創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者決策論文

1.大學(xué)生創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)論文

Mastercam與就業(yè)；

Mastercam軟件技術(shù)在企業(yè)具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，他成本低，性能強(qiáng)，學(xué)習(xí)方便，容易掌握，適合一般企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動加工。據(jù)我了解Mastercam可加工軸類，盤蓋類零件，銑床平面，一般曲面，復(fù)雜曲面等。

從業(yè)人員具有了這項(xiàng)技術(shù)以后即刻去應(yīng)聘一些大型的國企，或者是外企（具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力）。工資和待遇的會得到相應(yīng)的提高。公司方面：可以節(jié)省大量的時(shí)間，提高效率，增加經(jīng)濟(jì)收益，也可精簡人員節(jié)約公司開。人員方面：技術(shù)要求高，工作量少，避免了從業(yè)人員的復(fù)雜和繁重的計(jì)算工作，工作量大了可人卻輕松了許多。

與此同時(shí)從業(yè)人員具有了cad,ug,proe,caxa數(shù)控車，caxa制造工程師的其他一些相關(guān)的軟件技術(shù)以后在以后的就業(yè)道路上就會更具有競爭力。

Mastercam的發(fā)展；

目前，數(shù)字控制技術(shù)與數(shù)控機(jī)床，給機(jī)械制造業(yè)帶來了巨大的變化。數(shù)控技術(shù)已成為制造業(yè)實(shí)現(xiàn)自動化、柔性化、集成化生產(chǎn)的基礎(chǔ)技術(shù)，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與輔助制造和計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)敏捷制造和智能制造等，都是建立在數(shù)控技術(shù)之上。數(shù)控技術(shù)不僅是提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率的必不可少的物質(zhì)手段，也是體現(xiàn)一個(gè)國家綜合國力水平的重要標(biāo)志。新世紀(jì)機(jī)械制造業(yè)的競爭，其實(shí)就是數(shù)控技術(shù)的競爭?；?于 數(shù) 控技術(shù)在機(jī)械制造業(yè)的重要性，國內(nèi)一些重點(diǎn)高等院校20世紀(jì)70年代就陸續(xù)在機(jī)械類專業(yè)開設(shè)了數(shù)控課程但由于教學(xué)條件的限制，許多院校只能傳授理論知識，而不能將理論付諸于實(shí)踐。既不能培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力，如數(shù)控編程能力、數(shù)控機(jī)床的操作能力及系統(tǒng)的維護(hù)能力，也不能培養(yǎng)學(xué)生數(shù)控技術(shù)的開發(fā)能力。這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生畢業(yè)后走上工作崗位不能很快地獨(dú)立完成在數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)方面的工作任務(wù)。

在以后的幾年中Mastercam軟件技術(shù)必將在社會上的得到更廣泛的應(yīng)用，在以后一般的小型企業(yè)也會利用Mastercam軟件輔助制造及加工零件。以后只要有生產(chǎn)的圖紙就可利用圖紙掃描到Mastercam軟件中，再在Mastercam軟件中生成實(shí)體，設(shè)計(jì)刀具路徑，生成nc代碼加工程序，實(shí)現(xiàn)零件的的自動加工。提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)收益。

Mastercam與數(shù)控技術(shù)

Mastercam與數(shù)控技術(shù)相結(jié)合和實(shí)現(xiàn)2.5軸加工；三軸加工；四軸加工；五軸加工；銑床加工；斜面；一般曲面加工；高級加工；復(fù)雜曲面加工。

Mastercam創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃書

（主講）

隨著Mastercam技術(shù)的不斷成熟，我作為一名職教生，更希望自己在以后的人生道路上能夠擁有自己的一片天。那么運(yùn)用Mastercam創(chuàng)業(yè)則勢在必行。以下是本人的5年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：

學(xué)習(xí)更扎實(shí)的理論知識；（第一年）；

在實(shí)習(xí)的一年里讀更多的書，徜徉在書的海洋里。積極的把實(shí)習(xí)當(dāng)成工作，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)mastercam,ug,caxa,caxa制造工程師，proe,autocad，更好的運(yùn)用宇龍仿真系統(tǒng)。同時(shí)更好的學(xué)習(xí)數(shù)控類的技術(shù)，包括：數(shù)控車床，數(shù)控銑床，數(shù)控加工中心，車工，更好的運(yùn)用mastercam進(jìn)行與數(shù)控自動加工的轉(zhuǎn)換。爭取在明年年底獲得數(shù)控車工的技師證書。兩年后獲得高級技術(shù)證書。還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)數(shù)控類的其他各方面知識，獲得相關(guān)的從業(yè)資格證書。這就是我在2009-2010年年底需要做的事情。

補(bǔ)充說明：會在此期間想辦法獲取本科文憑。（自學(xué)考試）

正式工作（第二年）

找份自己看好的公司穩(wěn)定下來好好工作，養(yǎng)活自己。在工作期間好好的研究哪些專業(yè)書籍，多看書，多讀書，讀好書！ 工作時(shí)間不能有請假或遲到的現(xiàn)象。同時(shí)不斷探索mastercam的更深運(yùn)用。把自己的一些小想法，一些小創(chuàng)新用運(yùn)到生活實(shí)際上去！不斷的尋找創(chuàng)業(yè)初期的好點(diǎn)子，好想法?？偨Y(jié)這些。想想現(xiàn)如今的那些成功人士，他們也是這樣一步一步的走過來的，一路走來他們有快樂，有失落，有汗水，有淚水，所以他們現(xiàn)在能微笑的去看世界。

