工會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新勞動競賽實施方案
1.勞動競賽
企業(yè)開展勞動競賽需要注意解決的幾個問題 勞動競賽是調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明，加快企業(yè)建設(shè)的有效方法。
目前，群眾性經(jīng)濟工作創(chuàng)新工程，正在全國普遍展開，各種勞動競賽已蔚然成風，并且總結(jié)積累了許多好的經(jīng)驗和做法，這對于加快各企業(yè)的建設(shè)步伐無疑起到了積極的推動作用。 但縱觀各企業(yè)勞動競賽，由于主客觀等各種因素的影響，在競賽的管理競賽的內(nèi)容、形式、競賽的角度和方位上仍存在著這樣或那樣的問題。
本文擬就各企業(yè)開展勞動競賽的實際，淺談開展勞動競賽需要注意解決的幾個問題。 一、從競賽的目的來看，縱觀各企業(yè)的勞動競賽，大都目的明確，使競賽本身真正起到推動生產(chǎn)等作用，但個別企業(yè)的勞動競賽卻存在這樣一些問題，勞動競賽的開展沒有貫穿滲透到整個的生產(chǎn)過程中去，沒有從提高廣大職工的文化技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，加快生產(chǎn)建設(shè)的進程來設(shè)計競賽，而是在上級布置的生產(chǎn)任務完不成的情況下來開展勞動競賽，治標不治本，平時是你好我好大家都好，根本不提組織什么勞動競賽，任務完不成或出了問題才知道“亡羊補牢”來個競賽活動，很多單位都是出了事故以后才知道狠抓安全，搞好安全競賽，雖然這樣做也“未為晚也”，但沒有從根本上解決問題，防患于未然，起不到增強職工安全意識的最好作用。
二、從競賽的管理上來看，開展勞動競賽應結(jié)合本單位的實際情況，體現(xiàn)本單位的職業(yè)特點，制定出切實可行的競賽目標，競賽目標的設(shè)置不能閉門造車，憑想象臆定，要密切聯(lián)系群眾，實事求是，具有科學性，競賽目標的設(shè)置既不能過高，也不能過低。目標過高則使人有可望不可及的感覺，令人望而生畏，勢必造成參賽者對這望而生畏的期望失望失去信心，不利于調(diào)動職工的積極性和主動性；目標過低則使人有輕而易舉之感，容易產(chǎn)生輕視和麻痹思想，也不利于充分調(diào)動職工的積極性，給競賽者造成某種惰性心理，失去內(nèi)部動力。
因此，筆者認為，制定競賽目標一定要考慮競賽者的心理承受能力，使競賽者有跳起來摘到蘋果的感覺，真正做到賽有目標，賽有方向，賽有效果。 三、從競賽的范圍和對象上來看，部分企業(yè)的勞動競賽只在主業(yè)中進行，而不考慮生產(chǎn)輔助單位，存在著“工人競賽，干部在外”，“群眾競賽、領(lǐng)導在外”、“車間競賽、科室在外”、“基層競賽、上級機關(guān)在外”的不良做法，縱觀部分企業(yè)開展的勞動競賽，不難看出部分競賽不同程度存在著上述問題，一項競賽活動的開展，組織者、領(lǐng)導者將競賽方案策劃、設(shè)計、出臺、公布、開會布置、評比表彰就完了，至于其他事情，競賽的中間過程，只要不出原則性的大問題，他們則不管不問，任憑基層單位在汗流夾背地大干苦干加油干，他們則在辦公室是一張報紙、一杯茶在空調(diào)房、電扇下輕閑自在，這難免挫傷參賽者的積極性，主動性，影響競賽的最佳進行。
筆者認為，競賽應該全員參與，組織者應該把各行業(yè)、各工種、無論機關(guān)干部，無論生產(chǎn)、后勤全部團結(jié)和吸收到競賽中來，真正使競賽能促使每個人大顯身手，觸及到每個人的靈魂，達到競賽的目的。 四、從競賽的形式上看要注意解決以下幾個問題，第一，競賽要有較強的針對性、突出重點，開展對應性的競賽，要克服競賽是個筐，什么都往里裝，一次競賽樣樣有，主次不分的傾向；第二，要克服單純的行政手段來組織競賽，這樣的競賽雖然能起到一定的作用，但卻不利于調(diào)動基層的積極性；第三，要克服用過去搞政治運動的方式搞勞動競賽。
勞動競賽必須在競賽的可能性、技術(shù)性、經(jīng)濟性都得到論證的情況下才著手組織各發(fā)動開展，做到搞一次競賽，對生產(chǎn)起到促進推進作用，不求場面的轟轟烈烈，只求效果的扎扎實實；第四，要克服形式主義的傾向，競賽開始后要嚴密組織，加強中間過程管理，保證競賽取得經(jīng)濟效益，對于不能提高經(jīng)濟效益，只流于形式，為競賽而競賽的競賽方式，寧可不搞；第五，克服只顧眼前利益不顧長遠利益的作法，組織勞動競賽要考慮勞動者的最大心理承受能力和設(shè)備最大生產(chǎn)能力，不能搞“大躍進”時期那樣的人海戰(zhàn)術(shù)、疲勞戰(zhàn)術(shù)、馬拉松競賽和殺雞取蛋的競賽。 提高勞動生產(chǎn)率，最根本的是依靠提高勞動者的思想覺悟、技術(shù)和工作素質(zhì)，依靠技術(shù)進步，再象以往那樣強調(diào)職工拼命干、流大汗、加班加點連軸轉(zhuǎn)，有病堅持干，輕傷也不下火線顯然不適合市場經(jīng)濟的要求，勞動競賽要著眼于提高每個勞動者的思想政治覺悟、技術(shù)水平和工作能力，要著眼于發(fā)揮每個勞動者的聰明才智，要著眼于經(jīng)濟效益的提高，使勞動競賽更有效地推動生產(chǎn)。
五、從競賽的內(nèi)容上看，競賽的內(nèi)容一定要以提高經(jīng)濟為中心，要適合參加者的需要，是職工最關(guān)心而又是本單位迫切需要解決的問題。同時又要堅持兩個文明一齊抓，勞動競賽要由生產(chǎn)管理型向經(jīng)濟效益型競賽轉(zhuǎn)變，要由會戰(zhàn)型向項目管理型競賽轉(zhuǎn)變，由體力型向科技型轉(zhuǎn)變，由速度型向質(zhì)量速度結(jié)合型競賽轉(zhuǎn)變，由大干型向技能型轉(zhuǎn)變，這樣才能保證競賽的方向，才能使競賽有效地促進生產(chǎn)，提高效益。
以上本文從企業(yè)開展勞動競賽的目的、目標管。
2.如何開展勞動競賽激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)新活力
開展群眾性勞動競賽活動是增強企業(yè)發(fā)展活力，拓展發(fā)展思路的重要舉措，是提升職工主動性、積極性以及創(chuàng)造性的有效途徑。
通過開展群眾性勞動競賽，把大培訓、大練兵、大比武和名師帶徒、先進操作法推廣結(jié)合起來，全力推進職工知識化進程，使廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，企業(yè)的核心競爭力得到快速增強，群眾性勞動競賽已成為企業(yè)工會工作的亮點和品牌。面對重鋼的環(huán)保搬遷，工會勞動競賽工作面臨著新的形勢，新的任務，新的起點，對職工綜合素質(zhì)、崗位技能等方面有了更高的要求，企業(yè)工會組織如何改進和創(chuàng)新群眾性勞動競賽，筆者從以下幾方面談談淺見。
