創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目服裝設(shè)計
1.服裝創(chuàng)業(yè)計劃書范文
原發(fā)布者：稀禾沒有枯
服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書范文 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書范文關(guān)鍵詞：計劃書，創(chuàng)業(yè)，服裝，范文 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書范文介紹：導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書 一、商機及產(chǎn)品介紹 這是一個信息年代，而按照淘寶對外公布的數(shù)據(jù)，20XX年淘寶成交額超過4000億元，而到20XX年馬云公布流動資金已達 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書范文詳情： 導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書 一、商機及產(chǎn)品介紹 這是一個信息年代，而按照淘寶對外公布的數(shù)據(jù)，20XX年淘寶成交額超過4000億元，而到20XX年馬云公布流動資金已達1萬億，目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達接近7億元，這更加給力人們帶來了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機會，優(yōu)秀的平臺，必定會造就優(yōu)秀的企業(yè)。而實體店的模式又適合進貨和喜歡逛街類的消費群體，結(jié)合了廣大消費群體需求。 二、環(huán)境分析 1.實體店的優(yōu)勢：不僅滿足對個別地區(qū)人的需求，而且對了解潮流趨勢，了解消費需求都有現(xiàn)實的意義。 2.網(wǎng)店優(yōu)勢：買一件應(yīng)季的衣服，采用傳統(tǒng)的途徑解決問題，需要空出專門的時間，到商場逛、挑、試。從各個方面來說，買一件衣服所化的除了標價之外，還要花費時間成本
2.大學(xué)生服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
其實，我覺得你需要的或許只是一份策劃書的模板而已，內(nèi)容的話，用自己的是最好的啦~ 創(chuàng)業(yè)計劃書 ： 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。 通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
（四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
（七）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、需求進行預(yù)測； 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標顧客和目標市場； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。 （八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。 （九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
（十）財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。 流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ （4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 如果你的估計不那么準確，應(yīng)該估計。
3.服裝設(shè)計畢業(yè)如何創(chuàng)業(yè)比較好
洗滌行業(yè)新手創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)
一、發(fā)展前景
1、有人的地方就需要洗滌劑，需求是永恒的。
2、人有貴賤之分，洗滌劑有品質(zhì)高低之別，產(chǎn)品品質(zhì)與人的需求對應(yīng)上了，市場需求量也就出來了。
3、尋找市場盲點是打開市場的金鑰匙，現(xiàn)在會做的人越來越多，競爭大多集中在大中城市里面，中小城市和縣城就是市場的盲點。
二、選擇配方
配方免費公開在：成都恒豐宏業(yè)洗滌劑廠官方網(wǎng)站上。
三、索取免費樣品試驗
