從迪士尼創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的故事你有什么啟發(fā)
1.沃爾特迪士尼的故事的議論文
沃爾特· 迪斯尼 是一個傳奇，他的名字就是一種夢想的象征，他創(chuàng)造了卡通人物的米老鼠，制作了電影史上第一部完整的動畫影片，他創(chuàng)建了 迪斯尼 主題公園 ，組建了現代化多媒體公司，他的創(chuàng)意改變了世界的面貌。
沃爾特· 迪斯尼 是20世紀的英雄。沃爾特· 迪斯尼 于1928年創(chuàng)造了米老鼠的這一經典卡通形象，被稱為米老鼠之父。
沃爾特· 迪斯尼 公司是目前世界上第二大傳媒公司，還在全球經營多家 迪斯尼 主題公園 ，每年收入達250億美元。而這一切都得益于公司創(chuàng)始人沃爾特· 迪斯尼 ，用 迪斯尼 自己的話說則是：“一切都從一只老鼠開始。”
今年12月5日是沃爾特· 迪斯尼 誕辰一百零五周年紀念日，他的名字將永遠為世人所懷念。事業(yè)：米老鼠之父沃爾特· 迪斯尼 1901年12月5日出生于 美國芝加哥 ，他的父親是西班牙移民。
1906年，老 迪斯尼 用全部家產在堪薩斯州東北的馬賽林購買了一個小農場，他們全家從此便遷居在那里。天賦：童年賣出一幅畫 少年立志當畫家沃爾特在全家5個孩子中排行第四。
沃特沒有玩的，便在草稿紙上畫農場小動物。母親發(fā)現了兒子繪畫的天賦，給他買了一本畫冊，沃爾特便整日臨摹，越畫越好。
有一次，一位叫舍伍德的醫(yī)生看中了他的畫，出5角錢把他的畫買去。15歲那一年，沃爾特認為，自己將來有可能當一名畫家。
1918年，美國卷入了第一次世界大戰(zhàn)。沃爾特這一年才17歲，他將年齡虛報了1歲，參加了紅十字會，當了救護車的駕駛員。
創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)辦動畫公司 “內鬼”卷款而逃戰(zhàn)事結束后，沃爾特回到芝加哥，他到一家報館求職，卻遭到拒絕，他在一家電影廣告公司找到一份周薪40美元的工作。1922年，沃爾特辭去了廣告公司的工作，自籌了1500美元，創(chuàng)辦了 動畫片制作公司 。
沃爾特聘請了2名推銷員向全國推銷動畫片，不料這2人拿了公司的錢逃之夭夭，使沃爾特陷入困境，終于宣告破產。起步：赴加州與兄長合伙 娛樂帝國初步成形1923年夏天， 迪斯尼 來到位于加州的好萊塢，和哥哥羅伊湊了3200美元 重新創(chuàng)業(yè) ，成立了“ 迪斯尼 兄弟動。
3.“迪士尼效應”將帶來哪些影響
上海迪士尼正式開園后的首個周末，游人如織。熱門景點外排隊的長龍，迪士尼小鎮(zhèn)商家內摩肩接踵的人流，顯示了這座“經典迪士尼、精彩中國風”樂園的獨特魅力。
相關人士接受采訪時表示，雖然一期開園的迪士尼度假區(qū)只有3.9平方公里，但它像個杠桿，或將撬動整個“大上?！钡南嚓P產業(yè)發(fā)展。
一個樂園，三重效應
縱觀國際現代化大都市，旅游業(yè)往往是其服務經濟的重要組成部分。業(yè)內人士認為，上海迪士尼的正式運營，也將為上海旅游產業(yè)的跨越式發(fā)展帶來三重效應。
首先是旅游度假的集聚效應。在全球游客量排名前十的主題樂園中，迪士尼牢牢占據其中9席，去年就有超過1.3億游客在全球12個迪士尼樂園度過假日。據有關測算，迪士尼的地標效應，每年將為上海提供1000萬至1500萬的游客流量，從而帶動上海旅游和相關產業(yè)發(fā)展。
有意思的是，與人們觀念中只有小朋友才喜歡去樂園的印象不同，從開園測試情況看，銀發(fā)族成為迪士尼參觀熱情極高的主力人群，呈現了較為明顯的“長尾”效應，這也讓人們更加看好上海迪士尼未來在老齡化社會中的發(fā)展。
