創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃周記

1.創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該怎么寫?

創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。

創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認(rèn)識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。

更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”2.敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。3.了解市場創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。4.表明行動的方針5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容1.計劃摘要計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過。

2.寫一篇日記或周記

真誠·價值 [2005-3-28] 3月28日 這兩天一直被一件事情所困擾著。

讓我不得不在想，人和人之間，是不是真的可以真誠相對？人和人之間的情誼又到底有多少價值？ 我已經(jīng)發(fā)了N遍的信息了。每發(fā)一次就祈禱著，請回信息。

一定要回信息啊。每發(fā)一次就覺得心發(fā)寒。

可自己就是不甘心，不死心。就是不愿意去面對自己有如此朋友的事實！ 我剛開始只是一種詢問。

并沒有抱多大的希望TA能馬上答復(fù)我歸還我。如果不是目前這樣的情況，我想只要TA不提我也一定不會如此去問的。

可是，為什么？為什么TA就不能真誠的回復(fù)我，哪怕是告訴我暫時還不能歸還。 起碼也有句話告訴我呀！一天，整整一天。

沒有任何的回復(fù)。白天在忙也就忘記了。

等到晚上回到宿舍，突然想起來，氣不打一處來，馬上又發(fā)一條信息“沒有收到信息么？為什么不回！”很快，回了“正在忙，明天給你電話！” 心情稍微平復(fù)了一些。那就是證明TA是收到信息了。

只是在忙而已。（好可笑的借口，好傻的自己。）

第二天，沒有信息，沒有電話。我安慰自己，可能是在忙，忘記了吧？ “在忙么？”我再一次發(fā)信息過去。

“在喝酒”。 火氣噌的就上來了，“喝死算拉！” “我明天給你電話！” 事情到了這一步，我不知道自己的堅持還有什么用？還有什么意義？也許在我心中覺得十幾年的同學(xué)朋友是無價的。

就算要計算價值也不止這么少吧？！可也許在TA的心目中，我根本就是一個可有可無的朋友，或者是連朋友都稱不上的陌生人罷了？！ 真是個天大的諷刺??！ 昨天晚上，再次發(fā)了一次信息，明說了我的意思，希望TA能諒解。我并不是在逼。

忍無可忍之下，“你是喝死了？還是故意在回避？！” 沒回，沒回，還是沒回。 我不由得嘲笑自己了，我為什么會變得如此沒用？我居然連打一個電話的勇氣都沒有！我明明可以理直氣壯的去質(zhì)問TA，為什么結(jié)果會變得好象我欠TA一樣？！ ……總之，什么都不想說了。

突然之間覺得累，特別特別的累。我不知道自己身邊到底哪些是可以相信的朋友？哪些是可以交心的朋友？ 我糊涂了。

我放棄了。我又想將自己孤立起來了。

如果通過這件事能徹底的看清楚一個人，那么也值得么？這就是一個人的價值，僅此而已。 好可悲啊。

成長的小孩兒 [2005-2-2] [閱讀] 霄霄小時候脾氣很溫和的，幾乎就是個乖寶寶。 自從兩歲過后，語言流暢，小人家的獨(dú)立意識更加空前膨脹。

再說話的時候，便是你有來言，我有去語，你講你的道理，我虛心接受，就是屢教不改。而且，即使是接受了大人的意見，也會在今后表現(xiàn)出來，但是當(dāng)時是絕對不會低頭的。

好個犟小子！頗有老媽當(dāng)年的風(fēng)范啊。 哎，兒子啊，你可知道這樣的脾氣要吃多少苦頭啊。

姥姥說：”不礙事兒，小孩子到了2歲都這樣，你指東他偏向西，凡事愛說不。 這正是他逐漸獨(dú)立的表現(xiàn)?！?/p>

道理是這樣，可是每天面對這樣的寶寶，真是傷腦筋啊。 “寶寶，這電源不能摸的啊，有電會咬你手的。

””那爸爸怎么不怕??？”一邊說著一邊把小手往眼兒里捅?！卑职质怯眠@個電源來給手機(jī)充電的，爸爸不把手放在那個眼兒里邊?！?/p>

”那我也用電源給手機(jī)充電。”得，教育不成，把自己繞進(jìn)去了。

手把手的教少爺吧，不是說要實踐出真知嘛！這件事情的直接后果就是，兒子有事沒事就拿個電源往插座里插，危險系數(shù)大大增加。 最近他好象對這件事沒興趣了，只是偶爾有這樣的危險行為，真是提心吊膽啊。