開始創(chuàng)業(yè) （創(chuàng)業(yè)初期）（第三年）

在以前的人脈不斷的交流及講述自己想用mastercam創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃，尋找投資者，起初先采用入伙和開的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。利用mastercam自主設(shè)計(jì)一些產(chǎn)品，利用此軟件再結(jié)合數(shù)控5軸加工中心加工出產(chǎn)品。此時(shí)還要做好產(chǎn)品的宣傳工作。同時(shí)還要不斷研究好的產(chǎn)品，更好的利用mastercaml來實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

2.提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的途徑分析的論文

創(chuàng)業(yè)者成功需要很好的心理素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)對創(chuàng)業(yè)實(shí)踐起調(diào)節(jié)作用。

第一：自信是創(chuàng)業(yè)的動力。

人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。

第二：領(lǐng)袖精神創(chuàng)業(yè)的無形資本。

企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神，這是凝聚員工的一筆不可復(fù)制的財(cái)富，更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對創(chuàng)業(yè)者來說，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要，因?yàn)樨?cái)富可在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神永遠(yuǎn)是贏得未來的無形資本。

第三：敏銳眼光識時(shí)務(wù)者終為俊杰。

生意場上，眼光起決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準(zhǔn)確抓住某個(gè)不起眼的信息而挖到第一桶金的。

第四：勇氣視挫敗為成功之基石。

失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn)，都是締造下一次成功的寶貴經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富、不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。

第五：控制的欲望。

成功的創(chuàng)業(yè)者通常都執(zhí)意于自己的決策，不習(xí)慣聽命于人。如果你在公司里是一個(gè)唯唯諾諾或者說是一個(gè)雖不喜歡公司的環(huán)境，但又沒有勇氣辭職自創(chuàng)前途的人，要成為創(chuàng)業(yè)者還有一段距離。

第六：社交能力強(qiáng)。

借力打力覓捷徑在當(dāng)今提倡合作雙贏的時(shí)代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時(shí)代需求。擴(kuò)大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。

第七：創(chuàng)新精神。

創(chuàng)業(yè)成功的維生素在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競爭力的源泉。

第八： 愛心。

創(chuàng)業(yè)成功的催化劑在競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位，對創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。富有愛心，則是構(gòu)成誠實(shí)、良好商業(yè)氛圍的重要因素。從某種角度看，愛心是創(chuàng)業(yè)成功的催化劑

在創(chuàng)業(yè)之初，就應(yīng)做好失敗的準(zhǔn)備。要善于總結(jié)和吸取失敗的教訓(xùn)，承認(rèn)暫時(shí)的失敗現(xiàn)實(shí)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和“退卻”，為將來的“進(jìn)攻”積蓄力量。準(zhǔn)備失敗，認(rèn)識失敗，承認(rèn)失敗，利用失敗，在困難和挫折中前進(jìn)，才能步步為營，轉(zhuǎn)敗為勝。在創(chuàng)業(yè)中，面對取得的成績和階段性的成功，要善于'總結(jié)，看到存在的問題，明確今后努力的方向，找出保持成功勢頭和繼續(xù)不斷發(fā)展壯大的成功經(jīng)驗(yàn)，避免驕傲自滿，方能做到“善勝者不敗”。

3.跪求論文一篇 1000字左右的

根據(jù)國外的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)材料顯示，自行創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)中，有40%的小老板，在創(chuàng)業(yè)的第一年就不得不面臨關(guān)門大吉的命運(yùn)，而存活下來的60%中，約有八成無法歡度五周年慶，更令人可惜的是，可以熬過5年的中小企業(yè)主，其中只要20%能持續(xù)走完第二個(gè)五年。

實(shí)事求是地說，許多創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的好友他們都因遵照譚小芳教師建議的成功法律，所以他們創(chuàng)業(yè)成功了。由于電話和郵件方式的回答沒有用率，出于協(xié)助更多志于在創(chuàng)業(yè)的好友，譚小芳汲取李嘉誠和諸多成功、失敗的創(chuàng)業(yè)者閱歷，特整理出關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)的十個(gè)忠告——發(fā)布于下： 1、懂得做人 品德崇高是成功之本。

會做人，他人喜歡你，情愿和你協(xié)作，才容易成事。習(xí)氣于能真誠地欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)，對人老實(shí)、耿直、公正、和藹和寬容，對其別人的生活、任務(wù)表示深切的關(guān)懷與興味。

臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下仍然歷來不走后門、不走政商關(guān)系，更回絕鉆法律破綻，博得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因而歷來不敢成心刁難他的企業(yè)。 2、擅長決策 特別強(qiáng)調(diào)：一個(gè)成功的企業(yè)指導(dǎo)者的價(jià)值在于"做正確的事情"，同時(shí)協(xié)助各階級的主管"把事情做正確". 面對不時(shí)變化的市場，企業(yè)運(yùn)營方案總是不止一個(gè)，決策就是要對各種方案進(jìn)行剖析、對比，然后選擇一個(gè)最佳方案。

四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價(jià)錢武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)位置，正是看準(zhǔn)市場、果決決策的典型。 3、置信本人 一個(gè)成功人士都有很強(qiáng)的決心，有時(shí)會有盛氣凌人之勢。

他們既會在本人內(nèi)心里置信本人，也會在大眾面前表現(xiàn)出這種自決心。成功學(xué)的研討效果標(biāo)明：成功的愿望是發(fā)明和擁有財(cái)富的源泉。

