創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力

1.如何讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)力量

重新培訓(xùn) 要改變以往的運(yùn)作方式，必須向所有成員解釋。確保每位員工對(duì)業(yè)務(wù)的所有方面了如指掌，包括產(chǎn)品開發(fā)、融資、財(cái)務(wù)、供貨、市場(chǎng)推廣和銷售。

摒棄舊俗

摒棄一切依賴命令、威脅、限期、配額和懲罰的管理方法。它們能奏效一時(shí)，但無法建立長(zhǎng)久的、有助于提高生產(chǎn)力和質(zhì)量的方式，團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要教練，而不是老板。

廢除競(jìng)爭(zhēng)

如果成員彼此不合作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作注定要失敗。必須拆除官僚習(xí)氣和部門競(jìng)爭(zhēng)形式的障礙。最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，薈萃了來自企業(yè)不同部門、各有所長(zhǎng)的人。研究與開發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷售和制造各部門必須通力協(xié)作，不能旁若無人、各行其是。

管理員工

管理之道，最好是讓員工意識(shí)到你信任他們，相信他們?cè)敢夥e極參與團(tuán)隊(duì)的工作并希望有所建樹。當(dāng)員工覺得自己受重視時(shí)，他們會(huì)更加滿意、更出色地工作。如果員工相信你關(guān)心他們的利益，他們就會(huì)全心全意投入工作。

排除障礙

會(huì)有隊(duì)員不愿按你希望的方式打比賽。他們可能扣住球不傳給隊(duì)友，想自己進(jìn)球搏得觀眾喝采；也可能袖手旁觀，采取"以前沒那么做過"的態(tài)度。優(yōu)秀的教練都懂得，最好的防御是進(jìn)攻，因此，要時(shí)刻做好勸說準(zhǔn)備。

承認(rèn)并獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，以示你贊賞隊(duì)員們所作的努力。把團(tuán)隊(duì)成績(jī)作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)形式不拘一格?？梢詮睦麧?rùn)中拿出一部分作用獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是休假、午宴、晚餐，或者音樂會(huì)，比賽的門票。從員找出最有效的激勵(lì)方法，并據(jù)此設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)體系。

明確方向

摸不著進(jìn)攻球門的球隊(duì)轉(zhuǎn)眼就會(huì)迷失方向，進(jìn)而被淘汰出局。要獲得成功，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)樹立目標(biāo)、矢志不渝。他們必須清楚，朝著目標(biāo)努力對(duì)于企業(yè)的成功有多么重要。

2.從哪些方面可以看出一個(gè)公司或一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力如何?

可以從以下幾個(gè)方面分析團(tuán)隊(duì)能力—— 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作 人類是群體動(dòng)物，這個(gè)個(gè)性可以在運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)到，運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中的各成員自覺地合作、志愿擔(dān)負(fù)責(zé)任，以及支持有利團(tuán)隊(duì)整體的決定。

要在工作環(huán)境中達(dá)成同樣的合作行為，團(tuán)隊(duì)成員彼此間必須克服任何自我防衛(wèi)的傾向，開放心胸。 因此，應(yīng)鼓勵(lì)成員盡可能多地找時(shí)間聚在一起。

人類是天生的群居動(dòng)物，當(dāng)逐漸熟悉各自的技能與能力后，一定會(huì)克服剛開始的疏離感。 了解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 一支團(tuán)隊(duì)在其生命周期中會(huì)成長(zhǎng)并作階段性地改變。

發(fā)展的過程可分成四個(gè)階段：形成、蘊(yùn)釀、就序、運(yùn)作。 所有團(tuán)隊(duì)都會(huì)經(jīng)過被拉在一起成立團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)階段，這只是個(gè)暫時(shí)階段，很快就會(huì)進(jìn)入“蘊(yùn)釀”階段。

在“蘊(yùn)釀”階段，成員間彼此都有不確定感及模糊感，有時(shí)候可能會(huì)具有攻擊性。接著，如果有強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行任務(wù)的方式能得到共識(shí)，此時(shí)也就進(jìn)入了“有序”階段，緊接著就是團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃的周期內(nèi)盡全力運(yùn)作的最后階段--“運(yùn)作”階段。

