酒吧創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板
1.一篇開酒吧的創(chuàng)業(yè)計劃書
夜場投資小議新場籌備時投資人常會受同行和周圍輿論等人為因素的影響，使原計劃裝修水準(zhǔn)及硬件配套設(shè)施檔次逐步加高、投資預(yù)算也水漲船高。
甚至脫離實際想象準(zhǔn)備開業(yè)后只做會員或白領(lǐng)以上階層的生意，然后就是酒價定得比同類場高，導(dǎo)致開業(yè)后事與愿違。 新場籌備要根據(jù)城市的大小，場地周邊的環(huán)境和城市功能及人口結(jié)構(gòu)，估計消費層及消費量（先不要計算場地區(qū)域外的消費量），論證開場的類別、考察計算同類場的總數(shù)、總房間數(shù)及房和廳的上座率，然后計劃投資額、裝修檔次、房和廳的配置比。
1、股東人數(shù)： 兩人以內(nèi)隨便都好。最好不要三人以上合伙投資，因中國的股東合作感情成分更多點，不象國外的股份制企業(yè)有嚴(yán)格的制度。
我經(jīng)歷了多次多股東的場，不管之前他們是什么關(guān)系，開業(yè)后基本都會因股東之間出現(xiàn)各類問題而影響相關(guān)運(yùn)作和公司穩(wěn)定，更甚者造成倒閉。 2、選擇開場類別和地點： 根據(jù)你所在城市的大小和夜場環(huán)境選擇開場類別，什么類別的場多，就要小心謹(jǐn)慎，不要輕易跟熱風(fēng)。
a、省會城市因相關(guān)政策更嚴(yán)格，開迪士高HI場要有深厚的官方關(guān)系。 b、有明顯酒吧一條街的城市，新開小型慢搖吧最好在酒吧街。
c、商務(wù)KTV（帶陪侍的）路段相對隱蔽、離鬧市街區(qū)遠(yuǎn)點更好。 3、辦理相關(guān)牌照： 直接委托給一家辦照公司去辦理相關(guān)牌照。
不要為了節(jié)省錢自己去辦證，因那樣的話你花的錢會更多，并會因欠各種人情、開業(yè)后場子就會患上“免單”人員熱臨癥，一是夠你招待應(yīng)酬的了，二是這類招待一般都放在最好的包房，被人占用卻不能賣給客人。 4、關(guān)于投資額： 和裝飾設(shè)計公司就你的場地設(shè)計檔次達(dá)成共識后，和幾大相關(guān)配套工程商談判，一旦這些計劃投資額確定后，就不要隨便受身邊和同行等人為因素的影響、去隨意增加投資額，因這個數(shù)字是個無底洞。
5、用人不疑，疑人不用： a、選人：作為投資人，您一旦選好管理公司或經(jīng)理人，就應(yīng)放手給他們干，不要什么小事都要問個究竟，否則管理方會因您的多心和顧慮而處處小心謹(jǐn)慎、造成不敢更放開施展和發(fā)揮自己的經(jīng)驗和冒險精神，這種冒險基本會給公司帶來更大的利潤，即便是這種冒險路徑不夠準(zhǔn)確，也不會給公司帶來直接意義的經(jīng)濟(jì)損失。 b、用人：除財務(wù)系統(tǒng)的人員外，不要給管理方安排所謂你自己的人。
一是直接造成了監(jiān)督與被監(jiān)督的現(xiàn)象。你的人為了對您負(fù)責(zé)、會時刻給你匯報一些雞毛蒜皮的小事來擾亂或煩躁您的思維。
