觀看曹明浩的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀后感
1.創(chuàng)新之路觀后感600百字左右
創(chuàng)新之路觀后感一
100個申請進入斯坦福的學(xué)生里，只有5個左右能夠拿到錄取通知書，但是在斯坦福校園里還有一個地方比大學(xué)更難進，這個地方叫Bing Nersery School， 相當(dāng)于“斯坦福大學(xué)附屬幼兒園”。臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當(dāng)年把孩子送進來還費了一番周折。
這是一所為斯坦福心理學(xué)系所建的實驗幼兒園，Bing Nersery School的名字對很多是中國家長來說是陌生的，但很多中國家長都聽說過曾經(jīng)在這里進行的一個實驗。1968年，心理學(xué)家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實驗的基礎(chǔ)上，提出了著名的“延遲滿足”理論。
紀錄片《創(chuàng)新之路》是第一個進入這所幼兒園拍攝的中國媒體，園長在采訪時對攝制組說：“我們希望他們有探索新知識的熱情。這份熱情可能會引導(dǎo)他們成為工程師，可能會讓他們成為老師，可能會讓他們成為好的父母。這份熱情總會以一種方式影響他們的生活?！?/p>
這份探索新知識的熱情就是好奇心，愛因斯坦說：“我沒有什么特殊的才能，只是保持了持續(xù)不斷的好奇心。” 在法律、資本、文化眾多影響創(chuàng)新的因素中，好奇心是人與生俱來的，它可以驅(qū)使人去發(fā)現(xiàn)、去探索。然而，學(xué)校教育、家庭教育、社會教育，這些都在影響著好奇心的命運。
在好奇心被點燃的瞬間，人類的大腦發(fā)生了什么反應(yīng)？從什么時候開始，各個國家開始發(fā)現(xiàn)在教育中保護孩子好奇心的重要性？好奇心為何成為創(chuàng)新者的基因？
保護好奇心，就是保護一種創(chuàng)新的可能，也許生命就會多一些色彩。
2.【急】幫忙寫下觀后感
阿甘正傳》的觀后感
“人生就像各種各樣的朱古力，你永遠不會知道哪一塊屬于你?！卑⒏实哪赣H常對阿甘說這句話，我們也從中可以知道：每個人的生命軌跡都是存在的， 阿甘就是這樣一步一個腳印地踩出了屬于自己生活的奇跡。
與阿甘有鮮明對比的詹尼，她被學(xué)校開除，赤身裸體唱歌，上“花花公子”的封面，隨嬉皮們到處流浪。在影片中，在那個年代，到處都閃動著像詹尼一樣嬉皮影子，但他們始終都以一個群體存在，而阿甘卻不同，他始終以個體存在，獨自一人在觀眾的腦海中奔跑，跑過了兒時同樣的追隨而變得健步如飛，跑過的大學(xué)的足球賽場而成為足球明星，跑過了越南戰(zhàn)場的槍林彈雨而成為英雄，然后又陰差陽錯地化解了種族矛盾所引起的沖突。影片中，他以一個低智商的平凡人帶我們這些觀眾走過了30年，并在每個歷史的關(guān)鍵時刻發(fā)揮了重要作用。
在六十年代，青年一代為了表達對美國社會的種種黑暗和越南戰(zhàn)爭的不滿和反叛，以及對現(xiàn)實和未來的迷茫與困惑，選擇了逃避現(xiàn)實，追求享樂，否定理性，強調(diào)本能的幻滅之路。影片中，詹尼一次次地拒絕與阿甘回到現(xiàn)實生活，背著吉他與同伴流浪，去做那個那個時代“聰明人”人做的事情，但當(dāng)這一切都沒有意義時，詹尼企圖用自殺的方式來結(jié)束她迷茫的青春。
