北京3月19日從農(nóng)業(yè)部網(wǎng)站獲悉,3月16-17日,農(nóng)業(yè)部在四川省金堂縣舉辦了全國推進(jìn)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略現(xiàn)場交流活動,總結(jié)推出全國縣域農(nóng)村五大雙創(chuàng)典型模式,通過成功模式和成熟經(jīng)驗(yàn)的借鑒,實(shí)現(xiàn)典型引路、示范帶動。
據(jù)介紹,近年來,各級農(nóng)業(yè)部門扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,通過抓政策、育主體、建機(jī)制、搭平臺、搞服務(wù),為農(nóng)村雙創(chuàng)創(chuàng)造了良好環(huán)境。通過考察研究,農(nóng)業(yè)部總結(jié)推出全國縣域農(nóng)村五大雙創(chuàng)典型模式:一是特色產(chǎn)業(yè)拉動型模式,圍繞特色產(chǎn)業(yè),面向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的生產(chǎn)與服務(wù)需求,開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動。
二是產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新驅(qū)動型模式,圍繞產(chǎn)業(yè)融合形成的新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式開展雙創(chuàng)活動。三是返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)能人帶動型模式,返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員通過創(chuàng)辦、領(lǐng)辦企業(yè)和合作社等農(nóng)村新型經(jīng)營主體,引領(lǐng)帶動周邊農(nóng)村雙創(chuàng)。
四是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)(基地)集群型模式,以雙創(chuàng)園區(qū)(基地)和農(nóng)業(yè)企業(yè)為主的平臺載體,提供見習(xí)等多種服務(wù),推動產(chǎn)業(yè)集群的形成。五是龍頭骨干企業(yè)帶動型模式,依托企業(yè)優(yōu)勢,帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村雙創(chuàng)為企業(yè)配套服務(wù),引領(lǐng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
Business Model已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資者嘴邊的一個名詞。
幾乎每一個人都確信,有了一個好的Business Model,成功就有了一半的保證。那么,到底什么是Business Model?它包含什么要素,又有哪些常見類型呢? 用最直白的話告訴大家:商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢?簡言之,飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網(wǎng)絡(luò)公司通過點(diǎn)擊率來賺錢;通信公司通過收話費(fèi)賺錢;超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。
只要有賺錢的地兒,就有商業(yè)模式存在。 商業(yè)模式是一個比較新的名詞。
盡管它第一次出現(xiàn)在50年代,但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天,雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高,關(guān)于它的定義仍然沒有一個權(quán)威的版本。
在翻閱了大量文獻(xiàn)后給出的定義為: 商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具,用以闡明某個特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。 它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本(Relationship Capital)等用以實(shí)現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷和交付)這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。
人們在文獻(xiàn)中使用商業(yè)模式這一名詞的時候,往往模糊了兩種不同的含義:一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑,另一類作者則更強(qiáng)調(diào)模型方面的意義。 這兩者實(shí)質(zhì)上是有所不同的:前者泛指一個公司從事商業(yè)的方式,而后者指的是這種方式的概念化。
后一觀點(diǎn)的支持者們提出了一些由要素及其之間關(guān)系構(gòu)成的參考模型(ReferenceModel),用以描述公司的商業(yè)模式。 商業(yè)模式的概念 商業(yè)模式的概念化有很多版本。
它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎(chǔ)上,提出了一個包含九個要素的參考模型。
這些要素包括: 價值主張(Value Proposition):即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價值。價值主張確認(rèn)了公司對消費(fèi)者的實(shí)用意義。
消費(fèi)者目標(biāo)群體(Target Customer Segments):即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性,從而使公司能夠(針對這些共性)創(chuàng)造價值。
定義消費(fèi)者群體的過程也被稱為市場劃分(MarketSegmentation)。 分銷渠道(Distribution Channels):即公司用來接觸消費(fèi)者的各種途徑。
這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關(guān)系(Customer Relationships):即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系。 我們所說的客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management)即與此相關(guān)。
