創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文攝影工作室

1.攝影工作室團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)分工?

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想對(duì)組織的作用比技術(shù)資源、經(jīng)濟(jì)資源、組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新和抓住時(shí)機(jī)的作用更大?！?/p>

以價(jià)值理念驅(qū)動(dòng)IBM的托馬斯沃森這樣說過。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要描述的正是這樣的一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想 。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。 如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目的即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。

就像蓋房子之前要畫一個(gè)藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和的條件都會(huì)變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二、三年，有這份計(jì)劃書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項(xiàng)修改，不斷地更新。

BP-Business Plan有的人會(huì)說是事業(yè)計(jì)劃書，也有說是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書。當(dāng)事業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)用的，就叫它創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

有時(shí)也聽到營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計(jì)劃，像營(yíng)運(yùn)要怎樣做、新產(chǎn)品叫什么名字、營(yíng)銷管道要用經(jīng)銷還是直銷…這些都要詳細(xì)地記載。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真正要開始時(shí)，后面一定要跟著第一年的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的要素 不管創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有多少種，它一定有個(gè)規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個(gè)C。 有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰(shuí)，誰(shuí)是的顧客CUSTOMERS。

顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 再來是CAPABILITIES 能力。

要賣的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少的合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 另外是CAPITAL資本。

資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。 那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之內(nèi)容 通常一本計(jì)劃書這樣寫下來有一百多頁(yè)，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁(yè)就好。接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的章節(jié)，分成十大章。

第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。 必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？賣什么產(chǎn)品？還是提供什么服務(wù)？誰(shuí)是主要的客戶？還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段？再來要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨(dú)資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長(zhǎng)？打算何時(shí)開業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)？是否有季節(jié)性？ 第三章：市場(chǎng)。

就是的東西要賣給誰(shuí)，先界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場(chǎng)去服務(wù)既有的客戶呢？還是在既有市場(chǎng)去開發(fā)新客戶呢？還是在新市場(chǎng)去服務(wù)既有客戶？或是在新市場(chǎng)去開發(fā)新客戶？不同的市場(chǎng)、不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。 什么叫市場(chǎng)營(yíng)銷？就是要先找到的客戶是誰(shuí)，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。

銷售時(shí)要知道真正的客戶在哪里？產(chǎn)品對(duì)客戶有什么樣的利益？要用哪種營(yíng)銷方式？通路是直銷還是要找經(jīng)銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場(chǎng)規(guī)模多大、想要有的市場(chǎng)占有率和每年成長(zhǎng)的潛力有關(guān)。 當(dāng)市場(chǎng)成長(zhǎng)時(shí)，市場(chǎng)占率會(huì)上升或下降？市場(chǎng)是否競(jìng)爭(zhēng)激烈？若不是，為何？再來怎么定價(jià)，預(yù)算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)。在下列三種時(shí)候要做競(jìng)爭(zhēng)分析，留意跟競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系。

1。當(dāng)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或要進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，當(dāng)然要先做競(jìng)爭(zhēng)分析。

2。競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)是來自直接的競(jìng)爭(zhēng)者，有時(shí)是來自其它的行業(yè)，所以當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)要做競(jìng)爭(zhēng)分析。

3。隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最好最省力，可以從這五個(gè)方向去想：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者？他們的業(yè)務(wù)如何？他們與業(yè)務(wù)相似的程度？從他們那里學(xué)到什么？如何做得比他們好？ 第六章：管理。

要建立自己的管理專業(yè)及相關(guān)背景，清楚自己的弱勢(shì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間如何互補(bǔ)？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的強(qiáng)弱勢(shì)，彼此間職務(wù)及責(zé)任如何分工？職責(zé)是否界定明確？除了團(tuán)隊(duì)本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒有明確的解決之道。 另外，20%是因?yàn)楣緝?nèi)部專業(yè)不均衡，這要加強(qiáng)自己的專業(yè)。

還有18%是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，要找互補(bǔ)性的事業(yè)伙伴來彌補(bǔ)。另外還有9%是沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、3%是經(jīng)營(yíng)者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最后1%是來自天然或人為的災(zāi)難。

中小企業(yè)其它2%的失敗就不是以上的因素。 第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。

籌資/融資款項(xiàng)要如何運(yùn)用呢？是要拿來營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)？還是添購(gòu)設(shè)備、備料進(jìn)貨或是技術(shù)開發(fā)…？要何時(shí)動(dòng)用？還有供貨商、規(guī)格、品牌、價(jià)格、數(shù)量、運(yùn)費(fèi)、稅金…等需求如何計(jì)算？籌融資款對(duì)專業(yè)的獲利有何貢獻(xiàn)？未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流。

