怎么發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
1.怎么發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的四大來源：
1.變化就是機(jī)會(huì)
環(huán)境的變化，會(huì)給各行各業(yè)帶來良機(jī)，人們透過這些變化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的前景。變化可以包括：
①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化；②科技進(jìn)步；③通信革新；④政府放松管制；⑤經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化；⑥價(jià)值觀與生活形態(tài)變化；⑦人口結(jié)構(gòu)變化。
2.從“低科技”中把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
隨著科技的發(fā)展，開發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門的課題，例如美國(guó)近年來設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)性公司、電腦占25%，醫(yī)療和遣傳基因占16%，半導(dǎo)體、電子零件占13%，通信占9%。但是，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運(yùn)輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于開發(fā)。
3.集中盯住某些顧客的需要就會(huì)有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
機(jī)會(huì)不能從全部顧客身上去找，因?yàn)楣餐枰菀庹J(rèn)識(shí)，基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個(gè)人的需求都是有差異的，如果我們時(shí)常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會(huì)從中發(fā)現(xiàn)某些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。因此，在尋找機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)習(xí)慣把顧客分類，如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認(rèn)真研究各類人員的需求特點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自見。
4.追求“負(fù)面”就會(huì)找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
所謂追求“負(fù)面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因?yàn)槭强鄲?，是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實(shí)際上就是找到了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。例如雙職工家庭，沒有時(shí)間照顧小孩，于是有了家庭托兒所，沒有有時(shí)間買菜，就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負(fù)面”尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的例子。
2.如何識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
隨著世界經(jīng)濟(jì)與科技的進(jìn)步，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)作為創(chuàng)新與企業(yè)家精神的集中體現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技進(jìn)步與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高發(fā)揮著越來越重要的作用，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)也日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力。
創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過投資經(jīng)營(yíng)企業(yè)滿足這種需求的活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)體現(xiàn)在：創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的顯著特點(diǎn)是機(jī)會(huì)導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)往往是從發(fā)現(xiàn)、把握、利用某個(gè)或某些商業(yè)機(jī)會(huì)開始的；創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的機(jī)會(huì)導(dǎo)向表現(xiàn)為創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)業(yè)意味著要向顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，透過產(chǎn)品和服務(wù)使消費(fèi)者的需求得到實(shí)質(zhì)性的滿足；創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的機(jī)會(huì)導(dǎo)向決定了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)必須突出速度，并做到超前行動(dòng)；創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是在資源不足的情況下把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者必須創(chuàng)造性地整合資源；創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新和變革，沒有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)就難以生存和發(fā)展。
如何識(shí)別與把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并成功創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者亟待解決的問題。 識(shí)別四類創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)即商業(yè)機(jī)會(huì)或市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是指有吸引力的、較為持久和適時(shí)的一種商務(wù)活動(dòng)的空間，并最終體現(xiàn)在能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)中。
好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，必然具有特定的市場(chǎng)定位，專注于滿足顧客需求，同時(shí)能為顧客帶來增值的效果。創(chuàng)業(yè)需要機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)要靠發(fā)現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更難。要想尋找到合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)識(shí)別或辨別以下創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)： 1.現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)和潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)中那些明顯未被滿足的市場(chǎng)需求稱為現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，那些隱藏在現(xiàn)有需求背后的、未被滿足的市場(chǎng)需求稱為潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)表現(xiàn)明顯，往往發(fā)現(xiàn)者多，進(jìn)入者也多，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必激烈。潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)則不易被發(fā)現(xiàn)，識(shí)別難度大，往往蘊(yùn)藏著極大的商機(jī)。