價值配置(ValueConfigurations):即資源和活動的配置。 核心能力(CoreCapabilities):即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。
合作伙伴網(wǎng)絡(luò)(Partner Network):即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系,包括每一個參與者和其在其中起到的作用,以及每一個參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。
在分析商業(yè)模式過程中,主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系,尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。 商業(yè)模式的設(shè)計是商業(yè)策略(Business Strategy)的一個組成部分。
而將商業(yè)模式實(shí)施到公司的組織結(jié)構(gòu)(包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流和人力資源等)及系統(tǒng)(包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等)中去則是商業(yè)運(yùn)作(Business Operations)的一部分。 這里必須要清楚區(qū)分兩個容易混淆的名詞:業(yè)務(wù)建模(Business Modeling)通常指的是在操作層面上的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(Business Process Design);而商業(yè)模式和商業(yè)模式設(shè)計指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對商業(yè)邏輯(Business Logic)的定義。
商業(yè)模式的類型 一般地說,服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復(fù)雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式(Shopkeeper Model)”,具體點(diǎn)說,就是在具有潛在消費(fèi)者群的地方開設(shè)店鋪并展示其產(chǎn)品或服務(wù)。
一個商業(yè)模式,是對一個組織如何行使其功能的描述,是對其主要活動的提綱挈領(lǐng)的概括。 它定義了公司的客戶、產(chǎn)品和服務(wù)。
它還提供了有關(guān)公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。商業(yè)模式與(公司)戰(zhàn)略一起,主導(dǎo)了公司的主要決策。
商業(yè)模式還描述了公司的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶市場以及業(yè)務(wù)流程。 今天,大多數(shù)的商業(yè)模式都要依賴于技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式,這些商業(yè)模式完全依賴于現(xiàn)有的和新興的技術(shù)。 利用技術(shù),企業(yè)們可以以最小的代價,接觸到更多的消費(fèi)者。
隨著時代的進(jìn)步,商業(yè)模式也變得越來越精巧?!梆D與鉤(Bait and Hook)”模式——也稱為“剃刀與刀片”(Razor and Blades)模式,或是“搭售”(Tied Products)模式——出現(xiàn)在二十世紀(jì)早期年代。
在這種模式里,基本產(chǎn)品的出售價格極低,通常處于虧損狀態(tài);而與之相關(guān)的消耗品或是服務(wù)的價格則十分昂貴。比如說,剃須刀(餌)和刀片(鉤),手機(jī)(餌)和通話時間(鉤),打印機(jī)(餌)和墨盒(鉤),相機(jī)(餌)和照片(鉤),等等。
這個模式還有一個很有趣的變形:軟件開發(fā)者們免費(fèi)發(fā)放他們的文本閱讀器,但是對其文本。
從企業(yè)經(jīng)營超過來衡量,商業(yè)模式比技術(shù)創(chuàng)新顯得更加的重要。
在很多傳統(tǒng)行業(yè),激烈競爭導(dǎo)致日益稀薄的利潤,已經(jīng)使眾多企業(yè)紛紛開始尋找新的出路,而到底技術(shù)創(chuàng)新,還是商業(yè)模式創(chuàng)新,在實(shí)際范圍內(nèi)都存在很大爭議。在技術(shù)不再是稀缺資源的前提下,尤其是在拼成本和拼規(guī)模的行業(yè),商業(yè)模式的創(chuàng)新,很多時候顯然比技術(shù)創(chuàng)新更為重要。
那如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新,五行策劃王煙云認(rèn)為;商業(yè)模式就是企業(yè)價值的總和,而企業(yè)的出路在于認(rèn)知的高度,高度決定思路,思路決定出路。 成功的商業(yè)模式不一定是在技術(shù)上的突破,而是對某一個環(huán)節(jié)的改造,或是對原有模式的重組、創(chuàng)新,至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。
商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程之中,貫穿于企業(yè)資源開發(fā)研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環(huán)節(jié),也就是說,在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新可能變成一種成功的商業(yè)模式。 。
《意見》肯定了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新對社會發(fā)展的推動作用,指出推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,是發(fā)展的動力之源,也是富民之道、公平之計、強(qiáng)國之策,對于推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、打造發(fā)展新引擎、增強(qiáng)發(fā)展新動力、走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路具有重要意義,是穩(wěn)增長、擴(kuò)就業(yè)、激發(fā)億萬群眾智慧和創(chuàng)造力,促進(jìn)社會縱向流動、公平正義的重大舉措。