一、勞動競賽存在的主要問題現(xiàn)階段，勞動競賽如何適應企業(yè)改革與現(xiàn)代市場競爭的形勢需要，是我們基層工作者需要探討的課題。就目前企業(yè)勞動競賽狀況來看，普遍存在三個方面。
1、勞動競賽選項不規(guī)范且發(fā)展不平衡。一是有的單位勞動競賽缺乏縝密的論證，主題不突出不集中，選項主觀色彩重；有的競賽項目很多，內(nèi)容卻大同小異，沒有新意，更達不到勞動競賽應有的效果；二是競賽活動發(fā)展不平衡，認識有偏差。
有些活動開展得很好，有些活動開展得有頭無尾。對于工會開展的勞動競賽，有些員工認識上不到位，在思想上不夠重視，參與活動的熱情不高。
2、勞動競賽目標不準確且內(nèi)容千篇一律。一是競賽目標大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。
有的勞動競賽目標定的太高，如同掛在天上的月亮，參賽者即使使出渾身解數(shù)也難以達到，自然失去信心。在制定競賽項目時，既不給參賽者可望不可求之感，也不使參賽者唾手可得，競賽目標應該是鼓勵大家積極進取、勇于創(chuàng)新的旗幟；二是競賽內(nèi)容千篇一律，流于形式、敷衍了事。
勞動競賽是工會的一個傳統(tǒng)項目，形成了一整套固定的做法，所以在形式上就缺乏創(chuàng)新性。有的只說不做，應付上級；有的雖然做了，也只是蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結(jié)經(jīng)驗，盡管每年都搞勞動競賽，但每年的內(nèi)容都差不多。
3、勞動競賽考核不合理且獎勵與處罰不平衡。一是有的單位將競賽考核標準定得非?；\統(tǒng)，實際操作性不強，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，使優(yōu)劣難分，缺少合理、公平、公正性；二是勞動競賽獎勵與處罰不平衡，激勵制度不科學。
存在重處罰輕獎勵的傾向，以致許多員工一想到勞動競賽，就是和“扣錢”掛鉤，對于競賽活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工物質(zhì)獎勵甚微，滿足不了員工的心理期望，挫傷了員工的積極性。二、改進和創(chuàng)新勞動競賽實效的對策和措施在計劃經(jīng)濟建設(shè)時期曾經(jīng)發(fā)揮過巨大作用的勞動競賽，在市場經(jīng)濟的新形勢下前景如何？這是一個值得探討的問題。
勞動競賽應從促進企業(yè)改革和發(fā)展的高度，探索新模式、研究新內(nèi)容、運用新方法，使之提高到一個新的階段。1、用創(chuàng)新思維指導勞動競賽。
“創(chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力”，勞動競賽無疑是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的最佳載體和肥沃土壤。新重鋼面臨新問題、新挑戰(zhàn)，勞動競賽要做好“三個轉(zhuǎn)變”。
一是從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變。當前，國民經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)向了依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來，這就為勞動競賽從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變提出了必然要求。
“體力型”勞動競賽主要是通過充分煥發(fā)職工的勞動熱情，轉(zhuǎn)化成靠加強勞動強度、靠拼體力和延長勞動時間來促進生產(chǎn)?！爸橇π汀眲趧痈傎悇t要拋棄這種以工人為主的“人海戰(zhàn)術(shù)”，充分發(fā)揮科技人員的作用，努力達到科技人員與工人結(jié)合、腦力勞動與體力勞動結(jié)合、勞動熱情與勞動技術(shù)結(jié)合。
要營造一個尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發(fā)揮知識分子和工程技術(shù)人員在知識和技術(shù)上的優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)品升級，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營水平；二是從“生產(chǎn)型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。勞動競賽要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心，在提高產(chǎn)品競爭力、企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率上下功夫。
要通過勞動競賽培養(yǎng)職工樹立市場經(jīng)濟條件下的效益觀、競爭觀和價值觀。要引導職工既注重產(chǎn)量與工作量，又注重成本費用及資產(chǎn)收益，既懂生產(chǎn)經(jīng)營，又會企業(yè)管理。
要把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導到立足本職、勤奮進取、為提高企業(yè)經(jīng)濟效益拼博奉獻上來。三是從“傳統(tǒng)型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力。要解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中存在的深層次的問題，只有把新技術(shù)注入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進技術(shù)創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，才能實現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的目標，才能提高企業(yè)競爭力和抗風險能力。