運(yùn)用管理策略 管理風(fēng)格千變成化，但是要成為管理的常勝軍，提高團(tuán)隊(duì)效率，就要視你的管理風(fēng)格是否能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的團(tuán)隊(duì)需求和能力。團(tuán)隊(duì)管理技巧從專制到自由，什么都有，然而，就算是最有包容心、最會(huì)分享權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，也必須有能力掌控團(tuán)隊(duì)。

堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)結(jié)和有效的根基。 創(chuàng)立團(tuán)隊(duì) 任何計(jì)劃的形成階段總是有些許的實(shí)驗(yàn)性，而團(tuán)隊(duì)是新主意的最佳實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地。

雖然每個(gè)實(shí)驗(yàn)都應(yīng)以戒慎的心態(tài)來對(duì)待以求取成功的機(jī)會(huì)，但是其中最重要的部分是早期發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、早期改正，同時(shí)避免懊惱及相互責(zé)備的事情發(fā)生。 實(shí)驗(yàn)失敗時(shí)的處理方式是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程中的一部分，它在“形成至運(yùn)作過程”部分有簡(jiǎn)要的敘述。

記住在團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段，解決方法應(yīng)該有所不同。 解決紛爭(zhēng) 在團(tuán)隊(duì)生命周期中的“蘊(yùn)釀”階段，紛爭(zhēng)可能會(huì)發(fā)生在： 領(lǐng)導(dǎo)者和個(gè)別團(tuán)隊(duì)成員之間； 領(lǐng)導(dǎo)者和整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間； 成員與成員之間。

這些紛爭(zhēng)可能是情緒上的、關(guān)于事實(shí)的、建設(shè)性的、破壞性的、論理的、公開的或壓抑的。以理性及開誠(chéng)布公代替情緒性的解決方法，盡力解決團(tuán)隊(duì)成員間的紛爭(zhēng)。

適應(yīng)你的角色 在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展時(shí)期，管理者的角色一定會(huì)隨之發(fā)生變化。在第一階段，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者主要扮演著組織團(tuán)隊(duì)的角色；團(tuán)隊(duì)安定下來后，角色即變成為顧問或解決問題者；當(dāng)團(tuán)隊(duì)開始各就各位時(shí)，就需要啟發(fā)性的領(lǐng)導(dǎo)以維持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力；到了最后的運(yùn)作階段，則要成為一位輔助者，幫助團(tuán)隊(duì)向前推進(jìn)。

發(fā)展成員的角色 不只是團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)會(huì)隨著時(shí)間改變，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員以其技能為基礎(chǔ)在團(tuán)隊(duì)中發(fā)展時(shí)，他們的能力也會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)。成員在學(xué)習(xí)如何成為一位團(tuán)隊(duì)成員、如何解決問題以及如何成功地與他人合作的過程中，會(huì)慢慢地積累經(jīng)驗(yàn)。

你在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的每一個(gè)階段，都要設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、檢討工作方法以及要求團(tuán)隊(duì)再提升整體表現(xiàn)的成績(jī)。 希望以上回答對(duì)您有所幫助。

3.如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的能力

原發(fā)布者：cmsilence1110

導(dǎo)讀：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說極其重要，那有什么方法激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)新呢？ “創(chuàng)新”這個(gè)詞從被創(chuàng)造出來至今，已經(jīng)成為一種獨(dú)特的職場(chǎng)文化，但在字面上做文章幾乎成了這個(gè)領(lǐng)域的通病。說起來倒是很容易，但真正實(shí)施起來又是另外一回事。 簡(jiǎn)單來說，創(chuàng)新就是創(chuàng)造力的展現(xiàn)，是對(duì)現(xiàn)有商務(wù)運(yùn)作模式的擴(kuò)展和進(jìn)化，雖然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，但卻是必須進(jìn)行的工作。創(chuàng)造力能在員工士氣、生產(chǎn)力、客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務(wù)增量等方面起到驚人作用，因此，可以說，每個(gè)能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的人，都被賦予了創(chuàng)新的職能。 營(yíng)造創(chuàng)造力工作環(huán)境 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，從某種意義上來說，創(chuàng)新甚至比吸引和保留人才更為重要。為了做到這一點(diǎn)，營(yíng)造一個(gè)富于挑戰(zhàn)、具有高度價(jià)值創(chuàng)造力、極具吸引力的工作環(huán)境，就顯得尤為重要。不過，首要問題是，如何分辨出自己的企業(yè)真的需要這樣的環(huán)境。 我認(rèn)為，這取決于你團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)環(huán)境和專業(yè)范圍。一個(gè)富于創(chuàng)造力的環(huán)境會(huì)讓每個(gè)工作人員都能無拘束地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，同樣，這類環(huán)境也能為這些想法的進(jìn)一步深入分析和延伸提供有建設(shè)性的支持。就我個(gè)人而言，我認(rèn)為有一些部門并不適合有太多的創(chuàng)新自由，比如，薪資標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)以及人力資源方面，都應(yīng)該遵循企業(yè)的既定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作，這樣才能保證企業(yè)的穩(wěn)定及對(duì)外形象的統(tǒng)一，而其他方面則應(yīng)該在保證企業(yè)利益的前提下進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。 相對(duì)于一個(gè)管理者自身的創(chuàng)新而言

