創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)月子會所策劃書

1.關(guān)于母嬰用品店的創(chuàng)業(yè)企劃書怎么寫?

策劃書沒有現(xiàn)成的 提兩點(diǎn)建議吧 買一樣的東西有人賺錢有人賠，這個主要是營銷手段問題了，里面的學(xué)問比較多，簡單說幾點(diǎn)，要深刻了解自己的目標(biāo)人群的特點(diǎn)，其中包括生活習(xí)慣，心里特點(diǎn)等等，不要一味的以銷售為目標(biāo)，一定要站在顧客的立場上考慮問題，然后說一下宣傳，你可以在一些醫(yī)院，社區(qū)等你認(rèn)為目標(biāo)人群集中的地方做下宣傳，最后說一下開業(yè)促銷，開業(yè)的一段時間內(nèi)銷售的成功與否直接影響到自己的信心，所以開業(yè)促銷一定要做好，促銷手段基本上就幾種：直降、買贈、套餐等等 結(jié)合自己店的特色起包裝一下就可以，前期宣傳要做到位 如果有問題可以加我百度HI 我們共同探討。

2.月子會所裝修設(shè)計的要求有哪些?

月子會所裝修設(shè)計的要求； 一、要對月子會所的經(jīng)營流程熟悉掌握。

對新生兒媽媽的產(chǎn)前產(chǎn)后的功能使用須有合理的空間規(guī)劃設(shè)計，對新生兒媽媽的產(chǎn)后對環(huán)境的敏感性有基本的常識知識。這樣才能對月子會所的裝修做得更好更完善。

二、在裝修時要對取材非常重視。 對材料的選擇、把關(guān)要求嚴(yán)格，質(zhì)量、品質(zhì)要有保證，沒有甲醛、異味等各方面污染。

等裝修完成后，會請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測試，只有測試合格以后才會讓客戶入住，給客戶一個安心的入住環(huán)境。 三、裝修要從人性關(guān)懷入手，營造舒適的環(huán)境空間。

為新媽媽及新生寶寶提供超高品質(zhì)的專業(yè)產(chǎn)后恢復(fù)和照護(hù)服務(wù)人性設(shè)計。 會所設(shè)計從公用區(qū)的培訓(xùn)室、衛(wèi)生間、嬰兒護(hù)理區(qū)、餐廳、房間的規(guī)劃設(shè)計，均考慮舒適的功能與溫馨的視覺感受。

四、不同套房的設(shè)計要反映獨(dú)特性。可為房間設(shè)定不同的主題風(fēng)格，美式田園、新古典、現(xiàn)代中式、現(xiàn)代主義，為新媽媽提供高雅舒適的養(yǎng)生需要。

希望我的回答對您有所幫助，能得到您的采納！ 。

3.家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)方案

家政行業(yè)是目前少數(shù)正處于飛速發(fā)展的行業(yè)，國內(nèi)市場潛力巨大，商機(jī)無限，而更難得的是，其進(jìn)入門檻很低，投資少、見效快，是極好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

勞動力供求：目前，我國城鎮(zhèn)有下崗職工650萬人，失業(yè)人員近600萬人，加上每年新增長的勞動力800萬人，每年有2000萬人需要安排就業(yè)；在農(nóng)村，還有富余勞動力1.4億人。

市場需求：據(jù)勞動和社會保障部對沈陽、青島、長沙、成都四個城市1600戶居民需求的調(diào)查，需要社會提供家政服務(wù)的家庭占40%，以此推算，這四個城市約有115萬個家庭，可提供200萬個社區(qū)就業(yè)崗位，目前至少空缺100萬個以上。深圳，這個新興城市，家庭服務(wù)業(yè)得到空前的發(fā)展，有400多家家政公司為市民提供家政服務(wù)，卻仍然不能滿足市場需求。

家政服務(wù)創(chuàng)業(yè)的契機(jī)已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，但同時我們也看到：無數(shù)創(chuàng)業(yè)者有志創(chuàng)業(yè)，卻壯志難酬，每天都有無數(shù)的新企業(yè)誕生，但新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：這些新成立的企業(yè)，一年內(nèi)被迫關(guān)閉的達(dá)到35%，剩余的企業(yè)又有90%在5年內(nèi)破產(chǎn)。這是國際經(jīng)營協(xié)會對普通企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。而在中國，企業(yè)的平均壽命只有2.5歲。

