創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動機案例
1.結(jié)合馬云的案例,談?wù)劥髮W生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動機和驅(qū)動因素是什么
根據(jù)馬云創(chuàng)業(yè)成功的原因，我覺得大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動機和驅(qū)動因素有 1、有明確發(fā)展目標 雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
2、團結(jié)人才是他創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
3、選對參照的人 在阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當著楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
4、有堅定的信念，沒有做不成的生意 “讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導原則。 “我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢?！?/p>
馬云說。
2.創(chuàng)業(yè)的動機是什么呢
2、沒事做難受，必須讓人看到自己還在這世界上活著； 3、機緣所為，本沒想到創(chuàng)業(yè)，遇到一個偶然機會就下海了； 4、逼上梁山，與東家積怨，一怒之下自己當老板； 5、想一夜暴富，迅速提高生活品質(zhì)和社會地位； 6、隨大流，身邊的好友都創(chuàng)業(yè)，我也嘗試嘗試 7、為了追求獨立和自由，自己當家作主； 8、為了實現(xiàn)自我價值，證明自己的能力和才華； 9、追求責任感和使命感，要社會做點事； 10、為了圓夢，實現(xiàn)自己的人生夢想。
有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去看他釣魚，老人技巧純熟，所以沒多久就釣上了滿簍的魚。 小孩回答：我想要你手中的釣竿。
看到這里，你肯定認為小孩子真聰明。不可否認，小孩子是很聰明，能夠拒絕一簍魚，甚至顯得很有魄力。
也許因此你可以下個結(jié)論，這個孩子以后會有吃不完的魚。真的是這樣嗎？未必。
釣竿是什么？一個簡單的工具而已。釣魚靠的不是釣竿，而是耐心和技巧、方法。
有了足夠的耐心，合理的方法和高超的釣魚技巧，即使換一根釣竿，一樣可以有吃不完的魚。 人總是不滿足現(xiàn)狀，在職業(yè)生涯中尤其如此。
就像一個觀釣的小孩，即使得到了一簍魚，也不會滿足，因為我們知道一簍魚很快就會吃完，而我們想擁有一輩子也吃不完的魚，于是都想去釣魚。創(chuàng)業(yè)做老板無疑很有誘惑力，老板就像一個垂釣者，釣到很多的魚，然后分一點給員工。
員工作為觀釣者，就會感覺不平衡，因為我們不辭辛苦為你尋到魚餌，找到池塘，你拿個釣竿往那一坐，我們還得給你打傘，給你準備魚簍，而你釣到那么多的魚，只分給我們一點點，憑什么？所以很多觀釣者都想擁有一根釣竿，自己來做垂釣者。 筆者曾經(jīng)在一群年輕人中做了一個小小的調(diào)查，有創(chuàng)業(yè)想法的人占到了90%以上。
他們都是工作了二至五年的打工族，行業(yè)涉及銷售、建筑、設(shè)計，軟件開發(fā)等。他們大都會忿忿不平地說：我辛辛苦苦忙碌一個月，就那么點工資。
可我們老板，往辦公室一坐，靜等著我們給他賺錢。這世道，太不公平了。
于是他們想到了創(chuàng)業(yè)，但被問及你們打算如何創(chuàng)業(yè)時，大多數(shù)的人不知道該如何入手，但同時他們也表示了不知如何入手是因為缺少一根釣竿。他們需要的釣竿主要有三種：第一，資金。
缺少這根釣竿的人比較多，很多想創(chuàng)業(yè)的人都是工作不久，工資有限，根本沒有足夠的積蓄。所以談及創(chuàng)業(yè)，他們會搖搖頭很無奈地說：沒錢啊。
他們都喜歡說這么一句話：假如我有一百萬，我可以做一個。
公司，然后。
第二，機遇。很多人喜歡感嘆自己生不逢時，要是在**年以前，我們做那個，肯定可以發(fā)了，現(xiàn)在做這行的比牛毛還多。
第三，項目。想創(chuàng)業(yè)，但是不知道該做什么。
最常見的無奈表現(xiàn)：我要是懂。
就好了，現(xiàn)在做這個很賺錢。 很多人覺得自己的創(chuàng)業(yè)計劃無法實施，是因為自己缺少一根釣竿。