例如，金融機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)與產(chǎn)品大多是針對(duì)專業(yè)投資大戶，而占有市場(chǎng)大量資金的普通投資者未受到應(yīng)有的重視，這種矛盾顯示出為一般大眾投資提供服務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)極具潛力。 2.行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì) 行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指出某一個(gè)行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而在不同行業(yè)之間的交叉結(jié)合部分出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)被稱為邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
一般而言，人們對(duì)行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較重視，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)、尋找和識(shí)別的難度系數(shù)較小，但往往競(jìng)爭(zhēng)激烈，成功的幾率也低。而在行業(yè)與行業(yè)之間出現(xiàn)“夾縫”的真空地帶，往往無人涉足或難以發(fā)現(xiàn)，需要有豐富的想象力和大膽的開拓精神，一旦開發(fā)，成功的概率也較高。
比如，人們對(duì)于飲食需求認(rèn)知的改變，創(chuàng)造了美食、健康食品等新興行業(yè)。 3.目前市場(chǎng)機(jī)會(huì)與未來市場(chǎng)機(jī)會(huì) 那些在目前環(huán)境變化中出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)稱為目前市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而通過市場(chǎng)研究和預(yù)測(cè)分析它將在未來某一時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)稱為未來市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
如果創(chuàng)業(yè)者提前預(yù)測(cè)到某種機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)，就可以在這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)到來前早做準(zhǔn)備，從而獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 4.全面市場(chǎng)機(jī)會(huì)與局部市場(chǎng)機(jī)會(huì) 全面市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指在大范圍市場(chǎng)出現(xiàn)的未滿足的需求，如國(guó)際市場(chǎng)或全國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，著重于拓展市場(chǎng)的寬度和廣度。
而局部市場(chǎng)機(jī)會(huì)則是在一個(gè)局部范圍或細(xì)分市場(chǎng)出現(xiàn)的未滿足的需求。在大市場(chǎng)中尋找和發(fā)掘局部或細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)，見縫插針，拾遺補(bǔ)缺，創(chuàng)業(yè)者就可以集中優(yōu)勢(shì)資源投入目標(biāo)市場(chǎng)，有利于增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，增加成功的可能。
把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有六招 創(chuàng)業(yè)者不僅要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，更需要正確把握并果敢行動(dòng)，將機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的結(jié)果。 1.著眼于問題把握機(jī)會(huì) 機(jī)會(huì)并不意味著無須代價(jià)就能獲得，許多成功的企業(yè)都是從解決問題起步的。
所謂問題，就是現(xiàn)實(shí)與理想的差距。比如，顧客需求在沒有滿足之前就是問題，而設(shè)法滿足這一需求，就抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
美國(guó)“牛仔大王”李維斯的故事多年來為人津津樂道。19世紀(jì)50年代，李維斯像許多年輕人一樣，帶著發(fā)財(cái)夢(mèng)前往美國(guó)西部淘金，途中一條大河攔住了去路，李維斯設(shè)法租船，做起了擺渡生意，結(jié)果賺了不少錢。
在礦場(chǎng)，李維斯發(fā)現(xiàn)由于采礦出汗多，飲用水緊張，于是，別人采礦他賣水，又賺了不少錢。李維斯還發(fā)現(xiàn)，由于跪地采礦，許多淘金者褲子的膝蓋部分容易磨破，而礦區(qū)有許多被人丟掉的帆布帳篷，他就把這些舊帳篷收集起來洗干凈，做成褲子銷售，“牛仔褲”就這樣誕生了。
李維斯將問題當(dāng)做機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)了他的財(cái)富夢(mèng)想。 2.利用變化把握機(jī)會(huì) 變化中常常蘊(yùn)藏著無限商機(jī)，許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
環(huán)境變化將帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、思想觀念的轉(zhuǎn)變、政府政策的變化、居民收入水平的提高，等等；人們透過這些變化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。在國(guó)營(yíng)事業(yè)民營(yíng)化的過程中，創(chuàng)業(yè)者可以在交通、電信、能源等產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
私人轎車擁有量的不斷增加，將產(chǎn)生汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易和陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。任何變化都能激發(fā)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者憑著自己敏銳的嗅覺去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。
許多很好的商業(yè)機(jī)會(huì)并不是突然出現(xiàn)的，而是對(duì)“先知先覺者”的一種回報(bào)。聰明的創(chuàng)業(yè)者往往選擇在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，當(dāng)市場(chǎng)需求爆發(fā)時(shí)，他已經(jīng)做好準(zhǔn)備等著接單。
3.跟蹤技術(shù)創(chuàng)新把握機(jī)會(huì) 世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史告訴我們，幾乎每一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，都是技術(shù)。
3.怎樣可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?
洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)，比學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷更重要。
第一個(gè)方法是：從消費(fèi)者的沖突中，洞察消費(fèi)者的需求，發(fā)現(xiàn)潛在且有效的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
第二個(gè)方法是：要舍得做減法，通過聚焦獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占一個(gè)本來就存在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
在營(yíng)銷工作中，就非常需要這個(gè)能力。光有觀察是不夠的，還需要有洞察，你才能發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者真正的需求、潛在的需求，才能發(fā)現(xiàn)潛在的、且有效的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
作者說：大部分時(shí)候，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，比學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷更為重要。
因?yàn)槟愕谝粋€(gè)洞察到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就能搶占先機(jī)、獲得難能可貴的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
《22條商規(guī)》這本書里說，最好的營(yíng)銷方法就是“先入為主，品類為王”——第一個(gè)進(jìn)入一個(gè)品類，是進(jìn)入和占據(jù)消費(fèi)者心智最好的辦法，是成為品類領(lǐng)導(dǎo)者最好的方法。
有一些人將創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的產(chǎn)生，歸因于機(jī)緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。不過，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機(jī)緣也不會(huì)如此的湊巧。所謂的機(jī)緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測(cè)環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構(gòu)想。
4.創(chuàng)業(yè)者如何識(shí)別與把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
隨著世界經(jīng)濟(jì)與科技的進(jìn)步，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)作為創(chuàng)新與企業(yè)家精神的集中體現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技進(jìn)步與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高發(fā)揮著越來越重要的作用，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)也日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力。
創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過投資經(jīng)營(yíng)企業(yè)滿足這種需求的活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)體現(xiàn)在：創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的顯著特點(diǎn)是機(jī)會(huì)導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)往往是從發(fā)現(xiàn)、把握、利用某個(gè)或某些商業(yè)機(jī)會(huì)開始的；創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的機(jī)會(huì)導(dǎo)向表現(xiàn)為創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)業(yè)意味著要向顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，透過產(chǎn)品和服務(wù)使消費(fèi)者的需求得到實(shí)質(zhì)性的滿足；創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的機(jī)會(huì)導(dǎo)向決定了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)必須突出速度，并做到超前行動(dòng)；創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是在資源不足的情況下把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者必須創(chuàng)造性地整合資源；創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新和變革，沒有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)就難以生存和發(fā)展。
如何識(shí)別與把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并成功創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者亟待解決的問題。 識(shí)別四類創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)即商業(yè)機(jī)會(huì)或市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是指有吸引力的、較為持久和適時(shí)的一種商務(wù)活動(dòng)的空間，并最終體現(xiàn)在能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)中。