“寶寶，水是媽媽用錢買的，別浪費(fèi)啊，媽媽要是都用錢買水了，就沒錢買好吃的給你了?！鄙贍斚肓讼?，也對啊，趕緊下來。

瞧瞧這小同志，多么通情達(dá)理啊。只是沒兩分鐘，趁媽媽沒注意，少爺把飲水機(jī)的水接了滿滿一大杯，然后在茶幾上用兩個杯子倒來倒去，倒的水順著茶幾嘩嘩流了一地，少爺?shù)难澴有尤珴窳?，放在茶幾下面的報紙也全泡了，還有桌上的遙控器。

555，還不如給他個盆讓他自己玩水去呢。 “寶寶，今天沒有電，不能看天線寶寶了啊?！?/p>

第一次說的時候，寶寶大哭，：”有電，有電?！币姏]人理他，自己把電視，VCD，音響全打開。

因為事先媽媽把接線板的開關(guān)關(guān)掉了。自然沒有圖象。

他會自己哭上一會兒，然后，去磨爸爸，他知道爸爸最看不得他哭了。 最近再用這個方法騙他，不靈啦。

因為他知道電源被關(guān)掉了。他會不聲不響的搬自己的小椅子，踩上去，打開開關(guān)。

動作之熟練簡直令人目瞪口呆。這個小小孩處理問題的方式變被動為主動了。

3.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意計劃書

亢亢串串香屬于亢亢食品文化有限公司，亢亢串串香是對我縣的現(xiàn)有火鍋形式的創(chuàng)新，同時也是為進(jìn)一步發(fā)展我縣的餐飲文化。

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展我縣的火鍋新局面，利用合理有效的管理和投資，建立我縣第一家大型串串香火鍋城。 二、市場分析 1，現(xiàn)狀分析 社會生活節(jié)奏的加快，使我縣的餐飲業(yè)火鍋類的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。

雖然我縣的餐飲業(yè)火鍋類發(fā)展十分迅速，特別是開發(fā)區(qū)的中心路段已超10家。可謂數(shù)量比較多。

同時他們也存在諸多問題：（1），價格貴（2），環(huán)境比較差（3），服務(wù)理念落后（4），飯菜質(zhì)量較差（5），品種單一且缺乏創(chuàng)新。其中最突出的問題是服務(wù)態(tài)度差，以及火鍋提供的飯菜單調(diào)。

雖消費(fèi)高，卻享受不到各種各樣的食品。創(chuàng)辦一家服務(wù)好，質(zhì)量高，品種多，價格低的火鍋城滿足了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要。

2，當(dāng)?shù)亓?xí)慣分析 我縣是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣。但是人們對待“吃”確實情有獨(dú)鐘。

愿意消費(fèi)，樂意消費(fèi)。從當(dāng)?shù)氐摹胺睒s”的餐飲業(yè)就可以看出這一特點(diǎn)。

這無疑給餐飲業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了消費(fèi)基礎(chǔ)。 3，選擇區(qū)位的分析 所選區(qū)位位于通往縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主干道上。

隨著經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展必然帶來大部分消費(fèi)人群。同時附近有三個家屬院：化工廠家屬院、縣電視臺家屬院、縣酒廠家屬院。

在這居住的居民步行五分鐘就可到達(dá)。另外，在此干道上有四所學(xué)校，提供低價位的消費(fèi)對學(xué)生也有很大的吸引力。

更為突出的是該路段連接鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)，便捷的交通會帶來大量消費(fèi)者。 在此周圍沒有一家周圍沒有一家既實惠又環(huán)境優(yōu)雅的餐館。

現(xiàn)有競爭對手和潛在競爭對手雖然存在，但目前形式對我們還是有利的。 4，亢亢串串香特點(diǎn)分析 “串串香”是在當(dāng)?shù)氐幕疱伝A(chǔ)上的一種創(chuàng)新。

