個人對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的看法及其自已的規(guī)劃
1.對于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)大家有什么看法?
優(yōu)勢： 1 年輕、熱氣高、干勁大，沒有思想包袱，敢想、敢干、敢闖，能夠承受挫折。
2 有一定的文化知識，接受信息和新鮮事物快。 3 家庭負擔少，阻力少、束縛少。
劣勢： 1 社會經(jīng)驗少，特別是對于社會的陰暗面，商海的兇險、復(fù)雜性認識不足。 2 沒有經(jīng)濟實力，缺乏起步資金。
3 在起始方向上缺乏可行性分析，具有一定的盲目性。 我的態(tài)度： 我雙手贊成大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。
自古少年出英雄，世上無難事，只怕有心人。但是，我更傾向畢業(yè)后先到社會實踐一段時間，體味一下社會生活，作個社會調(diào)查，在此基礎(chǔ)上作一個切實可行的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，然后付出實施。
2.個人對就業(yè)的認識
創(chuàng)業(yè)可能是對當下的年輕人最有吸引力的一個字匯了，每當聽到有人說某某創(chuàng)業(yè)有多么的成功，身邊的人都在摩拳擦掌的想去試一試，并大多數(shù)人都堅信，如果自己去做的話一定可以做得更好，我相信自戀是每一個地球人的共性，包括我自己也是這樣子，我并不認為這是一件很可恥的事情，相反我認為這正是人類不斷自我超越的原動力，因為我們都堅信我們可以做得更好，很多人并為此付出了行動，才有了我們今天的物質(zhì)文明和精神文明的高度發(fā)達，才有了這個多姿多彩的世界。
鑒于自己的閱歷，我個人認為要想創(chuàng)業(yè)成功，必須做到以下幾點（因為眼界的問題，我只能看到這些，我希望在未來的日子自己能有機會重寫本文，與更多的人分享自己的創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)驗）： 1、一個好的團隊。事情的成敗的決定因素在人，所謂謀事在人，只有人才能把事情做出來，所以一個好的創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，這個團隊的成員也許不都是最優(yōu)秀的，但一定要是能互補的，不論從性格上還是能力上，中國講究的是中庸之道，其意就是這個世界本沒有好壞之分，只有合不合適，何不合理，合適的，合理的就是最好的。
2、一個好的項目。一個好的項目，可以收到出其不意，先發(fā)制人的效果，讓人以最快的方式賺到人生的第一桶金，并為以后的事業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
3、好的執(zhí)行力。這個很重要，有了執(zhí)行力，你才能說你是在真正的創(chuàng)業(yè)，否則就是趙括將兵，紙上談兵了。
就算你手上有一個好的項目，也只是幫別人鋪路而已，佳人年年忙紅裝，為她人做嫁衣裳。 4、及時有效的溝通。
有道是話不說不清，理不辨不明，在這個信息化爆炸輻射的時代，及時有效的溝通變得尤為重要，只有溝通才能增強團隊的凝聚力，才能發(fā)揮團隊的集體智慧，才能統(tǒng)一團隊的目標，才能集中團隊的全部力量，才能消除團隊的不和諧的聲音，才能提高團隊的執(zhí)行能力。 5、一個公認的核心人物。
在創(chuàng)業(yè)之初，這個變得尤為重要，因為在創(chuàng)業(yè)之初，公司的規(guī)模小，人事結(jié)構(gòu)配備簡單，相比大公司而言，小公司的優(yōu)勢就是能以最快的速度相應(yīng)客戶的要求，并能機動的滿足客戶的一些特殊需要，這就意味著公司的決策機制要絕對的簡單，絕對的集中，說得直白一點也就是說公司要實現(xiàn)獨裁式管理，這樣才能及時的相應(yīng)市場的需求，體現(xiàn)小公司的優(yōu)勢所在，所以一個絕對的公認的核心人物，是保證這種獨裁體制的前提。 6、處理危機的公關(guān)能力。
在公司的創(chuàng)業(yè)階段，不可避免的會遇到來自公司內(nèi)部或者是外部的一些危機，是否能合理的處理這些危機是公司能否發(fā)展壯大的必須前提。 7、一個遠大的，與人為善的目標。
這也可以叫長期規(guī)劃，就像共產(chǎn)黨的共產(chǎn)主義，像基督教的天堂，我們必須堅信我們一定能實現(xiàn)自己的目標。 這個目標的建立我覺得首先要滿足三個條件，第一是夠遠，第二是夠大，第三要是善意的。
目標遠大是從戰(zhàn)略的角度出發(fā)來考慮的，我們不能做一個短視的坐井青蛙，只看到巴掌大的一塊天，要放眼天下五洲四海，雄視古今三五百年，同時我們的目標還要是善意的，因為做為宜個社會的人，我們的立世之本就是德，古人云：男子德便是才。 我認為不光是男子，全部社會的人都是一樣，以德為立業(yè)之本，以德為修身之道。
就像少林寺的高僧，武功越高就要有相應(yīng)的佛法來化解武功帶來的戾氣，同時只有這樣才能達到武功的最高境界，武功修煉的就是個人的能力，佛法修煉的就個人的德行，要成大功，缺一不可。 所以做事業(yè)也是一樣的，我們在做大，做強自己的事業(yè)的同時，也要重視個人道德和企業(yè)道德的跟進，所以我們的目標一定要是善意的。
8、明確自己做的是件對的事情，然后努力的去把這件事作對。 9、別去想困難，困難越想越大，多想想成功的結(jié)果，人很多時候都會夢想成真的，把自己的目標或是夢想可視化，努力的去想象他的每一個細節(jié)，這樣的鍛煉會使你的成功率更大。
10、遠離那些不和諧的聲音，別去理會他們，他們也就自然消失了，如果這種聲音來自團隊的內(nèi)部，應(yīng)毫不猶豫的將這種隱患清除出去，因為這種聲音是有傳染性的。 【杭信通hangxintong。
net】小杭為您解答 我們可以提供互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)免費賺錢咨詢服務(wù)小杭真心的希望我的回答對您有幫助 麻煩好評不清楚您追問我 謝謝支持。
