創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)構(gòu)想

1.我的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想800字作文

在我的字典里沒有“不可能”三個字。

——拿破倫這是一句充分體現(xiàn)一代成功王者風(fēng)范的壯語。我通過對一些有成畢業(yè)生的采訪，從中了解到在他們看來，他們能夠很好地經(jīng)營一家店，一個企業(yè)，是因為在他們的字典里已經(jīng)把所謂的“不可能”解釋為了僅僅是過去沒有人做過的。

其實我們不難發(fā)現(xiàn)，不管是在家庭、辦公室…… 任何場所，只要有人說出不同于習(xí)慣或慣例的提議，就會遭受“不可能”聲音的反對?？傆腥藭f：“別傻了，那是不可能的，如果可能，過去怎么沒有人去做呢？”就是因為“不可能”抹煞了人的創(chuàng)意，阻礙了人們的進(jìn)步。

相反，積極的心理則促成成功，在他們中間就有這么一位，他提出了“四十八小時送貨服務(wù)”當(dāng)然有許多人對他說不可能。而他的回答則是：“美國聯(lián)邦快遞公司就是他為之努力的目標(biāo)?！?/p>

美國聯(lián)邦快遞公司的創(chuàng)始人史密斯先生提出專門經(jīng)營“隔天送貨服務(wù)”的想法，但遭到所有人的反對，而史密斯先生的信心并未動搖，他始終保有一顆積極向上的心，繼續(xù)支持這項別人認(rèn)為不可能成功的事業(yè)，最后聯(lián)邦快遞終于成為世界第一大快遞運輸公司。如今，那位有成畢業(yè)生的快遞公司已經(jīng)初具規(guī)模，雖然不如聯(lián)邦快遞，但至少他戰(zhàn)勝了“不可能”。

也有一些畢業(yè)生認(rèn)為能夠成功的關(guān)鍵因素是思維習(xí)慣。第一，審視自我。

若想改變管理方式，首先要在充分認(rèn)識自我能力的前提下改變自我。第二，好奇求知。

好奇心是商業(yè)思維的原動力，推動和激發(fā)思想的多樣化。第三，拋棄常規(guī)。

解決方案的價值在于它們所達(dá)到的最終結(jié)果，所以要求舍棄那些徒勞無功的方案。第四，縱觀全局。

對于公司的問題，要放寬眼界和思路，不僅考慮對財務(wù)的影響，還要考慮對人求事的影響。然而，這些思維李宏宏擁有了，他19歲畢業(yè)于北京大學(xué)，而后去美國學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而后放眼中國市場，使百度公司成為中國最大的搜索引擎公司，所以說思維決定最終的命令。

而在一些有成人士看來，他們能成功與他們能夠遵守商業(yè)“戒律”是分不開的。所謂戒律即不做沒有創(chuàng)意的鸚鵡：就是那些只會做機(jī)械工作，模仿他人，不求創(chuàng)新的人。

不做無法與合作的荒野之狼：就是沒有團(tuán)隊精神，不愿與別人配合，無視他人的意見，離群索居的人。不做搖擺不定的墻頭草：就是沒有主見。

此外，他們能夠創(chuàng)業(yè)成功，還與崇拜健康的偶像有關(guān)。他們并不是因為偶像的財富，而是敬佩偶像創(chuàng)業(yè)的信念。

所謂信念就是企業(yè)家的利他精神，企業(yè)要以顧客滿意為事業(yè)的起點和終點。因為滿足了顧客，才能獲得顧客的信賴，進(jìn)而取得利潤。

日本松下電器的松下幸之助先生，初到美國訪問，到了晚上看到街上燈火通明，心想，如果日本街上也如些燈火通明那該多好??！所以松下立志“上日本的街頭大放光彩；而松下公司的使命就是要改善人們的生活品質(zhì)。”企業(yè)只有利他想法放在首位，事業(yè)才有可能成功，才能持續(xù)的為他人服務(wù)，形成一個良性的循環(huán)。

在這些有成的畢業(yè)生中，雖然沒有史密斯先生、松下幸之助先生那么有成就，但他們的精神，他們的努力是值得大家認(rèn)可的，也是值得我們學(xué)習(xí)的。

2.什么是創(chuàng)業(yè)設(shè)想

源，浪費時間。能成為創(chuàng)業(yè)設(shè)想的念頭，一定是具有市場價值的想法，具有產(chǎn)生利潤的可能性，否則，沒有人會把它當(dāng)作事業(yè)的基礎(chǔ)。市場價值可能有三種形式：（1）開發(fā)一個從來沒有過的、完全的新市場，比如電視、電話、電腦進(jìn)入人們的生活；（2）更新一個原有的市場，用新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品；（3）在原有市場的基礎(chǔ)上，通過為服務(wù)或產(chǎn)品增加“新賣點”來獲得利潤。

市場價值的最終決定者是顧客，所以，創(chuàng)業(yè)最重要的一點就是時時、事事從顧客的角度考慮問題。

及時抓住靈感

必須隨身攜帶紙筆，記錄靈感，并且及時整理。匆忙之中記錄下來的靈感常常是不完全的，甚至有可能隔上一段時間之后連自己都不知道寫了些什么，所以，及時地整理記錄十分重要。整理記錄最好是在當(dāng)天晚上（第二天也行），回到家之后，你可以把自己今天的記錄拿出來，在專門的筆記本上把它產(chǎn)生的原因、初步想法以及將來可能的用途和發(fā)展都寫下來。最好是把它們作一簡單的分類，方便以后的查找。經(jīng)過整理的靈感，往往會顯得更加清晰，有利于你將來對它做進(jìn)一步研究、分析。