但阿甘與他們完全不同，也許他的智商使他無法了解詹尼和那個時代的青年所做的事情，但他身上一直洋溢著一種美國人所持有的樂觀向上、積極進取。因為媽媽告訴他“笨有笨的作為”。對他來說，生活就像一盒巧克力，打開前你永遠都不知道你得到的會是什么。
影片中的男女主人公都生活在單親家庭，阿甘從來沒有見過他的父親，而是由母親獨自撫養(yǎng)長大；詹尼從小失去了母親，跟著父親生活卻總受到父親的騷擾。但影片的最終目的并不是證明這種消亡，相反在影片中卻有趣地安排阿甘跟帶著孩子的詹尼結(jié)婚并讓阿甘來做單親爸爸，和曾經(jīng)過混亂生活的詹尼相比，阿甘是一個更有責(zé)任感，更能承擔(dān)養(yǎng)育小孩的人。影片也告訴人們，沒有母親的小阿甘也可以在阿甘這樣一個正直、誠實、負有責(zé)任心的父親的養(yǎng)育下健康、幸福地生活。
3.觀后感寫一篇
勇敢的力量 ——觀《秘魯大冒險》有感 星期六?我懷著激動的心情?跟著班級來到了亞細亞影城觀看了《秘魯大冒險》。
影片講述了一名普通建筑工人泰德陰差陽錯之下變身考古學(xué)家?踏上一場驚心動魄的探險之旅。在南美熱帶雨林中?泰德與自己的朋友一起同盜墓組織斗智斗勇?成功地保衛(wèi)了傳說中的印加黃金城?并且最終收獲了愛情。
勇敢?是一種精神?是一種品質(zhì)?不怕天不畏地?不怕權(quán)不懼勢?堅定不移地捍衛(wèi)了真理。華福納格說過? 勇氣是一個人處于逆境中的光明?誰都知道雷電會霹死人?可美國的富蘭克林?非但不避雷電?而且還要把雷電抓住。
1752年?在美國波士頓?富蘭克林選擇在一個雷電季節(jié)放風(fēng)箏?他制作的風(fēng)箏也不同?在風(fēng)箏頂端栓了一根細鐵絲?末端栓著一把銅鑰匙。線是用麻繩做的。
風(fēng)箏上天后?雷鳴閃電?風(fēng)雨大作。這時富蘭克林用手指靠近鑰匙?他的手一陣發(fā)麻。
他欣喜若狂地喊?“我抓住“天電”了?” 人生不論到了哪一種境地?只要你還有勇氣向成功挑戰(zhàn)?你就沒有失敗。
4.我愛發(fā)明觀后感
元旦期間，我看了cctv10的《我愛發(fā)明》節(jié)目，每一次看，我都會收獲很多。
這次看的是《我愛發(fā)明》之海陸爭鋒。交通工具是我們?nèi)粘Ｉ畛鲂兴豢苫蛉钡脑O(shè)施，而時代和科技的進步也不斷催促著更便利的交通工具的誕生，并不創(chuàng)新，打破常規(guī)。
上海市的陸繼明是一個酷愛火車的人，他要把一輛蒸汽機車“變斜。陸繼明的微型蒸汽機車發(fā)明終于成功了，和大機車一樣它也是采用煤炭作為燃料，靠燒水產(chǎn)生的蒸汽做動力來源。
鄭州的侯亮同樣對發(fā)明有著濃厚的感興趣，他設(shè)計發(fā)明了一種所謂“明輪快艇”。改變了以往明輪船槳葉在水中滑動的受力狀態(tài)，采用拍打水面的方式，使船體浮出水面，以減輕船在水中的阻力。這樣他的明輪快艇就能像蜥蜴一樣在水面上“健步如飛”了。
風(fēng)帆車是在一個三角形的車架上，安裝一個風(fēng)帆，依靠風(fēng)力推動前進。帶人風(fēng)箏不僅能帶著人和小車在陸地上移動，還能帶著人在水上沖浪，實現(xiàn)水上行走之夢。
只要熱愛發(fā)明，再加上自己的不懈努力，就一定會成功
2.
