讀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讀后感
1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讀后感
所謂讀后感，可以是從作品中領(lǐng)悟出來的道理或精湛的思想，可以是受作品中的內(nèi)容啟發(fā)而引起的思考與聯(lián)想。
范文如下：創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。
我認(rèn)為，創(chuàng)新就是根據(jù)人們的需求，然后你去做了去完成了，那就是一種創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一課，令我對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有了不一樣的看法。
我們要在學(xué)習(xí)專業(yè)課的同時提高自己的動手和實戰(zhàn)能力！ 提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)的道路是充滿艱難和挑戰(zhàn)的。
在創(chuàng)業(yè)和就業(yè)過程中要敢于競爭。我們應(yīng)該通過各種渠道積極參加實踐活動，培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)能力。
在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學(xué)習(xí)和工作中不斷充實自己，提高自己。無論做什么事情，都是一個自我提升的過程。
只要自己從中獲得了寶貴的經(jīng)驗，無論最后成功或是失敗，都是人生的財富。擴展資料寫作注意事項：1、先要重視感：感要多 讀要少，要善于靈活掌握。
比如，“簡述原文”一般在“亮明觀點”前，但二者先后次序互換也是可以的。2、要重視"讀"：必須先"讀"而后"感"，不"讀"則無"感"。
因此，要寫讀后感首先要讀懂原文，要準(zhǔn)確把握原文的基本內(nèi)容。
2.創(chuàng)業(yè)故事讀后感
[創(chuàng)業(yè)故事讀后感]
誰說女子不如男，如今越來越多的女性成功的走進(jìn)創(chuàng)業(yè)之門，創(chuàng)業(yè)故事讀后感。無本創(chuàng)業(yè)故事專家指出女性雖然在經(jīng)營管理意識上不如男性，但女性細(xì)膩敏銳的商機意識是創(chuàng)業(yè)中的獨有優(yōu)勢。
1、不要一開始創(chuàng)業(yè)就把自己定位定得很高，要慢慢來。比如先開個小商品店，店面找準(zhǔn)位置，進(jìn)的物品又符合市場口味，賺錢自然就不困難。當(dāng)然前提是你得有那眼光。
2、飾品永遠(yuǎn)不過時。據(jù)我國權(quán)威機構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查周大福珠寶官方網(wǎng)站，我國女性飾品市場均占有率不足5%，而日本達(dá)到98.2%，泰國為68%，香港為54%，新加坡為48%，馬來西亞為47%。由此可見，飾品的發(fā)展前景是很廣闊的。飾品行業(yè)在金融危機下可以屹立是個比較成功的例子，但是現(xiàn)在到處都是相似類型的小飾品，這樣消費群體限定了，這樣很容易走別人一樣的路，現(xiàn)在需要的是個性。在此值得一提的是信譽度比較高的阿呀呀。阿呀呀是知名的飾品品牌，它的旗下品牌阿吚呀女孩時尚用品一直力求新穎，注重時尚，國際流行元素結(jié)合東方文化的特性，讓時尚個性發(fā)揮到極限，深受時尚女孩的歡迎。
3、獨特的審美和設(shè)計理念是經(jīng)營銀飾店的重要基礎(chǔ)，無本創(chuàng)業(yè)故事這關(guān)乎個人天賦，敏銳的商機意識成功的根本，讀后感《創(chuàng)業(yè)故事讀后感》。
4、雖然是小成本投入，但是還是要樹立投資風(fēng)險意識。比如，千萬不要以為小店投入不多，開個小店也許五萬就夠，要知道這只是初期投入，以后還需要一些持續(xù)投入，關(guān)鍵是房租貴。當(dāng)然，小店鋪也會有大收入，要看資本有機構(gòu)成，要看利潤率，不是單看規(guī)模的。
5、很多女人都有創(chuàng)業(yè)的夢想，但大抵只是做過一些調(diào)查，整理一些資料，然后都以缺少志同道合的伙伴、資金不足、精力不足、經(jīng)驗不足等種種理由而夭折。成功，貴在持續(xù)的激情。
6、女子創(chuàng)業(yè)最重要的一點是要有創(chuàng)意。打個比方說，清明上河圖即使你是把5萬塊用做旅游，你也可以把它轉(zhuǎn)換成一種創(chuàng)業(yè)的途徑，比如你可以拍照片、寫游記，然后賣給時尚雜志的旅游版換銀子，你還可以發(fā)掘當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)或好看的衣服首飾，然后在易趣開個店……
7、成功意識。創(chuàng)業(yè)的成功，首先取決于有沒有成功的欲望，這是成才與成功應(yīng)具備的先決條件和內(nèi)在素質(zhì)，正所謂“不想當(dāng)將軍的兵不是好士兵”。本就不是一回事。
8、即使你有資金，但如果你沒精力自己去做，還是不要投資的好，尤其是不了解的行業(yè)。
