創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一般會提問到的問題
1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),提出問題并給出三個解決方案?
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提出問題并給出三個解決方案
初入創(chuàng)業(yè)市場的創(chuàng)業(yè)者都會遇到或大或小的問題，這些問題或?qū)⒕陀锌赡艹闪藙?chuàng)業(yè)路上的最大的絆腳石。那么創(chuàng)業(yè)者如何解決創(chuàng)業(yè)最常見的問題呢？
1、資金問題
多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是好友或個人出資成立公司運作，因此，資金是有限的，花費比較謹(jǐn)慎。既要考慮到運營成本，又要考慮到資金回籠周期，多數(shù)人會做一個破產(chǎn)時間估算。這些錢如果不盈利的話，會撐多久。
建議：創(chuàng)業(yè)者在前期創(chuàng)業(yè)的時候不要太過冒險，需在穩(wěn)中求進。不需要投入太多的資金，必需以“穩(wěn)”才可以維持本來就很少的資金鏈。可以多開動自己的腦筋，多一些創(chuàng)業(yè)點子。
2、問題
創(chuàng)業(yè)中最大的壓力來源于此，因為不少創(chuàng)業(yè)者不是手上掌握了多少客戶資源而出來單干，而是手上有那么一點點客戶資源或者覺得項目前景可行，就出來創(chuàng)業(yè)了。銷售是現(xiàn)金流來源，是維持公司運作的基礎(chǔ)，因此，如何擴大客戶來源和持續(xù)的獲得客戶合作，是創(chuàng)業(yè)的最大壓力。但銷售又與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)聯(lián)。
建議：創(chuàng)業(yè)者需要找一些銷售高手來帶動自己的銷售團隊，其次，產(chǎn)品的質(zhì)量才是最重要的東西，因為這是站穩(wěn)市場的最重要原因。其次有優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。
3、問題
如上說了，在項目沒有外部資金進入或自己有大量資金作為后盾的前提下，創(chuàng)業(yè)運作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質(zhì)、流動性，如果創(chuàng)業(yè)團隊由產(chǎn)品技術(shù)、市場管理、銷售開拓這鐵三角組成，那么還好點，如果沒有這樣的團隊，那么人員素質(zhì)就需要花費很大力氣去培養(yǎng)。人員素質(zhì)不高會導(dǎo)致發(fā)展的時間延長，不能快速壯大起來，也是很危險的。
建議：創(chuàng)業(yè)者必需注重團隊力量的培養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)中需要那么一股緊緊團結(jié)的力量。那也是面對一切困難時不慌不急的最佳措施。這就需要創(chuàng)業(yè)者對公司的管理，日常的工作中給員工帶來信任感。團結(jié)就是力量，也是一個企業(yè)成長的最重要部分。
2.創(chuàng)業(yè)必須問的十個問題是什么呢?