新時期勞動競賽必須著眼創(chuàng)新，激勵職工認清肩負的責任，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的工作，促進企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，產(chǎn)出高效益，增強競爭力和抗風險能力。2、用創(chuàng)新的形式豐富勞動競賽。
一是要靈活多樣。要把勞動競賽的重心放在組織具有較強吸引力、針對性強、成效顯著的競賽活動上。
可將以工種對抗的同行式、以奪標奪星創(chuàng)最佳的奪魁式、以分階段完成競賽目標的臺階式、以集聚智慧技改革新的攻關(guān)式、以互定目標相互督促的合同式等競賽形式，。
3.如何支持工會開展職工勞動和技能競賽活動?
各級政府要尊重職 工群眾的首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮職工群眾推動社會經(jīng)濟進步的主體作 用和積極性，大力支持各級工會組織廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比 武、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，支持企事業(yè)單位積極 創(chuàng)建勞模（職工）創(chuàng)新工作室，充分調(diào)動和發(fā)揮好廣大職工的積極 性、創(chuàng)造性。
支持各級工會開展好職工技術(shù)創(chuàng)新成果和先進單位、先進集體、勞動模范（先進工作者）的評選，支持工會開展好勞模 的日常服務管理工作。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神， 廣泛宣傳勞動模范、“廬州工匠”等典型先進事跡，在全社會營造 尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
4.12351職工服務網(wǎng)只為北京的職工服務?12351職工
12351職工服務信息平臺是北京市總工會深入貫徹落實北京市工會工作會議和北京市工會十二大會議精神，努力建設(shè)服務型工會，提升工會組織影響力和凝聚力的重要舉措；是面向職工、面向基層，把握需求，為廣大職工群眾提供服務與溝通交流的窗口。
12351職工服務信息平臺由12351職工服務熱線和12351職工服務網(wǎng)（http://12351.bjzgh.org/）兩部分組成，為廣大職工提供政策咨詢、法律援助、互助保障、困難幫扶、生活服務、職業(yè)介紹和技能培訓、信息查詢等方便、快捷的各項服務。它是北京市總工會面向廣大職工進行政策法規(guī)的宣傳陣地，是了解廣大職工服務需求，提供優(yōu)質(zhì)工會服務的窗口，是工會組織與工會會員和職工的溝通橋梁。
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5.新形勢下如何創(chuàng)新開展工會工作 愛問知
工會在企業(yè)的發(fā)展中處于極為重要的地位，其如同職工的“娘家”，既需要與公司企業(yè)溝通，也需要保護職工利益。
隨著時代的發(fā)展，企業(yè)需要隨著市場發(fā)展的需要而進行轉(zhuǎn)型，其中工會的作用和職能也需要不斷的改進和完善，這就對工會提出了新的要求。相關(guān)人員必須要在當前工會工作的基礎(chǔ)上，不斷保持佳績，發(fā)揮其自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，并在思想上不斷吸取新理論，力爭有所新的建樹。
一、工會在企業(yè)發(fā)展中的作用 隨著時代的進步和發(fā)展，工會的作用也日漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，其已經(jīng)不再是單純的職工利益維護者，也不再是單純的企業(yè)發(fā)言人，而是發(fā)揮著企業(yè)和職工有效溝通的橋梁作用，在平衡企業(yè)和職工利益方面發(fā)揮著積極的影響。而且，隨著時代的變遷，各種新技術(shù)的應用，促使工會的工作開展也必須予以創(chuàng)新，其所面對的問題也呈現(xiàn)出日新月異的態(tài)勢，這就更加需要工會結(jié)合當前的形勢需要，做好工作的研究和完善，讓其工作的開展更具時代性、創(chuàng)新性。
二、新形勢下企業(yè)工會工作面臨的新問題 （一）工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴展，工會工作愈加復雜 時代的發(fā)展讓企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，工會工作領(lǐng)域不斷拓展。企業(yè)應該始終堅持科學發(fā)展觀，并賦予其在新形勢下的內(nèi)涵，不斷促使工會發(fā)展方向始終與現(xiàn)實具體情況相結(jié)合，以工作質(zhì)量和社會效益為基礎(chǔ)，充分調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
在此背景下，企業(yè)工會工作也相應的變得越來越多樣，企業(yè)以及職工對于工會工作水平提出了更高的要求。工會所肩負的責任不斷加大，面臨的問題越來越繁多，其所擔負的責任也越來越重大，尤其需要予以高度重視。
（二）企業(yè)工會協(xié)調(diào)勞動關(guān)系任務量增加，難度系數(shù)增大 網(wǎng)絡媒體的出現(xiàn)讓企業(yè)工會的工作變得日漸繁重，職工因為網(wǎng)絡的出現(xiàn)，其思想更加活泛，其對于企業(yè)、自身的認識更加全面，加上企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的多元化，都讓企業(yè)在活動、人事、分配制度等方面發(fā)生重大變化，這就讓其與職工之間的關(guān)系變得更加微妙，在進行職工思想建設(shè)時候其所面臨的難度更大，所需要做的工作更加多樣，其在與職工之間進行溝通、交流時候所需要采用的形式也需要更加多樣化。 （三）企業(yè)工會工作的模式和方法需要創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變 在我國社會主義市場經(jīng)濟體制環(huán)境下，我國企業(yè)組織越來越多，并且其內(nèi)部組織形式以及所涉及的經(jīng)濟利益，越來越復雜。
