現(xiàn)在市場上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目非常多,例如餐飲、娛樂、生活用品銷售這一類。
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創(chuàng)業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段,高成長性與高風(fēng)險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不等于高科技企業(yè),也不等于中小企業(yè)。大企業(yè)集團(tuán)也有再創(chuàng)業(yè)行為,只不過這種行為一般可自行解決。
高科技企業(yè)和中小企業(yè)有的早已超出了創(chuàng)業(yè)階段。 特征: 從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的首創(chuàng)精神看,創(chuàng)業(yè)過程包含著新的產(chǎn)品或新的服務(wù)的誕生,這是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
而從整個經(jīng)濟(jì)社會的角度看,這無疑是產(chǎn)品和服務(wù)不斷更新與演進(jìn)的重要推動力。 創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)是以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品,新市場,新生產(chǎn)過程或原材料,組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法)的機(jī)會,如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造,這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開發(fā)它們,然后產(chǎn)生各種結(jié)果。
2019年1月1日至2021年12月31日,重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)可享受稅收優(yōu)惠政策。 擴(kuò)展資料國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者基本可以分成以下類型: (一)生存型創(chuàng)業(yè)者 生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人,失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民,以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。
這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報告說,這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。
其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。 (二)主動型創(chuàng)業(yè)者 主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種,一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者,一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。
前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信,做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者,大多是博彩愛好者,喜歡買彩票,喜歡賭,而不太喜歡檢討成功概率。
這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華,其特點(diǎn)是謀定而后動,不打無準(zhǔn)備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術(shù),一旦行動,成功概率通常很高。
參考資料來源:百度百科--創(chuàng)業(yè)。
說到創(chuàng)業(yè),有些人認(rèn)為這是未來的趨勢。如果想達(dá)到人生的最高點(diǎn),不應(yīng)該滿足于現(xiàn)狀,而應(yīng)該開始創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目,然而現(xiàn)在很多人不知道創(chuàng)業(yè)的目的。那么創(chuàng)業(yè)的目的是什么呢??1賺錢,可以說賺錢就是目的,創(chuàng)業(yè)者也可以說賺錢給創(chuàng)業(yè)者提供了動力,也就是說,創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須要賺錢才能走得更遠(yuǎn)。
