創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)效果不好
1.中國的創(chuàng)新能力為什么那么差?
我是這樣想的，第一中國這種歷史文化過于濃厚，有著五千年的歷史，根深蒂固的封建思想固有了一部分人.第二在這樣的傳統(tǒng)下，中國的市場經(jīng)濟還沒有發(fā)展到一定的高度只能說處在剛起步的階段，剛學(xué)會走路的孩子，你還想期望他什么呢，"不摔到"就已經(jīng)不錯了.第三經(jīng)過了改革開放，創(chuàng)新這種理念在接近21世紀時才在國人的思想里快速發(fā)展，并成為一等大事在營銷中，因為認識了市場營銷的重要性.但最后，我想國人的創(chuàng)新能力會不斷增強的，因為經(jīng)驗在不斷的積累其實樓主也不要一味的求創(chuàng)新，我個人認為，所謂創(chuàng)新就是舊的元素新的組合，你說呢樓主，只要經(jīng)歷的事情多了，創(chuàng)新自然多了起來。
2.創(chuàng)業(yè)情況越來越差,該繼續(xù)好還是放棄好
創(chuàng)業(yè)的前提有兩個：第一個該項目的人脈。人脈關(guān)系到兩個方面 第一個配合的供用商 第二 面對的客戶群體。其中配合的供應(yīng)商在最重要的?？蛻羧后w開始沒有可以有慢慢發(fā)展，但是沒有一個好的供應(yīng)商，不管你怎么開發(fā)客戶都會事倍功半，因為你沒有好的價格優(yōu)勢。 第二個資金。 如果沒有一點點資金就去維持創(chuàng)業(yè)的出入，個人覺得不太建議。因為你自己都沒有一點本金就去投入，前期還好可能很多人會小幫你下，但是隨著你的投資越大，到時候你這個坑就很難去填滿。如果自己有些小資金，可以去借點，畢竟有資本可以去維持。
創(chuàng)業(yè)是一個很艱辛的工作，創(chuàng)業(yè)的成功和很多因素有關(guān)。 如果創(chuàng)業(yè)的前面就發(fā)現(xiàn)公司沒有錢賺，就需要多和同行，供用商 客戶等去溝通?？磫栴}在哪里，然后去做改變。 去慢慢協(xié)調(diào)。沒有那個項目天生就是賺錢的。只有慢慢的去修正 規(guī)劃才能慢慢走向成功。
3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),提出問題并給出三個解決方案
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提出問題并給出三個解決方案
初入創(chuàng)業(yè)市場的創(chuàng)業(yè)者都會遇到或大或小的問題，這些問題或?qū)⒕陀锌赡艹闪藙?chuàng)業(yè)路上的最大的絆腳石。那么創(chuàng)業(yè)者如何解決創(chuàng)業(yè)最常見的問題呢？
1、資金問題
多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是好友或個人出資成立公司運作，因此，資金是有限的，花費比較謹慎。既要考慮到運營成本，又要考慮到資金回籠周期，多數(shù)人會做一個破產(chǎn)時間估算。這些錢如果不盈利的話，會撐多久。
建議：創(chuàng)業(yè)者在前期創(chuàng)業(yè)的時候不要太過冒險，需在穩(wěn)中求進。不需要投入太多的資金，必需以“穩(wěn)”才可以維持本來就很少的資金鏈?？梢远嚅_動自己的腦筋，多一些創(chuàng)業(yè)點子。
2、問題
創(chuàng)業(yè)中最大的壓力來源于此，因為不少創(chuàng)業(yè)者不是手上掌握了多少客戶資源而出來單干，而是手上有那么一點點客戶資源或者覺得項目前景可行，就出來創(chuàng)業(yè)了。銷售是現(xiàn)金流來源，是維持公司運作的基礎(chǔ)，因此，如何擴大客戶來源和持續(xù)的獲得客戶合作，是創(chuàng)業(yè)的最大壓力。但銷售又與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)聯(lián)。
建議：創(chuàng)業(yè)者需要找一些銷售高手來帶動自己的銷售團隊，其次，產(chǎn)品的質(zhì)量才是最重要的東西，因為這是站穩(wěn)市場的最重要原因。其次有優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。
3、問題
如上說了，在項目沒有外部資金進入或自己有大量資金作為后盾的前提下，創(chuàng)業(yè)運作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質(zhì)、流動性，如果創(chuàng)業(yè)團隊由產(chǎn)品技術(shù)、市場管理、銷售開拓這鐵三角組成，那么還好點，如果沒有這樣的團隊，那么人員素質(zhì)就需要花費很大力氣去培養(yǎng)。人員素質(zhì)不高會導(dǎo)致發(fā)展的時間延長，不能快速壯大起來，也是很危險的。
建議：創(chuàng)業(yè)者必需注重團隊力量的培養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)中需要那么一股緊緊團結(jié)的力量。那也是面對一切困難時不慌不急的最佳措施。這就需要創(chuàng)業(yè)者對公司的管理，日常的工作中給員工帶來信任感。團結(jié)就是力量，也是一個企業(yè)成長的最重要部分。