英特爾總裁葛洛夫以為"只要偏執(zhí)狂才干生活"，堅(jiān)持與自信成就了英特爾今日的偉業(yè)。 4、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì) 筆者以為，一家游覽社的指導(dǎo)人必需是一個(gè)能激起起員工動力的人。

在旅游行業(yè)來說，組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件十分困難和重要的事情。激起起他們的熱情，發(fā)掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的指導(dǎo)者必需具有的一種才能。

5、創(chuàng)新精神 我們舉一個(gè)例子吧。就說徐靜蕾。

她做電影，走出了編、導(dǎo)、演的路子；做博客，做著做著，做出了新路子，在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開啦”，又細(xì)分出“開啦街拍”、“開啦職場”，而且每個(gè)細(xì)分出的項(xiàng)目都切合現(xiàn)實(shí)，能博得受眾，也可以說博得了市場的平臺。

我們可以來一個(gè)想象：如今本土外的這些著名的企業(yè)家，假如他們的企業(yè)破產(chǎn)，假如他們身無分文，讓他們重新創(chuàng)業(yè)，又不允許動用原來的一切關(guān)系的資源，包括個(gè)體的影響力和公司品牌的影響力，從零開端。我想，他們中的一局部人照樣會看到很多創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的出路。

6、創(chuàng)業(yè)精神 關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題，我們總要談到溫州人——在溫州是老板多，創(chuàng)業(yè)者多；在青島呢，打工仔多，連張瑞敏也是一個(gè)高等打工者，由于海爾不是他的，他只是海爾的職業(yè)經(jīng)理人。 在溫州，由于老板多，10萬家企業(yè)，每個(gè)企業(yè)最少有夫妻倆操心，整個(gè)溫州就有20萬人操心。

即有20萬人一天干十多個(gè)小時(shí)，在青島，由于老板少，操心的人就少，整個(gè)青島經(jīng)濟(jì)主體靠張瑞敏、周厚建等少量人操心。因而，我們也可以把溫州經(jīng)濟(jì)稱為“有更多人操心的經(jīng)濟(jì)”。

把青島經(jīng)濟(jì)稱為“只要較少人操心的經(jīng)濟(jì)”。 兩種經(jīng)濟(jì)形式的最終后果是，溫州的有錢人多，青島的窮人多。

在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現(xiàn)金，再把各家各戶的廠房和樓房加起來，整個(gè)溫州的民間財(cái)富不會少于一萬億。而青島由于打工仔多，大家都是工資勞作者，千萬富翁、億萬富翁比起溫州來自然會少得多。

在溫州，包括機(jī)場在內(nèi)的許多根底設(shè)備都有民間投資，有些根底設(shè)備甚至主體靠民間投資。而在青島，洪量的海濱別墅閑置。

聽說這些別墅的買者主體是外地人。 所以，全國各個(gè)地域的人們，假如想本人的生活變的很富裕，就要有創(chuàng)業(yè)的精神，最近，我聽說杭州吧——為鼓舞網(wǎng)絡(luò)開店，每月贊助網(wǎng)絡(luò)店主200元的經(jīng)費(fèi)，雖然不多，但是我覺得政府的支持還是來得鼓舞人心。

7、心思預(yù)備 可以說95%以上初創(chuàng)企業(yè)是在行將走出沙漠，望見綠洲的時(shí)分死掉了，由于，在動身前他對路途沒有足夠的估量，沒有帶上足量的“水和食物”。 譚小芳以為，會發(fā)明的是迷信家；會管理的是經(jīng)理人；會投資的是資本家；會借的才是企業(yè)家。

基層員工的任務(wù)是由少到多；中層經(jīng)理人的任務(wù)是由小到大；企業(yè)家的任務(wù)是由無到有。如何做到由無到有？借！假如你資源不夠、預(yù)備缺乏，那就借吧！ 8、學(xué)會把日常任務(wù)交由別人來做。

這樣你可以有更多工夫來開展本人的事業(yè)，要授權(quán)，而不是對整個(gè)順序全盤管理。 9、有經(jīng)商技巧的頭腦。

必需經(jīng)過這樣一些進(jìn)程才干培養(yǎng)深化地了 解你的產(chǎn)品，常常地聽取用戶意見，培育你的伙伴和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出情況的直覺才能。與你的伙伴和下屬一同精誠協(xié)作，并把本人以往取得的經(jīng)歷，與他們分享，商業(yè)頭腦的取得會使你的留意力迅速地集中在點(diǎn)上。

10、抓住時(shí)機(jī) 小小的時(shí)機(jī)往往是偉大事業(yè)的開端，當(dāng)你做好迎接時(shí)機(jī)的預(yù)備而。

4.有沒有以創(chuàng)新為主題的創(chuàng)業(yè)論文

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是很早就應(yīng)該考慮的一項(xiàng)人生目標(biāo)。

所謂白手起家，是創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用自己有限的資源，自發(fā)性地利用市場機(jī)遇，所面對的一場硬碰硬的戰(zhàn)爭與我們的父輩相比，我們幸運(yùn)地生活在一個(gè)充滿機(jī)會的時(shí)代，中國過去20年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走過了西方50年甚至100年所經(jīng)歷的工業(yè)化進(jìn)程，也為許多人創(chuàng)造了不少創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。曾幾何時(shí)，不論一尺布還是一斤肉，都還要限量供應(yīng)，一轉(zhuǎn)眼，便從一個(gè)生活物資極其貧乏的國家逐漸轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品供應(yīng)過剩、市場競爭充分的新生市常一些人很好地抓住了市場機(jī)遇，從無到有，通過自身努力開創(chuàng)了自己的企業(yè)領(lǐng)地。中國一時(shí)成為有志之士白手起家的樂園。

