電腦硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.硬件創(chuàng)業(yè)真的不靠譜嗎

國慶節(jié)期間，智能硬件公司inWatch爆出已拖欠三四個(gè)月工資未發(fā)放，這家融過A+輪的公司一度被視為智能硬件創(chuàng)業(yè)的明星代表，高層頻繁波動(dòng)，員工上網(wǎng)討薪維權(quán)。

但是這條消息并沒有引起關(guān)注，包括媒體和自媒體，也極少有人討論，不得不讓人感嘆，智能硬件真的不同往日了。互聯(lián)網(wǎng)智能硬件創(chuàng)業(yè)真的不靠譜嗎？智能硬件究竟怎么做才有未來？互聯(lián)網(wǎng)巨頭做硬件的結(jié)局和現(xiàn)狀2016年7月，周鴻祎在創(chuàng)新者峰會(huì)上談及智能硬件領(lǐng)域時(shí)承認(rèn)，360在智能硬件布局和發(fā)展這塊比較失敗，“很多智能硬件的失敗，包括我們自己也做了不少失敗的產(chǎn)品，一個(gè)最重要的原因是根本就沒有需求?！?/p>

360兒童手表、行車記錄儀、智能攝像機(jī)、兒童機(jī)器人、路由器等等各種智能硬件，但是整體數(shù)據(jù)表現(xiàn)得差強(qiáng)人意，并沒有重現(xiàn)當(dāng)年殺毒軟件所向披靡、征戰(zhàn)殺伐的雄風(fēng)。其實(shí)不僅僅是360，其它幾家巨頭也并不滋潤。

騰訊的路寶盒子、微信耳機(jī)、QQ音樂音響等，阿里巴巴的阿里云手機(jī)等硬件，百度的百度易手機(jī)、百度影棒、百度咕咚手環(huán)百度自行車，基本上都是熱鬧過后的一地雞毛。最讓人關(guān)注的是小米，這個(gè)曾經(jīng)顛覆過中國國產(chǎn)手機(jī)格局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)造的電商和粉絲經(jīng)濟(jì)的營銷模式一度成為全球成長最快的公司。

估值一度高達(dá)450億美金。其涵蓋的領(lǐng)域已經(jīng)穿戴、健康、安防、電源、家居、裝修、照明、箱包、空凈、凈水，意圖是占領(lǐng)整個(gè)智能家居生態(tài)系統(tǒng)。

但在今年，這家被稱為BAT之外的第四極的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也遭遇了增長的滯脹，小米在2015年的銷售額僅僅增長了3%，甚至坊間一度傳聞小米估值暴跌到40億美金。雖然事后證明是一場烏龍，但足以看出小米的增長和發(fā)展確實(shí)有些異常。

另外抄襲盜版的爭議從沒有停止過，小米米兔故事機(jī)涉嫌抄襲貝比貓產(chǎn)品，小米空氣凈化器和電飯煲涉嫌抄襲無印良品的同類產(chǎn)品，小蟻監(jiān)控?cái)z像頭外觀模仿安防巨頭?？低暺煜挛炇放频臄z像機(jī)產(chǎn)品，這個(gè)曾經(jīng)的行業(yè)巨頭負(fù)面纏身。所有的跡象都表明，互聯(lián)網(wǎng)巨頭玩轉(zhuǎn)了各種網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新模式，但遇到智能硬件這塊硬骨頭，就是玩不轉(zhuǎn)或者處處碰壁，智能硬件仿佛已經(jīng)成了巨頭們發(fā)展的滑鐵盧。

為什么互聯(lián)網(wǎng)做硬件不行？靠著免費(fèi)模式打翻瑞星等傳統(tǒng)殺毒軟件，而通吃整個(gè)殺毒市場的周鴻祎，同樣想著靠同樣的模式把做智能硬件的巨頭拉下馬，復(fù)制網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的輝煌和成績。但是，事實(shí)證明完全是一條死路。

