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開(kāi)服裝店計(jì)劃書(shū)一、概述 有人說(shuō)開(kāi)店的三個(gè)關(guān)鍵條件:“第一是地點(diǎn);第二是地點(diǎn);第三還是地點(diǎn)”。由此可見(jiàn)店鋪的開(kāi)發(fā)對(duì)于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營(yíng)所具有的深遠(yuǎn)影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合,全方位地思考和制定開(kāi)店的策略,以最有效的方式制定和執(zhí)行開(kāi)店規(guī)劃,包括市場(chǎng)分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開(kāi)業(yè)籌備和開(kāi)張等。所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)備妥。以便爭(zhēng)取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益二、流程 市場(chǎng)分析-商圈調(diào)查-選址-裝修-開(kāi)業(yè)籌備-開(kāi)張。 分析: 1、考慮服飾店為新店,為減少租金,減少費(fèi)用,店面積少點(diǎn)可以,因此決定先租10平方左右的店鋪即可。 2、有兩處繁華地段,但經(jīng)營(yíng)品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業(yè)氛圍。 3、須是經(jīng)營(yíng)一家綜合店,才適合當(dāng)?shù)厍闆r,因?qū)Yu一品牌風(fēng)險(xiǎn)較大。要含蓋二線、三線品牌、配飾等。選址:第一步:選好地段和店面 選擇經(jīng)營(yíng)地段要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵: 把握“客流”就是“錢(qián)流”原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開(kāi)店,成功的幾率往往比普通地段高出許多,因?yàn)榇鞑幌⒌娜顺本褪菨撛诘目驮?,只要所銷售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費(fèi)者的需求,就一定會(huì)有良好的業(yè)績(jī)。 客流量較大的地段有①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心(即我們通常所說(shuō)的“鬧市區(qū)”);②車站附近(包括火車站、長(zhǎng)途汽車站、客運(yùn)輪渡碼頭、公共汽車的起點(diǎn)和終點(diǎn)站);③醫(yī)院門(mén)口(以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳);④學(xué)校門(mén)口;⑤人氣
長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo):成為一名服裝設(shè)計(jì)師 這一生,我的目標(biāo)是成為一名出色的服裝設(shè)計(jì)師。
為十三億的中國(guó)人設(shè)計(jì)舒適、實(shí)用且時(shí)尚的服裝!能讓家人過(guò)上富裕的生活。能有一棟屬于自己的房子,讓父母過(guò)上安逸的生活。
自己能有一個(gè)美滿的家庭。同時(shí)我也想成為一名優(yōu)秀的服裝設(shè)計(jì)師,養(yǎng)活自己和家人!當(dāng)然,如果可以,我希望的是可以成為一名頂尖的服裝設(shè)計(jì)師,實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想,回報(bào)父母,回報(bào)社會(huì),這是我夢(mèng)寐以求的!我會(huì)以這目標(biāo)為動(dòng)力,奮力向前沖! 階段目標(biāo): 學(xué)習(xí)基本專業(yè)知識(shí) 1. 這三年中我不僅要完成中專的學(xué)業(yè),而且還要參加成人高考,以提升各方面的能力。
除此之外,我還要爭(zhēng)取到各種相關(guān)的資格證,學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)。在學(xué)校積極參加各種社團(tuán)活動(dòng),以提高自身的綜合能力和素質(zhì)。
培養(yǎng)自己將來(lái)出社會(huì)工作吸取更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)。并且廣交來(lái)自四面八方的朋友,學(xué)會(huì)和他人和睦相處之道,取長(zhǎng)補(bǔ)短! 讀完中專三年后,自己已經(jīng)長(zhǎng)大成人了,凡事要三思而后行,明辨是非黑白,全心全意投入到工作當(dāng)中去,.而我畢竟剛踏入社會(huì),各方面的經(jīng)驗(yàn)都不足,應(yīng)廣泛聽(tīng)取老師和父母的意見(jiàn),切記千萬(wàn)不可以投機(jī)取巧,要做一個(gè)有理想、有道德、有文化的新一代社會(huì)主義公民。
(從2009年~2012年) 2. 這五年要拿到大專和本科資格證。才能有機(jī)會(huì)立足于服裝界,成為其中的一員!并且找到一份好的工作,孝敬父母。
并且,我希望能夠發(fā)揮所長(zhǎng),學(xué)以致用,即使不能夠如愿以償!我也不會(huì)灰心,更加不會(huì)輕言放棄!我不知道我將來(lái)會(huì)遇到什么困難,我也決不放棄!因?yàn)槲抑涝谧分饓?mèng)想的路上,一定充滿荊棘,即使如此,我還是相信我能夠手持刃劍,奮勇向前。所以為了心中那堅(jiān)定的夢(mèng)想,即使遍體鱗傷,也在所不惜。
就像我要成為一名設(shè)計(jì)師,就算困難重重,也要揚(yáng)帆起航!無(wú)論做什么事都不能心浮氣躁,要循序漸進(jìn),要靠自己的能力,把握機(jī)遇!多參加一些與設(shè)計(jì)方面的比賽,哪怕是輸了也不要?dú)怵H,要越挫越強(qiáng),吸取上次失敗的原因,聽(tīng)取前輩的建議。當(dāng)然,這一切的前提是我必須取得服裝設(shè)計(jì)師的資格證,因?yàn)檫@樣才有資格去爭(zhēng)取。
(從2012~2017年) 3.能在上海某服裝公司有一份安定的工作。首先,我希望能成為設(shè)計(jì)師助理。
