復合型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才
1.復合型人才的定義是什么?
所謂復合型人才指兼有多方面才干的人。
是指政治素質過硬、理論素質高、知識面廣、視野開闊、業(yè)務水平高、適應能力強、有責任感、思維活躍并具有良好的工作技能及管理能力的人才。 勞動人事部門對目前需求量最大的復合型人才歸為三大類，首先是既會動腦又會動手的“灰領”人才，工業(yè)產品設計制作人員、多媒體制作員、模具設計人員、室內裝飾設計員、包裝設計制作員、現(xiàn)代工藝美術設計員，都屬于這一類。
其次是既有國際化運作經(jīng)驗，又通曉本地實際情況的管理人才。隨著我國加入WTO，與國際接軌日益深入，整個社會進一步開放，這類人員的需求量呈現(xiàn)不斷放大的跡象，媒體策劃和編輯以及出版設計人員都屬于這一類。
第三類是既懂技術又懂市場營銷的人才。
2.如何才能打造出復合型人才?
企業(yè)留人七招企業(yè)留人七招據(jù)分析，一個員工離職以后，企業(yè)從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍到2.5倍，優(yōu)秀人才的替換成本則更大。
因此，留住人才是企業(yè)越來越關注的問題，以下是企業(yè)留住人才的幾種方法。 職業(yè)發(fā)展留人。
突出表現(xiàn)是企業(yè)指導員工的職業(yè)生涯設計并與員工共同努力，促進其職業(yè)生涯計劃的實現(xiàn)。美國微軟公司人力資源部制定有\(zhòng)"職業(yè)階梯\"文件，其中詳細列出了不同職務須具備的能力和經(jīng)驗。
企業(yè)發(fā)展留人。 突出表現(xiàn)是企業(yè)制定有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并使員工切身感受到他們的工作與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標是息息相關。
公平競爭機制留人。主要是在企業(yè)內部建立健全各種必要的規(guī)章制度，努力促進公平競爭，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
海爾集團在內部員工中實行\(zhòng)"賽馬\"制，讓每個員工都有工作動力和壓力，在\"賽馬\"過程中增長才干，經(jīng)受鍛煉。 高薪留人。
企業(yè)高薪留人掌握的水準是，在企業(yè)外部，員工的薪資高于或大致相當于同行業(yè)平均水平；在企業(yè)內部適當拉開薪資分配的差距。華為集團所需人才一旦被聘用，就會享受優(yōu)于外資企業(yè)在華招聘提供的薪資待遇。
\"超彈性工作時間\"留人。 據(jù)報道，美國不少高科技企業(yè)為了留住人才，想出了\"超彈性工作時間\"的新招。
在美國硅谷的一家網(wǎng)絡終端公司，有位年輕人喬治，5年前，他于斯坦福大學畢業(yè)前夕曾想得到一份既能賺大錢，又不耽誤自己白天打高爾夫球的工作。該網(wǎng)絡終端公司了解到他的這一就業(yè)愿望之后當即滿足了他的要求。
喬治到該公司就職后，每天早晨10點左右起床，11點跑步，午飯后稍事休息即去打球，直到深夜他才開始工作，但工作效率和質量極高。\"黃金降落傘\"制度留人。
企業(yè)在被收購與兼并時，高層管理者很難找到適合的位置，為對付這種風險，美國不少企業(yè)都制定\"黃金降落傘\"制度。 這種制度實行上是一種特殊的雇傭契約，通常包括一筆為數(shù)可觀的退職金和其他特殊恩惠。
沉淀福利制度留人。山東海信集團實行年薪沉淀制度，海信集團的經(jīng)理年薪從15萬元到50萬元不等。
經(jīng)理的年薪要分成四塊，當年只能拿走30%的現(xiàn)金，其余70%沉淀下來，五年之后兌付。 如果有人提前離開，他的沉淀工資是不能全部拿走的。
3.請解釋一下什么叫做復合型人才,謝謝
什么是復合型人才？專家指出2113，不僅在專業(yè)技能方面有突出的經(jīng)驗，還具備較高的相關技能。
復合型人才就是多功能人才，其特點是多才多藝，能夠在5261很多領域大顯身手。復合型人才包括4102知識復合、能力復合、思維復合等多方面。當今社會的重大特征是學科交叉，知識融合，技術集成。
這一特征決定每個人都要提高自身的綜1653合素質，個人既要拓展知識面又要不斷調整心態(tài)，變革自版己的思維，成為一名“光明思維者”。
實際上復合型人權才應該是在各個方面都有一定能力，在某一個具體的方面要能出類拔粹的人。
4.21世紀的復合型人才應具備哪些素質
對21世紀的復合型人才，應培養(yǎng)具備哪些素質
內容包括：
1、職業(yè)人基本素質培養(yǎng)： 行業(yè)分析與職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)架構與管理、求職心態(tài)與技巧、職業(yè)態(tài)度與執(zhí)行力、時間與壓力管理、人際交往與溝通、創(chuàng)業(yè)基本技能。
行業(yè)分析與職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)架構與管理
