創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文攝影工作室
1.攝影工作室團隊創(chuàng)業(yè)分工?
創(chuàng)業(yè)計劃書范文 一個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經濟資源、組織機構、創(chuàng)新和抓住時機的作用更大?！?/p>
以價值理念驅動IBM的托馬斯沃森這樣說過。 創(chuàng)業(yè)計劃書要描述的正是這樣的一個組織的基本哲學思想 。
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實的載體。 如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和的條件都會變動，事業(yè)經營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
BP-Business Plan有的人會說是事業(yè)計劃書，也有說是創(chuàng)業(yè)計劃書、營運計劃書。當事業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)用的，就叫它創(chuàng)業(yè)計劃書。
有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什么名字、營銷管道要用經銷還是直銷…這些都要詳細地記載。創(chuàng)業(yè)計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經募到、貸款已經借到，等到事業(yè)真正要開始時，后面一定要跟著第一年的營運計劃書。
創(chuàng)業(yè)計劃書的要素 不管創(chuàng)業(yè)計劃書有多少種，它一定有個規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個C。 有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 再來是CAPABILITIES 能力。
要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 另外是CAPITAL資本。
資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。 那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
創(chuàng)業(yè)計劃書之內容 通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的章節(jié)，分成十大章。
第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。 必須描述所要進入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務業(yè)？賣什么產品？還是提供什么服務？誰是主要的客戶？還有進入產業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長？打算何時開業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營業(yè)時間有多長？是否有季節(jié)性？ 第三章：市場。
就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發(fā)新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。 什么叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。
銷售時要知道真正的客戶在哪里？產品對客戶有什么樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關。 當市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎么定價，預算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。
第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系。
1。當要創(chuàng)業(yè)或要進入一個新市場時，當然要先做競爭分析。
2。競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業(yè)，所以當一個新競爭者進入在經營的市場時要做競爭分析。
3。隨時隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業(yè)務如何？他們與業(yè)務相似的程度？從他們那里學到什么？如何做得比他們好？ 第六章：管理。
要建立自己的管理專業(yè)及相關背景，清楚自己的弱勢，創(chuàng)業(yè)團隊之間如何互補？創(chuàng)業(yè)團隊之間的強弱勢，彼此間職務及責任如何分工？職責是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。 另外，20%是因為公司內部專業(yè)不均衡，這要加強自己的專業(yè)。
還有18%是缺乏管理經驗，要找互補性的事業(yè)伙伴來彌補。另外還有9%是沒有相關產業(yè)的經驗、3%是經營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最后1%是來自天然或人為的災難。
中小企業(yè)其它2%的失敗就不是以上的因素。 第八章：財務需求與運用。
籌資/融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉？還是添購設備、備料進貨或是技術開發(fā)…？要何時動用？還有供貨商、規(guī)格、品牌、價格、數量、運費、稅金…等需求如何計算？籌融資款對專業(yè)的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產負債表和現金流。
2.我想開個攝影工作室,請給我點建議,因為是第一次創(chuàng)業(yè),什么都不
開攝影工作室的必備設備：
1、燈光
主燈和輔助燈，小型照相館用三個燈即可-主燈、側燈、底燈即可；另外輔助燈指影樓多用
有背燈、發(fā)燈等。
2、布景-根據個人愛好和當地情況而論，一般純布景多一點；
3、電腦設備：要配備刻錄機、音響、與相機連接的或卡連接設備及攝像機連接設備、掃描儀、打印機等；軟件中安裝windows系統(tǒng)（要安裝驅動和顯卡）、軟件中讀圖軟件、播放軟件、photoshop 或我行我素\premiere\word等必備軟件；
4、相機：因為是小型的照相館，要600萬像素的即可；
5、還需準備化妝用品。
其次是一些做法：
1.Email和個人網站
把自己滿意的作品EMAIL給你的朋友，這樣一傳十，十傳百，你的作品就會被更多的人欣賞。如果你有自己的攝影網站，那么把地址寫在郵件里，讓大家欣賞更多地作品。
但是記住，分享有度，否則你就會成為一個spammer，讓人討厭。
2.制作攝影周邊產品
把自己出色的作品印在T恤、鼠標墊上銷售和宣傳。當然可以發(fā)揮所有的想象去充分利用自己的作品，甚至建立自己的獨立品牌。
把自己制作的作品送給一些“合適”的人，這對于你的作品的廣泛流傳也是相當有幫助的。
3.制作wallpaper
如果你認為制作周邊產品的成本太高的話，那么wallpaper就是一個極好的選擇。成本低，易流傳。
但是你必須保證的你wallpaper是可以正常下載，并且作品是受人們歡迎，不然這些wallpaper只能自己用了。
4.推銷給畫廊
如果作品可以在畫廊進行展示，無疑是你走向成功的很大一步。當然，要跨出這一步也是相當難。如今的畫廊老板已經不單單看你的作品質量，他更需要你擁有自己的“人脈”（固定的一定數量購買者），如果你可以把你的“人脈”帶給畫廊老板，他就愿意為你展示。所以現在開始，建立自己的攝影“人脈”吧。
5.推銷給咖啡廳
如果沒有自己的“人脈”，不要緊，咖啡廳是個好地方。很多咖啡廳都可以寄賣以及展示攝影師的作品。雖然沒有規(guī)模沒有畫廊大，但是這是成功的一個開始哦。
6.多多參與Flickr
Flickr是展示自己作品的一個很好平臺。但是，大家對你的關注不是憑空而來，而是要你積極去獲得的。多為他人的作品給出評論或者建議，那么你自然而然受到關注了。
7.多參加藝術展會
多關心自己身邊的藝術展會，抓住一切機會讓自己的作品參與展會。這可能會需要你的一些投入，但是目光要放遠不是么？
8.做好搜索引擎優(yōu)化
建立自己的攝影網站，多與其他站點交換鏈接，建立關鍵字，這樣你的網站就容易被搜索到。
9.找一個設計師
好的作品+好的設計=好的銷量，所以快去尋找設計伙伴吧
10.拍攝婚禮
主動向婚禮組織者推薦自己，當你為新婚夫婦拍出獨一無二的作品時，你無疑是受歡迎的并且有了新的買家。
11.舉辦公益展覽
如果你還是執(zhí)著于擁有自己的展覽但是又沒有畫廊愿意，那么試著舉辦公益性質的。拍攝一組關于公益的主題照片然后展示給公眾，或許你不能直接受益，但你會得到更多。
12.拍攝“娛樂”作品
粉絲對于自己的偶像是無比熱愛的。當你拍攝了一組明星的作品，千萬不要吝嗇，掛在自己的網站供人下載或者提交給娛樂性質的網站，一定有很多人下載它并且注意到你。
還有一些細節(jié)你自己決定吧，比如地理位置了，適合人群了等等要素你都要考慮清楚別盲目決定。
祝你創(chuàng)業(yè)成功。那些資料是我從網上幫你找的，不如你不滿意的話你再詳細查詢一下或問一些知情人
士。。