好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，必然具有特定的市場(chǎng)定位，專注于滿足顧客需求，同時(shí)能為顧客帶來增值的效果。創(chuàng)業(yè)需要機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)要靠發(fā)現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更難。要想尋找到合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)識(shí)別或辨別以下創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)： 1.現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)和潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)中那些明顯未被滿足的市場(chǎng)需求稱為現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，那些隱藏在現(xiàn)有需求背后的、未被滿足的市場(chǎng)需求稱為潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)表現(xiàn)明顯，往往發(fā)現(xiàn)者多，進(jìn)入者也多，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必激烈。潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)則不易被發(fā)現(xiàn)，識(shí)別難度大，往往蘊(yùn)藏著極大的商機(jī)。
例如，金融機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)與產(chǎn)品大多是針對(duì)專業(yè)投資大戶，而占有市場(chǎng)大量資金的普通投資者未受到應(yīng)有的重視，這種矛盾顯示出為一般大眾投資提供服務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)極具潛力。 2.行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì) 行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指出某一個(gè)行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而在不同行業(yè)之間的交叉結(jié)合部分出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)被稱為邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
一般而言，人們對(duì)行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較重視，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)、尋找和識(shí)別的難度系數(shù)較小，但往往競(jìng)爭(zhēng)激烈，成功的幾率也低。而在行業(yè)與行業(yè)之間出現(xiàn)“夾縫”的真空地帶，往往無人涉足或難以發(fā)現(xiàn)，需要有豐富的想象力和大膽的開拓精神，一旦開發(fā)，成功的概率也較高。
比如，人們對(duì)于飲食需求認(rèn)知的改變，創(chuàng)造了美食、健康食品等新興行業(yè)。 3.目前市場(chǎng)機(jī)會(huì)與未來市場(chǎng)機(jī)會(huì) 那些在目前環(huán)境變化中出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)稱為目前市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而通過市場(chǎng)研究和預(yù)測(cè)分析它將在未來某一時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)稱為未來市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
如果創(chuàng)業(yè)者提前預(yù)測(cè)到某種機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)，就可以在這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)到來前早做準(zhǔn)備，從而獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 4.全面市場(chǎng)機(jī)會(huì)與局部市場(chǎng)機(jī)會(huì) 全面市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指在大范圍市場(chǎng)出現(xiàn)的未滿足的需求，如國(guó)際市場(chǎng)或全國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，著重于拓展市場(chǎng)的寬度和廣度。
而局部市場(chǎng)機(jī)會(huì)則是在一個(gè)局部范圍或細(xì)分市場(chǎng)出現(xiàn)的未滿足的需求。在大市場(chǎng)中尋找和發(fā)掘局部或細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)，見縫插針，拾遺補(bǔ)缺，創(chuàng)業(yè)者就可以集中優(yōu)勢(shì)資源投入目標(biāo)市場(chǎng)，有利于增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，增加成功的可能。