評估市場機(jī)遇

企業(yè)成功發(fā)展的第一大前提是市場擁有企業(yè)發(fā)展的足夠機(jī)遇，所以成功的第一步是要對市場機(jī)遇進(jìn)行客觀評估和準(zhǔn)確判斷。這包括收集以下這些資料：（1）市場規(guī)模數(shù)據(jù)；（2）成長潛力；（3）驅(qū)動因素；（4）毛利狀況；（5）可持續(xù)性；（6）競爭對手分析等。企業(yè)如果想以超乎常規(guī)的速度成長，首先要選擇一個(gè)快速成長的市場，選取一個(gè)生命周期處在高速成長階段的行業(yè)，并以超越市場發(fā)展的速度做好準(zhǔn)備。

世人艷羨的成功企業(yè)家們，實(shí)際上大都備嘗艱辛。他們的創(chuàng)業(yè)史有著一定的共性，其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對擬創(chuàng)業(yè)者有很大的指導(dǎo)價(jià)值。要白手起家創(chuàng)造一份能夠持續(xù)成功的常青基業(yè)，大致需要以下一些元素：創(chuàng)業(yè)者需要擁有產(chǎn)業(yè)理想、激情和領(lǐng)導(dǎo)才華，要具有使團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出比獨(dú)立個(gè)體之和更高價(jià)值的能力；創(chuàng)業(yè)者需要為企業(yè)設(shè)立一個(gè)具有挑戰(zhàn)性但又可行的遠(yuǎn)景目標(biāo)；他必須能凝聚和激勵(lì)一群杰出的、承擔(dān)主要責(zé)任的團(tuán)隊(duì)；他應(yīng)該給予團(tuán)隊(duì)足夠的空間去發(fā)揮才能；企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須滿足市場和社會的某種特定需求，并成功地在客戶心目中形成物超所值的印象；企業(yè)與員工之間的相互協(xié)同，必須足以使產(chǎn)品和服務(wù)明顯地優(yōu)于客戶可以選擇的其他產(chǎn)品和服務(wù)。

從以上幾點(diǎn)可以看出，創(chuàng)造一家成功而卓越的企業(yè)絕對是一項(xiàng)復(fù)雜而艱辛的系統(tǒng)工程。本文所提及的一些觀點(diǎn)是基于以建立一個(gè)杰出的企業(yè)為假設(shè)前題的。

避開意識誤區(qū)

目前許多人對于創(chuàng)業(yè)的理解存在著一定的誤區(qū)：

誤區(qū)一：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是一夜致富一夜發(fā)家致富的故事不斷地流傳，書店中也充斥著成功企業(yè)家如何一朝抓住機(jī)會成功致富的案例分析，以及教人如何短時(shí)間致富的書。但許多人卻不知道現(xiàn)在的成功人士在沒有成功以前經(jīng)歷了多少艱辛和波折，更不知道導(dǎo)致他們成功的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。許多人很喜歡讀成功名人的傳記，希望從他們的經(jīng)驗(yàn)中汲取養(yǎng)分，但在楊斌和周正義大肆講述自己成功心得的時(shí)候，誰又會想到背后完全不同版本的故事。

所謂成功企業(yè)和成功企業(yè)家對自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與現(xiàn)實(shí)往往是兩回事，自傳中充斥著炒作和宣傳的成分，回憶錄中往往省去了一些不為人知的關(guān)鍵點(diǎn)。所以照單全收的讀者往往會被誤導(dǎo)。事實(shí)上因?yàn)榇嬖诤艽蟮娘L(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)不是所有人都適合選擇的道路。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國每年有大約200萬家新創(chuàng)企業(yè)，其中70萬成功地完成注冊可能有成長的機(jī)會），成功注冊的公司八年后生存的只有50%。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的歷程，初創(chuàng)階段的企業(yè)所面對的困難往往令創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人和家庭生活都受到影響，財(cái)政上承受著巨大壓力，萬一創(chuàng)業(yè)失敗還要承擔(dān)失敗所帶來的一系列后遺癥。所以事實(shí)上，所謂白手起家，是創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用自己有限的資源，自發(fā)性地利用市場機(jī)遇發(fā)展事業(yè)所面對的一場硬碰硬的戰(zhàn)爭。這場硬仗打贏了固然可以帶來財(cái)富，但創(chuàng)業(yè)者在實(shí)施的過程中還有許多隨之而來的東西，包括心理的壓力、焦慮、挫折、喜悅、無助、成功的滿足感、付出代價(jià)時(shí)的痛苦等，酸、甜、苦、辣是每個(gè)創(chuàng)業(yè)人所必經(jīng)的歷程，所以有些人事后才發(fā)現(xiàn)，他們寧可追求更平凡、更安穩(wěn)的生活。

誤區(qū)二：創(chuàng)業(yè)家是喜歡賭一把的人

事實(shí)上創(chuàng)業(yè)家比任何人都必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識，他們愿意冒險(xiǎn)，但冒的是經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算并可以有效控制的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟一旦失敗會令他們付出沉重的代價(jià)，所以他們需要收集和篩選足夠的數(shù)據(jù)和事實(shí)，通過嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)來支持他們理性的決定。當(dāng)然，勇氣對于白手起家的人很重要，不下海就不可能真正知道下海游泳的滋味，也無法證實(shí)自己真正的能力。