《意見》從9大領(lǐng)域、30個方面明確了96條政策措施。一是創(chuàng)新體制機(jī)制,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)便利化;二是優(yōu)化財稅政策,強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)扶持;三是搞活金融市場,實(shí)現(xiàn)便捷融資;四是擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)投資,支持創(chuàng)業(yè)起步成長;五是發(fā)展創(chuàng)業(yè)服務(wù),構(gòu)建創(chuàng)業(yè)生態(tài);六是建設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺,增強(qiáng)支撐作用;七是激發(fā)創(chuàng)造活力,發(fā)展創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè);八是拓展城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)渠道,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè);九是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),完善協(xié)同機(jī)制。
《意見》提出,優(yōu)化資本市場。支持符合條件的創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市或發(fā)行票據(jù)融資,并鼓勵創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過債券市場籌集資金。
積極研究尚未盈利的“互聯(lián)網(wǎng)+”和高新技術(shù)企業(yè)到創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市制度,推動在上海證券交易所建立戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)板。加快推進(jìn)全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)向創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)板試點(diǎn)。
研究解決特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)類創(chuàng)業(yè)企業(yè)在境內(nèi)上市的制度性障礙,完善資本市場規(guī)則。規(guī)范發(fā)展服務(wù)于中小微企業(yè)的區(qū)域性股權(quán)市場,推動建立工商登記部門與區(qū)域性股權(quán)市場的股權(quán)登記對接機(jī)制,支持股權(quán)質(zhì)押融資。
支持符合條件的發(fā)行主體發(fā)行小微企業(yè)增信集合債等企業(yè)債券創(chuàng)新品種。 《意見》提出,豐富創(chuàng)業(yè)融資新模式。
支持“互聯(lián)網(wǎng)+金融”發(fā)展,引導(dǎo)和鼓勵眾籌融資平臺規(guī)范發(fā)展,開展公開、小額股權(quán)眾籌融資試點(diǎn),加強(qiáng)風(fēng)險控制和規(guī)范管理。豐富完善創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款政策。
支持保險資金參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,發(fā)展相互保險等新業(yè)務(wù)。完善知識產(chǎn)權(quán)估值、質(zhì)押和流轉(zhuǎn)體系,依法合規(guī)推動知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、專利許可費(fèi)收益權(quán)證券化、專利保險等服務(wù)常態(tài)化、規(guī)?;l(fā)展,支持知識產(chǎn)權(quán)金融發(fā)展。
《意見》提出,不斷擴(kuò)大社會資本參與新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投計劃參股基金規(guī)模,做大直接融資平臺,引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)投資更多向創(chuàng)業(yè)企業(yè)起步成長的前端延伸。不斷完善新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資政策體系、制度體系、融資體系、監(jiān)管和預(yù)警體系,加快建立考核評價體系。
加快設(shè)立國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金和國家中小企業(yè)發(fā)展基金,逐步建立支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場化長效運(yùn)行機(jī)制。 發(fā)展聯(lián)合投資等新模式,探索建立風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制。
鼓勵各地方政府建立和完善創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)投資立法,完善促進(jìn)天使投資的政策法規(guī)。
促進(jìn)國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金、科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金、國家科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金、國家中小企業(yè)發(fā)展基金等協(xié)同聯(lián)動。 推進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)協(xié)會建設(shè),加強(qiáng)行業(yè)自律。
完成 丟棄。
“邀你創(chuàng)業(yè)”是一種以現(xiàn)有實(shí)體企業(yè)老板為領(lǐng)導(dǎo)核心,以大學(xué)生知識技能為輔助核心的新型創(chuàng)業(yè)模式。
