金雞湖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.創(chuàng)業(yè)板塊有那些股票
重點創(chuàng)投概念股：大眾公用、紫光股份、綜藝股份、杉杉股份、錢江水利、力合股份。
上市公司參股國內(nèi)創(chuàng)投公司一覽表
股票代碼 股票名稱 參股創(chuàng)投公司 出資額（億元） 股份比例
600635 大眾公用 深圳市創(chuàng)新投集團 3.1 20%
000539 粵電力 深圳市創(chuàng)新投集團 0.5 3.13%
000088 鹽田港 深圳市創(chuàng)新投集團 0.5 3.13%
000709 唐鋼股份 深圳創(chuàng)新投基金 2.0 20%
000938 紫光股份 清華紫光創(chuàng)業(yè)投資公司 0.4 16%
000158 常山股份 0.2 平均8%
000627 天茂集團 平均8%
600896 中海海盛 0.2 0.13
000729 燕京啤酒 平均8%
000657 中鎢高新 平均8%
600263 路橋建設 平均8%
000540 世紀中天 平均8%
600779 水井坊 清華科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司 0.1 5%
600089 特變電工
600744 華銀電力 5%
000528 云南白藥 紅塔創(chuàng)新投資股份有限公司 0.1 2.50%
600309 煙臺萬華 0.2 5%
000811 煙臺冰輪 0.2 5%
000532 力合股份 珠海清華科技創(chuàng)業(yè)投資公司 1.1 57.13%
600003 東北高速 二十一世紀科技投資公司 2.2 66%
浙江天堂硅谷創(chuàng)業(yè)集團有限公司 0.6 35.59%
600283 錢江水利 浙江天堂陽光創(chuàng)業(yè)投資有限公司 0.2 38%
浙江硅谷天堂鯤誠創(chuàng)業(yè)投資有限公司 0.4 27.13%
600210 紫江企業(yè) 上海紫江創(chuàng)業(yè)投資有限公司 2.9 98.28%
上海紫誠投資管理有限公司 0.1 100%
000988 華工科技 武漢華工創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司 0.1 16.16%
600266 北京城建 國信創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司 0.4 20%
深圳北大招商創(chuàng)業(yè)投資有限公司 0.6 20%
600630 龍頭股份 上海慧谷高科技創(chuàng)業(yè)中心 0.2 間接持股
600884 杉杉股份 寧波杉杉創(chuàng)業(yè)投資有限公司 1.8 90.00%
600770 綜藝股份 江蘇省高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司 - 53.85%
600128 弘業(yè)股份 江蘇弘瑞科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司 - 36.00%
600250 南紡股份 江蘇弘瑞科技創(chuàng)業(yè)投資公司 - 12.60%
000917 電廣傳媒 深圳市達晨創(chuàng)業(yè)投資有限公司 - 75.00%
600783 魯新高新 山東省高新技術(shù)投資有限公司 50.38%
600718 東軟股份 遼寧東方信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資 0.7 70.00%
2.蘇州園區(qū)未來10規(guī)劃目標是怎樣的
蘇州工業(yè)園區(qū)“十二五”發(fā)展思路匯報會近日在北京舉行。蘇州工業(yè)園區(qū)管委會主任楊知評作《“新產(chǎn)業(yè)、新城市、新人才” 面向“十二五”的蘇州工業(yè)園區(qū)》主題報告。
楊說，“十一五”期間，是中新合作深入推進的五年。在兩國政府支持下，成功爭取了國家高新區(qū)政策共享、全國首個內(nèi)陸型綜合保稅區(qū)試點、首個鼓勵技術(shù)先進性服務企業(yè)發(fā)展試點等一大批政策支持；“走出去”戰(zhàn)略取得積極成效。
“十一五”期間，蘇州工業(yè)園區(qū)GDP增長1.3倍，達到1380億元，萬元GDP能耗下降了18.4個百分點；服務業(yè)增加值占GDP比重和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重每年提高近2個百分點，分別達到了34%和60.3%。
展望“十二五”，作為國家級開發(fā)區(qū)的樣本，蘇州工業(yè)園確立了創(chuàng)新型經(jīng)濟和服務型經(jīng)濟兩大主攻方向，“六大戰(zhàn)略”“八大計劃”和“三化三型”的發(fā)展目標。
產(chǎn)業(yè)方面，園區(qū)把產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的首要目標，制定了“3+5”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。力爭到2015年末，五大新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達千億級。
城市布局和功能上，園區(qū)提出了以金雞湖金融商貿(mào)區(qū)、獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)、陽澄湖生態(tài)養(yǎng)生區(qū)等三大功能板塊、兩大樞紐節(jié)點、三大城市副核組成的“3+2+3”新發(fā)展格局。
人才引進和培養(yǎng)方面，園區(qū)制定了“金雞湖雙百人才”計劃，提出科技領軍人才創(chuàng)業(yè)工程、海外高層次領軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程、科教領軍人才創(chuàng)新工程、高端服務業(yè)領軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程、高技能領軍人才隊伍建設工程和“納星人才”計劃，力爭每年引進和培養(yǎng)各級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才200名、高技能領軍人才200 名。
會上，中國郵政速遞、北京海蘭信數(shù)據(jù)等5家企業(yè)與蘇州工業(yè)園區(qū)簽署了近12億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，方正國際與山海經(jīng)緯的北京GIS系統(tǒng)項目也在現(xiàn)場簽約。發(fā)改委、商務部和科技部聯(lián)合為蘇州工業(yè)園區(qū)“國家服務貿(mào)易創(chuàng)新示范基地”揭牌，這也是全國首個服務貿(mào)易創(chuàng)新示范基地。
預計至“十二五”末，蘇州工業(yè)園區(qū)服務貿(mào)易額將占全部進出口貿(mào)易額的20%以上。蘇州工業(yè)園區(qū)工委書記馬明龍表示，園區(qū)將以創(chuàng)建“國家服務貿(mào)易創(chuàng)新示范區(qū)”為契機，在服務貿(mào)易的發(fā)展方式上積極探索服務貿(mào)易與貨物貿(mào)易協(xié)調(diào)發(fā)展，“走出去”和“引進來”相互促進，股權(quán)投資與債權(quán)投資有效結(jié)合，市場導向和政策扶持雙管齊下的服務貿(mào)易的新模式，繼續(xù)在服務貿(mào)易領域發(fā)展方面發(fā)揮引領示范作用。
聲明：凡本網(wǎng)注明“來源：XXX”的文/圖等稿件，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息及方便產(chǎn)業(yè)探討之目的，并不意味著本站、中組部海外高層次人才引進工作專項辦公室贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性，文章內(nèi)容僅供參考。
3.創(chuàng)業(yè)的核心是什么
當你選定了創(chuàng)業(yè)目標，確定了創(chuàng)業(yè)的動機，并且在資金、人脈、市場等方面條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。
創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股等。
創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的類型、資金規(guī)：劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃等。
（一）創(chuàng)業(yè)的類型：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
（二）資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配的多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚地記載，如果你希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
（三）階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。
（四）財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
（五）銷售策略：銷售策略，包括了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是明確目標市場的定位。
（六）可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：經(jīng)濟環(huán)境變動、競爭對手打壓、客源流失等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
（七）其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。創(chuàng)業(yè)計劃書尤如一部功能超強的計算機，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖。整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許更能達成共識、集中力量。這無疑幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進一大步。
——引自延邊人民出版社《人人都能成功》