企業(yè)管理形式的轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上，如果企業(yè)工會仍然沿襲著傳統(tǒng)的手段來工作，勢必不能真正做到為全體職工維權(quán)。 工會需要就傳統(tǒng)思想予以創(chuàng)新發(fā)展，不斷創(chuàng)新其工作模式，通過創(chuàng)新性思維，解決企業(yè)職工的實際問題。
企業(yè)工會需要對不斷更新的國家理論進行研讀，讓傳統(tǒng)思維模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，讓自主意識逐漸樹立。另外，工會組織還要對企業(yè)的經(jīng)濟形勢有敏銳的覺察力，隨時擺正自身在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用以及任務。
在制定經(jīng)濟政策時，堅持實事求是原則，切實保障勞動者權(quán)利。 （四）企業(yè)的重組和改制削弱了工會組織的力量 為了使得企業(yè)組織能夠向更高水平發(fā)展，我國國家逐漸允許我國企業(yè)可采取兼并或者重組等形式實現(xiàn)新的發(fā)展形式，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液。
與此同時，企業(yè)工會組織的力量也隨著不斷精簡的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)一并變得削弱，迫使工會組織處于一種形同虛設(shè)的狀態(tài)。 工會在企業(yè)中的作用與以往相比有所削減，其組織力量的呈現(xiàn)也被予以弱化，探索更好的組織和力量展現(xiàn)方式應當予以高度關(guān)注。
三、新形勢下如何創(chuàng)新開展工會工作 （一）創(chuàng)新教育方法，為思想工作導航 在思想多元化浪潮的沖擊下，工會內(nèi)多數(shù)職工呈現(xiàn)出多元的價值觀、世界觀，為了使得工會工作在新形式下能夠與時俱進，必須不斷創(chuàng)新教育方法：首先，要徹底摒棄傳統(tǒng)的教育方法中的糟粕，要立足于教材，但是不要被本本主義、經(jīng)驗主義所束縛；要脫離于教材，但是不要偏離其正確教育方向，做到從實際出發(fā)，實事求是；其次，要從企業(yè)或者內(nèi)部職員的實際情況出發(fā)，作為對于企業(yè)內(nèi)部職員開展思想政治教育工作的主要參考依據(jù)，使得工會思想政治教育工作與時俱進，能夠與實際情況相互補充、協(xié)調(diào)發(fā)展；比如，筆者在進行工會工作開展的過程中，對于員工中所出現(xiàn)的浮躁思想并沒有直接指出問題所在，而是通過開展情景劇表演的形式予以指出。 筆者在聯(lián)歡晚會開辦的過程中，鼓勵員工從自己的實際情況出發(fā)，結(jié)合節(jié)目需要將生活中遇到的問題，思想的轉(zhuǎn)變表現(xiàn)出來，通過小節(jié)目的形式來展現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問題。
這樣的教育方法改變了傳統(tǒng)教育的局限性與死板性，而是讓員工自己進行反思，自己尋找更好的問題解決路徑，讓員工對于工會工作的認識更加深刻全面。 （二）創(chuàng)新服務內(nèi)容，使干部職工感到貼心 工會是為了維護企業(yè)職員的利益而設(shè)立的，始終與企業(yè)職工站在同一戰(zhàn)線。
創(chuàng)新工會服務內(nèi)容，實質(zhì)上是在提升工會對于企業(yè)職工的服務水平。首先，創(chuàng)新工會活動形式。
很多職工整日被單挑枯燥的朝九晚五的工作所困擾，自然需要一些活動在工作之余增添色彩。 其次，結(jié)合企業(yè)近期的中心工作，有組織有計劃的組織職員到兄弟單位進行考察學習，增長職員的見識；另外，對于有特別困難的職員進行人文關(guān)懷。
比如，筆者在開。
6.在大力促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面有哪些舉措
2017年《政府工作報告》提出的就業(yè)工作目標任務是：城鎮(zhèn)新 增就業(yè)1100萬以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率4。
5%以內(nèi)。完成2017年就 業(yè)目標任務，必須繼續(xù)堅持把就業(yè)工作放在首位，深人實施就業(yè)優(yōu) 先戰(zhàn)略和更加積極的就業(yè)政策，以發(fā)展創(chuàng)造就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)， 以服務保障就業(yè)。
一、提升經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造就業(yè)能力。要通過加快培育發(fā)展新動能、改造提升傳統(tǒng)動能來拓展就業(yè)空間，形成經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)良性互動。
一是大力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，培育新的就業(yè)增長點。深人實施 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，開拓發(fā)展新空間， 創(chuàng)造就業(yè)新領(lǐng)域。
推進新產(chǎn)品、新服務應用示范，加快產(chǎn)業(yè)化進程， 持續(xù)釋放就業(yè)吸納潛力。積極探索和創(chuàng)新監(jiān)管方式，創(chuàng)造更加寬松 的環(huán)境，加快發(fā)展平臺經(jīng)濟等新經(jīng)濟形態(tài)，催生更多微觀經(jīng)濟主體， 培育更多跨界融合、面向未來的就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，開發(fā)更多新型就業(yè) 模式。
健全就業(yè)、勞動保障等相關(guān)制度，支持靈活就業(yè)和就業(yè)新形 態(tài)發(fā)展。 二是積極發(fā)展吸納就業(yè)能力強的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，創(chuàng)造更多就業(yè)機 會。
加快發(fā)展民生剛性需求大、國際競爭優(yōu)勢明顯的勞動密集型制 造業(yè)。鼓勵發(fā)展家庭手工業(yè)，創(chuàng)造更多居家靈活就業(yè)機會。