4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備內(nèi)在的素質(zhì)和外在的素質(zhì)！生意場(chǎng)上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準(zhǔn)確抓住某個(gè)不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛起步時(shí)，機(jī)會(huì)特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個(gè)行業(yè)每個(gè)領(lǐng)域都有人做，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)宣告“暴利時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是“微利時(shí)代”。因此，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必須靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己發(fā)掘。

一：誠(chéng)信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)立足之本

二：自信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的動(dòng)力

三：勇氣——視挫敗為成功之基石

四：領(lǐng)袖精神——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的無形資本

五：愛心——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的催化劑

六：社交能力——借力打力覓捷徑

七：合作能力——趨時(shí)避害形成合力

八：創(chuàng)新精神——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的維生

九：魄力——該出手時(shí)就出手

十：敏銳眼光——識(shí)時(shí)務(wù)者終為俊杰

5.創(chuàng)業(yè)社團(tuán)主要具備的四大功能是什么

其實(shí)和大學(xué)創(chuàng)業(yè)社團(tuán)差不多的。

目前我國(guó)絕大部分高校都成立了創(chuàng)業(yè)社團(tuán)，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社團(tuán)可以激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)潛能，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神，提升大學(xué)生的綜合能力，從而發(fā)揮創(chuàng)業(yè)社團(tuán)在高校創(chuàng)業(yè)教育中的實(shí)踐載體作用，最終實(shí)現(xiàn)借社團(tuán)之體、習(xí)創(chuàng)業(yè)之道的雙贏目的。具體而言，創(chuàng)業(yè)社團(tuán)的作用表現(xiàn)在如下三方面：

1、創(chuàng)業(yè)社團(tuán)是高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍培育的加速器

創(chuàng)業(yè)社團(tuán)作為集實(shí)際動(dòng)手能力與創(chuàng)新思維相結(jié)合的一種自發(fā)性學(xué)生組織，不僅是當(dāng)前進(jìn)行素質(zhì)教育的有效載體，同時(shí)也是打破傳統(tǒng)社團(tuán)建設(shè)思維，推進(jìn)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍培育的重要平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)社團(tuán)將創(chuàng)新視為選拔人才的首要標(biāo)準(zhǔn)，加之其輻射廣泛，參與學(xué)生眾多，積極性高，極大地推動(dòng)了學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展，在學(xué)生層面營(yíng)造了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，進(jìn)而能夠推動(dòng)整個(gè)學(xué)校甚至地區(qū)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善。

2、創(chuàng)業(yè)社團(tuán)是大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力培養(yǎng)的放大器

當(dāng)前，在高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐的過程中，多數(shù)學(xué)校采用“第一課堂”與“第二課堂”相結(jié)合的方式。在“第一課堂”培養(yǎng)方面，高校廣泛開設(shè)各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程，如KAB創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)選修課、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)、公司法等。從理論知識(shí)層面為廣大學(xué)生提供智力支持，同時(shí)以課堂教學(xué)的方法提高全體師生對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)的重視程度。而創(chuàng)業(yè)社團(tuán)作為學(xué)生“第二課堂”有效實(shí)踐平臺(tái)，主要是結(jié)合具體項(xiàng)目與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，以組織模擬或者實(shí)戰(zhàn)的形式，在學(xué)校及社會(huì)提供的實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)基金等硬件支持下，為廣大師生提供親身實(shí)踐的機(jī)會(huì)，更加有助于學(xué)生的學(xué)思結(jié)合、知行統(tǒng)一。同時(shí)在學(xué)生社團(tuán)的組織下，一些學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目按照實(shí)際項(xiàng)目的方式運(yùn)營(yíng)，從實(shí)踐中鍛煉學(xué)生的抗壓能力、團(tuán)隊(duì)配合及解決問題的能力，有效地將學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)實(shí)體化、市場(chǎng)化，成為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)與能力培養(yǎng)的放大器。