周鴻祎總結(jié)360硬件的失敗時(shí)說：“做智能硬件不能按照互聯(lián)網(wǎng)邏輯實(shí)行免費(fèi)模式，目前很多智能硬件解決的都是偽需求，真正的智能硬件應(yīng)該掙錢，需要配合人工智能服務(wù)”。“真正的智能硬件應(yīng)該掙錢”。

這個(gè)簡單的道理，卻是諸多互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入智能硬件時(shí)的巨大的一個(gè)陷阱。很多互聯(lián)網(wǎng)公司做智能硬件時(shí)，過于強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)、情懷、幸福感，便宜，而悖離了硬件的本質(zhì)。

一個(gè)硬件的產(chǎn)品，無論人為的賦予再多的概念和理念，但是它本質(zhì)還是提供一個(gè)實(shí)實(shí)在在的物理的設(shè)備去給用戶，而市場的基本規(guī)律就是，一分價(jià)錢一分貨，幾百的和幾十的攝像頭天壤之別。最近在接受媒體采訪時(shí)，雷軍說自己會(huì)親自到韓國三星總部去要屏幕，注意！不是簡單的下單采購。

雷軍坦言這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不是創(chuàng)業(yè)者想解決就解決的了。產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)領(lǐng)域都形成了近乎壟斷的巨頭，處理器、屏幕，很多領(lǐng)域都有世界級選手。

一個(gè)完整的硬件生產(chǎn)的流程極其復(fù)雜，環(huán)節(jié)繁多，即使你像羅永浩一樣有情懷，這個(gè)流程在智能硬件領(lǐng)域都回避不了：概念設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)、元器件和供應(yīng)商選型、結(jié)構(gòu)開發(fā)、電路設(shè)計(jì)、軟件固件研發(fā)、熱設(shè)計(jì)、電磁兼容、開模、包裝設(shè)計(jì)、供應(yīng)商認(rèn)證、采購備料、產(chǎn)線試制、內(nèi)測公測、批量生產(chǎn)、品控、倉儲(chǔ)、物流、渠道建設(shè)、營銷推廣、客戶服務(wù)、回款、售后等等繁雜環(huán)節(jié)。在硬件行業(yè)沉浸了數(shù)十年的螢石網(wǎng)絡(luò)CEO蔣海青，認(rèn)為時(shí)下一些互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入智能硬件領(lǐng)域，更傾向于采用外包設(shè)計(jì)公司做設(shè)計(jì)、代工廠做制造、然后貼牌上架這樣的模式，其實(shí)并不具備核心的研發(fā)和供應(yīng)鏈管理能力，也不投入硬件銷售的渠道建設(shè)，試圖采用急功近利的心態(tài)，以所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”拼湊一個(gè)產(chǎn)品，以低價(jià)甚至補(bǔ)貼用戶的做法來“顛覆”某個(gè)行業(yè)。

類似的做法短期內(nèi)也許能夠產(chǎn)生一定爆炸性效果，但中長期因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)的把控，缺乏對供應(yīng)鏈精益制造能力，缺乏各銷售渠道的高效運(yùn)營，采用了“屌絲化”的營銷手段甚至不惜損害品牌形象，在持久的市場競爭中，這些業(yè)務(wù)無法正常盈利，逐步喪失了用戶的口碑和認(rèn)可，最終導(dǎo)致其競爭力明顯衰竭而被用戶拋棄，如果以這種形式來做智能硬件，任何企業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)公司都不可能取得持久的成功。智能硬件沒戲了嗎？智能硬件從13-14年的火爆，無處不智能，到現(xiàn)一些公司倒閉也無人提及，過山車一樣的發(fā)展，讓很多人質(zhì)疑，智能硬件的發(fā)展是不是泡沫已經(jīng)爆炸，根本就是一個(gè)偽需求。

但是，另外一個(gè)消息又讓人值得玩味。調(diào)研公司erpointResearch發(fā)布報(bào)告稱，2016年第三季度，OPPO和vivo同時(shí)超越華為、小米，成為中國市場前兩大智能手機(jī)廠商。