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4.我要寫創(chuàng)業(yè)計劃書,決定開母嬰用品公司

實(shí)在“對博士賣驢”式的回答感覺哭笑不得，創(chuàng)業(yè)計劃來書有以下內(nèi)容：一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的選擇，你選源擇的是開母嬰用品店。

二、開店的市場分析（有市場才有買賣）。三、項(xiàng)目的投資預(yù)算（準(zhǔn)備投資多少2113錢）。

四、投資分析（投資的錢準(zhǔn)備怎么用，添置什么東西），預(yù)測多久能夠收回投資5261，投資的效益分析，風(fēng)險風(fēng)險。五。

項(xiàng)目實(shí)施計劃步驟（怎么樣實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)）。至于籌資，有以下途徑，尋4102求政府對大學(xué)生畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè)的扶持貸款，抵押貸款，親朋籌借，自有資金，1653同學(xué)合伙籌資等。

5.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意計劃書

亢亢串串香屬于亢亢食品文化有限公司，亢亢串串香是對我縣的現(xiàn)有火鍋形式的創(chuàng)新，同時也是為進(jìn)一步發(fā)展我縣的餐飲文化。

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展我縣的火鍋新局面，利用合理有效的管理和投資，建立我縣第一家大型串串香火鍋城。 二、市場分析 1，現(xiàn)狀分析 社會生活節(jié)奏的加快，使我縣的餐飲業(yè)火鍋類的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。

雖然我縣的餐飲業(yè)火鍋類發(fā)展十分迅速，特別是開發(fā)區(qū)的中心路段已超10家。可謂數(shù)量比較多。

同時他們也存在諸多問題：（1），價格貴（2），環(huán)境比較差（3），服務(wù)理念落后（4），飯菜質(zhì)量較差（5），品種單一且缺乏創(chuàng)新。其中最突出的問題是服務(wù)態(tài)度差，以及火鍋提供的飯菜單調(diào)。

雖消費(fèi)高，卻享受不到各種各樣的食品。創(chuàng)辦一家服務(wù)好，質(zhì)量高，品種多，價格低的火鍋城滿足了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要。

2，當(dāng)?shù)亓?xí)慣分析 我縣是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣。但是人們對待“吃”確實(shí)情有獨(dú)鐘。

愿意消費(fèi)，樂意消費(fèi)。從當(dāng)?shù)氐摹胺睒s”的餐飲業(yè)就可以看出這一特點(diǎn)。

這無疑給餐飲業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了消費(fèi)基礎(chǔ)。 3，選擇區(qū)位的分析 所選區(qū)位位于通往縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主干道上。

隨著經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展必然帶來大部分消費(fèi)人群。同時附近有三個家屬院：化工廠家屬院、縣電視臺家屬院、縣酒廠家屬院。

在這居住的居民步行五分鐘就可到達(dá)。另外，在此干道上有四所學(xué)校，提供低價位的消費(fèi)對學(xué)生也有很大的吸引力。

更為突出的是該路段連接鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)，便捷的交通會帶來大量消費(fèi)者。 在此周圍沒有一家周圍沒有一家既實(shí)惠又環(huán)境優(yōu)雅的餐館。

現(xiàn)有競爭對手和潛在競爭對手雖然存在，但目前形式對我們還是有利的。 4，亢亢串串香特點(diǎn)分析 “串串香”是在當(dāng)?shù)氐幕疱伝A(chǔ)上的一種創(chuàng)新。

在當(dāng)?shù)刂挥幸患?。傳統(tǒng)火鍋的菜類一般是一盤盤的，而一盤價格平均在10元。

如果剩余感覺浪費(fèi)；如果不足，再要一盤感覺奢侈。同時，一次消費(fèi)只能品嘗幾種菜，對消費(fèi)者來說是個遺憾。

串串香恰好禰補(bǔ)了這些不足。不管葷菜還是素菜，將其穿在小木棒上，放在固定位置。

素菜1角一串，葷菜2角。消費(fèi)者可以根據(jù)自己的愛好選擇。

價格便宜，且享受多種美味。 總上所述，開辦一家串串香火鍋城，前景看好。

三，實(shí)踐方案 服務(wù)模型 以消費(fèi)這為中心，一切為了消費(fèi)者的滿意。在消費(fèi)者心中樹立良好的信譽(yù)和形象。

經(jīng)營者與消費(fèi)者要及時溝通，了解消費(fèi)者的需要。同時，讓消費(fèi)者填寫意見單，并給于一定獎勵。

服務(wù)人員要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握基本技能和樹立顧客至上的理念。 目標(biāo)市場的鎖定 大眾接受，消費(fèi)群：學(xué)生+當(dāng)?shù)刂猩鲜杖胝?市場策略 原料最優(yōu)化，管理科學(xué)化，服務(wù)至上，充分利用廣告效應(yīng)。