其次是消費層級的提升。上海迪士尼打破了國內主題樂園單一依賴門票收入的盈利模式，具有游客集散功能的大型度假區(qū)滿足了游客娛樂、住宿、餐飲和購物等多維度需求，從而帶動消費水平的整體提升，促進國內觀光旅游向休閑度假旅游轉型。
第三是服務精神再造。服務質量的高低，關系著旅游產業(yè)的可持續(xù)性。許多入園游客印象最為深刻的，是樂園工作人員熱情的問候和燦爛的笑容。在此背后，是迪士尼要求每個員工都要捫心自問：如何在回答第1000個問題時，始終微笑；如何在年過半百時，保留童真。
開放中融合，創(chuàng)新中提升
與一般的中方出地出人、外方出錢出圖紙的合資項目不同，上海迪士尼可以說是中外合作無縫對接的項目?？梢哉f，迪士尼的建設過程是在開放中融合，在創(chuàng)新中提升。
上海申迪集團董事長范希平介紹說，上海迪士尼度假區(qū)是由華特迪士尼公司與申迪集團分別通過其子公司共同投資、建設、運營的合作項目。合作雙方投資設立了兩家業(yè)主公司，還設立上海國際主題樂園和度假區(qū)管理有限公司，代表業(yè)主公司負責度假區(qū)的創(chuàng)意、開發(fā)和運營工作。
正是這樣的合作體制，使得中方從一開始就全程參與這座世界級樂園的設計、建設、開發(fā)、運營。五年的建設期里，外方的新理念、高標準與中方的執(zhí)行力優(yōu)勢互補，最終實現“雙贏”。
——開工伊始，外方就對樂園及度假區(qū)的土地、水體質量提出極高要求。針對這一需求，中方通過真空預壓、污染處理等多種方式實現土地無害化，最終順利經過美方專家10萬多個數據的嚴格檢驗，開工一年完成場地移交。
——外方對于建設質量的苛刻也讓許多中方建設者真正感受到了“工匠精神”。美方業(yè)主有一個集安全、健康、環(huán)境、國際勞工標準和安保為一體的管理團隊，提出的標準是安全、環(huán)境零容忍等要求。中方建設者成功適應了“零容忍”的管理模式，成就了精彩復制十六世紀歐洲街道、創(chuàng)新呈現明日世界等“細節(jié)控”們津津樂道的樂園場景。
——上海迪士尼建設過程中，美方只提交工程藍圖，需要中方工程師對圖紙進行消化和重新深化設計的模式，讓中方對工程總包有了全新認識。
“迪士尼效應”不止于上海
在上海的城市建設者眼中，迪士尼從來不是一處盆景。以樂園為核心，規(guī)劃面積達24.7平方公里的上海國際旅游度假區(qū)正在加速發(fā)展。同時，迪士尼的溢出、輻射、帶動作用，不僅限于上海。
上海國際旅游度假區(qū)管委會副主任王德宏說，上海國際旅游度假區(qū)的目標是建成具有示范意義的現代化“旅游城”、當代中國娛樂潮流體驗中心，形成旅游產業(yè)發(fā)達、文化創(chuàng)意活躍、低碳環(huán)保智能、環(huán)境優(yōu)美宜居的社會主義現代化大都市新地標，最終發(fā)展成為人人向往的世界級旅游目的地。
上海迪士尼開園次日，江蘇昆山在《解放日報》上刊載了兩個整版廣告，標題是“昆山旅游：打造‘迪士尼’下一站”。
上海財經大學國際工商管理學院教授、上海迪士尼樂園項目國家評審專家何建民說，國際大都市旅游發(fā)展極易對周邊城市群產生“溢出效應”，帶動區(qū)域發(fā)展，大倫敦、大巴黎、紐約都市圈等都是如此。因此，上海迪士尼樂園可以作為深化長三角旅游一體化建設的重要抓手，不斷提升長三角城市群的吸引力和影響力，推動區(qū)域發(fā)展轉型。
4.蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型對創(chuàng)業(yè)管理有何啟示
樓上的回答太不專業(yè)了