加快發(fā) 展現(xiàn)代服務業(yè)，鼓勵發(fā)展就業(yè)容量大、門檻低的家政護理等生活性 服務業(yè)。 促進中小企業(yè)發(fā)展，培育特色產(chǎn)業(yè)集群，帶動更多就業(yè)。
三是加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，擴大職業(yè)農(nóng)民就業(yè)空間。著力構(gòu)建現(xiàn) 代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工和儲 運，推動發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等新業(yè)態(tài)，加快培育專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng) 民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，創(chuàng)造更多職業(yè)農(nóng)民就業(yè) 機會。
四是著力緩解經(jīng)濟發(fā)展困難地區(qū)就業(yè)壓力。支持資源枯竭城 市等困難地區(qū)培育發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，積極改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造 更多就業(yè)機會。
對去產(chǎn)能任務重、待崗職工多、失業(yè)風險大的地區(qū)， 開展就業(yè)援助專項行動，堅持日常援助與集中援助、就業(yè)服務與 崗位兜底、政府推動與市場參與相結(jié)合，促進困難地區(qū)就業(yè)。 二、堅持以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
深化“放管服”改革，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境， 暢通創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富通道，激發(fā)全社會支持創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)的積極性。一是完善創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境。
深化行政審批制度改革、收費管理制 度改革、商事制度改革，創(chuàng)新監(jiān)管方式，優(yōu)化政府服務，降低市場 準人門檻和制度性交易成本，破除制約創(chuàng)業(yè)的體制機制障礙。 二是拓寬創(chuàng)業(yè)投融資渠道。
用好創(chuàng)業(yè)擔保貸款，合理增加貼息 資金投入，擴大擔?；鹨?guī)模。繼續(xù)大力發(fā)展風險投資，引導社會 資本支持創(chuàng)業(yè)活動。
鼓勵金融機構(gòu)充分依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，科學 評估還款能力，優(yōu)化貸款審批流程，提升創(chuàng)業(yè)貸款的便捷性和可獲 得性。 三是落實創(chuàng)業(yè)扶持政策。
落實促進高校畢業(yè)生、退役軍人、殘 疾人、登記失業(yè)人員等群體創(chuàng)業(yè)的稅費優(yōu)惠政策，加大對初創(chuàng)企業(yè) 的場地支持、設(shè)施提供、房租減免、住房優(yōu)惠等政策扶持力度，降 低創(chuàng)業(yè)成本。繼續(xù)辦好全國“雙創(chuàng)周”，組織好各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽。
四是增強創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)效應。 統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，加快“雙創(chuàng)” 示范基地建設(shè)，開展創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建，提升創(chuàng)業(yè)服務能力。
健全傳 導擴散機制，打通“創(chuàng)業(yè)一創(chuàng)新一就業(yè)增長點”培育鏈條，統(tǒng)籌產(chǎn) 業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈和政策鏈，增強創(chuàng)業(yè)帶動能力。三、抓好重點群體就業(yè)工作。
堅持突出重點，統(tǒng)籌做好高校畢 業(yè)生、農(nóng)民工、退役軍人等重點群體就業(yè)工作，兜住民生底線。 一是加大高校畢業(yè)生就業(yè)促進力度。
繼續(xù)把高校畢業(yè)生就業(yè)擺 在就業(yè)工作首位，促進多渠道就業(yè)創(chuàng)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級中， 著力支持科技含量高的智力密集型產(chǎn)業(yè)特別是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn) 代服務業(yè)以及各類新業(yè)態(tài)、新模式加快發(fā)展，開發(fā)更多適合高校畢 業(yè)生的高質(zhì)量就業(yè)崗位。
深人實施高校畢業(yè)生就業(yè)促進和創(chuàng)業(yè)引領(lǐng) 計劃，健全高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務體系，注重運用“互聯(lián)網(wǎng)+就 業(yè)”模式，加強就業(yè)市場供需銜接和精準幫扶。實施大學生基層成 長計劃，統(tǒng)籌實施基層服務項目，結(jié)合政府購買基層公共管理和社 會服務開發(fā)崗位，引導和鼓勵高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū)、中小微企業(yè)就業(yè)。
二是搞好化解過剩產(chǎn)能職工安置。將職工安置擺在化解過剩產(chǎn) 能工作的突出位置。