二是直接造成了下級員工會分別投靠兩條線，形成兩個山頭的對立或更嚴(yán)重的爭權(quán)奪利。任何高層管理者在用人時都會選擇自己熟悉的人或手下來做各部門的主管才放心，這種一線到底的做法對新公司有極大的好處。
這種起因并不是私心，因這樣安排基本不用磨合期，不用和對方溝通更多，手下就能明白上級的意圖和工作作風(fēng)，公司能最快速的完成相關(guān)工作而不走彎路，使公司快速走上運(yùn)營管理人性化（或領(lǐng)導(dǎo)班子靈魂化）。 〉〉〉走馬觀花考察同類場 明查暗訪：找缺點、記優(yōu)點 一家夜場籌備前和營業(yè)中都要全面或不定期的考察同類場的運(yùn)營情況，一般都是選擇自己的主要競爭對手作消費考察，其它場也就是走馬觀花似的十余分鐘就能看一家，怎么才能在這十余份鐘內(nèi)較準(zhǔn)確地看出這類場的運(yùn)營情況，這里介紹下我多年來的體會： 一、門口周邊掃描： 1、地理位置、樓層優(yōu)勢，招牌燈、門頭有無特色； 2、門口、前廳廣告宣傳、推廣活動內(nèi)容、創(chuàng)意； 3、和門口接待人員閑談、感覺對方的管理和服務(wù)，閑談時看對方電腦記錄，找題目提問。
二、場內(nèi)走馬觀花： 1、裝修、營業(yè)燈光主色調(diào)是否具有明顯增加氛圍感特征，視覺中裝修用材的檔次、特色，給出評價； 2、大廳是否有壓抑感，舞臺和座位系統(tǒng)的布局、高低和寬窄是否舒適、場內(nèi)氛圍感和互動感如何； 3、大廳演出燈光有無明顯特色、是否具有視覺沖擊力，燈控人員是否專業(yè)、是否針對每拍節(jié)目制定有嚴(yán)格的光譜對接、人為的烘托現(xiàn)場。 4、感覺（或詢問同行）舞臺是否有靈魂人物及策劃水平。
舞臺產(chǎn)品風(fēng)格是否決定其客流量。 三、觀察客流量、估計消費額： 1、看開臺和開房率。
觀察消費群、客人素質(zhì)； 2、看臺面酒類比例。與服務(wù)人員交流，詢問大廳運(yùn)營風(fēng)格、全場消費模式、配送、簽送比例；進(jìn)包房觀察硬件、感受舒適程度、感受對方服務(wù)質(zhì)量； 3、總結(jié)對手賣點、特色，是否具有競爭性。
〉〉〉夜場籌備主要步驟 一、市場調(diào)查階段： 1、市場考察論證：選擇類別（大模式）； 2、擬定初期運(yùn)營模式和賣點思路； 3、選址、計劃投資額； 4、接觸相關(guān)公司，初定裝修檔次和功能配置比，計算（vod系統(tǒng)、空調(diào)及進(jìn)出風(fēng)、家私、服裝、電器和營業(yè)用品、招牌燈等）投資額（以上基本為行價）； 5、接觸相關(guān)公司，初定裝飾設(shè)計、音響燈光、裝修、LED燈和光纖、策劃公司等，計算投資額（以上因材料檔次及技術(shù)含量之差別、價格出入很大）。 二、定位階段 1、模式、賣點定位、備用方案設(shè)計；（企業(yè)興旺的兩個要素） 2、平面定位（主色調(diào)）、計算投資額； 3、大項目談判簽約、定位投資額； 4、定位管理及人員架構(gòu)、工資總額 三、確定階段（施工籌備）（此時須斤斤計。
2.誰能給我個酒吧創(chuàng)業(yè)計劃書?