在當(dāng)?shù)刂挥幸患摇鹘y(tǒng)火鍋的菜類一般是一盤盤的，而一盤價格平均在10元。

如果剩余感覺浪費(fèi)；如果不足，再要一盤感覺奢侈。同時，一次消費(fèi)只能品嘗幾種菜，對消費(fèi)者來說是個遺憾。

串串香恰好禰補(bǔ)了這些不足。不管葷菜還是素菜，將其穿在小木棒上，放在固定位置。

素菜1角一串，葷菜2角。消費(fèi)者可以根據(jù)自己的愛好選擇。

價格便宜，且享受多種美味。 總上所述，開辦一家串串香火鍋城，前景看好。

三，實踐方案 服務(wù)模型 以消費(fèi)這為中心，一切為了消費(fèi)者的滿意。在消費(fèi)者心中樹立良好的信譽(yù)和形象。

經(jīng)營者與消費(fèi)者要及時溝通，了解消費(fèi)者的需要。同時，讓消費(fèi)者填寫意見單，并給于一定獎勵。

服務(wù)人員要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握基本技能和樹立顧客至上的理念。 目標(biāo)市場的鎖定 大眾接受，消費(fèi)群：學(xué)生+當(dāng)?shù)刂猩鲜杖胝?市場策略 原料最優(yōu)化，管理科學(xué)化，服務(wù)至上，充分利用廣告效應(yīng)。

形象策略。亢亢串串香力求清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨、獨(dú)特。

請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，突出個性。 四，實踐方案 ⊙運(yùn)營管理 掌握產(chǎn)品的動態(tài) 首先必須研究各種菜色的預(yù)計銷售情形，從品質(zhì)、種類、價格等各個角度分析。

消費(fèi)大眾的接受程度如何，從品質(zhì)、種類、價格等各個角度分析?？梢罁?jù)產(chǎn)品銷售分析圖表及產(chǎn)品庫存量分析表來研究。

（銷售分析圖、產(chǎn)品庫存量分析表見附件） 掌握運(yùn)營狀況 開業(yè)期間，針對產(chǎn)品的促銷組合、實際供應(yīng)的商圈范圍、消費(fèi)者的范圍、補(bǔ)貨訂貨采購制度、品質(zhì)服務(wù)衛(wèi)生管理與報廢產(chǎn)品的處理、尤其是必須建立改善的事項，管理者都應(yīng)該歸納寫出報告與報表，使得總管理得以了解需要支持的部分。 3.召開干部管理會議 開業(yè)后兩周內(nèi)，至少集合組長級以上主管召開檢討會議，對室內(nèi)室外工程品質(zhì)、廚房及運(yùn)營設(shè)備品質(zhì)、桌椅、招牌乃至人力資源上安排的疏失，盡快找出解決方案，制定出每年每月的檢測重點(diǎn)，按店內(nèi)的重要事項規(guī)則，選派專職人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。

4.產(chǎn)品管理（保證產(chǎn)品的質(zhì)量啊） 5.庫存狀況的管理（清查包括不良品、半成品、滯銷品及特價品）。 6.耗材及票據(jù)類的余量補(bǔ)充。

7.票據(jù)處理狀況的檢查。 人事管理 人事主管要檢查各項作業(yè)的人力布置是否平衡、工作人員士氣如何、彼此間團(tuán)隊合作精神欠缺的原因，并安排約談時間。

人事主管要安排制定，工作時間的檢討、排班、加班、工作量、輪替休人員、輪休計劃的訂定。 職工福利會規(guī)劃、完善統(tǒng)一的福利制度，包括階段性進(jìn)修、補(bǔ)助及旅游。

制定員工伙食制度及其品質(zhì)的改進(jìn)。 討論、制定宿舍、休息室必要設(shè)施的方案。

財務(wù)會計管理 （1）銀行交易往來的檢查。 （2）加強(qiáng)會計管理及現(xiàn)金流量的控制。

（3）每日每月報表的制作、帳單的檢查。 （4）經(jīng)費(fèi)支出的明細(xì)及 管制。

（5）原預(yù)算與實際費(fèi)用的差異分析、平衡及報告 。 （6）收銀機(jī)臺數(shù)需求量及收銀程序的研究。

（7）會計理帳時間及輪班制度的確定。 營業(yè)額預(yù)測 營業(yè)額預(yù)測準(zhǔn)確與否，關(guān)鍵在于評估的角度 與 方法，影響投資成本及回收 的計劃。