2有人問,創(chuàng)業(yè),到底是談理想還是先談賺錢,如果一個成功的創(chuàng)業(yè)者積累了財富,他一定不缺錢。像這樣的人擁有完全的財務(wù)自由,他的企業(yè)只想簡單地做一件事,把它做好。3對于沒有強(qiáng)有力資金支持的初創(chuàng)企業(yè)來說,賺錢這個話題尤其重要,迫切需要賺錢來維持他們的發(fā)展。當(dāng)談到理想和賺錢時,兩者之間沒有矛盾。只是在不同的時間,不同的情況下,要把握好兩者之間的關(guān)系。如果創(chuàng)業(yè)者不能兩者兼得,如果創(chuàng)業(yè)者想生存,最好把賺錢放在更重要的位置。如果創(chuàng)業(yè)者長時間不賺錢,很容易對項(xiàng)目失去信心,陷入麻煩。
創(chuàng)業(yè)成功總是美好的,但你能否到達(dá)那美好的彼岸,你是否是個合適的創(chuàng)業(yè)者?這些問題都需要我們?nèi)ニ妓鳎疤崾蔷邆湟欢ǖ哪芰λ刭|(zhì)。
那么一個合適的創(chuàng)業(yè)者該具備什么能力素質(zhì)呢? 1、思考+執(zhí)行=全能選手 大學(xué)的時候我們這樣開玩笑:“以后甲會成為一個作家,乙會成為一個律師,丙會成為一個CFO,丁啊,丁什么特長都沒有,那就去做領(lǐng)導(dǎo)吧。” 對于領(lǐng)導(dǎo)我們總是會有這樣一種偏見,覺得他們就是那種只會發(fā)號施令,不會具體工作的人。
其實(shí),這屬于一種“多數(shù)人謬誤”,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在人群中的數(shù)量少,所以多數(shù)派并不真正了解少數(shù)派。 沒有任何一個職位對人的綜合素質(zhì)要求如此之高,如果你在任何方面存在短板,都難以成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。
喬布斯夠厲害了吧?但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同,青年喬布斯的情商偏弱,這導(dǎo)致他對自己過分自信,和他人溝通過分強(qiáng)勢,最終眾叛親離,被董事會開除公司。1997年喬布斯回歸蘋果,中年的他經(jīng)歷過被驅(qū)逐的挫折,又經(jīng)歷過經(jīng)營皮克斯的成功,情商變得成熟起來,于是他帶領(lǐng)蘋果一步一步走向顛峰。
Ben Horowitz在《創(chuàng)業(yè)維艱》當(dāng)中把管理者分為1、2兩種類型。1型管理者思考能力強(qiáng),眼光長遠(yuǎn),見解深刻,總能夠抓到事物的本質(zhì),但缺點(diǎn)是他們?nèi)菀缀雎约?xì)節(jié),執(zhí)行力偏弱;2型管理者執(zhí)行能力強(qiáng),做事井井有條,能夠制訂縝密的工作計劃,并且總能夠讓計劃成為現(xiàn)實(shí),但是2型管理者的缺點(diǎn)在于不舍得花時間來進(jìn)行思考,他們會覺得單純的思考問題是浪費(fèi)時間,不如執(zhí)行幾個任務(wù)來得實(shí)在。
在現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中很難在一個人身上同時發(fā)現(xiàn)這兩種特質(zhì),因?yàn)槎邘缀蹙褪且粚γ?。但悲劇的是,對合格CEO的要求恰恰就是要同時具備這兩種素質(zhì)!簡直是強(qiáng)人所難有木有? 我對自己的思考能力有足夠自信,但我承認(rèn),我屬于典型的1型管理者,我對細(xì)節(jié)就屬于那種很遲鈍的人,總是會記不住數(shù)字,要我去抓落地執(zhí)行總會讓我感到有些“費(fèi)力”,我必須要借助軟件工具才能讓自己不那么容易遺忘。
明道的北京辦公室設(shè)在科技寺創(chuàng)業(yè)空間,科技寺的slogan叫“創(chuàng)業(yè)即修行”,仔細(xì)品品,這句話還真有味道。 2、真正的挫折經(jīng)歷 如果我是一個投資人的話,我一定會問創(chuàng)業(yè)者這個問題:“請告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經(jīng)歷?!?/p>
如果他經(jīng)歷過“真正的挫折”,然后現(xiàn)在還能夠樂觀的和我面對面談笑風(fēng)生,那我會比較放心,我會認(rèn)為他是足夠成熟的。如果他從來沒有遇到過真正的挫折,哪怕他表現(xiàn)出非常高的智商、非常優(yōu)秀的情商,我也會在心里給他的估值打一個暗暗的折扣,我必須要扣去他的“挫折成本”。
就像我們評估一輛越野車的好壞一樣,我們要看的是它在最惡劣的環(huán)境下有怎樣的表現(xiàn),而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是,當(dāng)你面對困難的時候,你會有怎樣的表現(xiàn)。
在順境當(dāng)中讓自己表現(xiàn)更優(yōu)是有方法可循的,但是在逆境當(dāng)中讓自己不崩潰,卻只能靠逆境本身來教育。 挫折對人的教育主要是在意志層面,而非經(jīng)驗(yàn)層面。