一、資金的投入：投資的投入關(guān)系到整個酒吧的運(yùn)作、面積、裝修的程度。
前期的投入按比列占全資的百分之六十，包括酒吧的所需的營業(yè)合同等相關(guān)文件、酒吧的大小、裝修的程度、場內(nèi)的設(shè)施、燈光和音響以及酒吧所需的一切器具。其余的百分之四十作為后備資金用來對酒吧正常的運(yùn)作。
二、所需的經(jīng)營手續(xù)：以正常的手續(xù)通過消防、文化、工商、衛(wèi)生、公安、稅務(wù)等部門拿到酒類經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照以及相關(guān)的文件讓酒吧正常運(yùn)作。三、市場定位及市場調(diào)查：根據(jù)現(xiàn)在大眾的市場調(diào)查給酒吧定性，以什么項目為主，迎合現(xiàn)代社會消費群的觀點來對酒吧的檔次作出計劃。
現(xiàn)在以武漢酒吧形勢來看主要分為兩種類型--1、酒吧：消費群多為年青人（20歲左右）以洋酒為主，消費額不等（400—千元以上），每天的營業(yè)時間為晚9點到凌晨2點。2、迪吧：也就是夜場為主場所，消費群不等（20到40歲之間）以整個場所的包房數(shù)量和場所其他消費為主，消費額頗高些（800—3000元之間），每天的營業(yè)時間為晚9點到凌晨7點。
所以對現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)來說酒吧的投資金小，半年后收本贏利，投資風(fēng)險性也效小對于現(xiàn)在市場來說開個好的酒吧比迪吧的穩(wěn)重性要好得多。大型迪吧投資大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投資后在擴(kuò)建場所或是轉(zhuǎn)換項目要實用些。
四、選址：對于酒吧的面積和地段都是關(guān)系酒吧后期營業(yè)很重要的一方面。選擇地段要對周邊的人流量和對其周邊的居民區(qū)作出相關(guān)的調(diào)查，地段的繁華、對其周邊的影響、面積的大小、周圍的建筑和設(shè)施都要作出一定規(guī)劃性的綜合和報告。
五、裝修的特點：可以引進(jìn)專門的設(shè)計公司或是找相對有特色的人員來對酒吧的改建來作出詳細(xì)的計劃書，然后綜合意見選出最佳的方案?，F(xiàn)在的大眾市場差不多都是千變一律，只是音響燈光上和場地面積有所不同。
所以在迎合大眾層次的口味上對原有的風(fēng)格進(jìn)行加工和改進(jìn)，讓酒吧有獨家的經(jīng)營模式和特色的項目。
3.
國內(nèi)近幾年酒吧像春筍般紛紛涌現(xiàn)，酒吧比一般就餐環(huán)境文化氛圍更濃烈一些，是人們休閑、交流的所在。
酒吧設(shè)計非常重要，就像衣服的款式，美麗新穎才會引人注目。 一個城市的建筑的美感大處在于樓廈的雄偉，小處則在于酒吧、茶座等玲瓏空間的個性化風(fēng)格。
這是整個城市品位的傾向和文化在建筑上的具體反映。一流的設(shè)計風(fēng)格是以個性的出類拔萃贏得普遍的喝彩。
一個較大的酒吧空間可利用天花的升降、地坪的高差，以及圍欄的、列柱、隔斷等進(jìn)行多次元的空間分割。 實體隔斷如墻體、玻璃罩等的垂直分割成私人密性比較強(qiáng)的酒吧空間，隔透性隔斷，如各種形式的落地罩、花窗隔層，既享受了大空間的共融性，又擁有了自我呵護(hù)的小空間，列柱隔斷，可構(gòu)成特殊的環(huán)境空間，似隔非隔，隔而不斷。
燈飾區(qū)隔空間，利用燈飾結(jié)合天棚的落差來劃分空間，這種空間的組織手法，使整體空間具有開放性，顯得視野開闊，又能在人們心理上形成區(qū)域性的環(huán)境氛圍。 地坪差區(qū)隔空間，在平面布局上，利用改變局部地區(qū)的標(biāo)高，呈現(xiàn)兩個空間的區(qū)域，有時可以和天花板對應(yīng)處理，使底界面、頂界面上下呼應(yīng)共造空間，也可與低矮隔斷，綠色植物相結(jié)合，構(gòu)成綜合性的空間區(qū)隔手法，借以豐富空間，連續(xù)空間。
酒吧的空間設(shè)計敞開型（通透型）則風(fēng)格豪邁痛快，隔斷型則柳暗花明，無論哪一種布局都必須考慮到大眾的審美感受，細(xì)膩的吻合著大眾的口味又不失宣揚(yáng)個人主張， 時代的節(jié)奏步履匆匆，人們對優(yōu)美的設(shè)計會產(chǎn)生迷戀情緒，乃至最大限度的實現(xiàn)其商業(yè)目的。 開敞空間是外向的，強(qiáng)調(diào)與周圍環(huán)境交流，心理效果表現(xiàn)為開朗、活潑、接納，開敞空間經(jīng)常作為過渡空間，有一定的流動性和趣味性，是開放心理在環(huán)境中的反映。
