創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)小組是干什么的

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么要進(jìn)孵化器

內(nèi)容比較豐富，但很精辟，能看完就敬你是條漢子引領(lǐng)眾創(chuàng)官方微博：引領(lǐng)眾創(chuàng)空間 引領(lǐng)眾創(chuàng)這個(gè)讓你成長崛起的大家庭，只等你來！ 孵化器這個(gè)詞，成為我們在談?wù)搫?chuàng)業(yè)時(shí)候被提及的熱詞之一，各種孵化器免費(fèi)入駐的廣告，各種高大上舒適的辦公環(huán)境照片，所謂的硅谷企業(yè)辦公標(biāo)準(zhǔn)，谷歌標(biāo)準(zhǔn)辦公環(huán)境等等的宣傳語，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無所適從。

那創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇進(jìn)駐孵化器與否，最為核心的考量指標(biāo)是什么呢？ 1、孵化器的價(jià)值何在 孵化器對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，首先應(yīng)該從一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身的需求出發(fā)。作為初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其需要的 核心要素是資源 ，各種能夠促成其快速成長的資源，這種資源突出表現(xiàn)在資本杠桿、經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)方面，因此考量孵化器對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值主要落實(shí)到如下三點(diǎn)。

是否有引導(dǎo)基金？ 是否有貼身的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)？ 是否有連接更多資源的可能性？ 公司注冊、財(cái)務(wù)法務(wù)服務(wù)、辦公場所等服務(wù)，在一定程度上不是能彰顯創(chuàng)業(yè)孵化器價(jià)值的核心因素，是一些很實(shí)用的輔助元素。 引導(dǎo)基金 一個(gè)孵化器的盈利模式，基本上是有兩種，第一種是商業(yè)地產(chǎn)出租的租金收入，另外一種就是創(chuàng)投生態(tài)圈的最終受益方，通常是資本投資收益的轉(zhuǎn)移支付，第一種方式是直接的，第二種方式需要二次轉(zhuǎn)移支付。

因此，如果一個(gè)孵化器，沒有所謂的投資功能，或者沒有引導(dǎo)資金，則意味著其盈利模式只能是所謂的收租金，則意味著其商業(yè)地產(chǎn)的屬性，單一辦公空間的出租屬性更重，和我們通常理解的孵化器差異較大。 因此，有引導(dǎo)基金，資本方作為孵化器最終成本的買單者，無論通過怎樣的補(bǔ)貼方式，是承包，還是一次性租金代為支付，或者是項(xiàng)目中介服務(wù)方式回饋，都意味著其核心訴求在于推動(dòng)整個(gè)孵化器的正常生態(tài)化運(yùn)作，是較為健康的運(yùn)作模式。

創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)者投入到創(chuàng)業(yè)大潮中，如果是已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)的常勝將軍，包括那些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功幾次，并成功退出，進(jìn)行更多創(chuàng)業(yè)的成功人士，則不需要所謂的孵化器，其本身就已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和資源的聚合者。而對那些初進(jìn)入創(chuàng)業(yè)大軍中的創(chuàng)業(yè)者，往往都是小白用戶，他們才是孵化器需求的主體，而對于孵化器需求突出表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。

創(chuàng)業(yè)維艱，整個(gè)發(fā)展的路途上需要更多的有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士的輔導(dǎo)，除了投資人方面的投后輔導(dǎo)外，還必須有業(yè)務(wù)層面的具體指導(dǎo)和服務(wù)，因此孵化器提供相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，配備相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師就成為一種必須。 這種創(chuàng)業(yè)服務(wù)，以及背后的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，不是越高大上越好，比如一個(gè)孵化器聲稱自己的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師是雷軍，是周鴻祎，是柳傳志，也只能聽聽而已，因?yàn)槿魏我粋€(gè)有獨(dú)立思考能力的人都應(yīng)該清楚，這些人在集中場合進(jìn)行一個(gè)站臺(tái)，發(fā)出一些勵(lì)志的話語還可以，真正能夠陪伴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行面對面的輔導(dǎo)已經(jīng)是不可能的事情。

那些在創(chuàng)投一線的從業(yè)者，諸如投資人，以及創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者作為導(dǎo)師的價(jià)值或許更高，領(lǐng)先普通創(chuàng)業(yè)者一步，或者直接和創(chuàng)業(yè)者打交道的投資人等群體，才是對創(chuàng)業(yè)者更加有價(jià)值的導(dǎo)師人選。 當(dāng)下，更多的創(chuàng)業(yè)孵化器選擇直接與投資孵化器內(nèi)項(xiàng)目的投資人合作，通過投資和輔導(dǎo)一體化的方式，直接變投資人為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的方法，來增強(qiáng)孵化器的導(dǎo)師服務(wù)能力。

此種方式，對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，雖然付出的成本稍高，但是天下沒有免費(fèi)的午餐，沒有成本的得到往往是沒有實(shí)質(zhì)性價(jià)值的得到，不以經(jīng)濟(jì)回饋?zhàn)鳛闃?biāo)桿的所謂免費(fèi)服務(wù)近乎于耍流氓。 要有質(zhì)量的服務(wù)，必要的成本付出是必須的， 這也許是每一個(gè)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)大潮中的創(chuàng)業(yè)者必須明確的基本觀念。

連接機(jī)會(huì) 孵化器作為一個(gè)物理空間，同時(shí)接納更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)辦公，打破了傳統(tǒng)意義上每個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目各自一個(gè)獨(dú)立辦公空間，與外界相對絕緣的狀態(tài)，這種多個(gè)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)空間中的共同相處，就有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出更多的項(xiàng)目之間，以及項(xiàng)目和外界之間的更多連接機(jī)會(huì)，諸如孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的互補(bǔ)性，相互之間的業(yè)務(wù)合作的可能性，以及同一個(gè)領(lǐng)域上下游服務(wù)機(jī)會(huì)的增多。 這也是具有一個(gè)集中化的，開放式辦公環(huán)境的孵化器的最大價(jià)值，能夠讓更多團(tuán)隊(duì)和資源在一個(gè)時(shí)空環(huán)境下集中，從而為跨界的合作和邊緣的打破，更多連接機(jī)會(huì)的出現(xiàn)創(chuàng)造條件，這也是考量孵化器價(jià)值的重要指標(biāo)。

每天，各種類型的創(chuàng)業(yè)者，業(yè)務(wù)提供者，政府領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)負(fù)責(zé)人，投資人，導(dǎo)師等都會(huì)在這樣一個(gè)物理空間來來往往，陌生人，熟人交織在一起，會(huì)在每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面前形成無數(shù)個(gè)開放的接口，也就是無數(shù)的連接機(jī)會(huì)。 比如，要選擇與投資人的面對面，不再需要上門拜訪的方式，也許坐在卡位上，有一天薛蠻子就可能從你眼前走過，如果需要爭取政府的補(bǔ)貼政策，也許科技廳的直接主管領(lǐng)導(dǎo)一天也在你眼前出現(xiàn)，抓住這樣的連接資源的機(jī)會(huì)，或許能夠助你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一飛沖天。

這或許也是孵化器的最大價(jià)值， 同一個(gè)時(shí)空場景下，更多資源聚集后形成的更多橫向和縱向的連接機(jī)會(huì)，孕育更大商業(yè)價(jià)值的連接機(jī)會(huì)與可能 2、借力孵化器需要主動(dòng)出擊 孵化器之于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值雖然是客觀存在的，但是如何發(fā)掘一個(gè)孵化器價(jià)值還需要更多的方法和手段，最為核心的一條在于 主動(dòng)出擊，合理選擇 孵化器更多適合那些早期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，無。