管理者多應(yīng)就營運(yùn)、開發(fā)、規(guī)劃、房地產(chǎn)價值、商圈特性等多角度予以衡量考慮因。 財務(wù)預(yù)測 達(dá)到盈虧平衡所需要的投入 5萬元 達(dá)到盈虧平衡時間 1年 擬引入風(fēng)險投資總額 10萬元 當(dāng)月收入 2 當(dāng)月支出 0。

8 投資與收益 單位萬元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 銷售成本 1.5 2 2 2 運(yùn)營成本 2 2.5 3 3.5 凈收入 4.5 5.5 6 5.5 實際投資 5 5 5 6 資本支出 3.5 4.5 。

4.以《創(chuàng)業(yè)計劃》為主題寫800字作文

很多時候我們強(qiáng)調(diào)一個好的business model對于企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是一些初創(chuàng)企業(yè)，以為好的模式能夠彌補(bǔ)自己在管理上的先天不足，取得快速發(fā)展。的確如此，但是這里常常會有一個誤區(qū)，以為好的商業(yè)模型就在于其獨(dú)特和創(chuàng)新性，只要是別人沒有想到的，或者現(xiàn)有市場各環(huán)節(jié)中沒有的，就是自己的財富。如同當(dāng)年大家迷信Idea一樣，最終卻發(fā)現(xiàn)"A good idea can just support so far."。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，一個真正好的模式，應(yīng)該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現(xiàn)有的資源有效整合進(jìn)入的，在此基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。

在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，一個主意剛剛被想到，可能就有成千上萬的人同時想到了，同樣一個看起來有成功希望的商業(yè)模式其實會同時有好幾百家企業(yè)在實踐了，但是最終真正將之成功運(yùn)作的可能就只有一家。這里，除了各個模式本身在實際操作的過程中會存在小小的有可能導(dǎo)致不同結(jié)果的差異外，真正起到?jīng)Q定作用的是各個不同公司實際的運(yùn)作能力。我想建立一個面向家庭PC用戶的虛擬娛樂社區(qū)，由聯(lián)想來做和由一個學(xué)生團(tuán)隊來做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對電子商務(wù)支付認(rèn)證體系的操作，沒有銀行關(guān)系和背景實際也是死路一條的。

5.創(chuàng)業(yè)文化公園的周記三百個字

在我的家鄉(xiāng)——xx，有一個美麗的公園，它的名字叫做文化公園。

春天，走進(jìn)文化公園。一排排蒼翠欲滴的樹木展現(xiàn)在眼前。筆直的樹干，像一名名昂首挺胸的戰(zhàn)士。樹上的一片片樹葉，像無數(shù)的小精靈，好像在向我們眨著明亮的眼睛。小花兒都結(jié)著花骨朵兒，好像隨時準(zhǔn)備含苞欲放。

夏天，走進(jìn)文化公園。最引人注目的就是噴薄欲出的噴泉。緊接著就是川流不息的人群，有的人在跳舞，有的人在運(yùn)動，有的人在滑滑板，十分熱鬧。如果你細(xì)細(xì)留心，就會發(fā)現(xiàn)，小花兒已經(jīng)不再是花骨朵兒了，它已經(jīng)變成了一個亭亭玉立的“仙女”了。

秋天，走進(jìn)文化公園。雖然天氣已經(jīng)在悄悄的變涼，但這并不影響人們來文化公園玩耍。趁著這陣秋風(fēng)，他們都在放風(fēng)箏。那你追我趕的動作讓許多的大人又回到了小時候的記憶。再看看樹木，楓葉已經(jīng)變成了紅色和黃色，它們像翩翩飛舞的蝴蝶，飛到樹媽媽的腳下睡著了。