Timmons創(chuàng)業(yè)過程模型的核心思想，在于創(chuàng)業(yè)過程是一個高度的動態(tài)過程，其中商機、資源、創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅動因素，它們的存在和成長，決定了創(chuàng)業(yè)過程向什么方向發(fā)展。
1、機會。Timmons總結概括了一個評價創(chuàng)業(yè)機會的框架，其中涉及八大類53項指標。八大類包括：行業(yè)和市場，經濟因素，收獲條件，競爭優(yōu)勢，管理團隊，致命缺陷，創(chuàng)業(yè)家的個人標準，理想和現實的戰(zhàn)略性差異。創(chuàng)業(yè)案例的機會可以從這8點分析。
2、資源。資源也就是創(chuàng)業(yè)資源，包括：財務資源，客戶資源，技術資源，人力資源，管理資源等。
3、團隊。這個最好分析，就是什么人一起，領導者通過一個集體干了什么事。團隊成員提供了什么建議。最后再隨便總結點就可以交差了。
5.沃爾特,迪斯尼創(chuàng)業(yè)資料概括一下,不要那么長
沃爾特 迪士尼
1901年12月5日，沃爾特·迪斯尼生于美國芝加哥的一個農民家庭。
沃爾特·迪斯尼原來只是一個賣報少年，最大的愿望就是成為一位著名的藝術家。
第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，17歲的沃爾特中斷了他的高中學業(yè)，參軍入伍，成為一名野戰(zhàn)救護車駕駛員。
1919年戰(zhàn)爭結束，沃爾特回到堪薩斯市，剛開始時為動物卡通做廣告。
1922年，成立了自己的動畫創(chuàng)作室。
1925年7月，他和哥哥羅伊建立了赫伯龍制片廠，
1926年把“迪斯尼兄弟公司”的改名為“沃爾特·迪斯尼公司”。
1955年，沃爾特·迪斯尼親自開辦了第一個迪斯尼公園。這就是美國西海岸洛杉磯的迪斯尼樂園。
目前，沃爾特·迪斯尼集團是世界第二大傳媒公司，并在全球經營多家迪斯尼主題公園，每年收入達250億美元。
韓凱龍
6.~特急求關于迪斯尼樂園的成功之處~
迪斯尼樂園的經營理念 營造歡樂氛圍，把握游客需求，提高員工素質和完善服務系統(tǒng)，迪斯尼的經營理念和質量管理模式簡明而又實際。
把握和了解它們并不難，難的是把它落實到實際工作之中，成為每一位員工持之以恒的追求目標。 享譽全球的“迪斯尼樂園（Walt DisneyW0rld）”每年接待著數百萬計慕名而來的游客。
人們來到這里.仿佛到了童話般的世界，世界建筑薈萃、海底世界珍奇、三維立體電影、地震洪水模擬、高空墜落。探險者之路。
民族歌舞、彩車游行、晚間燈火璀璨、禮花綻放，真是人間勝景，美不勝收。游客們驚訝不已，留連忘返。
然而，人們更為稱贊的是這里的服務質量，環(huán)境清新潔凈，氛圍高雅歡樂，員工熱情友好。 事實上，“迪斯尼樂園”的成功之處。
不僅在于其由高科技所提供的娛樂硬件.更重要的在于其服務質量管理的經驗和軟件，核心部分是迪斯尼的經營理念和質量管理模式，具體包括：給游客以歡樂。營造歡樂氛圍、把握游客需求。
提高員工素質和完善服務系統(tǒng)等諸要素。該模式不僅適用于娛樂業(yè)和度假旅游業(yè).也同樣適用于各類服務性企業(yè)。
經營理念之一：給游客以歡樂 “迪斯尼樂園”含魔術王國、迪斯尼影城和伊波科中心等若干主題公園，整個樂園擁有大量娛樂設施，32000余名員工，1400多種工作（角色）。如此眾多的員工和工種，一年365天，每天要接待成千上萬的游客，夏季高峰時，氣溫常達攝氏36度以上，確保服務質量的確不是件易事。
因此，必須形成全員管理上的共識，即經營理念和服務承諾。 40多年前，“迪斯尼樂園”的奠基人一瓦特迪斯尼先生，他首先明確定義了公司的經營理念：即通過主題公園的娛樂形式，給游客以歡樂。