看人家投資幾十萬賺了幾百萬甚至上千萬，幾年前搗股票的現(xiàn)在成了百萬富翁，懂某項技術(shù)的開了個小店也發(fā)了。于是他們抱怨自己沒有那根釣竿，似乎有了他們想要的那根釣竿，就可以坐在辦公室里看著錢流入口袋。
那些有著創(chuàng)業(yè)想法的人很多都將想法不能實現(xiàn)歸咎于缺少一根釣竿。無疑，這根釣竿是重要的，想釣魚，就得有一根合適的釣竿。
然而，給你一根釣竿又如何？給你一百萬，你就可以賺來一千萬？給你一個好的項目，你就能經(jīng)營好？退回到十年前，你就敢去炒股？ 想成為一個優(yōu)秀的垂釣者，釣竿這個工具很容易具備，只要你擁有真正的垂釣技巧。僅僅擁有釣竿不能釣到魚，起碼你還得經(jīng)得起風吹日曬，你還得知道在哪個池塘或者哪個河段去下鉤，還得知道你想釣什么品種的魚，知道需要什么樣的誘餌，需要在不同深度的水中下多深的鉤。
更重要的是，如果沒有魚上鉤，你可以在河邊坐多久，也就是承擔什么樣的風險。
你需要知道的太多了。
但是在以往的工作中，你可能只接觸到了某一個方面或幾個方面，比如你是買誘餌的，你清楚的僅僅是那種魚喜歡哪種誘餌；比如你是測量水深的那么你所掌握的只是什么樣的魚在什么樣的水層。
而對于其它的，你卻未必能夠真正熟悉。
所以，要想成為一個成功的垂釣者，你得具備垂釣素質(zhì)，這些素質(zhì)總結(jié)起來，有如下幾個方面： 1、想釣魚的沖動。也就是你首先得有創(chuàng)業(yè)精神，有激情。
這種沖動包含了良好的心態(tài)和吃苦耐勞的準備。如果你被迫去釣魚，自己不想去釣，那么魚也就不會上你的鉤。
如果你不愿意曬太陽吃苦，那么你也不可能獲得豐收。 3、選擇好垂釣季節(jié)。
你必須清楚哪種魚在那種季節(jié)覓食頻繁，一便抓住時機下鉤。創(chuàng)業(yè)要選擇一個好的項目，并且做好項目策劃和項目定位。
4、計算成本。對釣魚設(shè)備，誘餌，以及投入的時間要能夠心中有數(shù)。
必須計算出創(chuàng)業(yè)初期所需資金，合理投入才能進行創(chuàng)業(yè)啟動。 上面所說的五種素質(zhì)還僅僅是你垂釣前的準備，而真正開始拋鉤垂釣后，其它的問題也就來了。
俗話說：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！創(chuàng)業(yè)準備很重要，但創(chuàng)業(yè)啟動后的創(chuàng)業(yè)管理更重要。中國新開業(yè)的中小企業(yè)很多都沒能幸運地度過三年開業(yè)風險期，這不是偶然。
創(chuàng)業(yè)團隊的管理，用人原則，財務(wù)安排，等等都是創(chuàng)業(yè)后所面臨的問題。這些都不是想象中那么容易做好的。
3.馬云創(chuàng)業(yè)的動機是什么
馬云創(chuàng)業(yè)的動機是為了改善自己的生活；他創(chuàng)業(yè)成功最根本的因素是憑借自己的執(zhí)著為一件事堅持，最后成功了。
1995年3月，馬云從杭州電子工業(yè)學院辭職，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一萬多，湊足了2萬元準備創(chuàng)業(yè)。1995年4月，中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司杭州海博電腦服務(wù)有限公司成立。
三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。 1995年5月，中國黃頁正式上線，馬云開始從身邊的朋友做生意。
此時，離中國能上Internet還有3個月。1995年7月，中國黃頁為浙江省外宣辦做了一個網(wǎng)站，在網(wǎng)上宣傳浙江的經(jīng)濟文化，名曰“金鴿工程”。
1996年3月，由于杭州電信也做了一個中國黃頁，分食市場，馬云決定和杭州電信合并。中國黃頁作價60萬元，占30%股份，杭州電信投現(xiàn)金140萬人民幣，占70%股份。
擴展資料： 2011年，在股東反對、董事會未通過的情況下，馬云做出“非常艱難但惟一負責任”的決定，單方面決定斷掉支付寶與阿里巴巴集團之間的協(xié)議控制關(guān)系，以獲取央行發(fā)放的支付牌照。此事件沖擊巨大，媒體議論紛紛。
業(yè)內(nèi)大佬批評馬云缺乏契約精神。 馬云熱愛武俠文化，也把對金庸武俠小說中武俠英雄的癡迷，延伸到了公司文化層面：要求阿里巴巴每個員工都要有個“花名”，要出自武俠或玄幻小說中的正面角色。
馬云的辦公室叫“桃花島”，會議室叫“光明頂”，洗手間叫“聽雨軒”等。