堅持企業(yè)主體、地方組織、依法依規(guī)的原則， 分類施策，精準發(fā)力，拓寬分流渠道，加強轉(zhuǎn)崗再就業(yè)幫扶。落實 通過失業(yè)保險基金發(fā)放穩(wěn)崗補貼等扶持政策，引導鋼鐵、煤炭等行 業(yè)困難企業(yè)以協(xié)商薪酬、靈活工時、培訓轉(zhuǎn)崗等方式穩(wěn)定現(xiàn)有工作 崗位。
充分發(fā)揮中央獎補資金作用，通過轉(zhuǎn)崗就業(yè)創(chuàng)業(yè)、托底安置、內(nèi)部退養(yǎng)等多種方式妥善安置職工，確保分流職工就業(yè)有出路、生 活有保障。三是促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。
建立城鄉(xiāng)勞動者平等就業(yè)制度， 完善農(nóng)民工權(quán)益保障機制。推進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)示范基地建設(shè)， 結(jié)合推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，合理引導產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，創(chuàng)造更多適合 農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的機會。
充分發(fā)揮就業(yè)扶貧在扶貧攻堅中的關(guān) 鍵作用，通過開發(fā)崗位、勞務協(xié)作、技能培訓、就業(yè)服務、權(quán)益維 護等措施，。
7.如何創(chuàng)新勞動競賽體制
一、堅定發(fā)展信心，形成齊心協(xié)力促發(fā)展的強大合力：全市各級勞動競賽委員會、工會組織要圍繞中心、服務大局，找準切入點和著力點，善于統(tǒng)籌各個領(lǐng)域的職工工作，圍繞激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。全市廣大職工要把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)建設(shè)富裕文明和諧首府的宏偉目標上來，堅定發(fā)展信心，增強大局意識和責任意識，以更加科學的方法、更加創(chuàng)新的舉措、更加扎實的作風，做好本職工作，在全市“十二五”發(fā)展進程中展現(xiàn)才華、建功立業(yè)。
二 、明確目標、把握重點，扎實開展好勞動競賽活動：“十二五”期間，要緊緊圍繞結(jié)合安全生產(chǎn)面臨的新形勢、新問題，圍繞中心，擴大競賽活動的領(lǐng)域和范圍，針對企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)開展競賽，將勞動競賽活動由國有企業(yè)、大中型企業(yè)向非公企業(yè)、中小企業(yè)拓展，向機關(guān)事業(yè)單位和街道、社區(qū)擴展，積極組織和引導更多類型的機關(guān)、企事業(yè)和更多的職工參與到競賽活動中來，不斷擴大競賽活動的覆蓋面，增強社會影響力。要牢牢把握“增強企業(yè)核心競爭力”主旨要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點、瓶頸問題，開展“節(jié)約型、攻關(guān)型、技能型、安全型、誠信型、優(yōu)質(zhì)型”競賽活動，從制造、餐飲、房地產(chǎn)、物業(yè)、家裝建材、文化娛樂、金融等行業(yè)中，確定競賽示范企業(yè)，引領(lǐng)全市非公企業(yè)開展競賽活動，推動企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長。在高產(chǎn)能企業(yè)進一步深化“節(jié)約型”勞動競賽；在科技型企業(yè)集中力量開展“攻關(guān)型”勞動競賽；在重視高技能人才培養(yǎng)的企業(yè)中重點開展“技能型”競賽；以物業(yè)企業(yè)為主開展“安全型”競賽；在服務企業(yè)深化“滿意在崗位、滿意在行業(yè)、滿意在首府”優(yōu)質(zhì)型競賽。進一步形成“黨委領(lǐng)導、行政主抓、工會運作、部門配合，黨政工齊抓共管”的工作新格局。
三、圍繞實施“科教興市”、“人才強市”戰(zhàn)略，深入開展職工素質(zhì)提升活動：要圍繞實現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排目標任務和生態(tài)立市戰(zhàn)略，深入開展“全市職工節(jié)能減排行動”和“安康杯”競賽活動，促進企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生防護工作。各級勞動競賽委員會和工會組織要采取有力措施，強化組織領(lǐng)導，抓好基礎(chǔ)工作，拓展活動領(lǐng)域，創(chuàng)新活動方式，從本地區(qū)、本單位實際出發(fā)，制訂既體現(xiàn)總體要求又結(jié)合各地發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營目標的競賽活動方案；既要有長期規(guī)劃和總體目標，又要有階段性任務和推進措施，吸引職工廣泛參與，不斷擴大活動覆蓋面，從而促進競賽活動健康發(fā)展。
8.如何創(chuàng)新勞動競賽體制
郵政公司化運作給企業(yè)發(fā)展帶來新形勢、新變化，在這新體制下，
我們開原局大力開展勞動競賽活動，既提高了服務水平和業(yè)務技能，效益也隨之提高。這些成就的取得既是抓住機遇、深化改革的結(jié)果，又是與重視發(fā)展勞動競賽，廣大員工積極投身郵政建設(shè)的主力軍作用分不開的。
一、
確立共識，深化勞動競賽內(nèi)涵
發(fā)展是硬道理。離開了發(fā)展，維護廣大員工的利益就無從談起。因此，促進企業(yè)發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導包括工會組織以及廣大員工的共同任務，作為企業(yè)工會更應當根據(jù)國有企業(yè)的特點，充分調(diào)動各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務化為員工的自覺行動。為使市場經(jīng)濟條件下的勞動競賽更富實效，我們形成了四點共識，來不斷深化勞動競賽內(nèi)涵。1、勞動競賽著眼于增強企業(yè)競爭能力。勞動競賽在塑造企業(yè)形象、樹立企業(yè)可靠信譽、促進企業(yè)服務項目上、發(fā)揮著極其重要的作用。2、勞動競賽致力于促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
