每個人都可以是個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者
1.每個人都可以成為創(chuàng)業(yè)者的觀點是否正確
創(chuàng)業(yè)十要 1、積累資本，從事你有興趣的行業(yè) 2、大企圖心造成的，如果沒有企圖心，還是為別人工作較好 3、人才、人才、人才，找最好的人才 4、如果你無法把產(chǎn)品銷售出去，千萬別創(chuàng)業(yè) 5、注意財務管理 6、成長速度千萬別越過本身可掌握的能力，當你要控制成本的時候，這點尤其正確 7、開始以后，找出有專長的人，雇傭他們，授權給他們 8、每件事的代價都比您想象的高，做事要留點緩沖的時間，成功是不能計價的 9、所謂危機就是危險中還有機會 10、堅持到底最重要 創(chuàng)業(yè)10大病癥及療法 一.病名：猶豫癥 病征：現(xiàn)時生活較穩(wěn)定， 覺得沒意思和沒新鮮感，有一種創(chuàng)業(yè)的沖動，但又怕萬一失敗反而比現(xiàn)在還糟糕。
療法：想清楚自己最愿意過甚么生活。如追求穩(wěn)定，想辦法過得有滋有味就行了，不必自討苦吃去創(chuàng)業(yè)；如是想創(chuàng)業(yè)，就要有一去不回頭的打算，無論怎么樣都要熬下去。
二.病名：茫然癥 病征：甚么都想做，甚么都可以做，甚么都有困難，無從下手。 療法：想清楚自己最喜歡和最擅長（兩者皆有最好，有其一也行，沒有就先培養(yǎng)一下）甚么，沿這個方向鉆下去就是了，不要跟風，不要看別人，360行，行行能賺錢，關鍵是自己怎么去賺。
三.病名：多疑癥 病征：害怕合作伙伴損害自己的利益，處處防范，搞到不歡而散。 療法：初期為求安心，合作伙伴應在自己熟悉的朋友、同學、同事、親戚中尋找，但以后只能靠制度和契約保證各方的責權利，因為人會變，感情也會變，變就有不一致的時候，有制度和契約就可以平靜地處理或退出，不會造成兄弟反目、朋友變仇人的情況。
因此，合伙協(xié)議或公司章程的條文一定要考慮清楚，不要公文化了事。 四.病名：老大癥 病征：合作各方都認為自己很強，互相不服氣，都想當董事長或總經(jīng)理，當不成就處處顯示自己在企業(yè)中的影響，達到“不是老大的老大”境界最好，成為“少了我老大就玩不轉(zhuǎn)了”的人也不錯。
療法：建立“最沒本事的人做老大”的共識，老大只負責決策和協(xié)調(diào)，需要真本事的地方由有本事的人完成，如果你自認還有一點本事就別爭當老大了。 五.病名：虛榮癥 病征：開張依始，就要坐大班臺，裝修辦公室，請小姐接電話……. 療法：先多想想怎么賺得更多，而不是把錢花掉。
六.病名：急躁癥 病征：恨不得一天賺100萬或更多，一萬年太久，只爭朝夕 療法：制定半年甚至一年沒錢賺如何堅持下去的計劃 七.病名：狂妄癥 病征：老子天下第一，一出手就驚天動地大手筆。 療法：將狂妄加速進行，再從失敗中得到教訓。
八.病名：消化不良癥 病征：每一項生意前景都很好，但現(xiàn)在沒有一樣作好的 療法：壯士斷臂，集中一點求突破。 九.病名：憂郁癥 病征：憂心忡忡，茶飯不思，不知明天會如何。
療法：與其憂心明天，不如研究明天，一點一滴完善今天，船到橋頭自然直。 十.病名：政治癥 病征：思考問題和看問題從政治家角度出發(fā)，言行如政府官員或黨派領袖，牟其中是杰出代表，動不動就到了造福全人類的層次。
療法：經(jīng)常問問自己賺了多少，是如何賺的，能不能賺得更多更長遠，在商言商，以利益為中心，學會做企業(yè)人.。
2.創(chuàng)業(yè)者是什么 什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)者會把握“度”很重要
