大學(xué)生團(tuán)隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.大學(xué)生應(yīng)該如何選擇自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊呢?

合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。

這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。

很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學(xué)關(guān)系，facebook也是如此。

首先是要制定合作目的與目標(biāo)，這是大前提；其次，是規(guī)劃好合作伙伴的職責(zé)，這樣才能更好地指導(dǎo)自己去尋找什么樣的合作伙伴；第三，是要嚴(yán)肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。 還有一點也很重要，是每一個創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實的問題，那就是合作伙伴的退出機(jī)制。

在創(chuàng)業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時如何處理；同時建立一套一般程序來處理預(yù)料之外的矛盾。一個在創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。

你要現(xiàn)實一點，合伙關(guān)系里首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀。

2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)組織團(tuán)隊時應(yīng)該注意哪些問題

首先是I(Idea)，然后是T(Team)，接著是T(Timing)，最后是A(Action)。

最起碼的要有Idea（創(chuàng)意），但如果沒有一個好的Team（團(tuán)隊），也沒有一個合適的Timing（時機(jī)），也就談不上Action（執(zhí)行）?？梢?，任何一個人或組織要想獲得成功，四大因素缺一不可。

想要獲得一定的成功，必須了解目前市場情況和相關(guān)狀況的優(yōu)勢和不足，針對對方的不足進(jìn)行布局，別忘了自己是個團(tuán)隊，做好團(tuán)隊里面每個人的優(yōu)劣勢分析從而了解自己的團(tuán)隊，進(jìn)行合理的工作分配，注重效率，初期做任何一個決定都要好好和團(tuán)隊中的人商量選擇最好最佳的符合自身當(dāng)下現(xiàn)實的方案，不可一人獨斷，懂得把握住時機(jī)和機(jī)會，做好完全的準(zhǔn)備和信息搜集工作，這樣才能保證自己的行動果斷而不拖泥帶水地完成。 不管是個人也好團(tuán)隊也好，好的Idea就是企業(yè)不斷前進(jìn)的動力之源，而將Idea付諸實踐必須有一個富有激情的Team和timing，然后去Action，只要有這四點，成功或許不會信手拈來，但肯定垂手可得。

3.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這一活動需要具備什么條件和優(yōu)勢

1、現(xiàn)在國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，從政策到實際的支持力度非常大，許多地方政府也極其歡迎大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為他們廣開綠燈。

并且作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)享受很多類似于稅收減免等政策，可以說這是一個非常大的優(yōu)勢。2、現(xiàn)在許多學(xué)校內(nèi)部就有孵化園、創(chuàng)業(yè)基地等，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以以極低的成本和代價就能擁有外面同質(zhì)量的辦公、倉庫等，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成本再次降低。

而且很多學(xué)校規(guī)定大學(xué)生可以進(jìn)行無限期的休學(xué)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這也免除了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗，學(xué)業(yè)無以為繼的后顧之憂。3、現(xiàn)代和當(dāng)代的大學(xué)生，尤其是來自985和211這兩所著名大學(xué)的學(xué)生，都是擇優(yōu)的結(jié)果。

在這些人在校園里組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，他們在科技和科技領(lǐng)域的實力是毋庸置疑的。4、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒有那么多的煩惱，而且極低的成本和極高的人才素質(zhì)，使他們更容易擁有和實現(xiàn)那些無拘無束的想法，使他們更有創(chuàng)造力，更有競爭力。

擴(kuò)展資料國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃內(nèi)容包括創(chuàng)新訓(xùn)練項目、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目和創(chuàng)業(yè)實踐項目三類。創(chuàng)新訓(xùn)練項目是本科生個人或團(tuán)隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，自主完成創(chuàng)新性研究項目設(shè)計、研究條件準(zhǔn)備和項目實施、研究報告撰寫、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。

創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目是本科生團(tuán)隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團(tuán)隊中每個學(xué)生在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色，通過編制商業(yè)計劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運(yùn)行、參加企業(yè)實踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作。創(chuàng)業(yè)實踐項目是學(xué)生團(tuán)隊，在學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同指導(dǎo)下，采用前期創(chuàng)新訓(xùn)練項目（或創(chuàng)新性實驗）的成果，提出一項具有市場前景的創(chuàng)新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎(chǔ)開展創(chuàng)業(yè)實踐活動。

4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

是指大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊嗎？

一、目標(biāo)明確。是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)還是實際進(jìn)行創(chuàng)業(yè)？

二、確定團(tuán)隊規(guī)模，及層次要求。

三、制定團(tuán)隊計劃、章程、活動地點。

四、怎樣選擇成員？管理人員宜有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、經(jīng)濟(jì)類管理類學(xué)生、學(xué)生干部三結(jié)合。而一般人員得：1有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)愿望，2有相應(yīng)技能或資金，3有較強(qiáng)實踐能力應(yīng)變能力。三者至少有其一。

五、什么樣的成員算合格的？只能說不合格的：1夸夸其談不務(wù)實事；2自私只圖自己私利；3沒有相應(yīng)技能或資金，也沒有較強(qiáng)實踐能力應(yīng)變能力，卻膽子很大的；4懶惰的；5缺乏團(tuán)隊合作業(yè)精神的。可以加*我的*Q詳談。

5.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃內(nèi)容包括創(chuàng)新訓(xùn)練項目、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目和創(chuàng)業(yè)實踐項目三類。

創(chuàng)新訓(xùn)練項目是本科生個人或團(tuán)隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，自主完成創(chuàng)新性研究項目設(shè)計、研究條件準(zhǔn)備和項目實施、研究報告撰寫、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。

創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目是本科生團(tuán)隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團(tuán)隊中每個學(xué)生在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色，協(xié)作完成編制商業(yè)計劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運(yùn)行、參加企業(yè)實踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作。

創(chuàng)業(yè)實踐項目是學(xué)生團(tuán)隊，在學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同指導(dǎo)下，采用前期創(chuàng)新訓(xùn)練項目（或創(chuàng)新性實驗）的成果，提出一項具有市場前景的創(chuàng)新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎(chǔ)開展創(chuàng)業(yè)實踐活動。