形象策略?？嚎捍懔η笄鍧?、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨、獨(dú)特。

請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，突出個性。 四，實(shí)踐方案 ⊙運(yùn)營管理 掌握產(chǎn)品的動態(tài) 首先必須研究各種菜色的預(yù)計銷售情形，從品質(zhì)、種類、價格等各個角度分析。

消費(fèi)大眾的接受程度如何，從品質(zhì)、種類、價格等各個角度分析。可依據(jù)產(chǎn)品銷售分析圖表及產(chǎn)品庫存量分析表來研究。

（銷售分析圖、產(chǎn)品庫存量分析表見附件） 掌握運(yùn)營狀況 開業(yè)期間，針對產(chǎn)品的促銷組合、實(shí)際供應(yīng)的商圈范圍、消費(fèi)者的范圍、補(bǔ)貨訂貨采購制度、品質(zhì)服務(wù)衛(wèi)生管理與報廢產(chǎn)品的處理、尤其是必須建立改善的事項(xiàng)，管理者都應(yīng)該歸納寫出報告與報表，使得總管理得以了解需要支持的部分。 3.召開干部管理會議 開業(yè)后兩周內(nèi)，至少集合組長級以上主管召開檢討會議，對室內(nèi)室外工程品質(zhì)、廚房及運(yùn)營設(shè)備品質(zhì)、桌椅、招牌乃至人力資源上安排的疏失，盡快找出解決方案，制定出每年每月的檢測重點(diǎn)，按店內(nèi)的重要事項(xiàng)規(guī)則，選派專職人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。

4.產(chǎn)品管理（保證產(chǎn)品的質(zhì)量?。?5.庫存狀況的管理（清查包括不良品、半成品、滯銷品及特價品）。 6.耗材及票據(jù)類的余量補(bǔ)充。

7.票據(jù)處理狀況的檢查。 人事管理 人事主管要檢查各項(xiàng)作業(yè)的人力布置是否平衡、工作人員士氣如何、彼此間團(tuán)隊(duì)合作精神欠缺的原因，并安排約談時間。

人事主管要安排制定，工作時間的檢討、排班、加班、工作量、輪替休人員、輪休計劃的訂定。 職工福利會規(guī)劃、完善統(tǒng)一的福利制度，包括階段性進(jìn)修、補(bǔ)助及旅游。

制定員工伙食制度及其品質(zhì)的改進(jìn)。 討論、制定宿舍、休息室必要設(shè)施的方案。

財務(wù)會計管理 （1）銀行交易往來的檢查。 （2）加強(qiáng)會計管理及現(xiàn)金流量的控制。

（3）每日每月報表的制作、帳單的檢查。 （4）經(jīng)費(fèi)支出的明細(xì)及 管制。

（5）原預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用的差異分析、平衡及報告 。 （6）收銀機(jī)臺數(shù)需求量及收銀程序的研究。

（7）會計理帳時間及輪班制度的確定。 營業(yè)額預(yù)測 營業(yè)額預(yù)測準(zhǔn)確與否，關(guān)鍵在于評估的角度 與 方法，影響投資成本及回收 的計劃。

管理者多應(yīng)就營運(yùn)、開發(fā)、規(guī)劃、房地產(chǎn)價值、商圈特性等多角度予以衡量考慮因。 財務(wù)預(yù)測 達(dá)到盈虧平衡所需要的投入 5萬元 達(dá)到盈虧平衡時間 1年 擬引入風(fēng)險投資總額 10萬元 當(dāng)月收入 2 當(dāng)月支出 0。

8 投資與收益 單位萬元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 銷售成本 1.5 2 2 2 運(yùn)營成本 2 2.5 3 3.5 凈收入 4.5 5.5 6 5.5 實(shí)際投資 5 5 5 6 資本支出 3.5 4.5 。