9、可以通過專業(yè)的職業(yè)顧問師為自己作一番診斷，清楚自己的創(chuàng)業(yè)興趣、無本創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)業(yè)能力和自己的性格特征，這有利于選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)之路。
〔創(chuàng)業(yè)故事讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/p>
3.對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的體會和感受
總的來說，這也是我第一次做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
所以在第一次接觸到聽到“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的時候也是有很多的困惑。因為一聽到“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃”以為是與就業(yè)方面有關(guān)的。
其實這是一種誤讀，學(xué)校里面的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”說得不那么神秘一點其實就是做課題。與大家所做的暑期社會實踐有很多相似之處，但是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相對來說更加學(xué)術(shù)和專業(yè)一點點，形勢更加多樣化，可以做成實踐的形式，也可以是理論的形式。
俗話說“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，要做項目，必須扎扎實實做好充分準(zhǔn)備和知識的不斷積累。做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，非常重要的一點就是選題。
選擇自己比較感興趣的課題或者是與專業(yè)相關(guān)的課題，關(guān)鍵在于新穎，創(chuàng)新，或者也可以是借鑒別人做過的課題，但有一點必須注意的就是，不是按部就班，而是必須突出自己課題的創(chuàng)新之處，從新的切入，也就是所謂的舊瓶裝新酒。課題一旦定下來之后就開始組建你的團隊，大家共同找資料，合理分工，開始寫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立項申請書。
通常包括“立項的目的與基本思路”“國內(nèi)外研究現(xiàn)狀”“項目的科學(xué)性和創(chuàng)新性” 和“項目的實際運用價值和現(xiàn)實意義”等等這些方面。接下來就是去找導(dǎo)師，和導(dǎo)師的溝通根據(jù)指導(dǎo)老師的意見建議修改創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)申請書。
在課題申請立項之后，就按著你們計劃的時間表去做你們的項目。就從自己的個人經(jīng)驗來說，做這個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特別偶然，反正就是有點歪打正著的意味，這次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的課題成功結(jié)項關(guān)鍵是團隊成員以及其他同學(xué)付出了很大的努力，給了很大的幫助。
因為我們的課題是以蘭州高校為例，所以我們的課題大部分都在在蘭州進(jìn)行。在做總體規(guī)劃的時候，我們更加注重理論方面的規(guī)劃，做調(diào)查問卷是必不可少的，在問卷的設(shè)計上我們花了比較長的時間，一份可行度、效用比較高的問卷有著重要的作用。
可以進(jìn)行過程中，團隊成員之間要相互協(xié)調(diào)，共同討論，團隊精神很重要，而且在課題中要主動聯(lián)系指導(dǎo)老師，不能忽視導(dǎo)師的指導(dǎo)意義，指導(dǎo)老師的一些建議可能會給你“一語驚醒夢中人”的效果。在課題的進(jìn)行中，難免會遇到一些問題，學(xué)會在挫折失敗中成長，往往都要“見了南墻挖洞也要過去”的信心。
充分的準(zhǔn)備和不斷地學(xué)習(xí)嘗試，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時根據(jù)實際情況不斷調(diào)整原計劃方案，遇到難題可以換個方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程，就能在未來的發(fā)展中腳步更加堅定。
永遠(yuǎn)要記住一點：信心和堅持是邁向成功的階梯。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行時間跨度通常為一年，時間最好提前規(guī)劃好，合理分配。
避免最后出現(xiàn)手忙腳亂的情況，尤其有做實踐的同學(xué)，要好好利用暑期時間。通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，我學(xué)習(xí)了很多的東西，尤其是很團隊成員的交流中學(xué)習(xí)很多的知識。
