。

b、增加銷售

提高銷量是盈利的最基本、最有效、最重要最迫切的需要。增加銷量的主要方法主要在于增加產(chǎn)品線；保證產(chǎn)品質(zhì)量；及時(shí)提供滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)精耕細(xì)作、提高單位面積產(chǎn)量向市場(chǎng)深度要銷量；擴(kuò)大市場(chǎng)范圍向市場(chǎng)廣度要銷量；提高業(yè)務(wù)人員的綜合能力，提高人均銷量。

綜上所述，改善公司的盈利能力主要在于：成本能否更低、價(jià)值可否更高、成本即低價(jià)值又高、提高銷售額這四個(gè)方面。只有同時(shí)從以上四個(gè)方面入手，才能快速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

來(lái)自上海知志者；

5.創(chuàng)業(yè)孵化器是怎么樣的盈利模式

孵化器的盈利模式如下：

1、租金類收入往大里面說(shuō)是物業(yè)性收入，包括房租、物業(yè)管理費(fèi)以及少量出售型物業(yè)等等，是孵化器最初級(jí)的收入方式，孵化器盈利模式中“現(xiàn)在模式”典型的代表，也是我國(guó)大部分孵化機(jī)構(gòu)的主要收入方式之一。

2、服務(wù)類收入在租金類收入逐漸走低的趨勢(shì)下，孵化機(jī)構(gòu)開(kāi)始把盈利重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。園區(qū)內(nèi)建立各種收費(fèi)性的服務(wù)機(jī)構(gòu)，依靠為園區(qū)企業(yè)提供綜合型的商務(wù)服務(wù)外包服務(wù)賺取服務(wù)費(fèi)用。

3、政府補(bǔ)貼政府補(bǔ)貼是我國(guó)孵化機(jī)構(gòu)彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)虧損的主要方式。政府補(bǔ)貼模式分兩種，一種是成本性補(bǔ)貼，一種是收益性補(bǔ)貼。

4、股權(quán)收益股權(quán)收益就是孵化機(jī)構(gòu)通過(guò)各種渠道方式分享入孵企業(yè)一定比例的股權(quán)，在企業(yè)畢業(yè)后，通過(guò)資本運(yùn)作，出售所占有的股權(quán)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。

5、投資收益該模式與股權(quán)收益的不同之處在于，股權(quán)投資是對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，分享企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

拓展：創(chuàng)業(yè)孵化器

創(chuàng)業(yè)孵化器（incubator）是指為創(chuàng)業(yè)之初的公司提供辦公場(chǎng)地、設(shè)備、甚至是咨詢意見(jiàn)和資金的企業(yè)。（此術(shù)語(yǔ)常用于家禽養(yǎng)殖業(yè)，孵化器是專為剛出生的小雞準(zhǔn)備的）。創(chuàng)業(yè)育成公司通常是由大學(xué)，非營(yíng)利性組織和風(fēng)險(xiǎn)投資家創(chuàng)建的，尤其在新興的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)方面。

6.創(chuàng)業(yè)合伙人給員工發(fā)工資如何出資

樓主，你們剛合伙創(chuàng)業(yè)，不要計(jì)較什么什么股份出資，你要綜合來(lái)看，創(chuàng)業(yè)千萬(wàn)不要斤斤計(jì)較，這么下去你們肯定會(huì)出問(wèn)題，要胸懷大度，不要只看到股份，看到你要出資，看到你的責(zé)任產(chǎn)品。

不說(shuō)別的，別人做公司前期肯定多多少少有投入，隱性投入顯性投入樓主算過(guò)沒(méi)呢 不說(shuō)別的，就說(shuō)他確定的兩種產(chǎn)品，不也是他的功勞嗎 他現(xiàn)在找你入伙，肯定是遇到困難了，如果他不缺錢，不缺業(yè)務(wù)，他自己穩(wěn)穩(wěn)的賺錢，哪里會(huì)讓你入伙跟他分錢，這么明顯的道理。

他拉你入伙，無(wú)非想讓你入銷售股，入資金股來(lái)解決他目前遇到的困難，你既然入伙，他要求你出資金是合情合理的，你不要看他占60的股份，你40，按股份你出的錢多，你要看項(xiàng)目的前景，你們兩個(gè)人在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的輕重，要看哪個(gè)出的力多，即使有的時(shí)候他做的工作少，但他股份多，這個(gè)都可以理解，你要看他的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，生意當(dāng)中，不要去計(jì)較那么多，做生意要大度，這樣你才能走的更遠(yuǎn)。

7.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性

創(chuàng)業(yè) （entrepreneurship）是為抓住機(jī)會(huì)而創(chuàng)辦新企業(yè)的過(guò)程。企業(yè)家通過(guò)改變、徹底變革、轉(zhuǎn)型或推出新產(chǎn)品來(lái)抓住機(jī)遇。創(chuàng)新型企業(yè)和小企業(yè)并不是一回事，前者是為了追求機(jī)遇、以創(chuàng)新型活動(dòng)為主要特征、以成長(zhǎng)和盈利能力為主要目標(biāo)的企業(yè)。小企業(yè)是獨(dú)立所有和運(yùn)營(yíng)、員工數(shù)量在100名以內(nèi)，沒(méi)有必要參加與各種創(chuàng)新型活動(dòng)而且對(duì)其所在行業(yè)幾乎不具有顯著影響的企業(yè)。

為什么創(chuàng)業(yè)很重要？

創(chuàng)業(yè)的重要性體現(xiàn)在三個(gè)方面：

創(chuàng)新：

創(chuàng)新是一個(gè)改變、試驗(yàn)、改造，進(jìn)而徹底變革的過(guò)程，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。以突破性創(chuàng)新過(guò)程為特征的創(chuàng)新將導(dǎo)致技術(shù)變革和就業(yè)增長(zhǎng)。創(chuàng)新型企業(yè)充當(dāng)著變革推動(dòng)者，它們往往為獨(dú)特的新想法提供某種至關(guān)重要的資源，而沒(méi)有這些創(chuàng)新型企業(yè)，這些想法可能不會(huì)得到開(kāi)發(fā)。新的小企業(yè)用于研發(fā)的每單位貨幣所獲得的創(chuàng)新成果是《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的24倍，并且超過(guò)95%的新產(chǎn)品或突破性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都得益于這些小企業(yè)。

初創(chuàng)公司的數(shù)量：

因?yàn)樗械钠髽I(yè)——不論它們是否滿足創(chuàng)新型企業(yè)的定義——曾經(jīng)在某個(gè)階段都是新的初創(chuàng)公司，因此針對(duì)創(chuàng)業(yè)所發(fā)揮的重要作用，最為恰當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)是考察某一階段的新企業(yè)數(shù)量。

提供就業(yè)機(jī)會(huì)：

就業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)于各個(gè)社區(qū)、地區(qū)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期健康發(fā)展非常重要，最新的數(shù)據(jù)顯示，大部分的就業(yè)崗位凈增長(zhǎng)都來(lái)源于小企業(yè)，實(shí)際上，在過(guò)去的20年里，小企業(yè)大約提供了63%的新增就業(yè)崗位（針對(duì)美國(guó)地區(qū)）。世界上許多著名的大型跨國(guó)企業(yè)在不斷地精簡(jiǎn)規(guī)模，而這些小企業(yè)卻一直在以一種很快的速度提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)。這些數(shù)字反映了創(chuàng)新型公司作為就業(yè)機(jī)會(huì)提供者的重要作用。