封閉空間是內(nèi)向的，具有很強(qiáng)的領(lǐng)域感、私密性，在不影響特寫的封閉機(jī)能下，為了打破封閉的沉悶感，經(jīng)常采用燈窗，來擴(kuò)大空間感和增加空間的層次。 動態(tài)空間引導(dǎo)大眾從動的角度看周圍事物，把人帶到一個由時空相結(jié)合的第四空間，比如光怪陸離的光影，生動的背景音樂。
在設(shè)計酒吧空間時，設(shè)計者要分析和解決復(fù)雜的空間矛盾，從而有條理的組織空間。 酒吧空間應(yīng)生動、豐富，給人以輕松雅致的感覺。
吧臺是酒吧空間的一道亮麗風(fēng)景，選料上乘、工藝精湛、在高度、質(zhì)量、豪華程度上都是所置空間的焦點，吧臺用料可以有大理石、花崗巖、木質(zhì)等，并與不銹鋼、鈦金等材料協(xié)調(diào)構(gòu)成，因其空間大小的性質(zhì)不同，形成風(fēng)格各異的吧臺風(fēng)貌。 從造型看有一字形、半圓形、方形等，吧臺的形狀視空間的性質(zhì)而定，視建筑的性格而定。
酒吧的吧臺是其區(qū)別于其它休閑場所的一個重要環(huán)節(jié)，它令人感到親切和溫馨，潛意識里傳達(dá)著平等的觀念。與吧臺配套的椅子大多是采用高腳凳，尤以那類可以旋轉(zhuǎn)的為多，它給人以全主位的自由，讓人放松情緒。
燈光是設(shè)計不可忽視的問題，燈光是否具有美感是設(shè)計成敗的因素之一。 環(huán)境的優(yōu)美能直接影響到人類的心情，這就不能不在采光方式上動足心思。
采用何種燈型、光度、色系，以及燈光的數(shù)量，達(dá)到何種效果，都是很精細(xì)的問題。燈光往往有個漸變的過程，就像婀娜的身姿或曲線的情緒，在亮處看暗處，在暗處看亮處，不同角度看吧臺上同一只花瓶獲得的感觀愉悅 都不盡相同。
燈光設(shè)置的學(xué)問在于橫看成嶺側(cè)成峰，讓人感覺到變幻和難以捕捉的美。 如果說采光是美人的秋波，酒吧的室內(nèi)色彩就是她的衣裳。
人們對色彩是非常敏感的，冷或暖，悲或喜，色彩本身就是種無聲的語言。最忌諱看不分明設(shè)計中的色彩傾向，表達(dá)太多反而概念模糊。
室內(nèi)色彩與采光方式相諧調(diào)，這才有可能成為理想的室內(nèi)環(huán)境。 構(gòu)成室內(nèi)的要素必須同時具有形體、質(zhì)感、色彩等，色彩是極為重要的一方面，它會使人產(chǎn)生各種情感，比如說紅色是熱情奔放，藍(lán)色是憂郁安靜，黑色是神秘凝重。
壁飾是酒吧氛圍的構(gòu)成因素，如果酒吧氛圍是暖調(diào)的可以用壁飾局部的冷調(diào)來協(xié)調(diào)整個空間的格局，它同時增加了表達(dá)內(nèi)容。 采用多幅或大幅裝飾壁畫，充填墻體，既反映了特定的環(huán)境，還滿足了人們不同的欣賞需求，從而刺激消費。
利用室內(nèi)綠化可以形成或調(diào)整空間。而且能使各部分既保持各自功能作用又不失整體空間的開敞性和完整性。
現(xiàn)代建筑大多是由直線和板塊形所組合的幾何體，感覺生硬冷漠， 利用室內(nèi)綠化中植物特有的曲線，多姿的形態(tài)，柔軟的質(zhì)感，悅目的色彩，生動的影子，可以使人們產(chǎn)生柔和情緒，從而改善大空間的空曠。 墻角是一個讓人不太經(jīng)意的細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)。
然而細(xì)節(jié)往往是最動人的，也是最細(xì)膩的。大多數(shù)設(shè)計者都會采用綠化來消融墻角的生硬感，顯得生機(jī)盎然。
室內(nèi)綠化是主要利用植物并結(jié)合園林中常見手法，組織完善美化它在室內(nèi)所占有的空間。協(xié)調(diào)人與環(huán)境的關(guān)系。
攀援植物是墻面上很好的裝飾品，這在陽光充沛的室內(nèi)空間里是有可能實現(xiàn)的。 個性的風(fēng)格是酒吧設(shè)計的靈魂，就像人類的思想。
酒吧文化從某中意義上來講是整個城市中產(chǎn)階級的文化聚集場所，它最先感知時尚的流向，它本身自由的特性又吻合了人們渴望舒緩的精神需求。 酒吧的設(shè)計風(fēng)格應(yīng)個性鮮明，如圖下它以海底世界。
4.朋友們有什么建議
【市場觀察】什么樣的酒吧會火 “有氛圍的酒吧會火”，曾經(jīng)在化龍池開過酒吧的覃敏說：“酒吧氛圍要靠音樂來營造?！?/p>
當(dāng)下在長沙市場最火的蘇荷酒吧和可可清吧，一個是熱鬧的代表，一個是安靜的代表，它們在酒吧氛圍的營造上有其過人之處。由此看來，不管酒吧開在哪里，請一位優(yōu)秀的音樂人指導(dǎo)是非常必要的。
“有自己風(fēng)格的酒吧會火?！笨煽汕灏傻目偨?jīng)理屈強(qiáng)說：“什么格調(diào)都可以，但是一定要有自己的風(fēng)格。”