2月2日我看了中央電視臺科教頻道播出的我愛發(fā)明之飛輪滾滾。
主要講了有位叔叔發(fā)明了樣式奇特，很富有創(chuàng)意，那位叔叔發(fā)明了同心車，其中最為顯眼的是兩個直徑為兩米的大輪子而又并行，并且還沒有車把。這個同心車的工作原理是有兩個人同時坐在兩個輪子中間的兩個座位上用同樣的速度踩腳蹬這樣即可直行，如果想轉(zhuǎn)彎就要在轉(zhuǎn)彎就一個人蹬的快一個人蹬的慢，這樣即可轉(zhuǎn)彎。優(yōu)點是，休閑娛樂很方便，有時還可以半躺著前進，家庭娛樂最好不過，但是唯一的缺陷是，在上斜坡的時候不容易上。但是經(jīng)過這位叔叔精心修改，除了保留兩個大輪子以外的全部煥然一新——裝上了方向盤、裝上了發(fā)動機、裝上了船體，就像一艘船。改裝后，同心車還可以在陸地上行駛，還可以在水上行駛，而其速度遠遠超過水上雙人自行車。
我們還要有創(chuàng)新，像那兩個直徑達到兩米的大輪子。只要善于發(fā)現(xiàn)，勤于動腦，喜歡探索，就可以發(fā)明出和別人完全不同的東西。還有，一心一意的做一項發(fā)明。還要多學(xué)習(xí)，多探索，發(fā)明出更完美的東西。
5.《首席執(zhí)行官》觀后感
[《首席執(zhí)行官》觀后感]《首席執(zhí)行官》觀后感作者：曉光2006-06-03 19:48:47大中小《首席執(zhí)行官》讀后感臥波苑團隊：高明在這里有夢想就會有舞臺，泰盈公司和海樂公司一樣讓我感到一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感，《首席執(zhí)行官》觀后感。
為了自己的夢想，我在這里盡情勾畫人生?？戳撕杽?chuàng)業(yè)短片之后，給我最大的感觸就是每個夢想真正騰飛都需要一個平臺，我們公司給了我這樣一個舞臺。
我可以自由演義我人生的劇本。每天看似忙碌的工作，卻使我們每一個都感到充實與自我價值的體現(xiàn)，有夢的人正努力朝著自己的方向發(fā)展，公司在發(fā)展，我們相信有一天泰盈會真正走向國際。
而我也會真正的騰飛，因為泰盈是真正騰飛的地方。《首席執(zhí)行官》觀后感臥波苑團隊：王星輝海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。
一直認為這是一種營銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。
當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測的時候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說："我們引進了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。
為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰是負責(zé)人誰負責(zé)砸！"在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識?？吹竭@里我被感動了，眼中充滿了淚水！想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫了10萬字的《質(zhì)量保證手冊》，制定了121項管理標(biāo)準(zhǔn)，49項工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價錢、小事當(dāng)作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。
細想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在《細節(jié)決定成敗》一書中張瑞敏有這樣一個經(jīng)典的說法："如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍…這就是為什么我們的企業(yè)引進了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場價格上不去的原因。"這個例子非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重復(fù)做就會失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木。
回想一下，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少？影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己！看過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己！觀《首席執(zhí)行官》有感臥波苑團隊：姜天華在職場中，經(jīng)常會有人問到：什么是能力？什么是果斷？什么才是成功？看似簡單的問題其實做起來很碓首席執(zhí)行官，張瑞敏一個中國企業(yè)的領(lǐng)跑者，是他創(chuàng)造了一個又一個人們想像不到的奇跡，是他讓中國在世界上占領(lǐng)一席之地，為中國朔造了一個世界品牌--海爾創(chuàng)業(yè)是一個艱難的過程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為，想創(chuàng)造出自已的一片天地，成功的，幾人而已?？傆X得創(chuàng)業(yè)，成功是一個遙不可及的夢想。