通過主題公園的形式，迪斯尼致力提供高品質、高標準和高質量的娛樂服務。同時，公司還提供餐飲、銷售旅游紀念品，經營度假賓館、交通運輸和其它服務支持行業(yè)。
迪斯尼品牌、米老鼠、唐老鴨、古非等動畫人物.均享有極大的影響力和商譽.包含著巨大的經濟利益。然而，整個迪斯尼經營業(yè)務的核心仍是“迪斯尼樂園”本身。
而該樂園的生命力，在于能否使游客歡樂。由此，給游客以歡樂，成為“迪斯尼樂園”始終如一的經營理念和服務承諾。
許多游客慕名遠道而來，在樂園中花費時間和金錢。迪斯尼懂得，不能讓游客失望，那怕只有一次。
如果游客感到歡樂，他們會再次光顧。能否吸引游客重復游玩，恰是娛樂業(yè)經營興旺的奧秘和魅力所在。
其實，游客對歡樂的體驗，客觀上是對員工們服務質量的一種評價。所以，員工們提供的每一種服務，都是迪斯厄服務圈整體的各個“關鍵時刻”。
游客們在一系列“關鍵時刻”中體驗著服務質量，并會記住其中最好和最差的c因此，公司“給游客以歡樂”的經營理念，必須轉化落實到每一員工的具體工作中，成為員工們的工作理念和服務承諾。為了實現服務承諾，迪斯尼公司花大力氣，對員工工作表現進行評估和獎勵。
凡員工工作表現欠佳者，將重新培訓，或將受到紀律處罰。 此外，迪斯尼公司在經營中力求完善，不斷改進和提高。
任何時候，整個樂園中都有10%至20%的設施正在更新或調整，以期給予游客新的刺激和歡樂。盡管追求完善永無止境，但通過追求完美的努力，可將工作推進到更高境界和標準。
經營理念之二：營造歡樂氛圍 由游客和員工共同營造“迪斯尼樂園”的歡樂氛圍。這一理念的正向推論為，園區(qū)的歡樂氛圍是游客和員工的共同產品和體驗，也許雙方對歡樂的體驗角度有所不同，但經協(xié)調是可以統(tǒng)一的。
逆向推論為，如果形成園區(qū)歡樂祥和的氛圍是可控的，那么，游客從中能得到的歡樂也是預先可度量的。 在共同營造園區(qū)氛圍中，員工起著主導作用。
主導作用具體表現在對游客的服務行為表示上。這種行為包括微笑、眼神交流、令人愉悅的行為、特定角色的表演，以及與顧客接觸的每一細節(jié)上。
引導游客參與是營造歡樂氛圍的另一重要方式。游客們能同藝術家同臺舞蹈、參與電影配音、制作小型電視片、通過計算機影像合成成為動畫片中的主角、親身參與升空、跳樓、攀登絕壁等各種絕技的拍攝制作等等。
2 迪斯尼樂園的經營理念 員工們的主人角色定位。在“迪斯尼樂園”中，員工們得到的不僅是一項工作，而且是一種角色。
員工們身著的不是制服，而是演出服裝。他們仿佛不是為顧客表演，而是在熱情招待自己家庭的客人。
當他們在游客之中，即在“臺上”；.當在員工們之中，即在“臺后”。在“臺上”時，他們表現的不是他們本人，而是一具體角色。
根據特定角色的要求，員工們要熱情。真誠、禮貌、周到，處處為客人的歡樂著想。
簡而言之，員工們的主體角色定位，是熱情待客的家庭主人或主婦。 經營理念之三：把握游客需求 為了準確把握游客需求，迪斯尼致力研究“游客學”（Guestology）。
其目的是了解誰是游客，他們的起初需求是什么。在這一理念指導下，迪斯尼站在游客的角度，審視自身每一項經營決策。
在迪斯尼公司的組織構架內，準確把握游客需求動態(tài)的工作，由公司內調查統(tǒng)計部。信訪部、營銷部、工程部、財務部和信息中心等部門，分工合作完成。
調查統(tǒng)計部每年要開展200。
7.迪斯尼的故事
1、事業(yè)：
沃爾特·迪斯尼1901年12月5日出生于美國芝加哥，他的父親是西班牙移民。1906年，老迪斯尼用全部家產在堪薩斯州東北的馬賽林購買了一個小農場，他們全家從此便遷居在那里。
2、天賦：
沃爾特在全家5個孩子中排行第四。沃特沒有玩的，便在草稿紙上畫農場小動物。母親發(fā)現了兒子繪畫的天賦，給他買了一本畫冊，沃爾特便整日臨摹，越畫越好。有一次，一位叫舍伍德的醫(yī)生看中了他的畫，出5角錢把他的畫買去。15歲那一年，沃爾特認為，自己將來有可能當一名畫家。