從底層做起,了解更多的專業(yè)技能,向有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師請(qǐng)教,能擴(kuò)展視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。世界在變,時(shí)代也不斷更替,在這知識(shí)大爆炸的時(shí)代,要學(xué)習(xí)的東西很多!特別是學(xué)服裝,就要了解更多現(xiàn)在是流行趨勢(shì),了解大眾的心理,才能設(shè)計(jì)出受人民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的服裝,讓人們接受,并感到溫暖與幸福。
畢竟才剛出社會(huì)工作不久,不可能一蹴而就。需要的是更多的能力和耐力。
盡管和我的夢(mèng)想仍有一段距離,可我堅(jiān)信,總有一天我能夠把我的作品放在T臺(tái)上展示。夢(mèng)想不只是夢(mèng)想而已。
4.實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,正式成為服裝設(shè)計(jì)師!開(kāi)始為別人設(shè)計(jì)衣服。所以,這時(shí)就是努力創(chuàng)作的時(shí)候了。
既然要?jiǎng)?chuàng)作,需要的是靈感!這就必定要有個(gè)輕松的狀態(tài),只有這樣才會(huì)有新的創(chuàng)作。之后在資金足夠的情況下,開(kāi)一家針織服裝公司,使自己的創(chuàng)作有發(fā)展的空間,最后創(chuàng)造屬于自己的品牌走向國(guó)際化。
(從2017~2019年) 近期目標(biāo):從小事做起 要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,就不能紙上談兵,得要從現(xiàn)在開(kāi)始努力,否則一切只是白費(fèi)。 一、第一學(xué)年第一學(xué)期學(xué)習(xí)各種基礎(chǔ)知識(shí)。
1. 上課認(rèn)真聽(tīng)講,把握基礎(chǔ)知識(shí); 2. 有空多練習(xí)款式圖基礎(chǔ)及素描基礎(chǔ); 3. 在實(shí)習(xí)課上多向老師請(qǐng)教,不懂就問(wèn),不可自作聰明,要虛心學(xué)習(xí)。 二、第一學(xué)年第二學(xué)期參加英語(yǔ)一級(jí)等級(jí)考試和參加志愿者活動(dòng)。
1. 利用中午休息時(shí)間和下午放學(xué)時(shí)間練習(xí)英語(yǔ)口語(yǔ),上網(wǎng)下載英語(yǔ)聽(tīng)力; 2. 每天早上七點(diǎn)起床練習(xí)30分鐘的英語(yǔ)口語(yǔ),找課本上的文段或下載練習(xí)。每天至少要記五個(gè)新單詞,增加詞匯量。
鍛煉自己的寫(xiě)作和口頭表達(dá)能力,增強(qiáng)自信心; 3. 每天晚上。復(fù)習(xí)當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容,反復(fù)記憶。
每周的星期天晚上總結(jié)一周內(nèi)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,把不熟悉的內(nèi)容標(biāo)記起來(lái)。重點(diǎn)記憶; 4. 利用周末兩天時(shí)間參加課外活動(dòng),積極配合社團(tuán)組織或班校集體活動(dòng),與同學(xué)多交流,并形成良好的交際圈。
多從事社會(huì)實(shí)踐,多接觸社會(huì),增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)! 三、第二學(xué)年第一學(xué)期參加計(jì)算機(jī)考試參加成人高考。 1. 學(xué)習(xí)與計(jì)算機(jī)相關(guān)的課程,參加與計(jì)算機(jī)相關(guān)的興趣小組,強(qiáng)化實(shí)際操作。
2. 買(mǎi)有關(guān)的課本自己學(xué)習(xí),多做練習(xí),不懂的問(wèn)同學(xué)和老師。多了解時(shí)事,多去圖書(shū)館,廣泛閱讀書(shū)籍,拓寬知識(shí)領(lǐng)域,彌補(bǔ)人文素質(zhì)的不足。
四、第二學(xué)年第二學(xué)期報(bào)讀大專課程和考取服裝制作資格證書(shū)。 1. 報(bào)考大專課程的同時(shí)要兼顧好中專的學(xué)業(yè); 2. 爭(zhēng)取一次通過(guò)服裝制作考試,努力完成。
五、第三學(xué)年在校外實(shí)習(xí),并且要順利拿到畢業(yè)證書(shū) 1. 實(shí)習(xí)期間認(rèn)真工作,吸取經(jīng)驗(yàn)。 2. 實(shí)習(xí)拿到的工資至少有1/3要存下來(lái),留給以后有需要的時(shí)候。
如果真的存不了,但絕對(duì)不能伸手絕對(duì)不能伸手向父母要錢(qián)。 3. 在實(shí)習(xí)中要遵守實(shí)習(xí)單位的規(guī)章制度,運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí),不斷鍛煉自己的綜合能力,順利通過(guò)實(shí)習(xí),爭(zhēng)取被評(píng)委“優(yōu)秀實(shí)習(xí)生” 4. 以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè),爭(zhēng)取獲得“優(yōu)秀畢業(yè)生”榮譽(yù)。
其實(shí),我覺(jué)得你需要的或許只是一份策劃書(shū)的模板而已,內(nèi)容的話,用自己的是最好的啦~ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) : 是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。 通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。
寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題: (一)關(guān)注產(chǎn)品 (二)敢于競(jìng)爭(zhēng) (三)了解市場(chǎng) (四)表明行動(dòng)的方針 (五)展示你的管理隊(duì)伍 (六)出色的計(jì)劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容 一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面: (一)封面 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)計(jì)劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。