長沙的酒吧很多，在長沙酒吧網(wǎng)上有名的就有248家，沒有自己的風(fēng)格是很難立足的?；埑氐木瓢娠L(fēng)格雷同，加上酒吧行業(yè)沒有準(zhǔn)入制度帶來的無序競爭，目前經(jīng)營慘淡。
業(yè)內(nèi)人士李凱說：“小酒吧必須有一支強(qiáng)大的營銷隊伍。派發(fā)VIP卡，實行大客戶預(yù)售是大多數(shù)酒吧都會采用的銷售技巧。
記下客人喜歡坐什么位置喝什么酒，提前給客戶安排，這類服務(wù)能留住部分客源?！崩顒P傳授了一項獨門絕技：“直接到大酒吧里挖些靚麗點的美女到自己的酒吧來吸引客源，專門銷酒，但從外觀來看，客人根本看不出她是銷酒的。
” 幫你打聽 前期要投入多少錢？ 沒人能給出確切答案。可可清吧的總經(jīng)理屈強(qiáng)說，一個60平方米的酒吧，一般裝修20-30萬應(yīng)該可以了。
沸點酒吧劉先生說，在星沙開店，至少要投入50萬元，主要是周邊配套設(shè)施不齊全。 酒吧怎么選址？ 最好選在休閑場所集中的地方，比如歌廳、茶樓附近。
周圍硬件設(shè)施齊全，要考慮酒吧有沒有車位，電源是否能滿足需要，是否會影響居民生活，酒吧的管道系排污系統(tǒng)是否完備。 開在居民區(qū)當(dāng)心被投訴，因為音響的低音能與墻體產(chǎn)生低頻共振現(xiàn)象，是無法隔離的，就算住在30樓也能聽到。
開業(yè)前要辦哪些手續(xù)？ 可可清吧的總經(jīng)理屈強(qiáng)說，60平方米的酒吧，裝修大約需要一個多月時間。 酒吧營業(yè)之前要先到消防、環(huán)保部門備案，還要取得工商、衛(wèi)生、文化、公安、治安等部門的許可，這些手續(xù)可以利用裝修期間一并辦理好。
到哪里進(jìn)酒水呢？ 關(guān)于進(jìn)貨渠道，可可清吧的總經(jīng)理屈強(qiáng)推薦麥德龍，那里的酒水品種齊全。注意，目前還沒有出售國產(chǎn)酒的酒吧，千萬別在酒吧賣哈啤。
（提示：創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，項目要認(rèn)真比對考察，謹(jǐn)防受騙）。
5.誰能給我個酒吧創(chuàng)業(yè)計劃書
一、資金的投入：投資的投入關(guān)系到整個酒吧的運(yùn)作、面積、裝修的程度。
前期的投入按比列占全資的百分之六十，包括酒吧的所需的營業(yè)合同等相關(guān)文件、酒吧的大小、裝修的程度、場內(nèi)的設(shè)施、燈光和音響以及酒吧所需的一切器具。其余的百分之四十作為后備資金用來對酒吧正常的運(yùn)作。
二、所需的經(jīng)營手續(xù)：以正常的手續(xù)通過消防、文化、工商、衛(wèi)生、公安、稅務(wù)等部門拿到酒類經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照以及相關(guān)的文件讓酒吧正常運(yùn)作。三、市場定位及市場調(diào)查：根據(jù)現(xiàn)在大眾的市場調(diào)查給酒吧定性，以什么項目為主，迎合現(xiàn)代社會消費群的觀點來對酒吧的檔次作出計劃。
現(xiàn)在以武漢酒吧形勢來看主要分為兩種類型--1、酒吧：消費群多為年青人（20歲左右）以洋酒為主，消費額不等（400—千元以上），每天的營業(yè)時間為晚9點到凌晨2點。2、迪吧：也就是夜場為主場所，消費群不等（20到40歲之間）以整個場所的包房數(shù)量和場所其他消費為主，消費額頗高些（800—3000元之間），每天的營業(yè)時間為晚9點到凌晨7點。
所以對現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)來說酒吧的投資金小，半年后收本贏利，投資風(fēng)險性也效小對于現(xiàn)在市場來說開個好的酒吧比迪吧的穩(wěn)重性要好得多。大型迪吧投資大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投資后在擴(kuò)建場所或是轉(zhuǎn)換項目要實用些。
四、選址：對于酒吧的面積和地段都是關(guān)系酒吧后期營業(yè)很重要的一方面。選擇地段要對周邊的人流量和對其周邊的居民區(qū)作出相關(guān)的調(diào)查，地段的繁華、對其周邊的影響、面積的大小、周圍的建筑和設(shè)施都要作出一定規(guī)劃性的綜合和報告。
五、裝修的特點：可以引進(jìn)專門的設(shè)計公司或是找相對有特色的人員來對酒吧的改建來作出詳細(xì)的計劃書，然后綜合意見選出最佳的方案。現(xiàn)在的大眾市場差不多都是千變一律，只是音響燈光上和場地面積有所不同。
所以在迎合大眾層次的口味上對原有的風(fēng)格進(jìn)行加工和改進(jìn)，讓酒吧有獨家的經(jīng)營模式和特色的項目。
6.你有關(guān)于酒巴的創(chuàng)業(yè)計劃書嗎