一次嘗試，增加了自己的大學(xué)經(jīng)歷，外在壓力增加時，就會不自覺的增強內(nèi)在的動力，我覺得這是大學(xué)里面必不可少的一堂課。在這次的課題中我自己感受最深刻的就是：不一定每一個人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者，但是必須還是要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，還有一點就是征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。
人之所以能，是相信能。每一個成功者都有一個開始，勇于開始，才能找到成功的路。
建議大家能夠積極地加入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃活動中，因為，你總能收獲很多，它絕不會叫你失望的。
4.求一篇有關(guān) 創(chuàng)業(yè) 方面的書的讀后感、500
記得小時候，我很愛聽大人們講故事，我常常驚訝于他們的腦海中怎么會有這樣離奇美妙的童話，直到我認(rèn)識了書。一個午后，我從爸爸的書櫥中隨手抽出了一本名為《創(chuàng)業(yè)故事》的書。我好奇地翻閱了起來。我看到了這樣一個故事：
小方是一個農(nóng)村姑娘，她來到城里給林姐當(dāng)保姆。一日清晨，林姐為自己的女兒買衣服，碰巧小方也要上街買菜，兩人說說笑笑，林姐決定讓小方幫忙挑件衣服，也順便讓她長長見識。誰知小方挑回衣服的當(dāng)天便交出了辭職書，原來她看到這家童裝店生意那么紅火，就萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭，希望自己也能開家童裝店，當(dāng)上老板呢！沒過幾周，小方的童裝連鎖店在總部的幫助下開張了。小店在她起早貪黑幾個月的努力下生意十分興隆。
書上寫到：成功的創(chuàng)業(yè)需要機遇與奮斗。我認(rèn)為學(xué)習(xí)上、生活上也應(yīng)該是這樣。
機遇對于每一個人來說都是平等的，重點在于你是否把握住了它。當(dāng)你決定把握住這個機會時，同時也要作好為它奮斗的準(zhǔn)備。對于科學(xué)來說，成功相當(dāng)于百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水。但對于生活中的你我而言，成功相當(dāng)于百分之一的機遇加上百分之九十九的努力。我們不應(yīng)該畏懼這么多的付出，因為成功的喜悅是巨大的。
當(dāng)然失敗也是在所難免的。但是失敗乃成功知母，沒有失敗的經(jīng)驗，就不會有成功的收獲。失敗就像一枚指南針，引導(dǎo)我們邁向成功。不要因為半山腰的攔路虎就失去了信心，或許只要再向上攀爬一步，就可以得到成功的寶藏呢？前功盡棄顯然對自己不利，我們應(yīng)該努力地繼續(xù)前進(jìn)。
把握住身邊的每一個機會，就有可能獲得成功
5.求關(guān)于創(chuàng)業(yè)書籍的讀后感
你，準(zhǔn)備好了嗎？ 準(zhǔn)備好了嗎？創(chuàng)業(yè)要有心的指引，當(dāng)你聽從了內(nèi)心的聲音，你就會全力以赴地 為那個聲音努力，拼搏，直到到達(dá)彼岸。
盡管前面充滿了懸念，但是 我依然相信內(nèi)心的聲音。我知道，只有 followmyheart（追隨我心） 的 選擇，才能激發(fā)起身體里最大的潛能，拼盡全力向下一個目標(biāo)靠近。
紙上談兵的理論創(chuàng)新是無用的，做產(chǎn)品必須與實際相互結(jié)合，要做有 用的創(chuàng)新。 只要從心開始， 每一個選擇背后， 都隱藏著一片新的世界。
當(dāng)一個機遇來臨，只要正確評估自己的潛能 ，融入對人生的理解， 就能獲得這片新的世界。 一，創(chuàng)業(yè)前的思考 我的目標(biāo)是什么？是否有合適的戰(zhàn)略？能否實施戰(zhàn)略？在確定企 業(yè)目標(biāo)前先確定個人目標(biāo)， 只有明確了自己想在企業(yè)中得到什么才能 夠知道要創(chuàng)辦什么樣的企業(yè)及實施什么樣的戰(zhàn)略，冒什么樣的風(fēng)險。
只有在目標(biāo)與風(fēng)險間權(quán)衡后才有可能確定行之有效的目標(biāo)。 明白了自 己愿意冒什么險，不愿冒什么險更有利于自己的成功。
創(chuàng)業(yè)過程里不 僅要有短期目標(biāo)還要考慮長期戰(zhàn)略， 成功的創(chuàng)業(yè)需要將技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變 為戰(zhàn)略導(dǎo)向，并開始建立關(guān)鍵的能力和資源。為建立具有持久生命力 的事業(yè)，需要制定大膽明確的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略應(yīng)將創(chuàng)業(yè)者的雄心與事業(yè)的 長期發(fā)展政策相結(jié)合。戰(zhàn)略內(nèi)容不能過于廣泛，否則將形同虛設(shè)。
一 旦確定了明確的戰(zhàn)略，便要考慮是否盈利，是否能將事業(yè)拓展到最大 規(guī)模?？啾M方有甘來，沒有付出艱辛，小公司就不可能成長。
初創(chuàng)的 事業(yè)步履蹣跚，創(chuàng)業(yè)者必須解決基本經(jīng)濟問題。如果無法盈利且事業(yè) 的發(fā)展前景不好， 創(chuàng)業(yè)者要么尋找新行業(yè)， 要么擴大經(jīng)營規(guī)模和范圍； 切不可堅守在處于衰退中的事業(yè)希望天上掉下餡餅。