計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。 計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容: 公司介紹; 管理者及其組織; 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍; 市場(chǎng)概貌; 營(yíng)銷策略; 銷售計(jì)劃; 生產(chǎn)管理計(jì)劃; 財(cái)務(wù)計(jì)劃; 資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處 (三)企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(四)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題: (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何? (2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色? (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣? (4)價(jià)格趨向如何? (5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的? (6)是什么因素決定著它的發(fā)展? (7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略? (8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少? (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明,說(shuō)明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的功能與責(zé)任;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由。
(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè); 2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述; 3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽; 4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng); 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。 (八)營(yíng)銷策略 對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容: (1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇; (2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理; (3)促銷計(jì)劃和廣告策略; (4)價(jià)格決策。 (九)制造計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀; 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃; 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求; 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容: 其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。 流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制; 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 (1)你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)? (2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)? (3)就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)? (4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展? (5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何? 如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)。
原發(fā)布者:稀禾沒(méi)有枯
服裝的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 服裝的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文關(guān)鍵詞:計(jì)劃書(shū),創(chuàng)業(yè),服裝,范文 服裝的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文介紹:導(dǎo)語(yǔ):創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”,是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。 服裝的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 一、商機(jī)及產(chǎn)品介紹 這是一個(gè)信息年代,而按照淘寶對(duì)外公布的數(shù)據(jù),20XX年淘寶成交額超過(guò)4000億元,而到20XX年馬云公布流動(dòng)資金已達(dá) 服裝的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文詳情: 導(dǎo)語(yǔ):創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”,是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。 