來自上海知志者；

6.創(chuàng)業(yè)能力包括哪些東西

一、能將要自己地姿態(tài)放低。

凡是生意做得不錯(cuò)的人，都善于把自己地姿態(tài)放得很低。在中國(guó)文化里，這叫給別人面子，是你得把人尊敬一下。

按北京話來說，花錢要像大爺，掙錢要像孫子。二、能保持正確的價(jià)值觀。

價(jià)值觀是我們判斷是非善惡的標(biāo)準(zhǔn)。你之所以做這件事而不做那件事，之所以這么做而不是那么做，是價(jià)值觀。

MBA經(jīng)常講差異化競(jìng)爭(zhēng)，差異化的戰(zhàn)略在產(chǎn)品、營(yíng)銷方法這些方面，幾乎都能模仿。真正不能模仿的是價(jià)值觀，這是為什么有些人能成功，而有些人不能成功。

所謂價(jià)值觀，是在跟你的合作伙伴、同事、朋友建立關(guān)系的時(shí)候，你需要拿一各尺度去衡量、去決策，而這個(gè)東西繪引導(dǎo)你走向不同地方向。三、要有毅力與耐心。

為什么堅(jiān)持這件事很重要？就像做企業(yè)，如果我們做了三年之后，企業(yè)垮掉了，大家可能不把我們當(dāng)回事。當(dāng)我們30年后還在這兒的時(shí)候，大家開始有一些敬意；如果300年后，這個(gè)公司還在，大家就繪頂禮膜拜。

所以時(shí)間段段是一各很好地東西，中國(guó)的傳統(tǒng)中，沒有把事往快里辦的辦法，大部分都教我們把事往慢里辦。慢，能把事做好，所以叫事緩則圓，以緩找到方法，以圓作為皈依，這是中國(guó)人的智慧。

所以要有毅力。四、能準(zhǔn)確判斷未來。

當(dāng)一個(gè)人的職業(yè)生涯到達(dá)一定階段，或者一各企業(yè)早已發(fā)展得不錯(cuò)的時(shí)候，實(shí)際上也面臨著更大的挑戰(zhàn)，這時(shí)候就要準(zhǔn)確地判斷未來。要怎樣準(zhǔn)確的判斷未來？第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。

這其實(shí)特別難。第一，你永遠(yuǎn)要看別人看不見的地方。

包括風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)，很多我們還不知道的未來變化地趨勢(shì)，這些工作需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)花很多時(shí)間。我們要有一種方法去看趨勢(shì)、模式、危險(xiǎn)、機(jī)會(huì)，這些很重要。

這些東西是賺錢以外地能力，要長(zhǎng)期地積累與研究。第二，算那些算不清的賬。

比如說我們要找一位合作伙伴，可能有五個(gè)人站在你門口，都能給你錢，有土錢、洋錢，有笨錢、聰明錢，你找誰(shuí)？土錢地特點(diǎn)是決策快、變化大、干預(yù)多；洋錢決策慢、按規(guī)則來、干預(yù)不多，但是該管你的地方，又決不妥協(xié)。要辦好一個(gè)企業(yè)，就要有能力算好那些算不清的賬。

第三，做別人不做的事。例如履行企業(yè)公民的責(zé)任，去救災(zāi)、去環(huán)保，做各種各樣的事情。

這些事情是經(jīng)理人不怎么愿意做的，董事長(zhǎng)就要做他們不做的事情。想要成功，創(chuàng)業(yè)者就要超出常人，想到別人想不到的地方，做出別人做不出的事情，這樣，他的企業(yè)才能擁有別人無法超越的優(yōu)勢(shì)，這樣獲得財(cái)富也將不再是問題。