青年人千萬別因受到外界的“刺激”，而亂拍腦袋。看到別人公司上市了，或者是別人項目融到資了，就感覺自己也有好點子，自己也可以創(chuàng)業(yè)了，一定要綜合評價一下自己的實力：人才，資金，自身能力等，要分析清楚行業(yè)現(xiàn)狀，競爭對手的位置。別被媒體的忽悠了，因為你看到的很多內(nèi)容有可能是別人的軟文。
一.好點子不等同于項目：
有很多年輕的朋友腦袋里跳出了個好點子，就認為自己有項目了，點子跟項目之間還差十萬八千里，其實好項目也并不需要多么厲害的點子。不妨可以分析一下看看，天貓，京東，美團，摩拜，58同城，微信等等，這些非常大的項目，并沒有啥很高深的點子，正常人一看就能明白。
二.認清項目的本質(zhì)，量力而行
目前市場的項目大致可以分為四種類型：
1. 技術驅(qū)動型；2.資金驅(qū)動型；3.人力驅(qū)動型：4.混合驅(qū)動型；
技術驅(qū)動型：比如像阿里云，百度，谷歌等，他們研發(fā)的新項目會有絕對的技術壁壘。
資金驅(qū)動型：比如像共享單車等，只要你有花不完的錢，你就有可能勝。
人力驅(qū)動型：比如像順豐快遞，餓了么，美團等。
混合驅(qū)動型：比如像京東，燒錢還要足夠的人力。
我個人認為如果自己是小微創(chuàng)業(yè)者，技術驅(qū)動型和資金驅(qū)動型的項目就盡量少考慮了，因為各方面資源差的太多了。
剩下的就只能在人力驅(qū)動型項目中考慮了，無論社會發(fā)展到任何時代，人們總得衣食住行和吃喝玩樂，現(xiàn)在是消費升級時代，老百姓對服務提出了新的需求，因此建議小微創(chuàng)業(yè)者完全可以立足于服務領域，進行微創(chuàng)新，讓慢的變快點，讓體驗不好的變的好點，這些都會被消費者所接受。比如像掃店猴APP，定位于本地市場，幫助傳統(tǒng)的中小企業(yè)主拓展人脈，對接生意，對接服務，類似于這種創(chuàng)業(yè)形式，即使團隊再草根，只要前期能吃點苦，有較強的服務意識，完全可以走出一條自己的創(chuàng)業(yè)之路。
3.創(chuàng)業(yè)者可分為哪些類型
第一類人創(chuàng)業(yè)，是因為他的個性就喜歡創(chuàng)業(yè)，也適合創(chuàng)業(yè)，他們有強大的創(chuàng)業(yè)激情和沖動，甚至把創(chuàng)業(yè)作為一種生活方式，結(jié)果如何反而不是很重要，屬于主動式創(chuàng)業(yè)。
他們清楚地意識到自己的長處，也知道自己的人生目標是什么，因此他們毫不猶豫地去做了。這些人是創(chuàng)業(yè)者中的極品，成功的可能性最大，很多人可以把事業(yè)做得很大。
當然，這種人可能不會很多，那么退而求其次，有些人可以沒有多少文化、多少經(jīng)驗，可以暫時不知道自己的目標和自己的長處，可以沒有創(chuàng)業(yè)的初始資源，但是他們有激情、有勇氣，有膽魄，敢實踐，能吃苦，這就夠了，再加一點創(chuàng)業(yè)的理性，他們同樣能取得很大的成功。 第二類人，他們并沒有創(chuàng)業(yè)的欲望，創(chuàng)業(yè)是迫不得已的選擇，屬于被動式創(chuàng)業(yè)。
這些人，或許是因為下崗了找不到工作，或者是因為家里的經(jīng)濟負擔太重，希望選擇自己創(chuàng)業(yè)，殺開一條血路，總之原因各種各樣。對他們來說，也許創(chuàng)業(yè)是一個痛苦無奈的選擇，一般他們從小項目開始起步。