服裝的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 一、商機(jī)及產(chǎn)品介紹 這是一個(gè)信息年代,而按照淘寶對(duì)外公布的數(shù)據(jù),20XX年淘寶成交額超過(guò)4000億元,而到20XX年馬云公布流動(dòng)資金已達(dá)1萬(wàn)億,目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達(dá)接近7億元,這更加給力人們帶來(lái)了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),優(yōu)秀的平臺(tái),必定會(huì)造就優(yōu)秀的企業(yè)。而實(shí)體店的模式又適合進(jìn)貨和喜歡逛街類的消費(fèi)群體,結(jié)合了廣大消費(fèi)群體需求。 二、環(huán)境分析 1.實(shí)體店的優(yōu)勢(shì):不僅滿足對(duì)個(gè)別地區(qū)人的需求,而且對(duì)了解潮流趨勢(shì),了解消費(fèi)需求都有現(xiàn)實(shí)的意義。 2.網(wǎng)店優(yōu)勢(shì):買(mǎi)一件應(yīng)季的衣服,采用傳統(tǒng)的途徑解決問(wèn)題,需要空出專門(mén)的時(shí)間,到商場(chǎng)逛、挑、試。從各個(gè)方面來(lái)說(shuō),買(mǎi)一件衣服所化的除了標(biāo)價(jià)之外,還要花費(fèi)時(shí)間成本
一、項(xiàng)目介紹 作為一個(gè)大學(xué)生由于資金有限只有5萬(wàn)元,所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項(xiàng)目,時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),服裝行業(yè)。
我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè),開(kāi)個(gè)女式服裝店。 在選定行業(yè)之前,我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,5萬(wàn)元。
因?yàn)椋餍袠I(yè)的總投資有高有低,每一種行業(yè)都不一樣,所以,先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃。 選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟,項(xiàng)目需要的成本較低,容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。
而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣,算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,呵呵。 二、店面的選址 地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大,所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。
經(jīng)過(guò)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在錦州這快商圈不錯(cuò),太和區(qū)作為錦州發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一,這里交通發(fā)達(dá),人口密集,市場(chǎng)是沒(méi)問(wèn)題。而且這里以后還要建一些集體住宅樓前景廣闊。
最后我把店面選在了市府路,僅挨店面就有一個(gè)公交車站,前面是個(gè)大馬路,后面有渤海大學(xué),實(shí)驗(yàn)中學(xué),對(duì)面有市政府廣場(chǎng)平時(shí)無(wú)論白天晚上人來(lái)人往。而且一百米開(kāi)外就是集體住宅樓,人流量是可想而知的。
周圍又有老居民區(qū),固定人口多,地塊成熟,消費(fèi)力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店,但大都定位居高,價(jià)格昂貴,款式單調(diào)稀少。
平時(shí)也很少有人光顧。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不適合銷售高檔消費(fèi)品。
這里雖然人流量大但大都為上班一族,消費(fèi)能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。
同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有沖突,差異性存在。 店面的租金也不高5000元/月,付三壓一。
找好店面之后,接下來(lái)就是要與房東簽約。而且,這個(gè)動(dòng)作不能太早,必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。
因?yàn)?,一旦與房東簽約之后,就開(kāi)始支付房租,自然就會(huì)有時(shí)間壓力。所以,我在與房東簽約之前,一切能做的籌備工作與書(shū)面數(shù)據(jù)(包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等,這里我就不在熬述了),都先準(zhǔn)備好了。
在與房東簽約時(shí),租期最好不要太短,如果只簽一年,可能一年后才要開(kāi)始回收,結(jié)果店面卻被房東收回去,租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年,即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉(zhuǎn)租出去(這里的房租一直在漲)。
店面承租下來(lái),需要一段裝潢期,所以我向房東情商,租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,以降低租金支出。呵呵,能少燒錢(qián)就少燒點(diǎn),誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢。
