創(chuàng)業(yè)的自覺性創(chuàng)新性風險性)
1.創(chuàng)業(yè)具有()
創(chuàng)業(yè)具有（C、風險性）。
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
創(chuàng)業(yè)是以點滴成就點滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術的新方法）的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種成果，創(chuàng)業(yè)包括領導者創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，大學生創(chuàng)業(yè)。
擴展資料：
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等；所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化；另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。
創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。
2.創(chuàng)業(yè)的風險都有哪些?
人生成敗的關鍵不在于如何走上一條通達的道路，而在于把握好正確方向。
為此，我甚至會犧牲某種程度的靈活性。我的生意經(jīng)就是三個相信和三個不相信。
我相信做力所能及的事就是最好的事；我相信任何明智的努力都有一個恰當限度；我相信只有在地位穩(wěn)固的情況下做出的決定才合乎理性?！跋喾?，我不相信高額的利潤；我不相信賺快錢的行業(yè)；我不相信‘點子’式的主意。
我始終認為，一切非自然的行為都留有后患，人不應輕信它們。畢竟經(jīng)商也類似一種運動，你必須在走得快與走得穩(wěn)之間有所妥協(xié)。
財富就出自于二者的均衡狀態(tài)。
3.個人創(chuàng)業(yè)有哪些風險
個人創(chuàng)業(yè)最大的風險就是資金風險，另外還有經(jīng)驗不足、無法建立客戶、行業(yè)衰退、準入受限、人才招聘等風險 。
如何防范化解這些風險呢？
一、保險必不可少。許多個體創(chuàng)業(yè)都對保險很忽略，但買保險是“小投入大保障”，是必不可少的。保險有兩項，一是員工人身險（工傷險、意外傷害險、住院險），二是財產(chǎn)險（盜搶險）。
二、安防設施也需要。 雖然買了保險對公司財產(chǎn)有所保障，但保險并非百分百賠償，并且核保、索賠時間長，事情出多了保費也會升高。所以對一些小企業(yè)倉庫或商鋪來說安防設施也是必要的。
三、要有防業(yè)務詐騙意識。
第一，新客戶盡量現(xiàn)金交易（注意防止偽鈔）；
第二，手交錢一手交貨；
第三，對于期票或現(xiàn)金支票交易方式，一定要經(jīng)過銀行核實，自己也要掌握一定的鑒別技巧，比如印章清晰、公司全稱符合等；
第四，對于忽然出現(xiàn)的大額訂單或業(yè)務機會，一定要高度警惕，往往可能就是詐騙陷阱。
四、資金安全防范。這里要強調(diào)的主要有二點，一是防止員工自盜營業(yè)款，二是防止業(yè)務人員挪用貨款。對企業(yè)管理來講，要盡量減少崗位或人員直接接觸現(xiàn)金的機會。
4.你認為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)風險的關系是什么說一說創(chuàng)業(yè)風險的應對需要哪些創(chuàng)
前往百度APP查看回答新創(chuàng)業(yè)是指基于技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等方面的某一點或幾點創(chuàng)新而進行的創(chuàng)業(yè)活動。
創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標。創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的根本區(qū)別在于創(chuàng)業(yè)活動中是否存在創(chuàng)新要素。
這里的創(chuàng)新不僅指技術創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面。簡而言之，任何為資源帶來新價值的活動都是創(chuàng)新。
在某一方面或幾個方面進行創(chuàng)新然后創(chuàng)業(yè)的活動就是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。沒有任何創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)屬于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一種以創(chuàng)新為基礎的創(chuàng)業(yè)活動，既不同于純創(chuàng)新，也不同于純創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新強調(diào)的是開拓性和原創(chuàng)性，而創(chuàng)業(yè)強調(diào)的是通過實際行動獲得利益的行為。
因此，在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的概念中，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎和前提，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的體現(xiàn)和延伸更多3條。
5.創(chuàng)業(yè)風險有哪些類型,如何防范
創(chuàng)業(yè)風險：項目選擇太盲目、缺乏創(chuàng)業(yè)技能、資金風險、社會資源貧乏、管理風險、競爭風險、團隊分歧的風險、核心競爭力缺乏的風險、人力資源流失風險、意識上的風險。
防范：學會分析風險，創(chuàng)業(yè)者對每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學會分析風險，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對可能出現(xiàn)的風險要有明確的認識和克服的預案；善于評估風險，通過分析，預測風險會帶來的負面影響。
設法轉(zhuǎn)嫁風險，風險不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風險；購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風險；以租賃代替購買設備是轉(zhuǎn)嫁投資風險。
擴展資料：
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風險的根本來源。
研究表明，由于創(chuàng)業(yè)的過程往往是將某一構想或技術轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務的過程，在這一過程中，存在著幾個基本的、相互聯(lián)系的缺口，它們是上述不確定性、復雜性和有限性的主要來源，也就是說，創(chuàng)業(yè)風險在給定的宏觀條件下，往往就直接來源于這些缺口。
參考資料來源：
百度百科-創(chuàng)業(yè)風險
6.創(chuàng)業(yè)有哪些常見風險
創(chuàng)業(yè)的常見風險如下：
1. 機會風險：創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了原先從事的職業(yè)，一個人只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就沒有其他的選擇，這就是所謂的機會成本風險；
2. 技術風險：指在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，因技術軒素導致創(chuàng)新失敗的可能性；
3. 市場風險：指市場主體從事經(jīng)濟洗活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性；
4. 資金風險：指因資金不能適時供應而導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性；
5. 管理風險：由管理者的素質(zhì)，決策風險，組織風險所決定；
6. 環(huán)境風險：指一項高技術產(chǎn)品創(chuàng)新活動由于所處的社會環(huán)境，政策，法律環(huán)境變化或由于意外災害發(fā)生而造成創(chuàng)新失敗的可能性。
常見的創(chuàng)業(yè)陷阱如下：
1. 網(wǎng)絡詐騙：一些不法分子利用高科技手段移花接木，借用正規(guī)企業(yè)的名號行騙。其實網(wǎng)絡只是交易的一種媒介，通過網(wǎng)絡獲得商業(yè)信息后，必須進行網(wǎng)下的考察。特別是業(yè)務量大的單子，高利潤的項目往往風險也相對較高，創(chuàng)業(yè)者更要小心謹慎，親自走訪是非常必要的，不能僅是坐在家中敲敲鍵盤。有條件的話，可請投資、法律方面的專家把關；
2. 融資詐騙；
3. 非法傳銷：傳銷實際上是有組織的犯罪活動，利用參與者對組織者宣稱的一夜暴富理念產(chǎn)生興趣，或被傳銷頭目提出的平等、關愛等虛擬的東西所迷惑。
7.創(chuàng)業(yè)的風險由哪些
創(chuàng)業(yè)的風險特別多，特別是因為缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。建議你還是選擇一些風險可控的，容易操作的項目。
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