創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險極高的投資行為，十個問題豈能涵蓋！?。?/p>
首先是市場，就不止十個問題。
再就是核心資產(chǎn)，特別是無形資產(chǎn)。
再則是資金，只要項目好，資金能內(nèi)部入股來籌措。
另一個人核心問題是團隊，有沒有具體真才實學(xué)的核心團隊。如果有，有沒有人才的短板方面，如制造人才，如銷售人才，如人力資源人才，，，，
再然后是財務(wù)人才，確保資金不會在創(chuàng)業(yè)中花光，而市場尚未打開，，
再有就是一大堆政策，如銷售方面的激勵方式，公司內(nèi)部的管理方式，
多了，，，你先不妨自己先干個個體戶，等能盈利了，再擴大成為獨資的公司。
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽會提問什么
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽會提問主要歸結(jié)為如下三個方面的問題：
一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)
1、為什么要創(chuàng)業(yè)？
2、談一下您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
3、為什么選擇這個行業(yè)？
4、創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)？創(chuàng)業(yè)需要哪些條件？
二、創(chuàng)業(yè)的困擾
1、創(chuàng)業(yè)過程中遇到的主要困難？
2、希望得到哪些政策和方法的支持和指導(dǎo)？
3、創(chuàng)業(yè)過程中有哪些經(jīng)驗教訓(xùn)？。
4、對其它創(chuàng)業(yè)者的建議？
三、參賽愿望
1、通過何種途徑得知21世紀(jì)江蘇青年創(chuàng)業(yè)大賽的？對大賽有什么建議？我們還有哪些做的不足？我們怎樣才能為創(chuàng)業(yè)者提供更好的服務(wù)？
2、希望通過大賽和在網(wǎng)上展示自己的項目，對自己的創(chuàng)業(yè)帶來什么幫助，帶來什么效應(yīng)？
4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的問題
弊端 1.由于大學(xué)生社會經(jīng)驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準(zhǔn)備。
對于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，許多創(chuàng)業(yè)者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創(chuàng)業(yè)，看到的都是成功的例子，心態(tài)自然都是理想主義的。
其實，成功的背后還有更多的失敗?？吹匠晒?，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創(chuàng)業(yè)者們變得更加理智。
2.急于求成、缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗的缺乏，是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素。學(xué)生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗。
此外，由于大學(xué)生對市場營銷等缺乏足夠的認(rèn)識，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。 3.大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。
在大學(xué)生提交的相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，許多人還試圖用一個自認(rèn)為很新奇的創(chuàng)意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經(jīng)是幾乎不可能的了。
現(xiàn)在的投資人看重的是你的創(chuàng)業(yè)計劃真正的技術(shù)含量有多高，在多大程度上是不可復(fù)制的，以及市場贏利的潛力有多大。而對于這些，你必須有一整套細(xì)致周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言兩語的一個主意就能讓人家掏錢的。
4.大學(xué)生的市場觀念較為淡薄，不少大學(xué)生很樂于向投資人大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半只會計劃花錢做做廣告而已，而對于諸如目標(biāo)市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。
其實，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進得不得了的東西，相反，那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)，常常會得到投資人的青睞。同時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。
5.創(chuàng)業(yè)一般都會遇到什么樣的問題和困難哪
原發(fā)布者：aaih1nvdl876
首先認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的第一個因素并不是什么了解所在地的市場的需求，消費者消費觀念和消費水平的了解，而是要看自己是否適合創(chuàng)業(yè)！"性格決定命運"，就像我們的五個手指，各有各的功能作用，各有各的優(yōu)勢，各有各的位置，而且在五個手指完美的配合下，才能創(chuàng)造完美的產(chǎn)品。有的人適合自己創(chuàng)業(yè)，有的人適合給別人打工。在這里，我們并不是要對兩種成就事業(yè)的方式進行價值標(biāo)準(zhǔn)上的判斷，雖然兩種生活方式都可能讓你事業(yè)有成，幸福的度過一生，但它們之間確實存在著本質(zhì)的不同。
第一，你是否有一個競爭對手無法匹敵的可以增強產(chǎn)品或服務(wù)吸引力的超級創(chuàng)意？
有時候，人們只是向往企業(yè)家的"生活方式"--自主經(jīng)營、大權(quán)在握、富甲一方--而沒有實現(xiàn)這一切必備的超級創(chuàng)意。真正的企業(yè)家不僅僅有一個針對市場情況的獨特的價值主張，他們還深深的癡迷其中，執(zhí)著地追求心中的理想。他們滿腔熱情，堅信自己找到了最偉大的發(fā)現(xiàn)。他們知道目前迫切要做的事情就是把它推向整個市場，滿足人們的相關(guān)需求。
第二，你是否能夠在經(jīng)受一次次拒絕之后依然保持臉上的笑容？
要自己創(chuàng)業(yè)，你必須投入大量的時間去說服（有時候甚至是乞求）風(fēng)險投資家、銀行和其他投資者給你投資。碰壁和失敗是家常便飯。沒有人愿意被別人拒絕，但是，要想成為企業(yè)家，你必須具有百折不撓的毅力，不能在挫折面前退縮。真正的企業(yè)家往往是那些在
