創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素有哪些

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（purpose）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。

二、創(chuàng)業(yè)人員（people）

人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最核心的力量，三個(gè)或者三個(gè)以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位（place）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位，確定團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)等；二是個(gè)體的定位，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行明確分工，確定格子承擔(dān)的責(zé)任。

四、權(quán)限（power）

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)。一般來說，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對比較集中，團(tuán)隊(duì)越成熟，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)利相應(yīng)越小。二是團(tuán)隊(duì)權(quán)力。要確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么決定權(quán)？比方說財(cái)務(wù)決定權(quán)，人事決定權(quán)等。

五、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（plan）

計(jì)劃是對達(dá)到目標(biāo)所做出的安排，是未來行動(dòng)的方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)實(shí)施的具體工作程序。

擴(kuò)展資料：

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備八個(gè)條件：

1、要有共同的價(jià)值觀；

2、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的心態(tài)；

3、要有好的團(tuán)隊(duì)帶頭人；

4、要有痛苦憂愁，快樂幸福一同分擔(dān)和分享，榮辱與共的思維；

5、以團(tuán)隊(duì)利益至上，要按游戲規(guī)則辦事；

6、要有不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)心態(tài)，讓團(tuán)隊(duì)真正成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織；

7、大家能認(rèn)可共有的游戲規(guī)則；

8、有彼此的信任。

參考資料來源：

百度百科-創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

騰訊網(wǎng)-創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備五大要素

2.如何建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),包括它的組織結(jié)構(gòu),包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、

創(chuàng)業(yè)差不多一年了最重要的經(jīng)驗(yàn)是：創(chuàng)業(yè)成功的基本點(diǎn)不是\\\"創(chuàng)意\\\"而是執(zhí)行力..而執(zhí)行力是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決定的.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接決定了創(chuàng)業(yè)。在團(tuán)隊(duì)方面，hicafe還有很大的提升空間..年前一直在總結(jié)和反思..09年的首要任務(wù)是讓自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更有執(zhí)行力.\\\"對的人，第一次就把對的事最對\\\".下面的checklist就是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己每天檢查的執(zhí)行力.其中好多我自己還沒有做的.要加油：

1.團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)成的？

一個(gè)基本的構(gòu)成如下：

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全局的把握，應(yīng)該有足夠的執(zhí)行力。

產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、策劃、測試、優(yōu)化、缺陷跟蹤、報(bào)告和優(yōu)化；直接和技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通。請記住，永遠(yuǎn)不要讓你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)做全程測試，這是產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任。（一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場和用戶需求，注重用戶體驗(yàn)，同時(shí)又了解技術(shù)層實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn)..另外，還需要掌握項(xiàng)目管理的技能.現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多優(yōu)秀的企業(yè)ceo自己就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理..到目前為止，我還不是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理）

營銷經(jīng)理：可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，負(fù)責(zé)市場分析、推廣、策劃、報(bào)告客戶服務(wù)等（可以有產(chǎn)品經(jīng)理兼任.）

技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理.

2.項(xiàng)目管理使用問題（缺陷）跟蹤系統(tǒng)了嗎？

嘴上說的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有寫在書面上的管用，責(zé)任分配到人，問題分配到人，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理全程負(fù)責(zé)！項(xiàng)目組的成員把每天的工作內(nèi)容記錄下來了嗎？不要小看這個(gè)東西，如果什么也沒有做也就什么都不好意思寫上去。

3.團(tuán)隊(duì)有足夠的執(zhí)行力嗎？

如果項(xiàng)目組每個(gè)人都是頂尖牛人，那么您就應(yīng)該小心一些了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定穩(wěn)定。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該遵循3/7原則，也就是團(tuán)隊(duì)由3個(gè)牛人、7個(gè)普通人組成；這樣才能形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4.團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都知道出了問題應(yīng)該找誰嗎？

5.技術(shù)團(tuán)隊(duì)使用源代碼管理系統(tǒng)了嗎？

vss、cvs、pvcs、clearcase、ccc/harvest、firefly都行。

6.團(tuán)隊(duì)經(jīng)常使用“我認(rèn)為”這個(gè)詞嗎？

絕對應(yīng)該杜絕，特別是對于領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該永遠(yuǎn)帶給下屬樂觀和自信的一面。

7.團(tuán)隊(duì)使用進(jìn)度管理了嗎？應(yīng)該把進(jìn)度量化，而且不要讓團(tuán)隊(duì)自行決定開發(fā)進(jìn)度，人為的懶惰因素是普遍存在的。