戰(zhàn)略需要持久， 不能一味地仿制，要有革新意識。產(chǎn)品革新容易被仿制，但創(chuàng)新性制 度卻難以被復(fù)制。
要坦誠地自我檢查，評定自己執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，所制定的戰(zhàn)略能 否實施， 要注意好點子并不能保證好的業(yè)績。 創(chuàng)業(yè)者要雇用優(yōu)秀員工， 找到合作伙伴；要吸引資金，在組織的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行投資；要塑造 與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化。
戰(zhàn)略的實施需要優(yōu)秀的雇員，期望不 合格的員工變得優(yōu)秀往往不可行。 實施戰(zhàn)略的能力取決于軟硬基礎(chǔ)結(jié) 構(gòu)，即文化和規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)及體系。
并且在公司結(jié)構(gòu)和體系上的投 資直接影響著公司的發(fā)展速度，有著反饋調(diào)節(jié)的作用。過多的規(guī)章制 度和管理控制會讓員工窒息。
文化決定員工的個性和性情，不斷發(fā)展 的企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的成敗起著決定性影響。 文化能夠填補規(guī)章制 度沒有的空缺，文化決定了企業(yè)能否面對危機和發(fā)展的不連續(xù)性。
創(chuàng)業(yè)者需要確定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，要考慮規(guī)模經(jīng)濟，客戶范圍和 客戶網(wǎng)絡(luò)， 當(dāng)規(guī)模使盈利有相當(dāng)程度的增加時， 發(fā)展本身會促進(jìn)增長； 要考慮掌握客戶和稀有資源的能力； 要考慮競爭對手的發(fā)展及資源限 制，如果對手迅速擴張，將被迫采取同樣的戰(zhàn)略；還要考慮內(nèi)部融資 能力。當(dāng)無法吸引投資商不能以合理條件借到資金時，內(nèi)部融資能力 將決定其發(fā)展速度。
二，撰寫商業(yè)計劃 一份出色的商業(yè)計劃應(yīng)該關(guān)注環(huán)境，人員，機遇，可能的風(fēng)險和 回報。人員包括締造公司的人員，外部決定公司運轉(zhuǎn)的人。
機遇要對 公司自身概況有所了解。 環(huán)境指的是無可避免的但又不為創(chuàng)業(yè)者左右 的大環(huán)境。
風(fēng)險和和回報只不確定好壞的因素和創(chuàng)業(yè)團隊的應(yīng)對措 施。這并不容易寫，因為創(chuàng)業(yè)者多是激進(jìn)的樂觀主義者。
關(guān)于人員問 題，要注意三個問題：他們知道什么？他們認(rèn)識誰？誰認(rèn)識他們？關(guān) 于機遇，商業(yè)計劃關(guān)注兩個問題：新企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)市場大不大， 增長快不快？結(jié)構(gòu)具不具有吸引力？ 商業(yè)計劃要有彈性，不要在數(shù) 字上浪費大量筆墨，過于樂觀，夸大預(yù)測。而要涉及對聰明的投資家 真正重要的信息，對決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素做深入的思考。
如果沒有一支良好的隊伍，其余的一切也是徒勞。人員知道什么 和知道誰是有關(guān)洞察力和經(jīng)驗的表現(xiàn)， 出色的商業(yè)計劃應(yīng)該包含每個 員工對公司，行業(yè)，競爭對手的了解程度。
投資家傾向于尋找一支比 較熟悉本行業(yè)的管理隊伍，這也正是睿智的投資家關(guān)注的焦點。風(fēng)險 投資界傳奇人物 Arthur Rock 曾說：我投資于人而非投資與想法。
誠 然，優(yōu)秀的人員能夠糾正錯誤的想法。 論及機遇，創(chuàng)業(yè)者和投資家多尋求大市場或增長快的市場。
事實 上， 精明的投資家總是積極地尋找那些尚處于發(fā)展階段但發(fā)展?jié)摿?大的市場。 創(chuàng)業(yè)者的第一步是確定自己正在進(jìn)入一個巨大的或正在發(fā) 展的，且行業(yè)結(jié)構(gòu)頗具吸引力的的行業(yè)。
第二部是確認(rèn)自己的商業(yè)計 劃精確描述的是不是這么回事。 關(guān)于客戶對新產(chǎn)品和服務(wù)的可能反應(yīng) 并不容易猜測，如果一眼就能看出顧客需要什么，這個世界也就不存 在機遇問題了。
因此，商業(yè)計劃必須仔細(xì)考慮企業(yè)定價問題。 機遇總存在于一定的環(huán)境中，包括經(jīng)濟活動水平，通貨膨脹和利 率。
從機遇的發(fā)現(xiàn)到獲利， 環(huán)境對創(chuàng)業(yè)的各個方面都會產(chǎn)生巨大影響。 環(huán)境有時會讓創(chuàng)業(yè)變得艱難，有時會讓沒有吸引力的企業(yè)具有吸引 力。
環(huán)境始終在變化，這個概念直接引出框架的四個部分。關(guān)于風(fēng)險 和怎樣管理風(fēng)險的討論， 一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃可以視為未來事件的快 照，。