創(chuàng)業(yè)設(shè)想提煉

成百上千的想法，難以記數(shù)的靈感，就像沙子一樣，要從中淘出金子—創(chuàng)業(yè)設(shè)想來，必須經(jīng)過艱苦、嚴(yán)格和不懈的提煉過程。下面的步驟是必需的：

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥Ｒ粋€想法，能否成為可行的創(chuàng)業(yè)設(shè)想，必須對它進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，比如包括：這個想法所建議的產(chǎn)品或服務(wù)市場上是否已經(jīng)存在了？產(chǎn)品或服務(wù)的對象是誰？潛在顧客群的規(guī)模如何？他們的購買力有多大？消費的偏好是什么樣的？這個想法是否具有可行性？技術(shù)上有無困難？如有困難，是可突破的還是根本就無法完成的？它的實現(xiàn)需要哪些條件？在多長的時間內(nèi)能夠具備這些條件…&hel

3.創(chuàng)業(yè)應(yīng)怎樣構(gòu)想

1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式 創(chuàng)業(yè)如何進(jìn)行，創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個團(tuán)隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是惟一的目標(biāo)，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。 3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則 在創(chuàng)立公司的時候，你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果。

今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。

但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。 4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟 這是一個循環(huán)的過程。

首先要看創(chuàng)意從哪里來？怎么會有這個創(chuàng)意？資金怎么找？怎么組織一個團(tuán)隊？產(chǎn)品的市場行銷怎么做？這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做？如此周而復(fù)始。

4.創(chuàng)業(yè)計劃大賽的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思怎么寫啊

一、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容1、包括行業(yè)分析2、同業(yè)競爭狀況3、商品介紹4、設(shè)店商圈分析5、投資金額分析6、人力規(guī)劃7、每月費用分析8、獲利狀況預(yù)估9、展店計劃10、中長期發(fā)展目標(biāo)等 這其中每一個項目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書撰寫的愈詳細(xì)愈清楚，愈容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點，及早修正好降低失敗的風(fēng)險。

二、創(chuàng)業(yè)資金籌措 萬事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。 當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標(biāo)會等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。

這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。 三、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品 依據(jù)自己準(zhǔn)備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。

所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業(yè)時，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實力做多少事，千萬不要以卵擊石。

四、學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù) 選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來。 當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練，一切就搞定。

但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習(xí)。就學(xué)習(xí)途徑而言，當(dāng)然坊間有很多的技藝補(bǔ)習(xí)班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等，各式各樣的技藝傳授。

另外，其它像勞委會職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心，也有開辦各類的職業(yè)訓(xùn)練課程。此外，在開店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

如果只在補(bǔ)習(xí)班學(xué)會相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場的實戰(zhàn)經(jīng)驗，等到正式營業(yè)上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。 五、店面商圈評估 地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬不要半途而廢。

一般而言，做商圈評估時，評估之指針應(yīng)包括商圈屬性、店面坪數(shù)大孝樓層、周遭設(shè)施、附近的競爭店及互補(bǔ)店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運、車站，營業(yè)時間、人口（流動、固定）、客源及比例，消費力及消費動機(jī)、馬路寬度、發(fā)展前景（商圈變化）等因素。 穩(wěn)扎穩(wěn)打 在沖動的原動力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。

和你攤點個人創(chuàng)業(yè)感觸吧！ 談到創(chuàng)業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執(zhí)行的個案實在是屈指可數(shù)。原因在于，害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力的人。

其實，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。因此，我們在這里把創(chuàng)業(yè)過程中所遇到問題都擺出來，引領(lǐng)讀者們在創(chuàng)業(yè)之路上走得更踏實。

第一步驟：選擇你的最愛 人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經(jīng)驗，很多是從失敗的例子中反省、領(lǐng)悟而來的。

綜合這些經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)者首先做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類項目？在你下決定之前，最好了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。

第二步驟：自我成長與學(xué)習(xí) 有了完整的創(chuàng)業(yè)點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業(yè)協(xié)會及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。這些團(tuán)體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃就位。

第三步驟：慎選品牌或名稱 最佳的品牌或公司名稱要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色?；旧?，品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的。

亦能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。

選擇品牌或公司名稱時應(yīng)該具有前瞻性；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司名稱調(diào)查，確定你所選擇的名稱尚未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護(hù)中。

第四步驟：決定組織架構(gòu) 合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名稱的方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒有一套可依循的準(zhǔn)則，來區(qū)分孰優(yōu)孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)方式。

第五步驟：評估預(yù)算報告經(jīng)營一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金，并且要能與實際經(jīng)營運作時所需的開銷相平衡。草擬一份年度預(yù)算表是必要的。

要草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的大師來編列預(yù)算表，還是多少會有低估預(yù)算，或遺漏些小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項目；另外，有時公司成長太快也會出現(xiàn)這。