5.哪位前輩給一篇大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的論文啊 從某一個(gè)角度就行

世界性金融危機(jī)影響市場，讓廣大畢業(yè)生感到了就業(yè)的壓力，不少大學(xué)生因此放棄了求職轉(zhuǎn)而選擇自主創(chuàng)業(yè)。記者在采訪中了解到，一些家長包辦式的創(chuàng)業(yè)，不但沒有緩解就業(yè)的壓力，還剝奪了畢業(yè)生鍛煉的機(jī)會，還有一些畢業(yè)生沒有做足功課就盲目投資創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

創(chuàng)業(yè)成了求職避風(fēng)港

2008年，國際金融危機(jī)使得一些公司開始縮減招聘計(jì)劃甚至精減人員，畢業(yè)生求職的壓力也隨之不斷加大。而今年即將畢業(yè)的600多萬大學(xué)生則面臨著更加嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，不少畢業(yè)生在多次求職碰壁之后，有了創(chuàng)業(yè)的打算。去年剛畢業(yè)的小郭已經(jīng)在家待業(yè)大半年了，他對記者說：“我從去年夏天就開始參加各種面試、招聘會，投出的簡歷不下百份，可得到回復(fù)的卻少得可憐，我和幾個(gè)同學(xué)被逼無奈只能選擇自主創(chuàng)業(yè)，啟動資金由家長們平攤，至于具體做什么我們還在商量。”對此，一些大學(xué)老師坦言，如今，很多畢業(yè)生眼高手低，求職時(shí)往往因?yàn)槿狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)而無法應(yīng)聘自己心儀的好職位，而又對小公司和一些基層工作不屑一顧，陷入了“高不成、低不就”的尷尬處境，于是，不少求職碰壁的畢業(yè)生便將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了避風(fēng)港。

父母包辦創(chuàng)業(yè)變味

記者在采訪中了解到，有些大學(xué)生一畢業(yè)就選擇了自主創(chuàng)業(yè)，值得注意的是，他們所謂的通過創(chuàng)業(yè)變相就業(yè)，其實(shí)是打著創(chuàng)業(yè)的旗號逃避就業(yè)的壓力。已經(jīng)畢業(yè)兩年的小張?jiān)谕瑢W(xué)面前已然是個(gè)事業(yè)成功的小老板，據(jù)周圍的同學(xué)介紹，小張大學(xué)剛畢業(yè)就和幾個(gè)同學(xué)合資開了一個(gè)網(wǎng)吧，從啟動資金到辦理執(zhí)照都是由幾家的父母解決的，而網(wǎng)吧的日常經(jīng)營也請了專人來負(fù)責(zé)，他需要做的就是每個(gè)月去領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的收入。對此，不少清醒的家長表示，這種家長包辦式的創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一種對孩子的溺愛，看似是花錢給孩子買來穩(wěn)定生活，實(shí)則是在阻礙畢業(yè)生融入社會、適應(yīng)社會，使他們無法樹立積極的生活態(tài)度，甚至喪失自力更生的能力。

創(chuàng)業(yè)不能盲目投資

大學(xué)生婷婷今年夏天即將畢業(yè)，雖然一直都在輾轉(zhuǎn)各單位實(shí)習(xí)，但具體的工作去向依然沒有著落，于是父母出資為她在某商場開了一家小店，而對于一點(diǎn)銷售知識都不懂的婷婷來說，雖然每天都起早貪黑地在店里忙碌，小店的生意還是不盡如人意，有的時(shí)候，甚至還要往店里搭錢。畢業(yè)后自己成功經(jīng)營一家建材公司的趙先生表示，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)快速融入社會、創(chuàng)造財(cái)富的渠道，但對于畢業(yè)生來說，創(chuàng)業(yè)不能僅憑一時(shí)的熱情和沖動，一定要提前做足功課。不少有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者也表示，雖然大學(xué)生具有文化水平高、接受新事物能力強(qiáng)等優(yōu)勢，但同時(shí)也存在心態(tài)不穩(wěn)、缺乏市場經(jīng)驗(yàn)等弱點(diǎn)，因此，在選擇“創(chuàng)業(yè)”之前要對將要從事的行業(yè)進(jìn)行深入的研究，充分了解市場行情，并根據(jù)自身的資金、信息量、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等條件來判斷是否適合該行業(yè)。

6.怎么寫創(chuàng)業(yè)論文

從項(xiàng)目管理觀點(diǎn)出發(fā)談大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè) 摘 要 從項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)，闡述了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以及大學(xué)生如何成功創(chuàng)業(yè)，指出大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)辦能盈利的企業(yè)或開發(fā)出能帶來財(cái)富的新產(chǎn)品，并提出建議將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為一項(xiàng)社會實(shí)踐活動，受時(shí)間和預(yù)算的約束。

關(guān)鍵詞 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 項(xiàng)目管理 創(chuàng)業(yè)能力 自1998年清華大學(xué)在國內(nèi)首次舉辦創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽以來，到2002年4月，國家教育部將清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、黑龍江大學(xué)和南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院這8所高等院校確定為開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的試點(diǎn)院校后，全國各高校普遍出現(xiàn)了開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱潮。 創(chuàng)業(yè)能力被聯(lián)合國教科文組織列為繼學(xué)術(shù)性、職業(yè)技能之后，大學(xué)生應(yīng)具備的第三種能力護(hù)照。