3.談?wù)勛约旱淖晕乙庾R
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。
作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)剛強、堅持、果斷和開朗；他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷?，F(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。
知識素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。 創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。
具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權(quán)益；了解科學(xué)的經(jīng)營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會計、市場營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具有如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預(yù)見能力④應(yīng)變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調(diào)能力⑦社交能力⑧激勵能力 當然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺性和實際行動。
提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習(xí)，二靠改造。要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個終身學(xué)習(xí)者和改造自我者。
哈佛大學(xué)拉克教授講過這樣一段話：“創(chuàng)業(yè)對大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。
但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠了”。 創(chuàng)業(yè)意識： 必不可少的創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。
通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。 當然，以上分析必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。
根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。 周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準備。 但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調(diào)整資金運作計劃。
如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項目的初期就能為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。 不斷強化創(chuàng)業(yè)能力與知識 俗話說“不打無準備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。
除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如如何進貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進行充分地調(diào)查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書本理論知識。
同時還要學(xué)會和各類人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 培養(yǎng)一個執(zhí)行力強效率高的團隊 無論是做什么事情，都是需要由人去完成的。
有了創(chuàng)業(yè)計劃和創(chuàng)業(yè)能力及知識后，還需要組建一支執(zhí)行力強，動作效率高的團隊。團隊是創(chuàng)業(yè)項目成功的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。
同時在哪找到團隊呢？可以分為網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卣业綀F隊，網(wǎng)絡(luò)找團隊的優(yōu)點：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng)業(yè)論壇、同城創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。 缺點是：不能很深入地了解你要找的團隊伙伴。
實地找團隊的優(yōu)點：一般都是朋友或聚會上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。
為自己營造一個好的氛圍 由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。 不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 學(xué)會從“走”到“跑” 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標。
同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。
當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的目標 做企。