“邀你創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)形式,符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,符合黨和政府鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策,也最大限度地激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)激情,滿足大學(xué)生創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的愿望,同時也是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有效途徑,它是目前支持和幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最為行之有效的創(chuàng)業(yè)形式?!把銊?chuàng)業(yè)”的新型創(chuàng)業(yè)形式承載了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的夢想與激情;它必將吸引更多有責(zé)任的企業(yè),支持和幫助更多大學(xué)生進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè);它也必將帶來小企業(yè)新一輪的高速增長,創(chuàng)新進(jìn)取必將開闊出新的市場天地。
我倡議社會各界特別是有社會責(zé)任感的企業(yè)家拿出具體的項(xiàng)目、資金、場地等等條件來,全力支持和幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè),為構(gòu)建社會主義和諧社會貢獻(xiàn)自己的力量?!把銊?chuàng)業(yè)”的新型創(chuàng)業(yè)形式將成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資源的最佳整合者。
形成中國中小企業(yè)獨(dú)有的研發(fā)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制,甚至影響整個中國實(shí)體產(chǎn)業(yè)公司的技術(shù)應(yīng)用方式?!皟羲湛途W(wǎng)”是“邀你創(chuàng)業(yè)”形式的一個具體項(xiàng)目的體現(xiàn),凈水空客網(wǎng)的成功展現(xiàn)了“邀你創(chuàng)業(yè)”的無窮魅力和巨大潛力。
希望更多的人來關(guān)注凈水空客網(wǎng),為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)加油!為中國的未來加油。
站在巨人的肩膀上———依附式創(chuàng)業(yè)模式
大學(xué)生如果以未來自主創(chuàng)業(yè)為目的的就業(yè),首先要做好正確的選擇。充分利用好公司或企業(yè)的平臺資源,廣泛結(jié)交和積累人脈資源和其他資源。就算比較成熟以后也不要盲目地、急迫地脫離這個平臺。嘗試?yán)矛F(xiàn)有的平臺資源為自己做點(diǎn)事,先在職創(chuàng)業(yè),做出了自己的事業(yè)基礎(chǔ),等各方面條件充分成熟以后,再開創(chuàng)自己的事業(yè)。
與個人創(chuàng)業(yè)比起來,連鎖加盟能夠?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供已有的品牌、規(guī)范的運(yùn)營模式、健全的市場機(jī)制等一系列成熟的經(jīng)營模式。它分享品牌資源、分享經(jīng)營訣竅、分享資源支持的特點(diǎn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者省去諸多的創(chuàng)業(yè)煩惱,并且提高了創(chuàng)業(yè)的成功幾率。
賣大腦無限空間——知識風(fēng)險模式
知識風(fēng)險模式就是大學(xué)生將自己擁有的專長或技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力,通過“知本+資本”的方式發(fā)展成企業(yè)?!爸尽本褪侵傅拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者所具備某一專業(yè)、技術(shù)特長,或成功研制的一項(xiàng)新產(chǎn)品、新工藝;資本指的就是投資者的風(fēng)險投資。
資本助力成功,知識型創(chuàng)業(yè)模式主要集中于電子信息、生物技術(shù)、高科技農(nóng)業(yè)等技術(shù)含量高,知識密集型的行業(yè)。
大樹底下好乘涼———模擬孵化模式
如果你已經(jīng)打定決心創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)大賽將為你提供鍛煉的機(jī)會和展示的舞臺,你可以通過這個平臺熟悉創(chuàng)業(yè)程序、儲備創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn),以及接觸和了解社會。
企業(yè)孵化器由于具備創(chuàng)業(yè)的良好物理空間和服務(wù)體系,是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的沃土。
不走尋常路———網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式
隨著網(wǎng)絡(luò)在我國的飛速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)和良好的發(fā)展前景使得網(wǎng)絡(luò)成為時代寵兒。主要步驟是1、創(chuàng)辦網(wǎng)站 2、網(wǎng)上開店 3、網(wǎng)上自由職業(yè)
不同的創(chuàng)業(yè)模式要求的素質(zhì)是不同的,準(zhǔn)確判斷自己的優(yōu)勢和劣勢,選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)模式,可以化解很多的不利因素。天高任鳥飛,海闊憑魚躍,只要你有一個堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)夢想和一雙勤勞的手,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者就能闖出一片屬于自己的天地
白手起家是從無到有、從零開始的創(chuàng)業(yè)模式;猶如先有了一個雞蛋,用蛋孵出了小雞,再雞生蛋,蛋生雞,從而一步步積累資產(chǎn)的過程;
白手起家是最困難的創(chuàng)業(yè)方式,因?yàn)槿鄙儋Y金、沒有關(guān)系,只能艱苦奮斗一點(diǎn)一滴的積累和摸索。
秘訣:
1.創(chuàng)業(yè)者必須有市場預(yù)見性
2.有良好的信譽(yù)和人品
3.吃苦耐勞的精神 兩種方式
1)接手經(jīng)營別人的公司轉(zhuǎn)讓,例如:飯店、發(fā)廊、服裝店
2)收購公司重組轉(zhuǎn)賣;低價買進(jìn),高價賣出。
優(yōu)點(diǎn):具備一定的基礎(chǔ),不用從頭開始,節(jié)省時間;
缺點(diǎn):有風(fēng)險
關(guān)鍵:眼光,對企業(yè)做全面的了解,仔細(xì)評估:
生意不好的原因是什么?