而這兩家公司一直是被劃在傳統(tǒng)的手機(jī)公司的范圍。在粉絲經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)營銷。

2.計(jì)算機(jī)行業(yè)創(chuàng)業(yè)空間我一直覺得電腦維修行業(yè)有空間,我身邊的很多人

未來商業(yè)趨勢 人們普遍看好的21世紀(jì)商業(yè)運(yùn)作四大模式： 量販?zhǔn)浇?jīng)營：如沃爾瑪，家樂福等，以量制價(jià)，以品種齊全吸引顧客。

連鎖店：如麥當(dāng)勞，7-11，星巴克（StarBucks）等以店面小，營業(yè)時(shí)間長降低成本，以數(shù)量多，方便吸引顧客。 人際網(wǎng)絡(luò)：如保險(xiǎn)，貸款，房地產(chǎn)，直銷等一對一服務(wù)，能夠傳達(dá)無微不至的關(guān)懷。

網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)：如Yahoo,eBay,Amazon等電子商務(wù)，依靠互聯(lián)網(wǎng)和配送體系，方便廣大消費(fèi)者。 eCosway科士威集四大趨勢于一身：4000余種產(chǎn)品形成網(wǎng)絡(luò)量販，每一個(gè)業(yè)主就是連鎖店，依靠人際網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)，把公司的業(yè)務(wù)拓展到全球，未來的發(fā)展前景不可限量。

3.如何創(chuàng)辦成功的硬件公司

很長時(shí)間以來，企業(yè)家和投資者均會(huì)有意無意地避開硬件業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，這一切似乎正在發(fā)生變化，硬件業(yè)務(wù)開始受到青睞。

美國著名投資人Chris Dixon近日撰文探討了打造一家硬件創(chuàng)業(yè)公司的要素。他認(rèn)為，創(chuàng)辦一家成功的硬件公司，創(chuàng)始人需要從生產(chǎn)、防御性、規(guī)劃和B2B四個(gè)方面做好準(zhǔn)備。

美國著名孵化機(jī)構(gòu)YCombinator創(chuàng)始人保羅-格雷厄姆（Paul Graham）談到硬件開始受青睞的原因時(shí)說：

“在眾籌網(wǎng)站，硬件很受歡迎。平板電腦的普及使得人們有可能圍繞它們來開發(fā)一些新的東西。電動(dòng)車已有了很大的改進(jìn)?，F(xiàn)在，各種不同的無線上網(wǎng)已經(jīng)司空見慣了，生產(chǎn)過程已變得非常簡單。Arduino開放平臺、3D打印機(jī)、激光切割機(jī)以及CNC Milling 數(shù)控銑，讓制造硬件變得更加容易了。隨著消費(fèi)者逐漸興起網(wǎng)上購物，零售商不再是限制硬件銷售的瓶頸了?！庇布?chuàng)業(yè)開始盛行的另一個(gè)重要的原因是長尾理論的作者、美國《連線》（Wired）雜志總編輯克里斯-安德森（Chris Anderson）所謂的“智能手機(jī)戰(zhàn)爭的和平紅利”：

“智能手機(jī)中的所有元件——傳感器、GPS、攝像頭、ARM核心處理器、無線技術(shù)、內(nèi)存和電池——現(xiàn)在僅需幾美元就可以買到。它們是規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及蘋果和谷歌（微博）等創(chuàng)新機(jī)器下的產(chǎn)物。在十年前，它們都是稀罕物。它們曾是軍工行業(yè)中使用的尖端技術(shù)；而現(xiàn)在你可以輕易地從零售商RadioShack那里買到?！?/p>

事實(shí)上，現(xiàn)在全球最具價(jià)值的公司（蘋果）和某些最令人興奮的創(chuàng)業(yè)公司（如Nest、Jawbone、Leap Motion）也在生產(chǎn)硬件。