4.對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認識700字
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新本質(zhì)上是相同的，“創(chuàng)”本身就是開始的意思，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)都是從無到有的過程。
首先，從創(chuàng)業(yè)的角度來說，我們理解的狹義的創(chuàng)業(yè)就是做生意，直到做大做強發(fā)展成一個企業(yè)，并且還會提供一定的就業(yè)崗位。而廣義的創(chuàng)業(yè)還可以指的是在原有的基礎(chǔ)上拓寬，具體到企業(yè)，可以是拓寬銷售渠道、業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)種類等等。
而在計劃這種拓寬的過程中，怎么能沒有idea呢？所以自然而然的到了創(chuàng)新這一步。企業(yè)不就是在不斷的拓寬、改進和改革中變得強大了嗎，所以可以這樣說吧：創(chuàng)業(yè)就是“螺旋上升式”的創(chuàng)新。
其次，從創(chuàng)新的角度來說，創(chuàng)新被解釋為：第一、更新；第二、創(chuàng)造新的東西；第三、改變。有人說創(chuàng)新包括創(chuàng)業(yè)，我認為可以這樣說，但是不算全面。
創(chuàng)新可以是各個方面，創(chuàng)業(yè)可以特指“創(chuàng)建新的企業(yè)”；但是如果僅僅這樣想，就又狹隘了，因為不能明確“業(yè)”的范圍，對于“業(yè)”的解釋又是百家爭鳴。所以暫時可以認為，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的延伸。
最后，由于我在準備考研，正在學(xué)習(xí)哲學(xué)，所以最近在我眼中，什么東西都是對立統(tǒng)一的，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)也是，它倆互為基礎(chǔ)、相輔相成。但是呢，我涉獵得不夠多、理解得不夠深刻，暫時還沒有想明白它倆對立在哪。
其實，我認為你這個問題還可以加上創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和創(chuàng)造的關(guān)系也是一個值得被研究的問題，也是爭議不斷。
5.大學(xué)生對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認識,該怎么做
您好，萬學(xué)創(chuàng)業(yè)/就業(yè)導(dǎo)師很高興為您解答
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件
一：經(jīng)驗
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要做好充分的準備，去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗；或者積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
二：資金
資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要翻越的一座山，大學(xué)生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風險投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
三：技術(shù)
打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有自己獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商。
四：能力
要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓。建議可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力。
6.討論下你對創(chuàng)業(yè)的看法
我認為這是我們的一個機會，因為每次金融危機都會崛起不少能人，如比爾蓋茨?。〉晒?，就需要你的魄力、判斷力、組織能力、自信、資金等！還有自己的心里素質(zhì)，它可是很重要的哦！不管遇到什么情況多要冷靜處理！經(jīng)驗要從老一輩那提前知道點，重要的是自己的磨練！
在當今的社會還要有人際關(guān)系、缺少了它，恐怕也不好過！現(xiàn)在是就業(yè)難，但它只會成為我創(chuàng)業(yè)的動力?。≡谖铱磥?，我的專業(yè)（電子商務(wù)）也是一塊金子，它會有發(fā)光的一天的！但人不能把雞蛋放在一個籃子里！現(xiàn)在是競爭的年代，就算有了工作，誰能保證不會在失業(yè)！但我們只要度過這次危機，那前途就會變得寬而廣！
不過現(xiàn)在的我，還沒能達到創(chuàng)業(yè)的條件！不過在大學(xué)的幾年里會做到的！你要創(chuàng)業(yè)，那你自己的能力有多少，自己要知道?。∫x擇就業(yè)，那要有人一等！
7.你對創(chuàng)業(yè)投資有什么樣的看法
個人創(chuàng)業(yè)是不少人的夢想，多年前那句“十億人民九億商，還有一億要開張”的著名口號就是對這種“全民皆商”狀況最精要的概括。
《個人獨資企業(yè)法》的頒布，降低國人創(chuàng)業(yè)的門檻，更是迅速增長了中國個人創(chuàng)業(yè)的進軍隊伍！ 個人創(chuàng)業(yè)的念頭幾乎在每一個中國人的心目中閃動過，為實現(xiàn)個人價值的最大化發(fā)揮，為了解決自己的物質(zhì)或是精神問題，或者是為了擺脫工作對自己的束縛，個人創(chuàng)業(yè)，自己當老板這條路被許多國人視為達到理想彼岸的金光大道。 于是，當國家政策的框架開始松動時，國人的創(chuàng)業(yè)熱情隨即迅速爆發(fā)出來了。