三、店面的裝潢 租好了店面,下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,及外觀的第一印象,因此,裝潢廠商的選擇十分重要,所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。
譬如,開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商,開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。因?yàn)?,裝潢廠商如果沒(méi)有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面,在實(shí)務(wù)操作上,就未必能完全符合需求。
屆時(shí),如果再打掉重做,當(dāng)然就費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)。所以,我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫(huà)圖,包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。
為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩,說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué),這樣裝潢出來(lái)的店面,才會(huì)比較貼近自己的想法。 我要求的裝潢效果如下: 1、門(mén)口醒目的廣告明確,讓路過(guò)的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點(diǎn),相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果,不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,影響到顧客的購(gòu)買(mǎi)欲!當(dāng)然本店剛開(kāi)張簡(jiǎn)裝為宜。
2、燈光等硬件配備也非常重要的,如果店鋪不夠亮膛,給人感覺(jué)就是象快倒閉的!晚上門(mén)頭的燈一定要亮,一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動(dòng)人,但是不同的燈光會(huì)有不同的效果,冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,如果全部是冷光(也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光)店鋪雖然亮堂,但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨,衣服會(huì)顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺(jué),照射出的衣服也更動(dòng)人!空調(diào)在夏天必需要俱備,不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,身上粘滋滋的,試衣服也不會(huì)有心情的!店面裝潢一共花了5000元,這還是省著點(diǎn)花的,包括我自己做小工,就5萬(wàn)省著點(diǎn)吧。 四、選貨及進(jìn)貨的渠道 (一)、選貨及進(jìn)貨 1、選貨:選樣,款式,品牌,數(shù)量 選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情:出現(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢(shì)如何?社會(huì)存量多少??jī)r(jià)格漲勢(shì)如何?購(gòu)買(mǎi)力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。
品牌以雜牌為主,以外貿(mào)貨為主。 進(jìn)貨要適銷、適量,要編制進(jìn)貨計(jì)劃,當(dāng)然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應(yīng)變修改。
進(jìn)貨時(shí),首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想,以后再著手落實(shí)進(jìn)貨 少進(jìn)試銷,然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_(kāi)張所以款式一定要多,給顧客的選擇余地大。
進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四,這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的,但只上部份新貨,一部份留著星期六、星期天上!如果進(jìn)入銷售旺季,三四天就補(bǔ)一次貨!象“元旦”“除夕”“三八”“。
我國(guó)服裝發(fā)展業(yè)目前在世界來(lái)說(shuō)是大而不強(qiáng),量多質(zhì)差,根據(jù)《2015-2020年中國(guó)女裝行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告前瞻》分析,近年來(lái),我國(guó)服裝高端趨勢(shì)明顯。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)中心的數(shù)據(jù)顯示,2010年我國(guó)服裝消費(fèi)中,高端服裝消費(fèi)增長(zhǎng)31.2%,中端和低端增長(zhǎng)分別為19.2%和18.4%。2011年,由于品牌女裝價(jià)格大幅上漲35.7%,服裝銷售量增速下降,但高端女裝銷售額仍然達(dá)到了20%的增速。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2008-2011年,我國(guó)女裝市場(chǎng)占有率前十,前二十品牌集中度低,前十市場(chǎng)占有率基本在24%左右,前二十在35%,其中曾有較大優(yōu)勢(shì)的寶姿,白領(lǐng),馬斯菲爾市場(chǎng)占有率都有所下降。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院女裝行業(yè)研究小組分析認(rèn)為,這個(gè)結(jié)果出現(xiàn)的主要原因是成熟女裝行業(yè)由于公司成立時(shí)間都不長(zhǎng),目前在品牌知名度,市場(chǎng)認(rèn)可度等方面沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的公司。各品牌都在各自埋頭競(jìng)爭(zhēng),跑馬圈地的外延擴(kuò)張階段,近幾年資金渠道優(yōu)勢(shì)非常重要,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將在外延擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)開(kāi)始服務(wù),和進(jìn)一步建立和提升品牌內(nèi)涵,形成品牌特色的內(nèi)在實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。