8.團(tuán)隊(duì)是否建立了事件處理系統(tǒng)？

比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應(yīng)的處理和責(zé)任制度。

9.團(tuán)隊(duì)有team morale activity嗎？

應(yīng)該經(jīng)常搞一些打氣會(huì)，比如造夢，讓每個(gè)成員都有一個(gè)項(xiàng)目的前景的夢，盡管可能不大可能實(shí)現(xiàn)，比如賄賂，每個(gè)月有一次聚餐或者其他活動(dòng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是這樣建立起來的。

10.團(tuán)隊(duì)成員是否有自己的小圈子？

必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團(tuán)隊(duì)分崩離析。要告誡您的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)不要在第二個(gè)人面前議論第三個(gè)人的是非。

11.您的團(tuán)隊(duì)是否有自己的品牌或者logo?

團(tuán)隊(duì)的使命感、責(zé)任感以及凝聚力來源于此，比如我們熟知的大宇游戲公司的domo工作室等等。

12.源代碼注釋是否完善？

完善的代碼注釋可以給您以后的發(fā)展提供良好的基石。

13.團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能理解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和內(nèi)容嗎？

最好每個(gè)人都理解項(xiàng)目的架構(gòu)，避免因?yàn)槿藛T離職的情況造成損失。

14.您的項(xiàng)目組有會(huì)議記錄和weekly report嗎？

讓每個(gè)成員明白，我在會(huì)議上說過的話是記錄在案、需要實(shí)現(xiàn)的。

15.團(tuán)隊(duì)有自己內(nèi)部的溝通方式嗎？

盡量不要使用公共的溝通工具，它或多或少會(huì)轉(zhuǎn)移您團(tuán)隊(duì)的注意力?？梢允褂镁钟蚓W(wǎng)內(nèi)的通信軟件，比如飛鴿傳書，而不是用qq和msn messenger。

3.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫

（一）申請人自身?xiàng)l件

1、申請人知識(shí)能力優(yōu)勢

團(tuán)隊(duì)的兩位成員全都來自……專業(yè)，專業(yè)成績皆處于班級前列，所儲(chǔ)備的知識(shí)符合項(xiàng)目進(jìn)行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學(xué)具備很好的組織規(guī)劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調(diào)查分析能力；++同學(xué)有著純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng)新想象能力、杰出的統(tǒng)計(jì)歸納能力。我們團(tuán)隊(duì)的成員之間能力互補(bǔ)，可以為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。我們對此次項(xiàng)目的時(shí)間安排、研究方法、知識(shí)儲(chǔ)備等方面做了充分的準(zhǔn)備工作。

2、申請人興趣愛好

進(jìn)校近兩年，課題組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了……的理論知識(shí)，并且在大一暑假期間小組成員通過在學(xué)?！膶?shí)踐，對……專業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養(yǎng)了我們對……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個(gè)環(huán)節(jié)以及需要具備的專業(yè)素質(zhì)。

（二）團(tuán)隊(duì)研究環(huán)境優(yōu)良

團(tuán)隊(duì)具有良好的課題研究環(huán)境：

1.團(tuán)隊(duì)成員同屬于同一個(gè)專業(yè)，在一起的時(shí)間長，有利于研究項(xiàng)目的討論與進(jìn)行。

2.雖然我們團(tuán)隊(duì)同屬于一個(gè)專業(yè)，但團(tuán)隊(duì)知識(shí)能力互補(bǔ)。

3.團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，合作到位。

4.團(tuán)隊(duì)得到本專業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導(dǎo)。

4.如何理解和構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1.目標(biāo)明確合理原則。

目標(biāo)必需明確，這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚的認(rèn)識(shí)到共同的奮斗方向是什么。與此同時(shí)，目標(biāo)也必須是合理的、切實(shí)可行的，這樣才能真正達(dá)到激勵(lì)的目的。

2.互補(bǔ)原則。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距。

只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互間在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。3.精簡高效原則。

為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡。4.動(dòng)態(tài)開放原則。

創(chuàng)業(yè)過程是一個(gè)充滿了不確定性的過程，團(tuán)隊(duì)中可能因?yàn)槟芰?、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時(shí)也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來。

二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的主要影響因素 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建受多種因素的影響，這些因素相互作用共同、影響著組建過程并進(jìn)一步影響著團(tuán)隊(duì)建成后的運(yùn)行效率。1.創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)者的能力和思想意識(shí)從根本上決定了是否要組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)間表以及由哪些人組成團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者只有在意識(shí)到組建團(tuán)隊(duì)可以彌補(bǔ)自身能力與創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之間存在的差距，才有可能考慮是否需要組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以及對什么時(shí)候需要引進(jìn)什么樣的人員才能和自己形成互補(bǔ)做出準(zhǔn)確判斷。

