華為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的節(jié)點
1.華為的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在哪些方面
華為公司從九十年代后期開始從中國走向國際市場，隨著公司業(yè)務在全球各地的深入拓展，華為深知，唯有不斷創(chuàng)新，掌握核心技術，才可能在全球的激烈競爭中保持領先地位，并持續(xù)生存、發(fā)展。
在公司發(fā)展過程中，華為選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，努力提高自身實力，使得華為在別的企業(yè)還在亦步亦趨，企求用市場換技術最終舉步維艱的時候，已經悄然成長為國際知名通信企業(yè)。此外，華為公司還應在取得成就的同時對企業(yè)采用的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略存在的不足加以改進，更好地適應時代需要，真正做到自主創(chuàng)新與維持企業(yè)可持續(xù)競爭完美結合。
2.華為成功的秘訣
4月26日楊發(fā)明博士將來蘇州演講《華為的職業(yè)化團隊——華為的企業(yè)文化》 培訓安排： 地點： 蘇州市三香路998號市政府6號樓會議室 時間：2008年4月26日（9:00-17:00） 費用：980元/人（含會務費、講義費、午餐費等） 課程前言 ■ 在全球通信設備市場幾近飽和的狀況下，華為2007年成績驕人——全年合同銷售額逾160億美元（約合人民幣1100億元） 華為內部人士更透露，華為將2008年的目標合同銷售額定為沖刺240億美元，爭取達到250億美元。
而世界五百強的入門門 檻約是170億美元，而通信巨頭思科2006財年的收入為285億美元（約合人民幣2000億元）。 ■ 華為有何秘訣從1988年創(chuàng)業(yè)的2萬元的小作坊歷經17年的奮斗成為全球通信行業(yè)的的老大思科的“噩夢”，一個中國本土 的“土狼”如何成長為一個世界級的“獅子”？低調而神秘的華為創(chuàng)始人任正非是怎樣打造一個狼性的華為職業(yè)化團隊，并 在全世界攻城掠地？ 課程目的 ■ 幫助學員理解華為成功的關鍵因素：團隊、文化、管理、市場與技術 ■ 幫助學員理解華為職業(yè)化團隊建設的獨特體系與方法 ■ 幫助學員理解華為文化的本質以及如何建設一個適合自己公司的文化 ■ 幫助學員剖析比較華為與業(yè)界著名公司的相同與不同做法，以及對企業(yè)管理有何啟示？ ■ 幫助學員理解華為成功背后的問題、管理中的教訓以及社會輿論議論的熱點，以供企業(yè)管理借鑒。
嘉賓介紹 知名管理培訓師與人力資源管理專家；浙江大學管理學博士，技術創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家 曾任：職于華為技術有限公司高級管理講師；研發(fā)培訓營（CMM及軟件工程、硬件工程、項目管 理）培訓總監(jiān)；集成產品開發(fā)（IPD）流程變革項目組（IBM顧問項目）核心組委員、高級項目經理 華為講師俱樂部第一任會長。 楊發(fā)明博士 原華為高級管理講師，有八年的系統(tǒng)管理和培訓經驗，近六年華為公司人力資源 與流程管理經驗，資深培訓師及高級咨詢顧問師。
具有深厚的管理理論基礎與管理實踐經驗。 楊發(fā)明博士的授課中貫穿獨特的智慧與幽默，使學員在會心微笑之中獲得激勵與啟發(fā).近幾年 在北京廣州、深圳、上海、杭洲、南京、天津、南昌、重慶等城市進行過六十余場研發(fā)管理方 面的公開課，累計授課500場，獲得了眾多參訓企業(yè)與學員的好評。
曾經服務的部分客戶包括 華為、lBM、TCL、百度、美的集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等眾多國內外知名企業(yè)。 課程大綱 第一部分 華為成功的秘訣 ◇ 企業(yè)家的經營有道與個人魅力 ◇ 企業(yè)的利益共享機制 ◇ 華為的狼性文化與華為基本法 ◇ 華為的狼性團隊與管理變革 ◇ 華為的市場與技術 ◇ 華為的國際化 第二部分 華為的職業(yè)化團隊 ◇ 狼性團隊的三大特征 ◇ 集體奮斗、能上能下 ◇ 激活沉淀層、華為的職業(yè)化培訓 ◇ 職業(yè)化：任職資格管理與認證 ◇ 全員的職業(yè)化、自我批判、團隊士氣 ◇ 華為的高層團隊 第三部分 華為的文化 ◇ 華為基本法、結果第一、危機意識 ◇ 墊子文化、重視人才 ◇ 群眾運動 ◇ 華為的文化轉型 第四部分 華為的管理變革 ◇ 10億元的學費交給了誰 ◇ HAY給華為帶來的三人力資源變革 ◇ IBM給華為帶來的流程變革與研發(fā)變革 ◇ 普華永道、普洛普、麥肯錫等帶來了什么 ◇ 國際合作：3COM、西門子、摩托羅拉… ◇ 國際市場的推進藝術 ◇ 研發(fā)領域的管理變革 ◇ 削足適履到固化優(yōu)化 第五部分 華為發(fā)展中的問題與反思 ◇ 壓強原則 VS 機會窗 ◇ 內部創(chuàng)業(yè) VS 港灣事件 ◇ 全員持股 VS 如何激活百萬富翁這個沉淀層？ ◇ 辭職門 VS 壓力傳遞 ◇ 半軍事化的文化 VS 員工非正常死亡 ◇ 上市 OR 不上市 ◇ 教父式企業(yè)家 VS 接班人問題 ◇ 華為-IBM-聯(lián)想-海爾的管理異同 ◇ 我們向華為學習什么？ 。
3.華為的企業(yè)文化概括下到底是什么
概括的：
成就客戶
艱苦奮斗
自我批判
開放進取
至誠守信
團隊合作
全的：
愿景
豐富人們的溝通和生活
使命
聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。
以客戶為中心的戰(zhàn)略
為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
質量好、服務好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。
持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質交付。
與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