如果你想創(chuàng)辦硬件公司，下面幾點(diǎn)你需要記在心里：

1.生產(chǎn)在從原型機(jī)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模生產(chǎn)的過程中，很多硬件公司遭遇了失敗。為了搞清楚生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)家往往會(huì)到中國住上幾個(gè)月，甚或幾年時(shí)間。相對而言，硬件企業(yè)家往往比軟件企業(yè)家擁有更多的工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樯a(chǎn)本身是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。

2.防御性硬件公司通常具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，但是硬件產(chǎn)品卻沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。這意味著只要你找到市場，你將會(huì)面臨來自低成本生產(chǎn)者的競爭。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)用具有網(wǎng)絡(luò)或平臺效應(yīng)的軟件和服務(wù)來彌補(bǔ)硬件的不足。用硬件來創(chuàng)業(yè)營收，用軟件和服務(wù)來創(chuàng)造利潤。

4. B2C比拼B2B

消費(fèi)者硬件往往更受關(guān)注，但是B2B硬件也有很多優(yōu)勢。首次，你將會(huì)擁有更少的競爭對手，因?yàn)閾碛杏布瑫r(shí)熟悉商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家很少。其次，你還將會(huì)擁有更少的國際競爭者，因?yàn)锽2B硬件通常要求配備本地化的銷售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，這使得外國競爭者很難復(fù)制你的模式。

4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件必須具備哪些硬件條件

專家分析 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件

大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)熱情，但由于經(jīng)驗(yàn)欠缺、能力不足、意識偏差等原因，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率明顯偏低，對此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、上海創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)班校長徐本亮分析認(rèn)為，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須具備以下硬件：

硬件一：經(jīng)驗(yàn)

大學(xué)生長期呆在校園里，對社會(huì)缺乏解，特別在市場開拓、公司運(yùn)營上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區(qū)，因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要做好充分的準(zhǔn)備，一方面，去公司打工或?qū)嵙?xí)積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

硬件二：資金

一項(xiàng)調(diào)查顯示，有四成大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的最大困難”，的確，巧婦難為無米之炊，沒有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，因此，資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要翻越的一座山，大學(xué)生要開拓思路，多渠道融資，除銀行借款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。

硬件三：技術(shù)

用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路，一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助，因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有自己獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商。

硬件四：能力

大學(xué)生由于長期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營“游戲規(guī)則”，技術(shù)上出類拔萃，投資理財(cái)、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足，要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，建議可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉身體創(chuàng)業(yè)能力。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)四大方向

雖然，如今創(chuàng)業(yè)市場商機(jī)無限，但對資金、能力、經(jīng)驗(yàn)都有限的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，并非“遍地鉑金”，在這種情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)“落腳點(diǎn)”，才能闖出一片真正適合自己的新天地。

方向一：高科技領(lǐng)域

身處高新科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺 先得月的優(yōu)勢，“易得方舟”、“視美樂”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢，但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來說，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握，有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)，同時(shí)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。

方向二：智力服務(wù)領(lǐng)域

智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余，例如，家教輔導(dǎo)領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用大學(xué)教育資源，更容易賺到“第一桶金”，此類智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本較低，一張桌子、一部電話就可開業(yè)。

方向三：連鎖加盟領(lǐng)域

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在相同的經(jīng)營領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，而加盟創(chuàng)業(yè)的則高達(dá)80%，對創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來說，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營銷、設(shè)備優(yōu)勢，可以較少的投資、較低的門檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)，但連鎖加盟并非“零風(fēng)險(xiǎn)”，在市場魚龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目，從小本經(jīng)營開始為宜；此外，最好選擇運(yùn)營時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。