但始終令人困擾的一個(gè)問題是：一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱情異常高漲，據(jù)一些地方統(tǒng)計(jì)，七成大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)感興趣；另一方面，又是居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)70%，而成功率只有2%~3%。因此，如何在大學(xué)生中宣傳貫徹創(chuàng)業(yè)思想、提升創(chuàng)業(yè)意識、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力以及為有志創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，顯得尤為重要。

將創(chuàng)業(yè)構(gòu)想轉(zhuǎn)化為健康的企業(yè)實(shí)體的創(chuàng)業(yè)過程要求創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行有效的管理，即創(chuàng)業(yè)管理。而項(xiàng)目管理主要致力于解決新項(xiàng)目創(chuàng)建及管理。

二者有相通之處。本文借鑒項(xiàng)目管理的概念和觀點(diǎn)，談?wù)劥髮W(xué)生如何成功創(chuàng)業(yè)。

1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 一個(gè)項(xiàng)目乃是一項(xiàng)獨(dú)特的工作，即遵照某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)去導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)。這種工作應(yīng)在限定的時(shí)間、成本費(fèi)用、人力資源及資財(cái)?shù)软?xiàng)目參數(shù)內(nèi)完成。

項(xiàng)目有三個(gè)要素，即技術(shù)目標(biāo)、完成期限和預(yù)算。項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)通常受四個(gè)因素的制約，即工作范圍、成本、進(jìn)度計(jì)劃和客戶滿意度。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生人生的一個(gè)重大項(xiàng)目，一定程度上左右其走出校園后職業(yè)生涯的方向。既然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個(gè)項(xiàng)目，那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)是什么呢？有人說是創(chuàng)辦一家公司，有人說是開發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品，有人甚至說是成功融資。

這些都是不對的，至少是不全面的。企業(yè)的根本目的是盈利，新產(chǎn)品應(yīng)體現(xiàn)出價(jià)值。

因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)應(yīng)是創(chuàng)辦能盈利的企業(yè)或開發(fā)出能帶來財(cái)富的新產(chǎn)品。 有些大學(xué)生由于創(chuàng)業(yè)目的不明確或是動機(jī)不純，創(chuàng)業(yè)只是為了過了一把老板癮，滿足了一下虛榮心，等錢燒完了，創(chuàng)業(yè)也算是劃上了“圓滿”的句號，結(jié)果令人失望。

明確了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的技術(shù)目標(biāo)，完成期限自然就是企業(yè)經(jīng)營（或新產(chǎn)品銷售）達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的最長時(shí)間。創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，其風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)，甚至是政策的風(fēng)險(xiǎn)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)設(shè)好止損點(diǎn)，某人看好電動自行車的市場前景，了解到杭州、寧波電動自行車市場銷售旺盛，也在溫州開了一家電動自行車專賣店。第一個(gè)月銷售還可以，第二個(gè)月銷售量明顯下降。

查找原因，發(fā)現(xiàn)周圍開了好多家電動自行車銷售店，而他經(jīng)營的電動自行車由于外型、動力等都按國家規(guī)定生產(chǎn)，外型顯得小氣單薄，馬力限制在20公里/小時(shí)，而周圍店里賣的都是外觀跟時(shí)尚的摩托車一樣的非標(biāo)“電摩”，符合當(dāng)?shù)厝说目谖?，搶走了生意。不久溫州市公安交警大?duì)發(fā)文明確禁止電動摩托車上路，這就又遇到了政策風(fēng)險(xiǎn)，于是不得不結(jié)束經(jīng)營。

筆者贊同將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為一項(xiàng)社會實(shí)踐活動，來體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的艱辛和不容易，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后走上社會后擇機(jī)創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。 預(yù)算是創(chuàng)辦和維持企業(yè)經(jīng)營（或開發(fā)新產(chǎn)品）至少需要的資金。

創(chuàng)業(yè)所需的資金一般由以下幾個(gè)部分組成：①設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、工具等的購置費(fèi)用；②工作場地，包括房屋、裝飾等的費(fèi)用；③預(yù)付款，包括房租、營業(yè)執(zhí)照及其它類似的預(yù)付費(fèi)用；④經(jīng)營周轉(zhuǎn)，至少有能支付三、四個(gè)月的經(jīng)營資金，包括工資、廣告費(fèi)、維修費(fèi)、償還債款、購買材料和能源的費(fèi)用等；⑤存貨，半成品、產(chǎn)成品、原材料等占用的資金。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)除了做好心里準(zhǔn)備、知識準(zhǔn)備和能力準(zhǔn)備外，一定的資金準(zhǔn)備也是必須的。

有多少錢辦多大事。確信籌措的資金不低于預(yù)算。

最好資金能一次到位，最低限度分期也能及時(shí)到位。 2 團(tuán)隊(duì)——大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵 通常項(xiàng)目要成功，最重要的一項(xiàng)工作是成立項(xiàng)目組。

挑選到合適的項(xiàng)目組成員并讓他們來項(xiàng)目組任職，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要獲得成功，同樣離不開一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)成功需要具備多方面的綜合知識和經(jīng)驗(yàn)，如管理知識、營銷知識、財(cái)務(wù)知識、法律知識，甚至產(chǎn)品技術(shù)知識。而大部分青年大學(xué)生沒有這方面的實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)更是匱乏，很難做到全才。