首先有幾個地方你需要明確：酒吧開設(shè)的城市，地點；消費人群是白領(lǐng)，還是新興的學(xué)生型酒吧前期自己投入多少，之后如何經(jīng)營 …… 另外，你可以參考下面的計劃書 一、公司經(jīng)營目標(biāo)與商業(yè)模式二、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模三、項目財務(wù)預(yù)測四、融資要求 第一章 企業(yè)概況 一、企業(yè)基本情況 1、項目業(yè)主信息 2、公司歷史沿革 3、公司組織結(jié)構(gòu) 4、公司人員構(gòu)成二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)⒐竟芾韴F(tuán)隊 1、主要團(tuán)隊管理人員 2、團(tuán)隊素質(zhì) 第二章 企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù) 一、企業(yè)經(jīng)營模式二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三、中心酒吧與直營酒吧酒吧 1、中心酒吧規(guī)劃 2、酒吧設(shè)計 3、酒吧運(yùn)營管理 4、直營酒吧運(yùn)作計劃四、加盟酒吧 1、加盟酒吧經(jīng)營模式 2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程 3、加盟成本費用和投資預(yù)測 4、加盟商利益分析五、服務(wù)質(zhì)量控制 第三章 行業(yè)和市場分析 一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景 1、行業(yè)現(xiàn)狀 2、行業(yè)發(fā)展前景 3、商業(yè)零售行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景二、市場分析 1、市場潛力 2、市場增長預(yù)測 3、目標(biāo)市場 4、市場份額三、市場競爭及對策 1、市場競爭情況 2、競爭對策四、政府產(chǎn)業(yè)政策 第四章 營銷戰(zhàn)略與CIS計劃 一、營銷目標(biāo)二、營銷策略 1、品牌策略 2、服務(wù)市場定位與組合策略 3、價格策略 4、銷售方式與渠道營銷策略 5、廣告策略 6、促銷策略 7、公關(guān)策略三、營銷隊伍建設(shè)計劃四、CIS計劃 1、企業(yè)CIS戰(zhàn)略 2、酒吧統(tǒng)一CIS系統(tǒng)五、售后服務(wù)體系 1、服務(wù)宗旨 2、售后服務(wù)體系及基本功能六、飲食文化活動營銷策略 第五章 項目建設(shè)計劃 一、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模二、項目選址及項目地區(qū)概況 1、項目選址 2、項目地區(qū)簡介三、直營中心酒吧建設(shè)計劃 1、建設(shè)內(nèi)容與投資概算 2、建設(shè)進(jìn)度四、RR制品酒吧建設(shè)計劃 1、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 2、建設(shè)進(jìn)度 3、RR酒吧建設(shè)投資概算五、WW商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計劃 1、WW商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建網(wǎng)目標(biāo) 2、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計原則 2、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖 3、100Mbps交換式快速以太網(wǎng)技術(shù) 4、外部WEB站點 5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算 六、建設(shè)成本控制 第六章 發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo) 一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 1、質(zhì)化目標(biāo) 2、量化目標(biāo)三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 1、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 