創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體形式
1.創(chuàng)業(yè)形式有哪些
1、APP創(chuàng)業(yè)
移動營銷盛行，企業(yè)APP需求劇增，APP行業(yè)的創(chuàng)業(yè)隊伍正在發(fā)展壯大，有APP開發(fā)和APP代理兩 種。
2、團隊創(chuàng)業(yè)
具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創(chuàng)業(yè)。
3、兼職創(chuàng)業(yè)
即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師、培訓師、翻譯、策劃、設計等
3、大賽創(chuàng)業(yè)
即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺。
4、網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)
網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店和網(wǎng)上加盟。
5、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務或項目，并與企業(yè)分享成果 的創(chuàng)業(yè)模式。
2.什么是創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)有哪些形式?
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源：業(yè)務資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來 購買； 技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何； 財務資源：是否有足夠的啟動資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思：第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術特長？第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
三 先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。
那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。 四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性，或關聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。 六、創(chuàng)業(yè)的最佳年齡創(chuàng)業(yè)的最佳年齡一般在25歲到30歲之間。
這段時期是創(chuàng)新思維最為活躍、精力最充沛、最好動腦筋、創(chuàng)造欲最旺盛的高峰期。尤其是在網(wǎng)絡軟件、廣告、策劃、咨詢、證券、投資等知識密集型行業(yè)，"經(jīng)驗"已經(jīng)不重要，重要的是"創(chuàng)新精神"，而人在29歲以前是最有創(chuàng)新精神的。
有關專家指出，新經(jīng)濟的本質(zhì)就是創(chuàng)新，就是促使個人的潛能得到充分利用。鼓勵所有人在一切可能的方向上創(chuàng)新。
創(chuàng)新與速度是新經(jīng)濟的真正內(nèi)涵，是市場競爭的不敗法則。調(diào)查還顯示，作為一個創(chuàng)新人才必須具備以下七大特征：具有創(chuàng)新精神；敢于標新立異；熱衷所從事的職業(yè)；漠視財富的積累；較強的學習能力；樂于面對工作挑戰(zhàn)；知識不斷更新增值。
如果僅憑經(jīng)驗從事自己的工作，對于創(chuàng)業(yè)來說已經(jīng)有些落伍了。七、創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇永遠選擇自己最擅長的行業(yè)做。
但創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是所有人，特別是年輕人應該注意的。具體見： .八、做好失敗的準備調(diào)查顯示中關村科技企業(yè)平均壽命只有3.7歲（ ）九、永遠學習看看相關的報紙雜志吧。
網(wǎng)上的內(nèi)容也不少。根據(jù)JeffryA.Timmons所著的創(chuàng)業(yè)教育領域的經(jīng)典教科書《New Venture Creation》的定義，創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式，它為機會所驅(qū)動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。
創(chuàng)業(yè)必須要貢獻出時間、付出努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。 一.創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造具有“更多價值的”新事物的過程。
二.創(chuàng)業(yè)需要貢獻必要的時間，付出極大的努力。 三.承擔必然存在的風險。
財務、精神、社會領域及家庭等。 四.創(chuàng)業(yè)報酬、金錢、獨立自主、個人滿足。
對于一個真正的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅定、堅持不懈的努力，當然，漸進的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。 為了心情享受成功的激情和振奮，讓我們勇敢地去接受創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。
幾種常見的創(chuàng)業(yè)方式：創(chuàng)業(yè)方式一：網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，同時也。
3.自主創(chuàng)業(yè)有哪些形式?
自主創(chuàng)業(yè)形式有：
一是孵化制。也就是提供創(chuàng)業(yè)園，為自主創(chuàng)業(yè)者提供平臺、政策、服務和環(huán)境。創(chuàng)業(yè)園就是科技孵化器，享受孵化器政策。
二是合伙制。自主創(chuàng)業(yè)者初期大多實力單薄，比較好的辦法是團隊創(chuàng)業(yè)，團隊創(chuàng)業(yè)比單干要好，可以相互協(xié)作，提高成功率。
三是導師制。創(chuàng)業(yè)者大多都是有技術、有創(chuàng)意，但無市場，缺乏經(jīng)驗者，創(chuàng)業(yè)初期勢必會走彎路，通過導師制這一形式可以縮短這一環(huán)節(jié)，甚至可以采取一定的合作形式。要充分發(fā)揮三人行必有我?guī)熯@一至理名言。通過教師，特別是有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者的幫帶作用，有選擇性、針對性，也有導向性，提高創(chuàng)業(yè)者的成功機率。
4.創(chuàng)業(yè)有哪幾種方式
想要創(chuàng)業(yè)，建議您選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)項目，看自身是否具備相關項目的資質(zhì)，找對項目之后腳踏實地努力。
當然創(chuàng)業(yè)過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。 推薦使用有錢花，有錢花是度小滿金融旗下信貸品牌，面向用戶提供安全便捷、無抵押、無擔保的信貸服務，借錢就上度小滿金融APP（點擊官方測額）。
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希望這個回答對您有幫助。 。
5.什么是創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現(xiàn)象，是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。
蓋茨說：下一個比爾.蓋茨是中國的馬云。
馬云說：下一個馬云是。
其實我們都知道答案：是創(chuàng)業(yè)者，那會是怎樣的創(chuàng)業(yè)者呢？
難道是點子創(chuàng)意大師？是管理大師？
他們充其量是一個成功的E.和S，就連偉大的管理者，世界上最偉大的CEO杰克.韋爾奇都是一名打工者，通用電器的創(chuàng)始人愛迪生才是創(chuàng)業(yè)者，要知道馬云，史玉柱才是老板，是創(chuàng)業(yè)者。是一個成功的B，而巴菲特更是一個成功的I.如果你連什么是E,S和B.I都搞不清楚，那你得提高你的財商而不是想著馬上創(chuàng)業(yè)，因為一個人的思維決定了你會成為那一類象限的人。
我今天不想討論的是如何成為一個小業(yè)主，小老板的問題，因為這太容易了，你看看大街上到處都是開飯館，加盟店的S.