2.商機(jī)。不同類型的商機(jī)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者與商機(jī)間的匹配程度，決定是否要組建團(tuán)隊(duì)以及何時(shí)、如何組建團(tuán)隊(duì)。3.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與價(jià)值觀。

共同的價(jià)值觀、統(tǒng)一的目標(biāo)是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的前提，團(tuán)隊(duì)成員若不認(rèn)可團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，就不可能全心全意為此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而與其他團(tuán)隊(duì)成員相互合作、共同奮斗。而不同的價(jià)值觀將直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)過程中脫離團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而削弱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮。

沒有一致的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)即使組建起來，也無法形成有效發(fā)揮協(xié)同作用，缺乏戰(zhàn)斗力。4.團(tuán)隊(duì)成員。

團(tuán)隊(duì)成員的能力的總和決定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體能力和發(fā)展?jié)摿?。?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的才能互補(bǔ)是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必要條件。

而團(tuán)隊(duì)成員間的互信是形成團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。互信的缺乏，將直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)作障礙的出現(xiàn)。

5.外部環(huán)境。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展直接受到了制度性環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等多種外部要素的影響。

這些外部環(huán)境要素從宏觀上間接地影響著對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建類型的需求。三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建程序及其主要工作 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，不同類型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)不一樣，創(chuàng)建步驟也不完全相同。

概括來講，大致的組建程序如圖。企業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的主要工作：1.明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場、規(guī)劃、組織、管理等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)從無到有、從起步到成熟?？偰繕?biāo)確定之后，為了推動(dòng)團(tuán)隊(duì)最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，再將總目標(biāo)加以分解，設(shè)定若干可行的、階段性的子目標(biāo)。

2.制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。在確定了一個(gè)個(gè)階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后，緊接著就要研究如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是在對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解的基礎(chǔ)上，以團(tuán)隊(duì)為整體來考慮的計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù)，通過逐步實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。3.招募合適的人員。

招募合適的人員也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建最關(guān)鍵的一步。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的招募，主要應(yīng)考慮兩個(gè)方面：一是考慮互補(bǔ)性，即考慮其能否與其他成員在能力或技術(shù)上形成互補(bǔ)。

這種互補(bǔ)性形成既有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作，又能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至少需要管理、技術(shù)和營銷三個(gè)方面的人才。

只有這三個(gè)方面的人才形成良好的溝通協(xié)作關(guān)系后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才可能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效；二是考慮適度規(guī)模，適度的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。團(tuán)隊(duì)成員太少則無法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的功能和優(yōu)勢，而過多又可能會(huì)產(chǎn)生交流的障礙，團(tuán)隊(duì)很可能會(huì)分裂成許多較小的團(tuán)體，進(jìn)而大大削弱團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

一般認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)?？刂圃?人~12人之間最佳。4.職權(quán)劃分。

為了保證團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、順利開展各項(xiàng)工作，必須預(yù)先在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行職權(quán)的劃分。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要，具體確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。

團(tuán)隊(duì)成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏。此外，由于還處于創(chuàng)業(yè)過程中，面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是動(dòng)態(tài)復(fù)雜的，不斷會(huì)出現(xiàn)新的問題，團(tuán)隊(duì)成員可能不斷出現(xiàn)更換，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的職權(quán)也應(yīng)根據(jù)需要不斷的進(jìn)行調(diào)整。

5.構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對成員的控制和激勵(lì)能力，主要包括了團(tuán)隊(duì)的各種約束制度和各種激勵(lì)制度。

一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過各種約束制度（主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例等）指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為，實(shí)現(xiàn)對其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定秩序。另一方。

5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何分工

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)設(shè)置隊(duì)長、策劃、營銷和財(cái)務(wù)等崗位，隊(duì)長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，策劃負(fù)責(zé)出謀劃策，營銷負(fù)責(zé)交際，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)問題。

實(shí)際操作中，你們的很多工作是要一起進(jìn)行的，很難明確劃分誰做誰不做。因此在創(chuàng)業(yè)初期，職責(zé)和職位都不可能很細(xì)致很清晰，要籠統(tǒng)一些，留出一定的彈性空間，做得時(shí)候才能靈活。切不可因?yàn)閮?nèi)部紛爭而導(dǎo)致項(xiàng)目夭折，彼此監(jiān)督寫在文字上不是件好事，會(huì)傷大家的感情。