2、企業(yè)運(yùn)營體制 3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 4、資本運(yùn)營戰(zhàn)略 5、國際發(fā)展戰(zhàn)略 第七章 公司的管理 一、公司管理組織結(jié)構(gòu) 1、公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置 2、酒吧機(jī)構(gòu)設(shè)置二、管理機(jī)制 1、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 2、人才激勵機(jī)制 3、財務(wù)控制機(jī)制 4、監(jiān)督機(jī)制 5、管理信息系統(tǒng)（MIS）三、人力資源計劃 1、公司雇員計劃 2、教育與培訓(xùn)四、企業(yè)文化 1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性 2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 3、企業(yè)文化的構(gòu)成 4、企業(yè)文化建設(shè)方案 5、企業(yè)文化的實現(xiàn) 第八章 財務(wù)分析 一、營業(yè)收入預(yù)測二、營業(yè)成本與費用規(guī)劃 1、營業(yè)成本 2、營業(yè)費用 3、管理費用 4、財務(wù)費用 5、總成本費用三、資本支出四、損益表和現(xiàn)金流量表 1、常規(guī)假設(shè) 2、特定假設(shè) 3、利潤預(yù)測及現(xiàn)金流量表五、財務(wù)分析結(jié)論 第九章 融資要求及說明 一、資金需求及使用計劃 1、項目資金需求 2、資金方案 3、要求資金到位時間二、投資建議及股本結(jié)構(gòu) 1、融資方式 2、股權(quán)融資及股本結(jié)構(gòu)三、投資者權(quán)力的安排四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議五、風(fēng)險投資退出方式 第十章 風(fēng)險及對策 一、行業(yè)風(fēng)險及對策二、市場風(fēng)險及對策三、經(jīng)營管理風(fēng)險及對策四、融資風(fēng)險及對策五、不可抗力及對策 附件附表： 一. 附件 1. 營業(yè)執(zhí)照影本 2. 董事會名單及簡歷 3. 主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷 4. 專業(yè)術(shù)語說明 5. 專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等 6. 注冊商標(biāo) 7. 企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等） 8. 演示文稿及報道 9. 場地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 服務(wù)項目市場成長預(yù)測圖 二. 附表 1. 主要服務(wù)項目目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單 4. 主要設(shè)備清單 5. 市場調(diào)查表 6. 預(yù)估分析表 7. 各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表。
7.關(guān)于開酒吧的計劃書,希望能夠給個建議,高懸賞
開張籌備 2009-12-30 16:48:27 夜總會籌備、籌建計劃書 一、夜總會籌備、籌建的幾個階段： 第一階段：項目考察（籌備階段）：對將要實施的項目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，具體的內(nèi)容有： A、項目所在地的外部環(huán)境是否支持（xxxxxxx……等） B、依據(jù)調(diào)研結(jié)果寫出可行性報告交給投資者， 第二階段：裝修期（籌建階段） A、施工前的準(zhǔn)備工作： 1、根據(jù)投資者的要求進(jìn)行圖紙設(shè)計，如水、電、空調(diào)、抽風(fēng)、排煙管等走向設(shè)計圖，平面、立面、飾面圖，在設(shè)計時要對夜總會內(nèi)所要具備的功能如：各種夜總會包廂、超市、工作站、接待臺、留言臺、收銀臺、總機(jī)、水吧、廚房、計算機(jī)機(jī)房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進(jìn)行合理的規(guī)劃。