因此懂技術(shù)的有必要找一個(gè)懂管理的做搭檔，懂管理的也有必要找懂技術(shù)的做搭檔。創(chuàng)業(yè)者在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候必須選擇志同道合而且能獨(dú)擋一面的精兵強(qiáng)將加入團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者還必須掌握溝通技巧，學(xué)會傾聽、感化和商談，來保持與鞏固整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和工作效率。

7.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的利與弊 論文

當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的利與弊

（一）對于當(dāng)前的中國大學(xué)生而言，絕大部份并不適合創(chuàng)業(yè)。

單從創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)上來看，對大學(xué)生就是一個(gè)根本性的挑戰(zhàn)。 一般創(chuàng)業(yè)能力主要是指創(chuàng)業(yè)者的專長和經(jīng)驗(yàn)，如市場調(diào)查、技術(shù)專長、企業(yè)管理、識人用人、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系、市場營銷、開發(fā)開拓、冒險(xiǎn)避險(xiǎn)等等。而創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)當(dāng)具備的能力和素質(zhì)，見仁見智，眾說不一。有人概括為“十大素質(zhì)”，包括：欲望、忍耐、眼界、明勢、敏感、人脈、謀略、膽量、豁達(dá)、自省。 客觀的說，這些能力和素質(zhì)并非短期培訓(xùn)所能練就的，有些素質(zhì)甚至就算是培訓(xùn)也很難達(dá)到，比如謀略、膽量，比如識人用人等，這些大部分都是需要長時(shí)間不斷的訓(xùn)練和積累才能具備。

（二）對于部分有準(zhǔn)備的大學(xué)生來說，今天的社會環(huán)境對于創(chuàng)業(yè)，毫無疑問又是有非常有利的。

首先，當(dāng)今時(shí)代發(fā)展趨勢良好。市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，每年都會催生諸多新職業(yè)。在新興的市場中，大學(xué)生反而因?yàn)闆]有傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)主義的束縛，往往能夠出奇制勝。像IT電子商務(wù)、管理咨詢、醫(yī)藥科技等這些新興產(chǎn)業(yè)，早已被創(chuàng)業(yè)者們列入名單之中。

其次，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以充分借專業(yè)之專。對于學(xué)計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生來說，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲增值產(chǎn)業(yè)等都蘊(yùn)藏著豐富的機(jī)會。IT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前期投入少，適合那些擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的大學(xué)生。學(xué)習(xí)通信或醫(yī)藥專業(yè)的學(xué)生，技術(shù)上有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢，這些是我國政府重點(diǎn)發(fā)展又是全球關(guān)注的領(lǐng)域；對于學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，可用自由職業(yè)者的身份進(jìn)行創(chuàng)業(yè)；當(dāng)然對于大眾型專業(yè)的大學(xué)生來說，充分利用自身在學(xué)校期間所積累的能力優(yōu)勢、人脈資源等，在一些資金需求不大，項(xiàng)目周期不長，人手配備要求不多的項(xiàng)目上開展自己的事業(yè)。

8.求一篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的文章

報(bào)告內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)的概念

創(chuàng)業(yè)過程分析

如何寫作創(chuàng)業(yè)（商業(yè)計(jì)劃書）

創(chuàng)業(yè)概念

創(chuàng)業(yè)的定義（多種）

新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。許多學(xué)者說，發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)遇是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要部分。

創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)建并經(jīng)營一家新的營利型企業(yè)的過程，通過個(gè)人或一個(gè)群體投資組建公司，來提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識地創(chuàng)造價(jià)值的過程。

創(chuàng)造不同的價(jià)值的一種過程，這種價(jià)值的創(chuàng)造需要投入必要的時(shí)間和付出一定的努力，承擔(dān)相應(yīng)的金融、心理和社會風(fēng)險(xiǎn)，并能在金錢上和個(gè)人成就感方面得到回報(bào)。

管理學(xué)會（國際管理科學(xué)學(xué)會——the Academy of Management）的教授協(xié)會對創(chuàng)業(yè)也有自己廣義上的定義：“對新企業(yè)、小型企業(yè)和家庭企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

在創(chuàng)業(yè)的定義中發(fā)現(xiàn)的一個(gè)共同主題是意識到企業(yè)家的重要作用。毫無疑問，如果沒有一位愿意去做一名企業(yè)家要做的事情的人，就不會有創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)定義中的另一個(gè)共同主題是創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)包括變化、改革、改造，以及新方法的引進(jìn)。

第三個(gè)共同主題是組織創(chuàng)建。為了尋求已感知到的創(chuàng)新機(jī)遇，為了去創(chuàng)造價(jià)值，就必須具備有組織的努力和行動。必須有人挑頭來做一些事情——采取行動讓創(chuàng)業(yè)型企業(yè)建立并運(yùn)行起來。

創(chuàng)業(yè)定義中的下一個(gè)主題是成長。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)區(qū)別于其他小型企業(yè)的主要的一點(diǎn)，就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)側(cè)重于企業(yè)的成長。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)建一家企業(yè)，并在其成長過程中把握住發(fā)展機(jī)會。它不是靜止不前，或滿足于一個(gè)市場或一種產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)包含著成長。在創(chuàng)業(yè)定義中通常會發(fā)現(xiàn)的另一個(gè)主題是獨(dú)一無二。創(chuàng)業(yè)包括企業(yè)家們愿意試驗(yàn)的新組合和新方法。因此，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)意味著差異，而不是標(biāo)準(zhǔn)。通過創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出獨(dú)一無二的產(chǎn)品，嘗試獨(dú)一無二的方法。創(chuàng)業(yè)不是僅僅模仿別人所做的。它是做一些新的事情，一些未經(jīng)試驗(yàn)和嘗試的事情——一些獨(dú)一無二的事情。