重要人事問題只一個(gè)人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，并要善于利用團(tuán)隊(duì)的合力。所以組織結(jié)構(gòu)、分工設(shè)計(jì)要謹(jǐn)慎而巧妙。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問題。

創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)成員不存在具體的獎(jiǎng)懲問題，大家都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主人。工作不得力，就削減他的任務(wù)，縮小他的權(quán)力；態(tài)度有問題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啟動(dòng)章程中設(shè)立的等價(jià)賠償制度，或者強(qiáng)制出局。所以要保證足夠的控制權(quán)，核心成員的股份要超過50%，這樣必要時(shí)才能使用特手段。章程和守則都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者全員認(rèn)同后簽字確定共同遵守。

6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的五大要素 你知道了嗎

當(dāng)你需要判斷，商業(yè)理念是否有潛力時(shí)，首先要做的第一步就是找到合適的團(tuán)隊(duì)。而當(dāng)成立自己的管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，你需要考慮5方面的關(guān)鍵因素：

1.職位所需的技能

2.此前供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)

3.與團(tuán)隊(duì)其他成員相適應(yīng)的個(gè)性

4.與團(tuán)隊(duì)其他成員共同的目標(biāo)

5.遠(yuǎn)大的抱負(fù)

適當(dāng)?shù)募寄埽约按饲暗膭?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

前兩點(diǎn)因素可以合并分析，而這兩點(diǎn)通常緊密結(jié)合在一起。例如，你可能認(rèn)為，在招聘首席營銷官時(shí)，你需要找到一名具備強(qiáng)大營銷技能的人才。

然而，針對不同的營銷載體，例如數(shù)字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業(yè)需要不同的專業(yè)性，而B2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強(qiáng)調(diào)營銷和企業(yè)銷售。

因此在招聘之前，你需要確保應(yīng)聘者深入了解你所處的行業(yè)，并在你的預(yù)算范圍內(nèi)有過成功擴(kuò)大業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。

例如，不要讓曾掌管10億美元預(yù)算的寶潔首席營銷官去負(fù)責(zé)你創(chuàng)業(yè)公司的100萬美元預(yù)算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團(tuán)隊(duì)和龐大的預(yù)算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的預(yù)算，通過多種創(chuàng)新的方式（例如社交媒體、移動(dòng)技術(shù)，以及搜索引擎優(yōu)化）來發(fā)展業(yè)務(wù)，或是親自卷起袖子來大干一場。因此，以往供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)將是加分項(xiàng)。

合適的個(gè)性

正如所有人了解的，創(chuàng)業(yè)公司需要員工7x24小時(shí)的努力。因此，你會(huì)與同事共度很長時(shí)間。在無數(shù)個(gè)加班的夜晚中，團(tuán)隊(duì)成員之間個(gè)性的融洽非常關(guān)鍵。你不會(huì)想要與不喜歡的人共事。當(dāng)你試圖贏得創(chuàng)業(yè)公司的競爭時(shí)，你不會(huì)想要讓這類問題帶來干擾。

共同的目標(biāo)

同樣重要的一點(diǎn)在于，關(guān)于你們正在進(jìn)行的工作，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都應(yīng)有著同樣的目標(biāo)。例如，當(dāng)我們希望制造一輛汽車時(shí)，對于其中的細(xì)節(jié)，團(tuán)隊(duì)需要很明確，我們開發(fā)的是一款小型箱式貨車，而不是SUV、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場，有著不同的開發(fā)成本，需要不同的市場策略。

遠(yuǎn)大的抱負(fù)

最重要的一點(diǎn)在于，團(tuán)隊(duì)中的所有人都必須對產(chǎn)品有著深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏得市場。這不會(huì)是一項(xiàng)朝九晚五的工作，而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。

再以首席營銷官為例，某些人的工作非常輕松，他們有著私人秘書和龐大的預(yù)算，管理著巨大的團(tuán)隊(duì)。但當(dāng)這樣的人加入創(chuàng)業(yè)公司，在面臨著繁重的工作量和超長的工作時(shí)間時(shí)將會(huì)很難適應(yīng)。

用密歇根大學(xué)橄欖球教練波·謝姆貝齊勒（Bo Schembechler）的話來說，問題的關(guān)鍵就是“團(tuán)隊(duì)”。只有團(tuán)隊(duì)才能幫你贏得冠軍。