把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有六招 創(chuàng)業(yè)者不僅要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，更需要正確把握并果敢行動(dòng)，將機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的結(jié)果。 1.著眼于問題把握機(jī)會(huì) 機(jī)會(huì)并不意味著無須代價(jià)就能獲得，許多成功的企業(yè)都是從解決問題起步的。
所謂問題，就是現(xiàn)實(shí)與理想的差距。比如，顧客需求在沒有滿足之前就是問題，而設(shè)法滿足這一需求，就抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
美國(guó)“牛仔大王”李維斯的故事多年來為人津津樂道。19世紀(jì)50年代，李維斯像許多年輕人一樣，帶著發(fā)財(cái)夢(mèng)前往美國(guó)西部淘金，途中一條大河攔住了去路，李維斯設(shè)法租船，做起了擺渡生意，結(jié)果賺了不少錢。
在礦場(chǎng)，李維斯發(fā)現(xiàn)由于采礦出汗多，飲用水緊張，于是，別人采礦他賣水，又賺了不少錢。李維斯還發(fā)現(xiàn)，由于跪地采礦，許多淘金者褲子的膝蓋部分容易磨破，而礦區(qū)有許多被人丟掉的帆布帳篷，他就把這些舊帳篷收集起來洗干凈，做成褲子銷售，“牛仔褲”就這樣誕生了。
李維斯將問題當(dāng)做機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)了他的財(cái)富夢(mèng)想。 2.利用變化把握機(jī)會(huì) 變化中常常蘊(yùn)藏著無限商機(jī)，許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
環(huán)境變化將帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、思想觀念的轉(zhuǎn)變、政府政策的變化、居民收入水平的提高，等等；人們透過這些變化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。在國(guó)營(yíng)事業(yè)民營(yíng)化的過程中，創(chuàng)業(yè)者可以在交通、電信、能源等產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
私人轎車擁有量的不斷增加，將產(chǎn)生汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易和陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。任何變化都能激發(fā)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者憑著自己敏銳的嗅覺去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。
許多很好的商業(yè)機(jī)會(huì)并不是突然出現(xiàn)的，而是對(duì)“先知先覺者”的一種回報(bào)。聰明的創(chuàng)業(yè)者往往選擇在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，當(dāng)市場(chǎng)需求爆發(fā)時(shí)，他已經(jīng)做好準(zhǔn)備等著接單。
3.跟蹤技術(shù)創(chuàng)新把握機(jī)會(huì) 世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史告訴我們，幾乎每一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，都是技術(shù)。
5.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)如何去發(fā)現(xiàn)
下面說的都很有道理，這是我的想法。
我能想到的全部最快賺錢方法，希望能給你帶來啟示）我覺得把開家福利彩票店不錯(cuò)成本?。ù蟾?萬多把）要的地方不是很大年收入是5萬左右（每天買彩票 會(huì)少嗎？）還有就是藥店大概一年可能還要高點(diǎn) 我見過35平米的藥店一年可賺十萬 但我要問你你開 的地方是城區(qū)嗎 如果是那最好了 穩(wěn)賺的行業(yè) 或者你可以開理發(fā)店也行 但是每天理發(fā)的不是很多 但理發(fā)費(fèi)用很高不妨可以選擇一下 如果你是投資股票 我覺得這幾個(gè)版塊不錯(cuò) 新能源 藥品 有色金屬船舶 重工業(yè)和紡織行業(yè)如果你的資本少，那就小吃車把（就是燒烤一類的，現(xiàn)在也正直夏天來臨，大概投資2000左右，因流動(dòng)性很強(qiáng)，品種多樣，受到許多人的喜愛）還有就是奶茶店也不需要占太多的地方 如果你有資本我建議你去開個(gè)停車廠，那你肯定要問了停車廠真的能賺大錢嗎，看我給你 介紹，第一我是說的那種大貨車停車廠，你想啊一輛大貨車首先進(jìn)入停車廠，不說其他的把，住宿要有把，汽車修理有把，運(yùn)貨也要有把這幾樣加起來，你說它能不賺錢嗎。不需要建一些大的建筑，只要把場(chǎng)地搞大點(diǎn)就行。
有志者事竟成，朋友最后祝你成功！用最少的錢資本賺錢的方法1你知道網(wǎng)上沖印嗎 就是可以將網(wǎng)上的 一些好看的 圖片打印下來賣給別人現(xiàn)在惠普有專門的打印網(wǎng)絡(luò)圖片的機(jī)器不貴，大概在1500元左右，而打印一張網(wǎng)絡(luò)上6寸的圖片，需要2到3元一張，現(xiàn)在很少有，非常流行現(xiàn)在市面上少有，建議你把他開在學(xué)校旁邊，或者人群集中的地方，還有就是如果開家文具店就把她放在文具店里，即可以用它賺錢，還能文具的銷售。2就是手機(jī)美容，我相信你不陌生，美容一步手機(jī)費(fèi)用高達(dá)20-100元左右，如果你是開門面那還能高點(diǎn)，我的朋友就做這行的，怎么說呢，就是可以流動(dòng)的，就像在路上搭個(gè)桌子，進(jìn)一些手機(jī)的，掛鏈啊，娃娃啊。
貼摸啊，最重要的是手機(jī)美容的顏料，是用來上畫啊，大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的（這些賺錢的方法，其實(shí)只要你經(jīng)常逛街，就可 以發(fā)現(xiàn)商機(jī)的，留心你周圍發(fā)生大一切）3舉個(gè)例子把，我門 那是開 發(fā)區(qū)，許多人在那建廠，有一家特別引起我的注意，那就是一家，水泥攪拌廠， 那家 廠 根 據(jù) ， 現(xiàn) 有的 情況分析（也就是這樣的，當(dāng)許多廠在建廠房的時(shí)候，他們留意了周圍發(fā)生的變化，根據(jù) 這些 變化， 得出這個(gè)結(jié)論。）