冬天，走進(jìn)文化公園。整個公園都變成了雪的天地。皚皚白雪，公園里空無一人，只有一些被雪覆蓋著的樹木，長廊。用心觀賞，這不就是一幅美麗的“圖畫”嗎？

我的家鄉(xiāng)的文化公園一年四季的景色都美不勝收，希望你有機(jī)會去細(xì)細(xì)觀賞！

6.有創(chuàng)新理念 能自主創(chuàng)業(yè)題材的作文

自主創(chuàng)業(yè)，具備一下條件： 1、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)（別和我同學(xué)一樣拿500快錢說要和我一起創(chuàng)業(yè)，20年前OK，現(xiàn)在就是做夢） 2、經(jīng)營頭腦（別以為大學(xué)畢業(yè)了，自己的素質(zhì)高了，進(jìn)入社會你會發(fā)現(xiàn)你的腦子總是不夠用） 3、社會經(jīng)驗（社會是復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)是艱難的，要是沒經(jīng)驗還是先給別人打工積累點(diǎn)吧） 4、管理方法（自主創(chuàng)業(yè)個方面都需要管理，如果這都做不好的話，你只能失敗） 5、創(chuàng)業(yè)勇氣（只有雄心，沒有壯志是不行的，有的人一天說著要創(chuàng)業(yè)，卻天天上網(wǎng)打游戲，睡大覺，這樣的人只能在夢里實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢了） 6、渴望成功（要有一顆渴望成功的心，才能使你擺脫為人打工的命運(yùn)） 7、艱苦奮斗（自己創(chuàng)業(yè)的難度也許對你來說和紅軍長征差不多，但相信只要我們堅持，就一定能夠成功）。