總以為他是一座高不可攀的山峰。二十多年的小農(nóng)思想被張瑞敏的精神洗刷掉了可以說他的成功是一種"必然"。
大錘砸向劣質(zhì)產(chǎn)品的勇氣與決心又有幾人所有？正是這種做事態(tài)度奠定了他的成功地位。進入泰盈之前，我還是一個初出茅爐，沒有任何經(jīng)驗帶著滿臉稚氣的學(xué)生，面對著社會況爭的殘酷，我那僅有的些許抱負被磨得沒有棱角。
當(dāng)我?guī)е鴿M是凝問選擇泰盈的時候，泰盈容納了我。當(dāng)然，我開心的笑了，因為我知道得到的不僅是一份工作，而是一片可以再次放飛理想的天空，泰盈是一名頑強的武士，屹立在一次次的困難中，挑戰(zhàn)困難似乎成為泰盈的習(xí)慣，慢慢的我習(xí)慣感受苦中做樂的美妙與成就感。
看著海爾的成就，仿佛是在看著泰盈的創(chuàng)業(yè)歷史。為此我感到壓力的巨大，感覺別人感受不到的自豪！對，是自豪！作為一名泰盈人的自豪！我們從來沒有這樣清醒過，唯一。
6.馬云創(chuàng)業(yè)視頻觀后感
[馬云創(chuàng)業(yè)視頻觀后感]
1、創(chuàng)業(yè)一定會遇上沮喪的時候；
2、創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)：永遠樂觀；
3、有樂觀就會有未來，有堅持就會有奇跡；
4、夢想不一定要大，但要真實；
5、真正的創(chuàng)業(yè)者，不僅要點燃自己的激情，更要點燃別人的激情；
6、身邊的人就是我們學(xué)習(xí)的榜樣；
7、創(chuàng)業(yè)要有明確的目標(biāo)和團隊；
8、痛不怕，苦才怕；
9、創(chuàng)業(yè)的二大因素：樂觀、堅持、勇氣；創(chuàng)業(yè)的精神+運氣
10、激勵團隊的秘決：分享快樂，分享成功；從嚴治軍，激發(fā)價值感，使命感；
11、懂得放棄，才開始進步；
12、創(chuàng)業(yè)要不斷的去學(xué)習(xí)；
〔馬云創(chuàng)業(yè)視頻觀后感〕隨文贈言：【人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避?！?/p>
7.對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認識700字
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新本質(zhì)上是相同的，“創(chuàng)”本身就是開始的意思，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)都是從無到有的過程。
首先，從創(chuàng)業(yè)的角度來說，我們理解的狹義的創(chuàng)業(yè)就是做生意，直到做大做強發(fā)展成一個企業(yè)，并且還會提供一定的就業(yè)崗位。而廣義的創(chuàng)業(yè)還可以指的是在原有的基礎(chǔ)上拓寬，具體到企業(yè)，可以是拓寬銷售渠道、業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)種類等等。
而在計劃這種拓寬的過程中，怎么能沒有idea呢？所以自然而然的到了創(chuàng)新這一步。企業(yè)不就是在不斷的拓寬、改進和改革中變得強大了嗎，所以可以這樣說吧：創(chuàng)業(yè)就是“螺旋上升式”的創(chuàng)新。
其次，從創(chuàng)新的角度來說，創(chuàng)新被解釋為：第一、更新；第二、創(chuàng)造新的東西；第三、改變。有人說創(chuàng)新包括創(chuàng)業(yè)，我認為可以這樣說，但是不算全面。
創(chuàng)新可以是各個方面，創(chuàng)業(yè)可以特指“創(chuàng)建新的企業(yè)”；但是如果僅僅這樣想，就又狹隘了，因為不能明確“業(yè)”的范圍，對于“業(yè)”的解釋又是百家爭鳴。所以暫時可以認為，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的延伸。
最后，由于我在準(zhǔn)備考研，正在學(xué)習(xí)哲學(xué)，所以最近在我眼中，什么東西都是對立統(tǒng)一的，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)也是，它倆互為基礎(chǔ)、相輔相成。但是呢，我涉獵得不夠多、理解得不夠深刻，暫時還沒有想明白它倆對立在哪。
其實，我認為你這個問題還可以加上創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和創(chuàng)造的關(guān)系也是一個值得被研究的問題，也是爭議不斷。