值得注意的是,高端女裝價(jià)位較高,其面料、設(shè)計(jì)、做工、細(xì)節(jié)處理等要求較高,進(jìn)入行業(yè)有一定壁壘,這也使得網(wǎng)絡(luò)店鋪和傳統(tǒng)做中低端品牌企業(yè)較不易發(fā)展高端女裝品牌,網(wǎng)購(gòu)沖擊對(duì)高端女裝品牌影響相對(duì)較小。此外,高端成熟商務(wù)女裝品牌在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)知度較高,國(guó)際品牌尚無(wú)強(qiáng)勢(shì)品牌在國(guó)內(nèi)擴(kuò)張。
綜上所述,我國(guó)的中高端成熟女裝行業(yè)正處于發(fā)展期,尤其是中高端成熟女裝細(xì)分行業(yè)擁有非常廣闊的市場(chǎng)前景。
如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?要依目的即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同,是要寫(xiě)給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款,從不同的目的來(lái)寫(xiě),計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。
就像蓋房子之前要畫(huà)一個(gè)藍(lán)圖,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和的條件都會(huì)變動(dòng),事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二、三年,有這份計(jì)劃書(shū)在手上,當(dāng)環(huán)境條件變動(dòng)時(shí),就可以逐項(xiàng)修改,不斷地更新。
BP-Business Plan有的人會(huì)說(shuō)是事業(yè)計(jì)劃書(shū),也有說(shuō)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)。當(dāng)事業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)用的,就叫它創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。
有時(shí)也聽(tīng)到營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū),它通常以年度來(lái)分,是既有公司一整年度的計(jì)劃,像營(yíng)運(yùn)要怎樣做、新產(chǎn)品叫什么名字、營(yíng)銷管道要用經(jīng)銷還是直銷…這些都要詳細(xì)地記載。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目的是要投資、融資用的,假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到,等到事業(yè)真正要開(kāi)始時(shí),后面一定要跟著第一年的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的要素 不管創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有多少種,它一定有個(gè)規(guī)范,有一定的章節(jié),有一定不能少掉的,在這里介紹六個(gè)C。 第一個(gè)C是CONCEPT 概念。
概念指的就是:在計(jì)劃書(shū)里邊,要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。 有了賣的東西以后,接下來(lái)是要賣給誰(shuí),誰(shuí)是的顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確,比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客,那五十歲以上的女人也能用的東西嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三COMPETITORS 競(jìng)爭(zhēng)者。
的東西有沒(méi)有人賣過(guò)?如果有人賣過(guò)是在哪里,是臺(tái)灣就有還是在美國(guó)才有?有沒(méi)有其它的東西可以取代?這些競(jìng)爭(zhēng)者跟的關(guān)系是直接還是間接? 再來(lái)是CAPABILITIES 能力。要賣的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂?譬如說(shuō)開(kāi)餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒(méi)有這個(gè)能力,至少的合伙人要會(huì)做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn),是可以換成現(xiàn)金的東西。
那的資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少,要很清楚。 最后一個(gè)是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
當(dāng)事業(yè)做的不錯(cuò)時(shí),將來(lái)的計(jì)劃是什么?任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C,就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正,不怕遺漏什么。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之內(nèi)容 一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)主要有三大部份。