7.編寫創(chuàng)業(yè)計劃書

一 計劃摘要 餐飲業(yè)：校園咖啡廳 產(chǎn)品服務(wù)類 為咖啡屋營造一個有利的經(jīng)營環(huán)境，保證咖啡屋的形象，從而促進(jìn)產(chǎn)品的銷售 通過有利宣傳與有關(guān)公眾建立良好關(guān)系，樹立咖啡屋良好形象；處理好與競爭對手的關(guān)系；建立客人檔案，對?？图皶T要求較詳盡的資料，弄清客人的愛好，習(xí)慣等，保證客人滿意；廣泛收集客人對部門的經(jīng)營服務(wù)意見；與外單位廣泛聯(lián)系，與外單位或個人簽訂消費(fèi)優(yōu)惠等合約 我們的設(shè)想 我們?yōu)榭腿颂峁┯H手設(shè)計制作自己喜歡的蛋糕的機(jī)會，我們?yōu)榭腿颂峁┮呀?jīng)烘烤好的蛋糕以及奶油，水果等原料，客人可以憑自己的喜好來設(shè)計蛋糕樣式并親手制作. 凡在開業(yè)當(dāng)天生日的同學(xué)到咖啡屋消費(fèi)都將獲得免費(fèi)糕點(diǎn)一分 在淡季時節(jié)舉辦happy hour，到時設(shè)計相關(guān)的游戲，如"猜咖啡"：每個消費(fèi)者都可以參加咖啡品嘗，凡是猜出咖啡種類的，當(dāng)天消費(fèi)全免. 如果有條件，我們將在店內(nèi)放置一架鋼琴，營造更好的氣氛，也可為顧客提供一個展示自我的平臺 二 產(chǎn)品或服務(wù)介紹 為老師和學(xué)生提供咖啡及其他飲食類服務(wù) 咖啡屋面向的群體包括：本校的學(xué)生，本校的教職員工，大學(xué)城內(nèi)其他各高校的學(xué)生和教職工，到達(dá)學(xué)成或廣外參觀探訪的人士.其中學(xué)生為主要消費(fèi)群體，但現(xiàn)階段以大一的學(xué)生居多，消費(fèi)意識不強(qiáng).所以在開業(yè)初期，在不降低咖啡屋的檔次，保證成本收入的前提下，以及對消費(fèi)群體的消費(fèi)水平及消費(fèi)對象的考慮，軟飲料（如可樂），果汁，奶昔，冰淇淋，部分咖啡等價格會適當(dāng)調(diào)低，利潤率占成本的50%，水果，拼盤，茶點(diǎn)類利潤率占成本的60%.但中高檔次的消費(fèi)品如紅酒，雞尾酒，品牌咖啡等，因降低價格會給人以格調(diào)，檔次，及質(zhì)量不高的錯覺，所以仍然參考北校區(qū)的價格定位以利潤率占成本的65%出售 三 人員及組織結(jié)構(gòu) 店長1名 行政人事部：本部設(shè)正，副部長各1名，檔案管理員1名 財會部：設(shè)正，副部長各1名 收銀員3名 會計1名 市場部：設(shè)部長1名，成員3名 采購部：設(shè)部長1名，采購人員若干，記錄員2名 酒水服務(wù)部：設(shè)部長1名，服務(wù)員4名，調(diào)酒師2名，點(diǎn)心飲品師傅若干 不需企業(yè)顧問及持股人 員工守則與店規(guī) 1人事記錄： 員工到職前須填寫人事表格，提供正確個人資料和近照.在職期間如有任何變更應(yīng)盡快呈報行政人事部. 2員工證 員工在當(dāng)值時須佩帶員工證.如有遺失，應(yīng)立即報告，打理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，離職時須將員工證交還. 3考勤：員工必須依照編定的"工作時間表"及"崗位責(zé)任表"當(dāng)值工作.員工應(yīng)準(zhǔn)時上班，直至規(guī)定時間下班為止.如有任何調(diào)班， 先得到部門主管允許. 4請假手續(xù)：如因緊急事故或患病而需要請假，應(yīng)即通知主管行政人事部批準(zhǔn).未經(jīng)告假而擅離職守者，作曠工論.如申請病假，需出示注冊醫(yī)生簽發(fā)的病假條. 5工作責(zé)任 員工必須忠誠，工作勤奮，對上級服從，對同事尊重及熱心幫助，盡心盡力負(fù)起分內(nèi)工作責(zé)任. 6服務(wù)態(tài)度 對顧客經(jīng)常保持禮貌及微笑的面容，客氣應(yīng)對，不可與顧客發(fā)生爭執(zhí).如發(fā)生事故，應(yīng)立即通知上級領(lǐng)導(dǎo)處理. 7儀容 須經(jīng)常保持儀容清潔整齊，指甲應(yīng)經(jīng)常修剪.從事店堂服務(wù)的男員工不許留胡須和長發(fā)；女員工上班時必須把頭發(fā)盤入頭巾內(nèi). 8操守行為 員工嚴(yán)禁在店堂內(nèi)粗言穢語，吸煙，飲食，隨地吐痰及談?wù)撆c經(jīng)營無關(guān)的一切事宜.并且嚴(yán)禁在點(diǎn)內(nèi)聚賭，盜竊，吸毒，酗酒，營私舞弊，虧空公款，打架，惡意破壞設(shè)備及公物等非法行為，如違反，除辭退外，嚴(yán)重者將送交警方. 9拾遺 如有拾遺，無論大小貴賤，員工均應(yīng)馬上交由主管登記，以備失主隨時領(lǐng)回. 絕對不能意存貪念或據(jù)為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀(jì)律處分. 10攜物出店 員工進(jìn)出店時，除預(yù)先經(jīng)有關(guān)部門主管發(fā)證明文件核準(zhǔn)外，不得攜帶任何店財物離店，若有犯罪著作盜竊行為處理. 11防火和火警 員工必須嚴(yán)格遵守公司頒布的防火告示，注意防火安全.如遇上火警，應(yīng)保持鎮(zhèn)定，傳呼同事協(xié)助及通知上級報警，關(guān)閉現(xiàn)場電源及煤氣閥門，并迅速協(xié)助客人撤離火警 現(xiàn)場. 四 市場預(yù)測 了解好學(xué)生及教職工的數(shù)目，對其消費(fèi)水平做出正確分析，每天生產(chǎn)足夠的產(chǎn)品提供經(jīng)營 規(guī)模 未來趨勢：當(dāng)經(jīng)營到一定程度，可以去別的學(xué)校開連鎖店。

發(fā)展代理商10-15家，銷售額在100萬元以上，2008年達(dá)到300萬銷售額，2009年達(dá)到500萬銷售額 目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小 爭取在2010年占領(lǐng)玉林市所有高校的餐飲業(yè) 五 營銷策略 1.尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格 2.下管一級：上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理，下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo)，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù). 3.互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解. 4.營造集體氛圍：既要上下屬感受到咖啡屋紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性. 5.公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干。