科教興國是黨指明的我國經(jīng)濟發(fā)展之路、強國之路。要加快國有企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動企業(yè)的技術(shù)進步，這其中包括必須大力開展合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。勞動競賽就必須由傳統(tǒng)的體力型轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的智力型，促進企業(yè)科技創(chuàng)新。3、勞動競賽立足于提高職工隊伍素質(zhì)。隨著企業(yè)勞動關(guān)系的變化，干部能上能下、職工能進能出的競爭上崗機制已逐步形成。提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，不僅是企業(yè)增強市場競爭能力需要，而且是職工增強崗位競爭能力的需要。勞動競賽達到錘煉職工隊伍的目的。4、勞動競賽有利于加強精神文明建設(shè)。加強企業(yè)精神文明建設(shè)是黨組織的一項重要任務，更是工會工作的重中之中，在社會主義市場經(jīng)濟條件下顯得尤為重要。隨著郵政行業(yè)改革普遍推行，如果忽視精神文明建設(shè)，就很容易產(chǎn)生輕視思想政治工作，損害企業(yè)社會形象和員工合法權(quán)益等。因此，一定要重視把勞動競賽與精神文明建設(shè)有機結(jié)合起來，通過加強對員工的形勢任務教育和職業(yè)道德教育，做好員工的思想政治工作。
二、發(fā)揮工會優(yōu)勢，增強勞動競賽的吸引力
隨著郵政市場的逐步開放，特別是全球金融危機，波及各行業(yè)效益滑坡，已成為可回避的現(xiàn)實問題，業(yè)務量少制約郵政企業(yè)發(fā)展。對此，我局工會充分發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，從而使勞動競賽進一步適應了企業(yè)發(fā)展的需要和員工的愿望。
積極開拓勞動競賽的渠道。針對郵政行業(yè)激烈競爭的態(tài)勢，工會探索開拓市場的勞動競賽的新辦法，通過開拓勞動競賽渠道，不斷創(chuàng)新，大大提高了工作效率極大的提高了經(jīng)營效益和經(jīng)營水平的提高，從而在廣大員工中倡導了人人關(guān)心、投身企業(yè)經(jīng)營工作的好氛圍。
大家想辦法，群策群力，積極提合理化建議。廣大員工結(jié)合本崗位，更好的、更主動的投入到企業(yè)發(fā)展的建設(shè)之中，
發(fā)揮集體智慧，圍繞促進郵政企業(yè)業(yè)務，服務等方面的提高，開展一系列創(chuàng)新活動。
蘊藏在職工中的創(chuàng)造精神、積極性和爭先恐后的上進意識真正地迸發(fā)了出來。積極的促進了郵政業(yè)務的發(fā)展。
三、
工會積極推動勞動競賽發(fā)展
在企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定中，工會不僅要擔負著維護廣大員工的合法權(quán)益，而且要圍繞企業(yè)中心任務，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用等重大任務。還把員工思想政治工作融進勞動競賽之中，以加強企業(yè)黨組織對勞動競賽的思想政治領(lǐng)導，另外，還要協(xié)調(diào)好行政與工會在勞動競賽中的關(guān)系，統(tǒng)一對勞動競賽的認識。
健全勞動競賽領(lǐng)導組織體系。在市場經(jīng)濟條件下，勞動競賽的內(nèi)涵和外延不斷得到豐富和拓展。在企業(yè)，它不僅包括各種形式的競賽、創(chuàng)建活動，而且涉及達標、共建、樹典型等諸多旨在調(diào)動廣大職工積極性、主動性、創(chuàng)造性的相關(guān)工作。從這個意義上講，它可謂是一個系統(tǒng)工程。我局逐步健全了“總分式”勞動競賽領(lǐng)導組織體系，即建立主要領(lǐng)導和各部門負責人組成的勞動競賽委員會，由工會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類競賽活動；下設(shè)專項競賽工作小組，負責具體實施，促進了勞動競賽運行機制進一步完善。
總之，我局通過開展多種形式的勞動競賽，鞭策后進、鼓勵先進已蔚然成風營造你追我趕的發(fā)展氛圍；通過競賽，培養(yǎng)造就一支
高素質(zhì)的職工隊伍已漸成制度；通過競賽，使企業(yè)的綜合實力得到了提高，促進各項郵政業(yè)務的發(fā)展，取得了較為明顯的成效。我局將進一步重
視和發(fā)揮勞動競賽在企業(yè)建設(shè)中的促進作用，不斷力求實現(xiàn)認識和實踐上的新的突破。
抓好勞動競賽活動，促進郵政業(yè)務發(fā)展。通訊員：付影/開原市郵政局
9.車間勞動競賽方案及總結(jié)
關(guān)于在204車間焙燒系統(tǒng)開展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標” 勞動競賽活動實施方案 股份公司204車間 2010年7月20日 關(guān)于在204車間焙燒系統(tǒng)開展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標” 勞動競賽活動實施方案 為了貫徹落實公司相關(guān)會議精神，推動車間各項經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化發(fā)展，充分發(fā)揮全車間廣大職工在推動車間生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展、提高精細化操作水平、全面優(yōu)化提高車間工序REO收率等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標的主力軍作用，結(jié)合公司黨委安排部署并正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，車間決定首先在焙燒系統(tǒng)廣泛開展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”勞動競賽活動。