方向四：開店

5.硬件創(chuàng)新去哪兒

智能硬件的熱浪從 2013 年燒到 2014 年，一浪高過一浪，燒得互聯(lián)網(wǎng)好不歡樂和焦愁。

去年的 3D 打印、車聯(lián)網(wǎng)、智能路由、智能手環(huán)造就了一波硬件創(chuàng)業(yè)的熱潮。而隨著今年眾籌平臺的名聲大噪，在智能硬件連接的領(lǐng)域里乘著眾籌的翅膀，拿著軟硬結(jié)合的大刀開天辟地，讓眾多巨頭和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)紛紛扎進(jìn)這塊沃土耕耘，心里默念：互聯(lián)網(wǎng)下個(gè)巨頭將是我。

眾籌：硬件智能的依靠說到智能硬件的燎原之勢，不得不提一下：眾籌，即 crowdfunding，是指通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布籌款項(xiàng)目并向普通大眾募集資金的新興融資模式。目前國內(nèi)已經(jīng)誕生了專注于智能硬件的眾籌平臺，比如京東前不久推眾籌平臺主攻智能硬件和流行文化。

更有甚者，國內(nèi)第一家做智能硬件股權(quán)眾籌的點(diǎn)名時(shí)間，已經(jīng)宣布從股權(quán)眾籌轉(zhuǎn)向智能硬件首發(fā)，而且這樣的勢頭一點(diǎn)不見減弱。伴隨互聯(lián)硬件復(fù)興的想象，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)電子廠商、傳統(tǒng)家居、傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)等等都?xì)⑷脒@個(gè)領(lǐng)域，這一切都要?dú)w功緣起美國的新融資方式——眾籌，得到越來越多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和智能硬件發(fā)燒友的關(guān)注。

因?yàn)樗蚤T檻低，內(nèi)容多樣等融資渠道讓有創(chuàng)造力的人們可能獲得他們所需要的活動(dòng)資金，從而實(shí)現(xiàn)自己的夢想，為更多有夢想的人提供了無限的可能。眾籌也毫無疑問的大解決小團(tuán)隊(duì)硬件創(chuàng)業(yè)中的資金、產(chǎn)品體驗(yàn)反饋、傳播和粉絲培養(yǎng)的問題，通過眾籌網(wǎng)發(fā)布籌款項(xiàng)目并募集資金，能憑借較好的規(guī)避創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重技術(shù)輕市場的盲端，而且眾籌在科技生活領(lǐng)域的日漸流行可以讓科技硬件新產(chǎn)品更接地氣，這是硬件智能化的一劑強(qiáng)勁催化劑，讓更多有想法和熱情的草根創(chuàng)業(yè)者走到了歷史的前臺，讓一批批包含軟件內(nèi)容和人們生活息息相關(guān)的硬件產(chǎn)品送到了我們的視野。

被硬件智能化的衣住行我們將智能硬件項(xiàng)目分為以下類目：可穿戴（衣）、智能家居（?。?、車聯(lián)網(wǎng)（行），還有智慧醫(yī)療、酷玩設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用、機(jī)器人、無人機(jī)……目前最熱門的智能硬件，以運(yùn)動(dòng)穿戴、醫(yī)療健康、智能家居、汽車智能化這四個(gè)領(lǐng)域最為盛行。國際上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局智能硬件已經(jīng)呈如火如荼之勢：Google 以 32 億美金收購 nest，更用 5.5 億重金拿下 Dropcam 進(jìn)軍智能家居，還有蘋果在全球開發(fā)者大會(huì)（WWDC）上正式發(fā)布 HomeKit 智能家居平臺，基于蘋果內(nèi)部研發(fā)的硬件產(chǎn)品而開發(fā)的，旨在允許 iPhone 和 iPad 的用戶通過應(yīng)用或 Siri 語音控制，對包括電燈、鎖、倉庫門等在內(nèi)的家具設(shè)備實(shí)現(xiàn)簡單的控制。

