嘉興青人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之城
1.嘉興南湖南方水泥有限公司
嘉興南湖南方水泥有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量水泥的國有企業(yè)，前身是嘉興市芽芽水泥有限公司，2008年7月加入中國建材南方水泥旗下，2010年3月更名為嘉興南湖南方水泥有限公司。
幾年來，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)心支持下，我公司在全面貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想過程中，堅持以“三文明一提高”作為公司創(chuàng)建文明單位的載體，把“創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展”作為工作理念，緊緊圍繞“發(fā)揮國企優(yōu)勢，服務(wù)經(jīng)濟社會”的主題，求真務(wù)實，大膽創(chuàng)新，物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，積極探索企業(yè)管理和發(fā)展的新路子，通過不懈努力和開拓創(chuàng)新，公司取得了令人滿意的成績。幾年來，公司生產(chǎn)的芽芽牌水泥被國家質(zhì)監(jiān)總局評為免檢產(chǎn)品，企業(yè)先后榮獲“浙江省文明單位”、“浙江省名牌產(chǎn)品”、“嘉興市名牌產(chǎn)品”、“浙江省著名商標(biāo)”、“嘉興市著名商標(biāo)”、“浙江省綠色企業(yè)”、“清潔生產(chǎn)試點單位”和“循環(huán)經(jīng)濟試點單位”等榮譽。
2009年企業(yè)總產(chǎn)值29944萬元，年繳稅金1671萬元，利潤1366萬元。 2006年我公司順利通過了省級文明單位創(chuàng)建審核人員的審查，成功獲得“浙江省級文明單位”的光榮稱號。
獲此殊榮，我們每個人并不沾沾自喜，而是將此作為責(zé)任，以更嚴(yán)格的規(guī)范要求和束縛自己，誓將文明單位的稱號內(nèi)化成每個人心中的標(biāo)尺，文明待人，文明處事。公司在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明單位建設(shè)工作，從上到下共同參與、齊抓共管，逐步形成了“橫向到邊，縱向到底”的管理新模式，通過創(chuàng)建文明示范窗口、巾幗示范崗、青年文明號、共產(chǎn)黨員示范崗（號）等活動，把整個企業(yè)員工隊伍建設(shè)成一支具有依法管理、文明管理、廉潔勤政、務(wù)實高效和紀(jì)律嚴(yán)明的文明之師。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，長效管理。 三年來，在“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的指引下，我們深刻認(rèn)識到開展文明單位創(chuàng)建工作的重要性，創(chuàng)建文明單位既是企業(yè)全面發(fā)展的內(nèi)在要求，也是在創(chuàng)建和諧社會大背景下公司取得新發(fā)展的應(yīng)時之舉。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，班子成員相互之間尊重、溝通良好，在工作上能合拍、合力、合心，把“文明單位”建設(shè)工作列入了領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，形成了公司黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，黨政工團齊抓共管，各個方面分工負責(zé)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制。
堅持實施目標(biāo)責(zé)任制，通過量化、細化創(chuàng)建任務(wù)指標(biāo)，切實做到創(chuàng)建工作一級負責(zé)一級，一級帶一級，把工作責(zé)任落實到每個崗位，每個人，為文明創(chuàng)建工作提供有力組織保證。領(lǐng)導(dǎo)小組通過認(rèn)真討論研究，制訂了詳細的“文明單位創(chuàng)建規(guī)劃”，扎扎實實的開展了文明單位創(chuàng)建活動。
（二）加強思想道德教育。思想道德建設(shè)是精神文明建設(shè)的中心內(nèi)容。
文明單位創(chuàng)建的主題是公司的每位員工，員工的素質(zhì)關(guān)系到公司文明單位創(chuàng)建的成功與否。為此，公司大力加強的員工學(xué)習(xí)教育和宣傳力度，開展了為期3天的《公民道德建設(shè)實施綱要》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，對公司員工進行針對性教育和培訓(xùn)，旨在提高廣大干部員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。
員工們積極參與、主動學(xué)習(xí)，使《綱要》深入了每個人的心中。員工們更是將《綱要》內(nèi)容和要求內(nèi)化成了個人的自覺行動，以禮待人、文明處事，進一步推進了單位的文明單位創(chuàng)建工作。
（三）開展綜合整治。針對公司存在不同程度的臟、亂現(xiàn)象，公司制定一套嚴(yán)格、細致的《嘉興南湖南方水泥有限公司環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及評比考核辦法》，每月由安全衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組進行隨機檢查。
通過檢查、評比、打分的形式，增強員工文明工作的意識，并在工作中真正文明辦公。公司通過有效的獎優(yōu)罰劣及公告表揚、批評等形式，使公司的辦公場所及車間崗位衛(wèi)生情況大有改觀，確保公司的內(nèi)部環(huán)境及管理等方面符合文明單位創(chuàng)建要求。
（四）加強安全生產(chǎn)。為進一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，在員工中潛移默化“不安全，不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念，公司下發(fā)了《安全管理手冊》、《交接班制度》、《安全操作規(guī)程》、《檢修安全規(guī)程》、《員工安全教育、培訓(xùn)》、《勞動保護用品》、《特種設(shè)備的安全管理》、《廠區(qū)交通安全管理規(guī)定》等20余項安全規(guī)章制度，通過集體、分組、自學(xué)等途徑，注重學(xué)習(xí)的實效性和形式的多樣性。
同時嚴(yán)格獎懲，一方面從制度上規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，另一方面定期對全體員工和勞務(wù)工進行安全生產(chǎn)的教育，并通過懸掛宣傳條幅、安全標(biāo)語等形式，進行安全生產(chǎn)宣傳教育。認(rèn)真抓好職工崗前培訓(xùn)工作，開展“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”大討論活動，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全，使安全生產(chǎn)進一步理念化、規(guī)范化、制度化，從而達到安全生產(chǎn)的目的。
二、關(guān)愛員工、以人為本、改造軟、硬環(huán)境。 吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)進步做出巨大的貢獻，重要的一點就是將心比心，“想員工之所想、急員工之所急”，將員工視為親人、朋友，為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際生產(chǎn)生活困難。
對此，公司本著“以人為本”的精神，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進性”學(xué)習(xí)。
2.嘉興的精英引領(lǐng)計劃是怎么樣的
這是鼓勵科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者到嘉興創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。
申報對象和條件：取得海內(nèi)外碩士及以上學(xué)位，年齡一般不超過55周歲，學(xué)成后在海內(nèi)外大型企業(yè)或知名高校、科研機構(gòu)關(guān)鍵崗位從事研發(fā)和管理工作三年（博士學(xué)位的在海內(nèi)外工作一年）以上，帶技術(shù)、帶項目、帶資金（自帶資金50萬元人民幣以上）來嘉興創(chuàng)業(yè)。如果你想要申報的話，可以委托中序機構(gòu)，這個人才計劃扶持政策還是不錯的：給予100—300萬元創(chuàng)業(yè)啟動資金，提供不少于100平方米建筑面積的工作場所，三年內(nèi)免收租金等。