成都恒豐宏業(yè)洗滌劑廠官方網(wǎng)站上索取免費樣品試驗，先學(xué)會技術(shù)，做不做都沒關(guān)系。他們會提供原料樣品、配方、生產(chǎn)流程說明。
四、初步試驗
按照說明書對樣品進行試驗，確定項目的可行性。
五、試生產(chǎn)
根據(jù)試驗結(jié)果，購買少量原料進行試生產(chǎn)，確定項目的可靠性。
六、籌備生產(chǎn)，小型洗滌劑生產(chǎn)投資預(yù)算
1、100公斤鐵秤一臺160元，電子秤一臺100元。
2、生產(chǎn)包裝用50公斤朔料桶40個2400元。
3、包裝用25公斤塑料桶60個1200元。
4、200公斤左右基礎(chǔ)原料2200元。
5、生產(chǎn)用電鉆攪拌機2臺500元。
6、塑料桶、勺、漏斗等雜件100元。
合計：6120元
房租水電人工費和營業(yè)執(zhí)照等其他辦證費用沒有計算在內(nèi)。
七、試營銷
1、印制名片和準備試用品
2、將名片和試用品送到每一家目標客戶手中，等待反饋信息。
3、訂貨量開始穩(wěn)定上升，就可以進行正式生產(chǎn)。
八、正式生產(chǎn)
1、正式生產(chǎn)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)用具不變，增加一些包裝桶和其他用具，就可以擴大規(guī)模了。
2、在試經(jīng)營一段時間后，感覺很穩(wěn)定了就開始需要辦理正式的注冊手續(xù)。
3、辦證流程是先到工商局辦營業(yè)執(zhí)照，然后到質(zhì)量監(jiān)督局辦組織機構(gòu)代碼，然后到稅務(wù)局辦稅務(wù)證，然后到衛(wèi)生局辦衛(wèi)生許可證，這樣手續(xù)就基本上辦齊了，如果你需要生產(chǎn)國家市場準入的產(chǎn)品就申辦生產(chǎn)許可證，如果你生產(chǎn)自已企業(yè)獨創(chuàng)的產(chǎn)品就自己定制企業(yè)標準就行了，不需要申辦生產(chǎn)許可證，如果需要創(chuàng)自己的牌子就申請注冊商標。
九、成功創(chuàng)業(yè)
成功創(chuàng)業(yè)需要注意的事項
1、技術(shù)是否具有競爭優(yōu)勢，自己要對比，感覺技術(shù)到位了才能開始創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想。
2、開發(fā)市場是否屬于盲點地區(qū)，競爭過大毛利會下降。用降價競爭不是好方法。
3、開發(fā)的產(chǎn)品是否多樣化，如何一物多用，用幾種原料生產(chǎn)出十幾種產(chǎn)品就是你要認真學(xué)習(xí)的。
4、腳勤嘴甜有耐心服務(wù)好，必定有定單。
十、常規(guī)需求量大的產(chǎn)品
1、洗潔精
2、洗衣系列的產(chǎn)品
3、洗發(fā)水
4、沐浴露
5、家政公司專用清洗劑
6、洗車系列的產(chǎn)品
7、除油劑。
8、工業(yè)用清洗劑
9、家庭常用清洗劑
10、汽修廠洗手系列的產(chǎn)品
十一、后期技術(shù)支持
成都恒豐宏業(yè)洗滌劑廠
4.如何寫一份服裝創(chuàng)業(yè)計劃書
原發(fā)布者：騰飛網(wǎng)絡(luò)庫
“YOUTOO,METOO”時尚女裝服飾店（安夢倩、張莉莉、呂玉杰）一.公司概述（一）本店名“YOUTOO,METOO”--字面理解“你們的選擇，我的選擇”實意為時尚是你們的選擇，潮流是我店的追求。你可以天生不完美，但我們會；也許你本來就很美，但我們會1、公司宗旨以衛(wèi)星廣場商圈的年輕女性為主要客戶群，主營服裝，配以飾品，代理化妝品，用更好的產(chǎn)品，更特色的服務(wù)，更完美的搭配，為你們打造更完美的你。2、經(jīng)營目標在經(jīng)營初期，我們主要目標是進入衛(wèi)星市場目標市場，隨著市場不斷做大，我們的目標是占據(jù)更多的市場份額。后期，我們會同步開展網(wǎng)上銷售。3、公司選址我們將把我們的服裝店選址于衛(wèi)星廣場。（二）選址原因之地域分析1.該地域商圈，適合所想經(jīng)營的行業(yè)。是需要大眾消費群市場，那可考慮交通方便人潮不斷的商圈，以增加來客率來增加營業(yè)收入。同樣的顧客群體也有差別，有些地方很多學(xué)生逛，有些地方則是很多上班的職員逛，2.營業(yè)時段較長行業(yè)，能夠選擇在人潮聚集的商業(yè)熱鬧地段營業(yè)，以長時間營業(yè)來增加營業(yè)收入。3.該地點店面坪數(shù)很多，有一定的集聚效應(yīng)，可以節(jié)約成本。（三）選址原因的顧客情況1.該商圈人口數(shù)及住戶，是上升的。該地區(qū)是重要的輕軌、即將完工的地鐵、公路的交匯點，當(dāng)?shù)罔F，公路修繕完畢時，相信此地區(qū)會更加繁榮，客流量會很大。2.該商圈有大部分的大學(xué)生，衛(wèi)星廣場附近有幾大高校，隨著招生的擴張，大學(xué)生越來越多，也是個很重要的市場。二、市場分析1、市場與消