相對來說，國內(nèi) BAT 三巨頭目前動(dòng)靜較小，不過也有不少建樹：360 成立智能硬件事業(yè)部廣撒下大網(wǎng)，百度旗下的愛奇藝與 PPS 合并后，形成了搜索入口、版權(quán)資源和發(fā)放渠道的全線覆蓋；而阿里則通過入股優(yōu)酷土豆企圖占領(lǐng)視頻產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建了一個(gè)覆蓋軟硬件和內(nèi)容資源的廣闊版圖；與此同時(shí)，騰訊與手機(jī)、家電等產(chǎn)業(yè)鏈上各方企業(yè)頻密接觸尋求合作，與海爾合作推微信空調(diào)，可使用微信感知調(diào)控，騰訊對客廳相關(guān)硬件入口正積極進(jìn)行卡位防范。除了 BAT 外的小米，華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣閑不下來，積極部署家庭為中心的智能生態(tài)。

1、可穿戴硬件據(jù)國外媒體報(bào)道，多年來，硅谷一直預(yù)測可穿戴設(shè)備將是明日之星， 并且在蘋果和谷歌的競爭領(lǐng)域中，可穿戴設(shè)備成為了一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)場。米拉內(nèi)西表示，智能手機(jī)和平板電腦的增速在放緩，可穿戴設(shè)備將會(huì)是「下一棵搖錢樹」。

市場研究公司 ABI 稱，今年包括智能手表在內(nèi)的可穿戴設(shè)備銷量約為 280 萬，相比之下，同期內(nèi)智能手機(jī)銷量為 3 億部。目前智能硬件領(lǐng)域一是以谷歌智能眼鏡為代表和以蘋果智能手表為代表的運(yùn)動(dòng)手環(huán)/手表類產(chǎn)品更為突出。

蘋果在今年秋季或?qū)⑼瞥鲎约旱闹悄苁直懋a(chǎn)品——iWatch，谷歌也向公眾銷售了有限數(shù)量的谷歌眼鏡（Google Glass），據(jù)傳谷歌還在開發(fā)一款能測量糖尿病患者血糖水平的智能隱形眼鏡?？纱┐髦幸詠碜怨具耸汁h(huán)、bong 手環(huán)、樂心、華為以及 Nike 的運(yùn)動(dòng)手環(huán)產(chǎn)品很盛。

市場已經(jīng)有很多公司推出了各式各樣的手環(huán)手表產(chǎn)品，但用戶熱情并不高漲，因?yàn)槭汁h(huán)手表通常監(jiān)測步數(shù)、熱量、脈搏和睡眠時(shí)間，這些數(shù)據(jù)很難反映用戶的真實(shí)身體狀況。再者，按目前的情況來說，很多可穿戴設(shè)備更多的是在賣一個(gè)概念，相應(yīng)的服務(wù)支持還沒跟上。

從用戶使用的角度，每個(gè)不同的設(shè)備都需要安裝自己的 App，相互之間數(shù)據(jù)還無法打通，這帶來了碎片化的困擾。2、智能家居智能家居目前尚未形成整套的體系和生態(tài)，以小米路由，360 安全路由，極路由，聯(lián)想云路由等以流量入口或智能家居控制中心為焦點(diǎn)的爭奪日顯炙熱。

何謂智能路由？簡單說，智能路由 = 傳統(tǒng)路由 + 可安裝應(yīng)用軟件 + 可遠(yuǎn)程操控。2013 年下半年開始，在極路由引領(lǐng)下，拉開智能路由戰(zhàn)役，加入戰(zhàn)團(tuán)有小米、360、迅雷、百度這些互聯(lián)網(wǎng)大佬，當(dāng)然姜還是老的辣，最近電信設(shè)備老大華為、傳統(tǒng)老牌路由生產(chǎn)商磊科也加入戰(zhàn)團(tuán)，聯(lián)想和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的如意?云路由合并打造聯(lián)想云智能路由，這是一場好不熱鬧的爭奪！如果單論市場，路由器的市場并不大，利潤也并不豐厚，為什么巨頭大佬們要費(fèi)力干這事兒呢？路由器作為家庭中的無線信號源頭，所有的家庭設(shè)備都可以以它為基點(diǎn)被聯(lián)系。