如果經(jīng)驗(yàn)只能從錯誤當(dāng)中學(xué)習(xí),那估計沒有哪家公司能活過1歲,經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是可以從書本、從牛人身上學(xué)習(xí)的。唯獨(dú)意志這個東西,只能靠“悟”,不能靠“教”。
我們?nèi)タ疵藗饔浀脑?,會發(fā)現(xiàn)所有人在早年都有過遭受“毀滅性打擊”的經(jīng)歷,他們也總是會告訴別人:“我感謝那些經(jīng)歷,它讓我成熟起來?!? 3、你有沒有核心團(tuán)隊(duì) 在創(chuàng)業(yè)這件事情當(dāng)中,沒有哪種資源比“人”更加重要,其中又沒有哪種人比“核心團(tuán)隊(duì)”更加重要。
我所謂的核心團(tuán)隊(duì),并非是指你花百萬年薪請來的CXO,也并非你靠“誠聘英才”招聘廣告忽悠來的“英才”們?!昂诵摹倍謴膩聿皇菃渭儚摹皩I(yè)”的角度來定義的,它是“專業(yè)+忠誠”的合體。
核心團(tuán)隊(duì)是那些在你A輪融資還沒到位時,擠在居民樓里跟你高談改變世界的人;核心團(tuán)隊(duì)是當(dāng)你遭遇危機(jī)時,愿意降薪幫公司控制成本的人;核心團(tuán)隊(duì)是在會議室里敢和你拍桌子,出了會議室卻堅定執(zhí)行你的決議的人;核心團(tuán)隊(duì)是競爭對手花多少錢也挖不走的人;核心團(tuán)隊(duì)也是和你一起去納斯達(dá)克敲鐘的人。 核心團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)像“原配”,哪怕她不是最漂亮的,哪怕她已經(jīng)年老色衰,但你們共同的經(jīng)歷,你們超越性關(guān)系的感情紐帶會牢牢的把你們拴在一起。
假如你是劉備,你有關(guān)羽、張飛這樣的兄弟嗎?假如你是馬云,你有你的十八羅漢嗎?如果你沒有自己的核心團(tuán)隊(duì),那你拿什么去創(chuàng)業(yè)? 借用一個比喻吧:信任是1,能力是0,當(dāng)你有1的時候,后面的0越多就越大,如果你沒有1,再多的0也是0。本段內(nèi)容摘自中國培訓(xùn)網(wǎng),歡迎參考。
創(chuàng)業(yè)精神是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中,那些具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等。激情、積極性、適應(yīng)性、領(lǐng)導(dǎo)力和雄心壯志是創(chuàng)業(yè)精神的五大要素。
創(chuàng)業(yè)精神具有高度的綜合性、三維整體性、超越歷史的先進(jìn)性、鮮明的時代特征這些基本特征。
擴(kuò)展資料:
創(chuàng)業(yè)精神具有以下幾方面特征:
1、高度的綜合性。創(chuàng)業(yè)精神是由多種精神特質(zhì)綜合作用而成的。諸如創(chuàng)新精神、拼搏精神、進(jìn)取精神、合作精神等等都是形成創(chuàng)業(yè)精神的特質(zhì)精神。
2、三維整體性。無論是創(chuàng)業(yè)精神的產(chǎn)生、形成和內(nèi)化,還是創(chuàng)業(yè)精神的外顯、展現(xiàn)和外化,都是由哲學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)思想和創(chuàng)業(yè)觀念,心理學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)個性和創(chuàng)業(yè)意志,行為學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)和創(chuàng)業(yè)品質(zhì)三個層面所構(gòu)成的整體,缺少其中任何一個層面,都無法構(gòu)成創(chuàng)業(yè)精神。
3、超越歷史的先進(jìn)性。創(chuàng)業(yè)精神的最終體現(xiàn)就是開創(chuàng)前無古人的事業(yè),創(chuàng)業(yè)精神本身必然具有超越歷史的先進(jìn)性,想前人之不敢想、做前人之不敢做。
4、鮮明的時代特征。不同時代的人們面對著不同的物質(zhì)生活和精神生活條件,創(chuàng)業(yè)精神的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神營養(yǎng)也就各不相同,創(chuàng)業(yè)精神的具體內(nèi)涵也就不同。創(chuàng)業(yè)精神對創(chuàng)業(yè)實(shí)踐有重要意義,它是創(chuàng)業(yè)理想產(chǎn)生的原動力,是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證。
參考資料:百度百科---創(chuàng)業(yè)精神
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