因為別無選擇，只好努力地去做，有些人雖然沒有知識和經(jīng)驗，但他們能吃苦，于是他們中的很多人也成功了。很多人甚至會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)原來就這么簡單，別人能做的事情他們也能，只要勇敢去實踐。
是的，或許我們每個人都有經(jīng)商的潛質(zhì)，我們?nèi)鄙俚氖前l(fā)現(xiàn)和挖掘。
4.成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的成長途徑包括哪些
1.確立一個令人信服的公司使命。一個明確的，令人信服的使命不僅可以把人才吸引到企業(yè)中并且給團隊帶來強烈的奉獻精神，而且也會隨著時間的推移充當粘合劑，來保持團隊成員的團結(jié)。在制定任務時，從“為什么不，如何開始”起步。比如，你自問一下，公司為什么要在這個領域？為什么其他公司無法解決這個問題？
2.找到合適的人才。找到具有合適的技能和經(jīng)驗的、有才能的人，是至關重要的，但是這是比較容易的部分。困難的部分是，找到具有合適的性格的人才。我要找的是喜歡在團隊中工作的人。
許多聰明并且成功的人不能夠在團隊中很好的工作，并且與他們一起創(chuàng)建成功的企業(yè)更難，在某種程度上是因為隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，矛盾變得越來越難解決。
我想雇用的人才還包括變革先鋒，他們必須具有制定計劃、架構(gòu)和進程這樣的出自本能的能力。這些特質(zhì)是至關重要的，因為缺乏這種能力的人根本無法支持一個快速成長的企業(yè)。畢竟，員工們的人格特質(zhì)（他們的態(tài)度，信念和行為）以及他們對使命的承諾將能夠孵育成功的公司文化。
3.設定明確的目標。建立長期目標以及短期目標的進程，以支持任務，這點對于成功執(zhí)行來說也是至關重要的。清楚地闡明這些目標有助于確保你的人員和工作，將以推動企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展為方針。
想象你們是一群魚或者一群鳥：如果目標是從A點移動到B點，如果每個生物個體都朝著自己選擇的方向移動，那么這一群體就不會取得任何進展。
在一個工作場所中，公司團隊的每一個成員都應該朝著共同的目標而努力。
4.能夠?qū)崟r衡量進展情況。如果衡量實現(xiàn)目標過程中的進展是不可能的，那么設定目標就并沒有太多的意義。要將具體的財務目標、運營目標以及以進程為導向的績效目標，與支持目標的具體活動結(jié)合在一起。
對照目標來衡量這些活動，提供了反映長期目標的進展情況的清晰藍圖。以這張藍圖為基礎——并且憑借來自團隊和市場的投入——不斷地開發(fā)和改進目標，支持活動并且衡量目標，以確保持續(xù)地成功執(zhí)行。
5.要準備好解決問題。無論公司在開發(fā)一種引人注目的產(chǎn)品，雇用合適的人才以及衡量實現(xiàn)目標的進展情況的過程中有多么成功，與策略、執(zhí)行以及文化相關的問題也還是會出現(xiàn)。
為了解決問題，我喜歡從經(jīng)驗數(shù)據(jù)開始。我會根據(jù)為實現(xiàn)可衡量的目標而取得的進展，來確定問題到底是什么。我們有沒有未采用公司解決方案的客戶檔案？是不是由于始料未及的問題才導致合作伙伴沒有與公司一起共同前進？找到實證數(shù)據(jù)點可以幫助確定問題有多大。
然后，我解決問題的根源。公司是不是沒抓住特定的機遇？團隊成員是否能夠在內(nèi)部有效的溝通或者擁有正確的工作流程？企業(yè)是否沒有向消費者提供足夠的服務？競爭對手是否曾經(jīng)成功地反擊公司的信息溝通系統(tǒng)？
