大學(xué)生團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.大學(xué)生應(yīng)該如何選擇自己的創(chuàng)業(yè)團隊呢?

合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。

這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。

很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學(xué)關(guān)系，facebook也是如此。

首先是要制定合作目的與目標(biāo)，這是大前提；其次，是規(guī)劃好合作伙伴的職責(zé)，這樣才能更好地指導(dǎo)自己去尋找什么樣的合作伙伴；第三，是要嚴(yán)肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。 還有一點也很重要，是每一個創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。

在創(chuàng)業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時如何處理；同時建立一套一般程序來處理預(yù)料之外的矛盾。一個在創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。

你要現(xiàn)實一點，合伙關(guān)系里首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀。

2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)組織團隊時應(yīng)該注意哪些問題

首先是I(Idea)，然后是T(Team)，接著是T(Timing)，最后是A(Action)。

最起碼的要有Idea（創(chuàng)意），但如果沒有一個好的Team（團隊），也沒有一個合適的Timing（時機），也就談不上Action（執(zhí)行）?？梢姡魏我粋€人或組織要想獲得成功，四大因素缺一不可。

想要獲得一定的成功，必須了解目前市場情況和相關(guān)狀況的優(yōu)勢和不足，針對對方的不足進(jìn)行布局，別忘了自己是個團隊，做好團隊里面每個人的優(yōu)劣勢分析從而了解自己的團隊，進(jìn)行合理的工作分配，注重效率，初期做任何一個決定都要好好和團隊中的人商量選擇最好最佳的符合自身當(dāng)下現(xiàn)實的方案，不可一人獨斷，懂得把握住時機和機會，做好完全的準(zhǔn)備和信息搜集工作，這樣才能保證自己的行動果斷而不拖泥帶水地完成。 不管是個人也好團隊也好，好的Idea就是企業(yè)不斷前進(jìn)的動力之源，而將Idea付諸實踐必須有一個富有激情的Team和timing，然后去Action，只要有這四點，成功或許不會信手拈來，但肯定垂手可得。

3.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這一活動需要具備什么條件和優(yōu)勢

1、現(xiàn)在國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，從政策到實際的支持力度非常大，許多地方政府也極其歡迎大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為他們廣開綠燈。

并且作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)享受很多類似于稅收減免等政策，可以說這是一個非常大的優(yōu)勢。2、現(xiàn)在許多學(xué)校內(nèi)部就有孵化園、創(chuàng)業(yè)基地等，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以以極低的成本和代價就能擁有外面同質(zhì)量的辦公、倉庫等，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成本再次降低。

而且很多學(xué)校規(guī)定大學(xué)生可以進(jìn)行無限期的休學(xué)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這也免除了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗，學(xué)業(yè)無以為繼的后顧之憂。3、現(xiàn)代和當(dāng)代的大學(xué)生，尤其是來自985和211這兩所著名大學(xué)的學(xué)生，都是擇優(yōu)的結(jié)果。

在這些人在校園里組成的創(chuàng)業(yè)團隊中，他們在科技和科技領(lǐng)域的實力是毋庸置疑的。4、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒有那么多的煩惱，而且極低的成本和極高的人才素質(zhì)，使他們更容易擁有和實現(xiàn)那些無拘無束的想法，使他們更有創(chuàng)造力，更有競爭力。

擴展資料國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃內(nèi)容包括創(chuàng)新訓(xùn)練項目、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目和創(chuàng)業(yè)實踐項目三類。創(chuàng)新訓(xùn)練項目是本科生個人或團隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，自主完成創(chuàng)新性研究項目設(shè)計、研究條件準(zhǔn)備和項目實施、研究報告撰寫、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。

創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目是本科生團隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團隊中每個學(xué)生在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色，通過編制商業(yè)計劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作。創(chuàng)業(yè)實踐項目是學(xué)生團隊，在學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同指導(dǎo)下，采用前期創(chuàng)新訓(xùn)練項目（或創(chuàng)新性實驗）的成果，提出一項具有市場前景的創(chuàng)新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎(chǔ)開展創(chuàng)業(yè)實踐活動。

4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊

是指大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊嗎？

一、目標(biāo)明確。是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)還是實際進(jìn)行創(chuàng)業(yè)？

二、確定團隊規(guī)模，及層次要求。

三、制定團隊計劃、章程、活動地點。

四、怎樣選擇成員？管理人員宜有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、經(jīng)濟類管理類學(xué)生、學(xué)生干部三結(jié)合。而一般人員得：1有強烈創(chuàng)業(yè)愿望，2有相應(yīng)技能或資金，3有較強實踐能力應(yīng)變能力。三者至少有其一。

五、什么樣的成員算合格的？只能說不合格的：1夸夸其談不務(wù)實事；2自私只圖自己私利；3沒有相應(yīng)技能或資金，也沒有較強實踐能力應(yīng)變能力，卻膽子很大的；4懶惰的；5缺乏團隊合作業(yè)精神的。可以加*我的*Q詳談。

5.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃內(nèi)容包括創(chuàng)新訓(xùn)練項目、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目和創(chuàng)業(yè)實踐項目三類。

創(chuàng)新訓(xùn)練項目是本科生個人或團隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，自主完成創(chuàng)新性研究項目設(shè)計、研究條件準(zhǔn)備和項目實施、研究報告撰寫、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。

創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目是本科生團隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團隊中每個學(xué)生在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色，協(xié)作完成編制商業(yè)計劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作。

創(chuàng)業(yè)實踐項目是學(xué)生團隊，在學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同指導(dǎo)下，采用前期創(chuàng)新訓(xùn)練項目（或創(chuàng)新性實驗）的成果，提出一項具有市場前景的創(chuàng)新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎(chǔ)開展創(chuàng)業(yè)實踐活動。