1918年，美國卷入了第一次世界大戰(zhàn)。沃爾特這一年才17歲，他將年齡虛報了1歲，參加了紅十字會，當了救護車的駕駛員。
3、創(chuàng)業(yè)：
戰(zhàn)事結束后，沃爾特回到芝加哥，他到一家報館求職，卻遭到拒絕，他在一家電影廣告公司找到一份周薪40美元的工作。
1922年，沃爾特辭去了廣告公司的工作，自籌了1500美元，創(chuàng)辦了動畫片制作公司。沃爾特聘請了2名推銷員向全國推銷動畫片，不料這2人拿了公司的錢逃之夭夭，使沃爾特陷入困境，終于宣告破產。
4、起步：
1923年夏天，迪斯尼來到位于加州的好萊塢，和哥哥羅伊湊了3200美元重新創(chuàng)業(yè)，成立了“迪斯尼兄弟動畫制作公司”，這是今天迪斯尼娛樂帝國的真正開始。
他和哥哥羅伊在1925年7月建立了赫伯龍制片廠，1926年迪斯尼將“迪斯尼兄弟公司”的名稱改為“沃爾特·迪斯尼公司”。
5、巔峰：
1928年，他先后創(chuàng)作出三部以米老鼠為主人公的卡通片。迪斯尼對影片質量要求極為嚴格，影片中細致的動作需要人工手繪2萬個畫面，迪斯尼卻做到了，資金用光了，迪斯尼賣掉了他心愛的跑車，他要把影片作得盡善盡美。到1930年，米老鼠已成為全世界家喻戶曉的角色。
沃爾特在得力助手尤布被挖走后，大病一場，暫時停止了米老鼠動畫片的生產。1932年，他又振作起來，制作出迪斯尼公司的第一部彩色有聲動畫片《花兒與樹》，這部片子當年獲得了奧斯卡獎。
繼此之后，沃爾特又先后推出《三只小豬》、《白雪公主和七個小矮人》、《木偶奇遇記》、《小鹿班比》、《幻想曲》等一批優(yōu)秀的動畫片。
擴展資料
發(fā)展歷程
1926年，華特正式成立“華特迪士尼制作公司”。
1927年，《幸運兔子奧斯華》正式上映并深受觀眾歡迎。
1928年5月，《瘋狂的飛機》上映，他獲得了“米老鼠之父”的頭銜。米老鼠讓華特在全球享有盛譽。
1933年初夏，華特為紀念妻子懷孕并初為人父，拍攝了聞名世界的《三只小豬》。
1952年11月，《花兒與樹》和“米老鼠系列”獲得奧斯卡金像獎。
1955年，迪士尼把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現手法與游樂園的功能相結合并推出了世界上第一個現代意義上的主題公園——洛杉磯迪士尼樂園；而后，加州冒險樂園于2001年開放。
1989年迪士尼提議買下吉姆韓森（Jim Henson）的Muppets公司，并將其下之操偶師納入迪士尼；迪士尼-米高梅制片廠在華特迪斯尼影片開幕。
1993年迪士尼公司并購美國最重要獨立片商之一的米拉麥克斯影業(yè)公司（Miramax Films）。
2006年，迪士尼公司斥資74億美元收購皮克斯動畫工作室（Pixar Animation Studios）成為迪斯尼公司的子公司。
2009年底，迪士尼公司以42.4億美元收購美國漫畫巨頭之一的（漫威漫畫公司）Marvel Entertainment Inc.，獲得了絕大部分漫畫角色的所有權。
2009年美國排名前十位的電影洗印、制作和發(fā)行公司--夢工廠，攜《變形金剛2》加盟迪士尼，開始了影業(yè)方面的深度合作。
2012年10月迪士尼公司宣布以40.5億美元收購因《星球大戰(zhàn)》系列影片而著名盧卡斯影業(yè)。
2017年6月，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，迪士尼排名第18位。
2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，迪士尼排名第23