我是說下一個馬云會是誰？也就是誰會是一個成功的B？一個擁有系統(tǒng)的，能帶來大量現(xiàn)金流的企業(yè)家。
馬云靠他的創(chuàng)新打造了一個系統(tǒng)，阿里巴巴平臺，還有他的現(xiàn)金流系統(tǒng)支付寶，據(jù)說今年的現(xiàn)金流將是1000億。
好多人都想創(chuàng)業(yè)，于是看成功者的案例。要知道成功是不容易復制的，只有創(chuàng)新才能成就一番偉業(yè)。
如果你不僅僅只是養(yǎng)家糊口，而是要想把你的事業(yè)在取得初步的成功之后，永遠保持和發(fā)展下去，那你就必須打造一個這樣的平臺，這樣一個現(xiàn)金流系統(tǒng)。
6.創(chuàng)業(yè)有哪幾種方式
創(chuàng)業(yè)可以利用資本創(chuàng)業(yè)，也可創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)，也可投機創(chuàng)業(yè)，風險創(chuàng)業(yè)等等。
經(jīng)由分析特殊事件來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
例如，美國一家高爐煉鋼廠因為資金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而后竟然出現(xiàn)后者的獲利率要高于前者的意外結(jié)果。再經(jīng)分析，才發(fā)現(xiàn)美國鋼品市場結(jié)構已產(chǎn)生變化，因此，這家鋼廠就將往后的投資重點放在能快速反應市場需求的迷你煉鋼技術。
經(jīng)由分析矛盾現(xiàn)象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。例如，金融機構提供的服務與產(chǎn)品大多只針對專業(yè)投資大戶，但占有市場七成資金的一般投資大眾未受到應有的重視。這樣的矛盾，顯示提供一般大眾投資服務的產(chǎn)品市場必將極具潛力。
經(jīng)由分析作業(yè)程序來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。例如，在全球生產(chǎn)與運籌體系流程中，就可以發(fā)掘極多的信息服務與軟件開發(fā)的創(chuàng)業(yè)機會。
經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構變遷的趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。例如，在國營事業(yè)民營化與公共部門產(chǎn)業(yè)開放市場自由競爭的趨勢中，我們可以在交通、電信、能源產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘極多的創(chuàng)業(yè)機會。在政府剛推出的知識經(jīng)濟方案中，也可以尋得許多新的創(chuàng)業(yè)機會。
經(jīng)由分析人口統(tǒng)計資料的變化趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。例如，單親家庭快速增加、婦女就業(yè)的風潮、老年化社會的現(xiàn)象、教育程度的變化、青少年國際觀的擴展……必然提供許多新的市場機會。
經(jīng)由價值觀與認知的變化來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。
7.自主創(chuàng)業(yè)有哪些形式
自主創(chuàng) 業(yè)形式有：孵化制。
也就是提供創(chuàng) 業(yè) 園，提供平臺、政策、服務和環(huán)境。創(chuàng) 業(yè) 園就是科技孵化器，享受孵化器政策。
合伙制。初期大多實力單薄，比較好的辦法是團 隊 創(chuàng) 業(yè)，比單干要好，可以相互協(xié)作，提高成功率。
導師制。創(chuàng) 業(yè) 者大多都是有技術、有創(chuàng)意，但無市場，缺乏經(jīng)驗者，初期勢必會走彎路，通過導師制這一形式可以縮短這一環(huán)節(jié)，甚至可以采取一定的合作形式。
要充分發(fā)揮三人行必有我?guī)熯@一至理名言。通過教師，特別是有經(jīng)驗的創(chuàng) 業(yè) 者的幫帶作用，有選擇性、針對性，也有導向性，提高成功機率。