但是，創(chuàng)業(yè)不是簡單的烏托邦式的理想加信念，光憑一腔熱血加美好夢想就能順利到達勝利彼岸的，個人創(chuàng)業(yè)，更多的是要通過科學(xué)的前期規(guī)劃，多角度觀察，理性分析，有效的資源分析與整合，成熟高效的運作技能，良好的商業(yè)心態(tài)，等等這些重要的，必不可少的環(huán)節(jié)與因素來作為支撐，才可能保障創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)健起步和成功率。 而國人對待個人創(chuàng)業(yè)問題多的是感性，少的是理性，往往是夢想高過于規(guī)劃，熱情淹沒了冷靜，這也就是造成了當前個人創(chuàng)業(yè)市場的一個矛盾局面，一方面是大量的創(chuàng)業(yè)者前赴后繼的進行個人創(chuàng)業(yè)，另一方面，我們又不得不面對僅僅5%都不到的創(chuàng)業(yè)成功率。
即便是如此，還是擋不住勢頭洶涌的新創(chuàng)業(yè)者，畢竟，個人成功的希望，物質(zhì)生活的強大吸引力還在充當著強大的驅(qū)動力因素。 一路中國自創(chuàng)立“CBC”理念以來，反復(fù)多方位地對個人創(chuàng)業(yè)項目進行研究，發(fā)現(xiàn)中國個人創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域所存在的問題和風險，集中的來說，存在著四個百分之九十五： 1.在職者群體中，有百分之九十五的人想過個人創(chuàng)業(yè) 2.在想過個人創(chuàng)業(yè)的在職者群體中，有百分之九十五的人一直只是停留在想象的階段 3.在付諸于實際行動的個人創(chuàng)業(yè)者中，有著高達百分之九十五的失敗率 4.在所有的的個人創(chuàng)業(yè)失敗案例中，有百分之九十五不是因為項目本身的問題 關(guān)于第一個百分之九十五，前面我們已經(jīng)談到，出于為實現(xiàn)個人價值的最大化發(fā)揮，為了解決自己的物質(zhì)或是精神問題，或者是為了擺脫工作對自己的束縛，即便是擁有穩(wěn)定的工作和收入，仍然還有高達百分之九十五的人會想到進行個人創(chuàng)業(yè)。
那在這些想過個人創(chuàng)業(yè)的群體中，為什么有百分之九十五的人會只是一直在想呢，這也就是我們常說的那種晚上想想千條路，早晨起來走原路的人，想法挺多，但就是不動手，為什么不動手，這里面涉及到四個方面原因： 1.創(chuàng)業(yè)的政府成本問題 這里所指的政府成本指的是政府各部門所要收取的各類費用和需要辦理的各項手續(xù)。此點目前不多作概述！《個人獨資企業(yè)法》亦已頒布。
2.自己否定自己 幾乎所有的人都是一直在自大和自卑之間搖擺的，能做到心平氣靜的，那就是傳說中的”智者”了，只不過，我們絕大多數(shù)人還都是凡人，達不到智者的心境，自然也就容易出現(xiàn)自大與自卑來回搖擺的狀況了，許多準創(chuàng)業(yè)者一小時前對自己的創(chuàng)業(yè)方案信心百倍，熱血沸騰，一小時后卻又開始自己質(zhì)疑自己，自己真的可以做嗎？ 自己有那個能力做的來嗎？目前實力和經(jīng)驗還不夠吧？比我強的人自己創(chuàng)業(yè)都失敗了，我能行嗎？很快，心情溫度就能從九十九度降到幾度，想了半天，得，安全第一，咱沒有那金鋼鉆，就別攬這瓷器活，算了吧，別冒這個險吧，還是安安穩(wěn)穩(wěn)上班得了。 3.東邊日出西邊雨 準創(chuàng)業(yè)者在規(guī)劃其創(chuàng)業(yè)計劃時，很自然的會征詢身邊親朋好友的看法和意見，出于對準創(chuàng)業(yè)者的安全考慮，多數(shù)的親朋好友往往會勸說準創(chuàng)業(yè)者不要冒險，還是安穩(wěn)上班實在些，而許多創(chuàng)業(yè)者之所以去征求身邊親朋好友的意見，也就是說明了其內(nèi)心對創(chuàng)業(yè)項目的決心尚不夠堅定，現(xiàn)在多數(shù)的親朋好友都持反對意見，本來就在搖擺狀態(tài)的創(chuàng)業(yè)決心就直接倒向放棄那一邊了，許多創(chuàng)業(yè)者往往就是在身邊親朋好友勸說下，放棄了自己的創(chuàng)業(yè)計劃。
4.被動等待商機出現(xiàn) 很多人都在懷念剛剛改革開放的那幾年黃金歲月，倒賣電子表都能賺大錢，現(xiàn)在不行了嘍。什么生意都有人在做，競爭也是越來越激烈，反正那年月商機多，不像現(xiàn)在，商機越來越少了，其實，商機是主動去發(fā)現(xiàn)挖掘的，絕不是被動等著出現(xiàn)的，而許多創(chuàng)業(yè)者堅持等待所謂合適自己的商機出現(xiàn)，往往就這么一直等下去，也是一直沒等到。
最典型的是有很多人等到商機了卻不去把握，比如一個產(chǎn)品在當?shù)剡€沒有經(jīng)營，那么他就會認為自己肯定也做不好，因為人們還不知道這個產(chǎn)品，殊不知這就在浪費商機了。 那么，在真正由心動落實到行動的創(chuàng)業(yè)者中，有著高達百分之九十五的失敗率，失敗率如此之高，構(gòu)成原因是很多的，簡單點說就是尚不具備一個老板的思維方式和能力，我們亦在這里簡述如下： 1.商業(yè)原則問題 創(chuàng)業(yè)者缺乏對商業(yè)本質(zhì)，商業(yè)運行原理，資源匹配原則，利益的驅(qū)動作用和多元化特性等這些本質(zhì)和核心原理的理解.過于表面化的看待商業(yè).導(dǎo)致出現(xiàn)違背商業(yè)原則的根本性錯誤. 2.環(huán)節(jié)與系統(tǒng)的差別 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在進行個人創(chuàng)業(yè)前都是在職者，并且往往是對某一方面或者說是某一環(huán)節(jié)較為熟悉和擅長，例如個人創(chuàng)業(yè)者群體中，營銷人員占了大多數(shù)，因為營銷人員往往會覺得自己對客戶管理，銷售，產(chǎn)品。