通過把所有的關鍵利益相關者聚集在一個房間里，我讓他們寫下他們所認為的問題的根源。我們無拘無束地充分發(fā)表意見，直到每一個可能的問題都已經(jīng)浮出水面。然后，我讓大家以100分為總分值對每一個推測的原因打分。我們把討論的重點集中在存在著分歧的領域。
這個過程使我們首先能夠很快揭示并且解決最大的問題。這與在其他企業(yè)中的做法是相反的（把重點集中在意見相同的領域并且忽略異常點）。但是那些使用這種程序的人說，雖然這樣做起來比較困難，但可以促進密切合作。
畢竟，確保來自所有利益相關者的關于方法問題的意見一致，并且鼓勵他們的奉獻精神，是幫助企業(yè)有效地執(zhí)行其計劃，并且生產(chǎn)出比任何其他公司更好的產(chǎn)品的唯一途徑。
5.給生產(chǎn)運動鞋的企業(yè)取名運用頭腦風暴的方法
公司起名一直都是讓人比較困擾的事情，因為其中涉及到了太多東西。
特別是合伙人比較多的時候，他們在起名的時候有時候會存在一些爭執(zhí)，因此會對此感覺十分困苦。是針對這樣的問題，很多人都對此有了相關的總結(jié)，從而得出了最終的一些結(jié)論。
有些創(chuàng)業(yè)者比較傾向于把品牌注冊為商標，同時也作為公司的名字，這樣會對后續(xù)的傳播有很大幫助。 因為從這一方面來看，公司名字和商標名能夠保持一致，會更加容易提升用戶品牌認知和好感度，在使用產(chǎn)品的時候也會直接把產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)口碑轉(zhuǎn)移到公司層面。
另外，在工商審核層面更加容易做準備，很多信息都可以直接共享，在這一方面可以解決很多繁瑣的過程，讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期更加便捷。 其實給公司起名本身就是非常富有想象力的事情，特別是那些想要發(fā)展壯大的公司，還要充分調(diào)配想象力來幫助公司起名。
這個時候其實可以用設計思維的方式來解決問題，一般都會有不錯的結(jié)果。 什么是設計思維呢，其實就是用創(chuàng)新的方法顛覆傳統(tǒng)的認知，這樣能夠打破傳統(tǒng)的界限，讓自己的想象力更加天馬行空。
比如很多人覺得只有設計師才能夠做創(chuàng)新設計，其實每個人都可以，只是他們因為行業(yè)這一方面的限制而沒有被認可。所以這個時候可以充分發(fā)揮自己的想象力，或者把頭腦里面的想象力工具更加巧妙的結(jié)合起來，這樣也可以取得不錯的結(jié)果。
在公司起名比較困難的時候，用這種方式起名可能會獲得不一樣的結(jié)果。具體效果如何呢，我們來看看下面這個過程。
一、首先要頭腦熱身 為什么要頭腦熱身，因為大腦要想收獲優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意，首先需要帶入到某個場景當中。因為這不是某種與生俱來的能力，有時候是在實際的事情進展過程當中得出來的一些創(chuàng)意，然后再把它記錄下來，所以就有了比較成功的一些思想案例。
這個過程就是頭腦熱身，需要先讓自己進入到某種狀態(tài)中，才能更加專注的進行思維發(fā)散。 比如我們在公司起名的時候，首先要考慮到他正常的用途是什么，可以用5秒鐘的時間快問快答，這樣就能在5秒鐘的頭腦風暴過程中得到一些非常精妙的答案。
這比平?；ê芏鄷r間苦思冥想得出來的結(jié)論要更好，因為這些答案恰好是我們記憶深處最容易把控的一些名字，恰好和大家更愿意接觸的名字一脈相承。有了這樣的過程之后，頭腦就馬上可以進入一個飛速思索的過程，更容易在這個過程中獲得良好的結(jié)果。