2、將圖紙送有關(guān)部門審批，在等待批復(fù)的時間里，要確定施工單位和對裝修材料進(jìn)行確定。 3、得到批復(fù)后進(jìn)行施工，施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗收工作（工期一般是四個月）。
第三階段：設(shè)備采購。在場內(nèi)進(jìn)行裝修期間，可以對部分設(shè)備進(jìn)行采購和調(diào)試（在裝修工程開始后）。
A、空調(diào)設(shè)備、抽風(fēng)設(shè)備、廚房設(shè)備、場內(nèi)所需家具等 B、音響設(shè)備、點歌系統(tǒng)、酒吧設(shè)備、收銀設(shè)備、辦公設(shè)備、自助餐區(qū)所需物品等 第四階段：招聘、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作（在裝修工程開始后兩個月內(nèi)完成） A、制定并經(jīng)投資者審批通過KTV的有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程等 B、制定招聘計劃 C、制定培訓(xùn)計劃（時間、地點、內(nèi)容等） 第五階段：員工招聘（在裝修工程開始后第三個月實施） 第六階段：員工培訓(xùn)（在裝修工程開始后第四個月實施） A、對員工進(jìn)行理論培訓(xùn)（xxxx\xxxx\xxxx\等） B、對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)（xxxx\xxxx\xxxx等） C、對員工的培訓(xùn)進(jìn)行考評 第七階段：工程驗收后申報有關(guān)證照（預(yù)計一個月） A、消防合格證、安檢合格證 B、衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營業(yè)執(zhí)照 第八階段：開業(yè)前的準(zhǔn)備工作（在申報有關(guān)證照時同時進(jìn)行） A、開業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷 B、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個月完成） C、開業(yè)后的市場推廣計劃的制定（在開業(yè)前一個月完成） 第九階段：開業(yè)初期 1、試營業(yè)經(jīng)營管理的工作重點 （1） 日常營運(yùn)管理：按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理 （2） 建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營過程中要關(guān)心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神形成企業(yè)的凝聚力 （3） 實施成本核算管理制度：對每項經(jīng)營計劃都進(jìn)行事前預(yù)算，期中控制，事后考評總結(jié) （4） 開發(fā)客源市場：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場 （5）重視員工的在職培訓(xùn)：隨時隨地對員工進(jìn)行現(xiàn)場的督導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)員的素質(zhì) （6）對所有工作實施日志化管理，并依據(jù)具體操作進(jìn)行調(diào)整 （7）建立企業(yè)對外推廣平臺 （8）建立客戶信息反饋、處理機(jī)制 （9）建立有效的企業(yè)對內(nèi)、對外的文案資料庫 2、正式對外營業(yè)的工作重點： （1）對試業(yè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整 （2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標(biāo)實施管理 （3）建立企業(yè)獨特的企業(yè)文化 （4）將工作的重點轉(zhuǎn)到市場拓展上，盡量搶占更多的市場份額 二、量販?zhǔn)終TV經(jīng)營之道 A、硬件設(shè)備 1、點歌系統(tǒng) 2、歌庫質(zhì)量 3、音響設(shè)計 4、環(huán)境質(zhì)量 B軟件設(shè)備：（即管理、服務(wù)、市場拓展） 引文來源 夜總會籌備、籌建計劃書 - LEX的日志 - 網(wǎng)易博客關(guān)鍵是具體分析當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和消費方式，沒看到現(xiàn)場，給個模板，你自己分析吧。