2.我想開個(gè)攝影工作室,請(qǐng)給我點(diǎn)建議,因?yàn)槭堑谝淮蝿?chuàng)業(yè),什么都不

開攝影工作室的必備設(shè)備：

1、燈光

主燈和輔助燈，小型照相館用三個(gè)燈即可-主燈、側(cè)燈、底燈即可；另外輔助燈指影樓多用

有背燈、發(fā)燈等。

2、布景-根據(jù)個(gè)人愛好和當(dāng)?shù)厍闆r而論，一般純布景多一點(diǎn)；

3、電腦設(shè)備：要配備刻錄機(jī)、音響、與相機(jī)連接的或卡連接設(shè)備及攝像機(jī)連接設(shè)備、掃描儀、打印機(jī)等；軟件中安裝windows系統(tǒng)（要安裝驅(qū)動(dòng)和顯卡）、軟件中讀圖軟件、播放軟件、photoshop 或我行我素\premiere\word等必備軟件；

4、相機(jī)：因?yàn)槭切⌒偷恼障囵^，要600萬(wàn)像素的即可；

5、還需準(zhǔn)備化妝用品。

其次是一些做法：

1.Email和個(gè)人網(wǎng)站

把自己滿意的作品EMAIL給你的朋友，這樣一傳十，十傳百，你的作品就會(huì)被更多的人欣賞。如果你有自己的攝影網(wǎng)站，那么把地址寫在郵件里，讓大家欣賞更多地作品。

但是記住，分享有度，否則你就會(huì)成為一個(gè)spammer，讓人討厭。

2.制作攝影周邊產(chǎn)品

把自己出色的作品印在T恤、鼠標(biāo)墊上銷售和宣傳。當(dāng)然可以發(fā)揮所有的想象去充分利用自己的作品，甚至建立自己的獨(dú)立品牌。

把自己制作的作品送給一些“合適”的人，這對(duì)于你的作品的廣泛流傳也是相當(dāng)有幫助的。

3.制作wallpaper

如果你認(rèn)為制作周邊產(chǎn)品的成本太高的話，那么wallpaper就是一個(gè)極好的選擇。成本低，易流傳。

但是你必須保證的你wallpaper是可以正常下載，并且作品是受人們歡迎，不然這些wallpaper只能自己用了。

4.推銷給畫廊

如果作品可以在畫廊進(jìn)行展示，無(wú)疑是你走向成功的很大一步。當(dāng)然，要跨出這一步也是相當(dāng)難。如今的畫廊老板已經(jīng)不單單看你的作品質(zhì)量，他更需要你擁有自己的“人脈”（固定的一定數(shù)量購(gòu)買者），如果你可以把你的“人脈”帶給畫廊老板，他就愿意為你展示。所以現(xiàn)在開始，建立自己的攝影“人脈”吧。

5.推銷給咖啡廳

如果沒有自己的“人脈”，不要緊，咖啡廳是個(gè)好地方。很多咖啡廳都可以寄賣以及展示攝影師的作品。雖然沒有規(guī)模沒有畫廊大，但是這是成功的一個(gè)開始哦。

6.多多參與Flickr

Flickr是展示自己作品的一個(gè)很好平臺(tái)。但是，大家對(duì)你的關(guān)注不是憑空而來，而是要你積極去獲得的。多為他人的作品給出評(píng)論或者建議，那么你自然而然受到關(guān)注了。

7.多參加藝術(shù)展會(huì)

多關(guān)心自己身邊的藝術(shù)展會(huì)，抓住一切機(jī)會(huì)讓自己的作品參與展會(huì)。這可能會(huì)需要你的一些投入，但是目光要放遠(yuǎn)不是么？

8.做好搜索引擎優(yōu)化

建立自己的攝影網(wǎng)站，多與其他站點(diǎn)交換鏈接，建立關(guān)鍵字，這樣你的網(wǎng)站就容易被搜索到。

9.找一個(gè)設(shè)計(jì)師

好的作品+好的設(shè)計(jì)=好的銷量，所以快去尋找設(shè)計(jì)伙伴吧

10.拍攝婚禮

主動(dòng)向婚禮組織者推薦自己，當(dāng)你為新婚夫婦拍出獨(dú)一無(wú)二的作品時(shí)，你無(wú)疑是受歡迎的并且有了新的買家。

11.舉辦公益展覽

如果你還是執(zhí)著于擁有自己的展覽但是又沒有畫廊愿意，那么試著舉辦公益性質(zhì)的。拍攝一組關(guān)于公益的主題照片然后展示給公眾，或許你不能直接受益，但你會(huì)得到更多。

12.拍攝“娛樂”作品

粉絲對(duì)于自己的偶像是無(wú)比熱愛的。當(dāng)你拍攝了一組明星的作品，千萬(wàn)不要吝嗇，掛在自己的網(wǎng)站供人下載或者提交給娛樂性質(zhì)的網(wǎng)站，一定有很多人下載它并且注意到你。

還有一些細(xì)節(jié)你自己決定吧，比如地理位置了，適合人群了等等要素你都要考慮清楚別盲目決定。

祝你創(chuàng)業(yè)成功。那些資料是我從網(wǎng)上幫你找的，不如你不滿意的話你再詳細(xì)查詢一下或問一些知情人

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