為保障實施，特制訂如下實施方案。 一、指導思想 堅持以科學發(fā)展觀及公司有關(guān)生產(chǎn)會議精神為指導，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
以“穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標、提高效益”為目標，以增強車間員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立車間新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效益發(fā)展為主線，以生產(chǎn)員工為主體，以各崗位為主陣地，組織動員車間廣大職工為推進我車間生產(chǎn)又好又快發(fā)展作出新的貢獻。 二、總體目標 全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高車間管理水平及各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
通過在全車間焙燒工段開展以優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標為核心的勞動競賽活動，構(gòu)建優(yōu)化我車間生產(chǎn)指標為全過程推動、全員參與的新格局，推動生產(chǎn)和諧發(fā)展，充分調(diào)動和發(fā)揮好廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)車間增效、職工增收、職工精神面貌良好及隊伍整體素質(zhì)提高的目標，充分樹立和發(fā)揮我車間在全公司生產(chǎn)中的“龍頭”形象的作用。 三 、活動時間安排 競賽活動共分四個階段進行： 1、籌劃動員階段：時間為7月9日~7月25日； 該階段主要任務為核定204車間1~6月份生產(chǎn)實際指標，制定出合理科學的競賽生產(chǎn)指標，同時對職工做好動員宣傳工作。
該階段需為競賽活動制定出詳實、可操作性的實施方案。 2、具體實施階段：時間為7月26日~8月25日（焙燒7#窯試車開產(chǎn)正常后）； 該階段進入正式的競賽環(huán)節(jié)，對每班、每段的生產(chǎn)指標做全面的統(tǒng)計和管理工作，以“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”為中心內(nèi)容，加強對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。
3、總結(jié)評比表彰階段：時間為8月26日~8月31日； 該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標及各項內(nèi)容做全面的分析和總結(jié)，作出評比決定，并張榜公示。對整個活動作出評價性總結(jié)報告，競賽活動達到預期成功效果，召開表彰大會，邀請公司領(lǐng)導參與表彰大會并頒獎。
在表彰大會上，獲獎班組代表須談經(jīng)驗，講體會。 4、鞏固提高階段：時間為2010年8月31日之后； 總結(jié)和交流勞動競賽經(jīng)驗，鞏固競賽活動中取得的成果，不斷改進車間各項基礎(chǔ)管理工作，完善車間“三大規(guī)程”，使車間各項經(jīng)濟指標不斷優(yōu)化提高。
四、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵 1、主要指標項：焙燒系統(tǒng)勞動競賽活動分總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個大項的考核內(nèi)容展開。競賽期間，根據(jù)產(chǎn)量指標實際完成與公司、車間下達生產(chǎn)產(chǎn)量計劃任務量確定三個優(yōu)勝班組。
根據(jù)總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個大項的綜合考核內(nèi)容，在焙燒工段8個班中分出綜合優(yōu)勝獎第一、二、三名，進行獎勵。 同時對總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個大項中各單項完成情況優(yōu)秀的班組進行獎勵。
以上獎項，在競賽終了召開的總結(jié)表彰大會上表彰獎勵。 2、其他項：在競賽活動末，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標、精細化操作、現(xiàn)場管理及精神文明建設(shè)四項內(nèi)容，在未獲“綜合優(yōu)勝班組”的五個班組中，每個班組中評比出一名優(yōu)秀操作能手。
該評比結(jié)果由車間組織有關(guān)人員，按照以上四項內(nèi)容的要求，通過聽匯報，觀表現(xiàn)、看現(xiàn)場，查記錄等形式，共評出5名，在總結(jié)表彰會獎勵。 3、另外，按照2大工段（焙燒一工段、焙燒二工段共4臺窯）齊競賽，8個生產(chǎn)班組爭一流的競賽形式，各班段內(nèi)部還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。
焙燒工段內(nèi)部的生產(chǎn)班組及針對每位個人員工要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。各工段還要結(jié)合開展“比文明生產(chǎn)，比業(yè)務知識、賽操作水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全車間范圍內(nèi)形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽氛圍和熱潮。
五、競賽具體生產(chǎn)指標 競賽活動分REO收率、主要質(zhì)量指標、材料成本指標、產(chǎn)量任務、現(xiàn)場及設(shè)備使用維護保養(yǎng)、勞動紀律及文明生產(chǎn)共五大項內(nèi)容，按附件1、《204車間開展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”勞動競賽活動實施細則》執(zhí)行和實施。 六、競賽要求 1、突出一票否決，確保健康競賽。
對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的班段，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素。