第一就是事業(yè)本體的部分,就是事業(yè)的主要內(nèi)容。計(jì)劃完本體的部分后,再來(lái)就是財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù),比如說(shuō)預(yù)測(cè)會(huì)有多少的營(yíng)業(yè)額,成本如何、利潤(rùn)如何,為此未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。
第三:補(bǔ)充文件。比如說(shuō)有沒(méi)有專利證明、有沒(méi)有專業(yè)的執(zhí)照或證書(shū),或者是意向書(shū)、推薦函。
通常一本計(jì)劃書(shū)這樣寫(xiě)下來(lái)有一百多頁(yè),所以在前面需要寫(xiě)份摘要,摘要只要一頁(yè)就好。接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的章節(jié),分成十大章。
第一章:事業(yè)描述,就是的事業(yè)到底是什么。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)?是買(mǎi)賣業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)?賣什么產(chǎn)品?還是提供什么服務(wù)?誰(shuí)是主要的客戶?還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段?再來(lái)要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的?還是加入或承接既有的?那么是要用獨(dú)資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)?為何能獲利、成長(zhǎng)?打算何時(shí)開(kāi)業(yè)?要不要配合節(jié)慶?營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)?是否有季節(jié)性? 第二章:產(chǎn)品 / 服務(wù)。
的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,或者是兩者都有。有什么特色?的產(chǎn)品之特色能帶給客戶什么利益?還有的東西跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異?如果的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng)新、獨(dú)特的,如何使人想買(mǎi)?還有如果的產(chǎn)品服務(wù)并不特別,為什么別人要買(mǎi)? 第三章:市場(chǎng)。
就是的東西要賣給誰(shuí),先界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,就像剛剛提的:客戶是幾歲到幾歲的年齡層?是在既有的市場(chǎng)去服務(wù)既有的客戶呢?還是在既有市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶呢?還是在新市場(chǎng)去服務(wù)既有客戶?或是在新市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶?不同的市場(chǎng)、不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。什么叫市場(chǎng)營(yíng)銷?就是要先找到的客戶是誰(shuí),找出客戶后想辦法,讓客戶從口袋把錢(qián)拿出來(lái)買(mǎi)的東西。
銷售時(shí)要知道真正的客戶在哪里?產(chǎn)品對(duì)客戶有什么樣的利益?要用哪種營(yíng)銷方式?通路是直銷還是要找經(jīng)銷商?還有怎樣去定位、上市、促銷,這些都跟市場(chǎng)規(guī)模多大、想要有的市場(chǎng)占有率和每年成長(zhǎng)的潛力有關(guān)。當(dāng)市場(chǎng)成長(zhǎng)時(shí),市場(chǎng)占率會(huì)上升或下降?市場(chǎng)是否競(jìng)爭(zhēng)激烈?若不是,為何?再來(lái)怎么定價(jià),預(yù)算要怎么做?要采取什么樣的策略?等等。
第四章:地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,但是如果要開(kāi)店,店面地點(diǎn)的選擇就很重要,要不然為什么麥當(dāng)勞要開(kāi)在街口轉(zhuǎn)角。
通常一個(gè)不好的地點(diǎn)絕對(duì)會(huì)讓關(guān)門(mén)大吉,好的地點(diǎn)會(huì)讓利潤(rùn)多一點(diǎn)。 第五章:競(jìng)爭(zhēng)。
在下列三種時(shí)候要做競(jìng)爭(zhēng)分析,留意跟競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系。1.當(dāng)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或要進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí),當(dāng)然要先做競(jìng)爭(zhēng)分析。
2.競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)是來(lái)自直接的競(jìng)爭(zhēng)者,有時(shí)是來(lái)自其它的行業(yè),所以當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)要做競(jìng)爭(zhēng)分析。3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,這樣最好最省力,可以從這五個(gè)方向去想:誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者?他們的業(yè)務(wù)如何?他們與業(yè)務(wù)相似的程度?從他們那里。
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