二、頭腦風暴寫出來 進入到下一個階段之后，需要在沉默的環(huán)境下讓腦袋飛速運轉(zhuǎn)，這樣能夠更加專注的考慮一件事情。考慮之前要準備一些便利貼，這樣能夠在有限的時間里面把自己想到的東西寫出來。
寫的時候不要去思索它到底是什么意思，也不要管他到底好不好，盡可能的去寫出自己的想法，往往真實的答案就在這里。 當我們在有限的時間內(nèi)考慮這種問題的時候，我們首先會問一下自己的客戶這到底是一家怎樣的公司，它能夠給用戶提供怎樣的服務。
如果以用戶的角度來看，你覺得這個公司應該叫什么名字。把這些問題一一進行解答之后，就可以在便利貼上面留下一些不同的答案。
而且這些答案都是來自頭腦深處的靈感，讓人更容易從這里面找出一些集中的觀點。 然后把大家的便利貼收集起來再進行分享，看看大家是否有一些類似的觀點或者集中的地方，這樣能夠模擬一部分客戶來對這個名字讓他感受，結(jié)合創(chuàng)新簡單明了等等方面的基本特點，再看這個名字是否符合公司的價值觀，就能馬上得出一個比較讓人驚喜的名字。
這個時候拿給設計師去做后期的手稿就行，這就是頭腦風暴發(fā)散的結(jié)果。 三、頭腦風暴畫出來 進入到第2個階段，依然是在沉默的環(huán)境中發(fā)散自己的思維，在5分鐘之內(nèi)把自己想象到的東西用畫畫的方式記錄下來，可以進入的是一種生物，也可以是一種聲音，包括一種感覺等等，都可以使頭腦風暴帶來的實際靈感。
在大家考慮問題的時候，應該這樣引導自己：在客戶的眼中，我們的公司是怎樣的？然后再用各種圖畫來表達自己的答案，不追求畫的如何，需要的是畫完之后能夠給出解析。 為什么要畫出來呢，因為畫畫的時候會開啟我們的左腦智慧，這樣能夠買一些想要表達的內(nèi)容更加形象化，也會對公司起名帶來更多不同的幫助，甚至還可以在這個過程中發(fā)現(xiàn)自己人生規(guī)劃的不同。
因為視覺化的符號往往都能夠給人們帶來更多靈感，這樣不僅在公司后期的起名過程中有幫助，包括logo設計等，也可以在這個過程中找到一些靈感。 有了這些結(jié)果之后，就可以幫大家得出來的圖畫再進行討論，讓畫畫的創(chuàng)作者表達自己的想法，他是否能夠找到一個集中的觀點。
或者把其中比較有創(chuàng)造力的作品拿出來進行分析，看看能否從中獲得一些發(fā)散性思維。因為這些想法有時候打破了常規(guī)，會讓自己想到的東西更加發(fā)散一些，這樣在討論的過程中可能會有很多驚喜的發(fā)現(xiàn)。
等這些過程結(jié)束之后，你會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有了5~10個備用的公司名字，然后再從中進行篩選就行。
6.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)構(gòu)成
1、學習的能力。就是自我本身獲取知識的能力。一個人若想創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，必須及時更新就舊知識。汲取新知識。在這個全新的時代，只有學習能力才是知識真正的源泉。
2、理論知識。理論知識雖然在實踐生活中貌似無用。不能解決實際問題，但是各種科學的基本原理，它來源于實踐。反過來又指導實踐。比如說，哲學是關于世界觀的學問，盡管它并不深奧，但它卻是人們的行動的“指南”，是人們認識問題、解決問題的“好手”。扎實的理論知識功底是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的支柱之一，沒有它，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就難以突破發(fā)展。