求職心態(tài)與技巧
職業(yè)態(tài)度與執(zhí)行力
時間與壓力管理
人際交往與溝通
創(chuàng)業(yè)基本技能
2、職業(yè)人綜合就業(yè)力培養(yǎng)： 網(wǎng)絡辦公高級課程、公文寫作、演講與口才實訓、市場營銷與實效銷售 。
網(wǎng)絡辦公高級課程
公文寫作
演講與口才實訓
市場營銷與實效銷售
關于職場就業(yè)力"N"的內容界定
“n”為“職場專業(yè)技能類”培訓課程，由若干個實用技能組成，是復合型人才的標志。學員可以根據(jù)自己所學專業(yè)及本人的職業(yè)發(fā)展取向選擇學習，該技能的掌握可以使學員有一個高起點的職業(yè)生涯。
學員在掌握“1”所代表的“職場就業(yè)力”的基礎上，再掌握“n”所包含的“某個崗位技能”，就擁有了“就業(yè)”與發(fā)展的實力；如果學員掌握了一門以上的“職場專業(yè)技能”，就成為了職場上大量需求的復合型人才。
“外語領域”是“n”中比較有特色的培訓項目，特別強調對學員的行業(yè)實用英語的培訓。詳細情況見“外語領域”的課程設置。項目管理中心將根據(jù)企業(yè)人才市場需求，陸續(xù)推出外語等其它行業(yè)、其它專業(yè)課程等。
以上內容僅供參考！
5.當今復合型人才具備什么樣的素質
復合型人才應該是在各個方面都有一定能力，在某一個具體的方面要能出類拔萃的人。
專家指出，復合型人才應不僅在專業(yè)技能方面有突出的經(jīng)驗，還具備較高的相關技能。比如隨著it技術完全融入銀行、保險、證券之中，那么，復合型人才將在未來幾年內十分搶手。
復合型人才就是多功能人才，其特點是多才多藝，能夠在很多領域大顯身手。復合型人才包括知識復合、能力復合、思維復合等多方面。當今社會的重大特征是學科交叉，知識融合，技術集成。這一特征決定每個人都要提高自身的綜合素質，個人既要拓展知識面又要不斷調整心態(tài)，變革自己的思維，成為一名“光明思維者”。
網(wǎng)絡新聞需要的復合型人才，首先在知識結構上應該是自然科學和社會科學的結合。其次，復合型的人才還體現(xiàn)在對人文社會科學內各學科的融會貫通。再其次，復合型的人才還體現(xiàn)在理論和實踐的有機結合上。
什么是復合型人才呢？我認為復合型人才應該是在各個方面都有一定能力，在某一個具體的方面要能出類拔萃的人。
“21世紀最缺的是什么？人才！”而“21世紀什么最貴？還是人才！”《天下無賊》里的賊頭黎叔這樣說。賊都是需要有技術，而真正企業(yè)所需的人才更是需要有技術有專業(yè)知識，才能適應市場發(fā)展，經(jīng)濟進步。具有一項專業(yè)技能，并在另外領域有特長的復合型人才更是市場上最缺乏，而企業(yè)又求之若渴的人才類型。市場調查顯示，各行業(yè)各地區(qū)對復合型人才的需求非常強烈，企業(yè)偏愛復合型人才，而且“錢景”喜人。
復合型人才備受青睞
掌握專業(yè)技能水平，又能動手操作的復合型人才薪資一年比一年高。上海市勞動和社會保障局昨天發(fā)布的全日制職位工資指導價位表明，去年緊缺的復合型人才工資增幅達15%，其中現(xiàn)代工藝美術設計人員的年平均工資增幅美術設計人員的年平均工資增幅高達32%，其年高位數(shù)工資已經(jīng)超過10萬元
·復合型人才備受市場青睞
·小語種復合型翻譯人才大有作為
·上海市緊缺復合型人才 去年薪資增幅達到15%
·偏愛復合型人才軟件業(yè)缺“藍領”更缺“金領”
·一季度勞動力需求排行榜：三類復合型人才吃香
·上海復合型人才“錢景”喜人 技師薪資漲幅明顯
·復合型人才工資漲得快
復合型人才的培養(yǎng)
1.學校教育的轉變
長期以來，我們賦予高等教育的職能主要是培養(yǎng)高級專門人才，是高層次的專業(yè)化教育。因此，根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展中各行各業(yè)對專門人才需要的預測決定各專業(yè)類別的招生數(shù)量，學校按照各專業(yè)方向對學生進行專業(yè)化教育，畢業(yè)后讓他們按專業(yè)方向“對口就業(yè)”就成為高教運作的基本模式。半個多世紀以來，這種辦學模式 已為我們培養(yǎng)了一千多萬各種專業(yè)人才，對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。
科學技術的迅猛發(fā)展使多學科交叉融合、綜合化的趨勢日益增強。當今的時代，任何高科學技術成果無一不是多學科交叉、融合的結晶。因此，如何培養(yǎng)出高質量的“復合型”創(chuàng)新型人才以滿足形勢發(fā)展的需要，已是擺在高等教育面前的十分突出的問題，這就引發(fā)了高等教育的深層次的變革。許多國家的教育界早已紛紛摒棄了專業(yè)化教育模式，把高等教育轉移到提高國民整體素質的軌道上來。
2.企業(yè)的培訓和發(fā)展
企業(yè)需調整某些部門的年齡構成或職工出現(xiàn)不能適應工作的情況或合并某些業(yè)務部門等等，都可能相應發(fā)生職務輪換。在大企業(yè)中，每年都有相當數(shù)量的職工，被宣布進行橫向流動。這已成為現(xiàn)代企業(yè)員工管理的普遍現(xiàn)象。也可以使員工成為多面手。