在創(chuàng)業(yè)定義中通常會發(fā)現(xiàn)的最后一個(gè)主題，是要認(rèn)識到它是一個(gè)過程。一個(gè)過程，非常簡單，就是一系列的進(jìn)行中的決策和行動。創(chuàng)業(yè)不是曇花一現(xiàn)，而是一個(gè)需要時(shí)間的過程。它包括從創(chuàng)業(yè)伊始，到企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至到某一時(shí)間的退出之間的所有的各類決策和行動。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

我們對創(chuàng)業(yè)的定義是：創(chuàng)業(yè)是這樣的一種過程，在這個(gè)過程中，某一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使用組織力量去尋求機(jī)遇，去創(chuàng)造價(jià)值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨(dú)行來滿足愿望和需求，而不管企業(yè)家們手中當(dāng)時(shí)有什么樣的資源。二、創(chuàng)業(yè)過程分析

1.機(jī)會識別過程

2.機(jī)會開發(fā)過程

3.創(chuàng)業(yè)結(jié)果

1.機(jī)會識別過程

具有動機(jī)的個(gè)體在獲取初始創(chuàng)意（idea）之時(shí)，機(jī)會識別過程就開始了。

創(chuàng)意的兩種來源：一種是意外發(fā)現(xiàn)的

一種是經(jīng)過深思熟慮才發(fā)現(xiàn)的。

大多數(shù)的創(chuàng)意是碰運(yùn)氣發(fā)現(xiàn)的。多數(shù)創(chuàng)意是從職業(yè)中產(chǎn)生的，但也可能是從業(yè)余愛好、社交或步行觀察中發(fā)現(xiàn)的。

機(jī)會識別過程相關(guān)的8個(gè)要素：（1）正式計(jì)劃；（2）正式評價(jià)；（3）市場與技術(shù)驅(qū)動；（4）細(xì)致調(diào)查；（5）意外發(fā)現(xiàn)；（6）先前職業(yè)；（7）創(chuàng)新與改進(jìn)；（8）信息調(diào)查。

四種不同的機(jī)會識別模式

這四種獨(dú)特的模式反映了四種不同的組織文化。

第一種模式印證了機(jī)會鑒定是一個(gè)深思熟慮的過程，即創(chuàng)業(yè)者需要做一些“功課”，例如從圖書館、商家或其他地方尋找與機(jī)會相關(guān)的知識；

第二種模式是根據(jù)正式計(jì)劃和評價(jià)過程按部就班地對機(jī)會進(jìn)行鑒定；

第三種模式是自主開發(fā)產(chǎn)品，自我鑒定機(jī)會；

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

第四種模式是把機(jī)會鑒定看作是一個(gè)隨機(jī)過程，沒有正式的計(jì)劃或評價(jià)

9.大學(xué)生創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)論文

面對現(xiàn)實(shí)，不說大道理，自己的前途，自己來把握 . 當(dāng)我們追求理想時(shí)，當(dāng)然不能忽略了實(shí)際問題。

最完美的是能將理想和實(shí)際相結(jié)合， 找一份你最愛的工作。 當(dāng)理想和實(shí)際有分歧時(shí)，你要分三步走。

1）面對現(xiàn)實(shí)，只要能得溫飽，有了一定的收入，你能從中得到物質(zhì)的享受 2） 從實(shí)際出發(fā)，做你不是最喜愛的工作。把不愛做的工作做得“足夠好”，然后再說去追逐什么理想。

3）逐步實(shí)現(xiàn)理想，做你不是最愛的工作，而在你不愛的工作上拼命， 賺夠了錢，解決了吃飯的問題，再去做你最愛的工作。 。

. 理想與實(shí)際是可以兼得的。但是你必須有計(jì)劃，必須付出，必須執(zhí)著。

三百六十行，行行出狀元，所以不能說什么工作好什么工作不好。 許多做出成就的人其實(shí)都是從小事做起，兢兢業(yè)業(yè)，然后才取得成功的。

一個(gè)工作只要你喜歡，而且這個(gè)工作又特別適合你，能最大限度地發(fā)揮你的長處， 那么，這就是個(gè)好工作。我不太贊成找不到工作就不就業(yè)的做法。

在就業(yè)的同時(shí)能實(shí)現(xiàn)擇業(yè)當(dāng)然好， 但是，在就業(yè)形勢比較嚴(yán)峻的形勢下，很難在就業(yè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)擇業(yè)。 在這種情況下，先就業(yè)后擇業(yè)未必就不是一件好事，在這個(gè)過程中你會發(fā)現(xiàn)自己積累了好多社會經(jīng)驗(yàn)， 積累了許多職業(yè)技能，而現(xiàn)在企業(yè)越來越看中經(jīng)驗(yàn)。

所以先積累經(jīng)驗(yàn)， 這也有助于你以后找到更為理想的工作。 打工，實(shí)踐，積蓄，有一定條件后自己發(fā)展。

應(yīng)該說哪一行都不好做，只要努力哪一行都能做好！ . 祝你成功。