我能不能解決
未來的趨勢如何? 代理是一種很常見的創(chuàng)業(yè)方式,中關(guān)村很多品牌電腦代理,借助別人的品牌發(fā)展自己。
注意:
1、選擇大款;
品牌信譽(yù)好、發(fā)展?jié)摿Υ蠊镜漠a(chǎn)品
2、代理最大的危險是被廠家卸磨殺驢,所以只能依附,不能依賴;建立自己的品牌,維護(hù)自己的渠道。 懶人開店的好方法,加盟者不必自己探索開創(chuàng)新事業(yè)的路子,只需向加盟商支付一定的加盟費(fèi),就可以經(jīng)營一個知名的品牌,并長期得到特許者的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。
調(diào)查資料顯示,在相同的經(jīng)營領(lǐng)域,個人創(chuàng)業(yè)成功率低于20%,而加盟成功率高達(dá)80-90%;
優(yōu)點(diǎn):分享品牌、分享經(jīng)營方法、分享資源支持,對于加盟者,風(fēng)險小,容易管理;對于加盟商,短時間迅速擴(kuò)大公司規(guī)模并獲利;
加盟成功的關(guān)鍵因素:
選擇適合自己的特許品牌;
選址是非常重要的一環(huán),要小心挑選,寧缺毋濫;
善用總公司的資源來配合業(yè)務(wù)的發(fā)展,比如廣告、印刷品、培訓(xùn)等;
合同切勿草率。 在家創(chuàng)業(yè),也稱SOHO,起源于美國20世界80年代后期;這是個充滿誘惑的字眼,令人無限遐想。
在家創(chuàng)業(yè),就是獨(dú)立工作,不隸屬于任何組織,不想任何雇主做長期承諾。
優(yōu)點(diǎn):時間靈活,獨(dú)立,不受外界干擾;
在家里舒服,可以改善家庭生活,比如照顧孩子,工作生活兼顧;
缺點(diǎn):比較勞累,需要克服孤獨(dú)感。
秘訣:
租一個郵箱或一個公司地址,為公司建立一個商業(yè)形象,因?yàn)榧彝サ刂窌尶蛻舾杏X不專業(yè);
申請獨(dú)立電話避免家人誤接,引起不便;
謹(jǐn)慎的重新安排家中的空間,配合商務(wù)上的需求;
與客戶見面盡量安排在對方的辦公室或租借一個得會議室,保持你的專家形象;
參加商會或一些專業(yè)協(xié)會,擴(kuò)展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);
對自己要求嚴(yán)格,要有自制能力及自發(fā)性,像上班一樣自律。 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一種比較新的創(chuàng)業(yè)模式。
二十一世紀(jì),是網(wǎng)絡(luò)的世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)是最大的趨勢,借助互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源,不用從頭開始,相對比較容易。
目前的形式:
網(wǎng)上開店
淘寶、拍拍等,提供了完善的平臺為你提供服務(wù);
網(wǎng)上加盟
以某個電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營,利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。
其實(shí),現(xiàn)在不管做什么生意都可以而且有必要借助互聯(lián)網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)是光速的,可以瞬間完成傳統(tǒng)方式花費(fèi)很多時間都難以完成的事情;
需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ),熟悉網(wǎng)絡(luò)基本操作,比如發(fā)送郵件、qq聊天,營銷軟件,建立網(wǎng)站等。
信譽(yù)顯得尤為重要。
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