實(shí)際情況就是這樣，他們?cè)诮◤S的時(shí)候急需攪拌好的水泥，而這家廠恰恰彌補(bǔ)了這個(gè) 空白。千家萬家，發(fā)財(cái)只有一家兩家。
做生意的人很多，真正能掙到錢的并不多。入行之時(shí)，不要奢望一定能穩(wěn)賺不賠，就算有九成九的把握，也要做好失敗的準(zhǔn)備。
大生意怕賠，小生意怕吃。做大買賣，動(dòng)輒成百上千萬元，一旦賠錢，不容易翻身；做小買賣則要注重積累，如果稍掙到就錢用于消費(fèi)，生意很難做大。
能掙不能落，等于買個(gè)沒底鍋。如果不攢下錢用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，掙得再多，最終還是兩手空空。
掙錢要穩(wěn)，賠錢要狠。不要夢(mèng)想一夜暴富，做生意必須從長(zhǎng)計(jì)議，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶群，不能搞一錘子買賣；如果進(jìn)了某種貨物之后遭遇降價(jià)，再按原先的價(jià)格銷售已不可能，要趕緊處理，不能讓它影響資金周轉(zhuǎn)，否則越積壓越掉價(jià)，最后可能賠個(gè)精光，這個(gè)時(shí)候就要下狠心。
買不來利，就賣不來利。做生意就是低價(jià)買進(jìn)、高價(jià)賣出的過程。
同樣的商品，一般情況下，你很難賣得比別人的價(jià)高。因此，進(jìn)貨的價(jià)格越低，利潤(rùn)就越高。
所以，必須盡可能的向上游要利潤(rùn)。 行情在路上。
做生意要經(jīng)常走動(dòng)，了解市場(chǎng)行情。哪里價(jià)高，哪里價(jià)低，什么商品好賣，什么商品滯銷，要了然于胸。
天天坐在家里，是等不來財(cái)神爺?shù)摹?天上掉餡餅，不是圈套就是陷阱。
面對(duì)輕易就可到手的利潤(rùn)，一定要多留個(gè)心眼，不要等到上當(dāng)時(shí)才后悔。 買賣心不同。
要設(shè)身處地的站在顧客的立場(chǎng)上為他著想，贏了他的心也就贏得了利潤(rùn)。 從南京到北京，買家沒有賣家精。
買賣雙方的信息是不對(duì)稱的，顧客永遠(yuǎn)不可能占到銷售者的便宜；同樣道理，零售商從批發(fā)商手中進(jìn)貨時(shí)，只能盡力讓利潤(rùn)最大化，但想讓批發(fā)商賠錢賣給你，是不可能的。
6.發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的途徑有哪些
發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的途徑有哪些大家都知道創(chuàng)業(yè)是艱辛的，創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣只有自己知道，但創(chuàng)業(yè)成就也只有自己懂。這些都是離不開自己的努力付出。2020年有新的兩個(gè)行業(yè)在農(nóng)村可以發(fā)展得更好，下面我們一起來看一下到底是哪兩個(gè)行業(yè)呢？
一、廢品收購(gòu)
大家不要小看廢品，變廢為寶是一個(gè)大事。雖然廢品對(duì)于你們相對(duì)來說沒用，但是對(duì)于收廢品的人來說可能會(huì)看出一些寶貴的東西，他們會(huì)變廢為寶，可以利用上門收購(gòu)或者是定點(diǎn)收購(gòu)的方式。目前很多人的生活習(xí)慣是，只要有人來收購(gòu)那些紙箱廢品的話，可以免費(fèi)送給他，當(dāng)作他搬運(yùn)的勞務(wù)費(fèi)?？墒撬麄冞@種能把價(jià)格提高后賣出或者有寶貴的價(jià)值重新再利用。
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二、自媒體
大家都知道，打工要規(guī)規(guī)矩矩，幾點(diǎn)上班幾點(diǎn)下班，相對(duì)來說比較辛苦。那么新興的一個(gè)行業(yè)就是農(nóng)村自媒體。農(nóng)村自媒體可以根據(jù)自己的喜好，播放自己當(dāng)?shù)氐奶厣蛎朗郴蜣r(nóng)產(chǎn)品。這些有利于把自己家鄉(xiāng)的特色發(fā)揚(yáng)光大，然后讓更多外面的人知道當(dāng)?shù)氐奶厣?，從而通過網(wǎng)絡(luò)銷售把自己的產(chǎn)品銷售出去，這樣才是最好的。很多人都是靠自媒體成為網(wǎng)紅的，而且他們這樣賺錢相對(duì)來說不是很辛苦，時(shí)間又自由，成為了大眾喜歡的一個(gè)趨勢(shì)。
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7.如何獲取創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的幾點(diǎn)要素：
1. 著眼于問題把握機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)并不意味著無須代價(jià)就能獲得，許多成功的企業(yè)都是從解決問題起步的。所謂問題，就是現(xiàn)實(shí)與理想的差
距。比如，顧客需求在沒有滿足之前就是問題，而設(shè)法滿足這一需求，就抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。美國(guó)“牛仔大王”李維斯的故事多年來為人津津樂道。19世紀(jì)50年
代，李維斯像許多年輕人一樣，帶著發(fā)財(cái)夢(mèng)前往美國(guó)西部淘金，途中一條大河攔住了去路，李維斯設(shè)法租船，做起了擺渡生意，結(jié)果賺了不少錢。在礦場(chǎng)，李維斯發(fā)
現(xiàn)由于采礦出汗多，飲用水緊張，于是，別人采礦他賣水，又賺了不少錢。李維斯還發(fā)現(xiàn)，由于跪地采礦，許多淘金者褲子的膝蓋部分容易磨破，而礦區(qū)有許多被人
丟掉的帆布帳篷，他就把這些舊帳篷收集起來洗干凈，做成褲子銷售，“牛仔褲”就這樣誕生了。李維斯將問題當(dāng)做機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)了他的財(cái)富夢(mèng)想。
2. 利用變化把握機(jī)會(huì)：變化中常常蘊(yùn)藏著無限商機(jī)，許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。環(huán)境變化將帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的
升級(jí)、思想觀念的轉(zhuǎn)變、政府政策的變化、居民收入水平的提高，等等；人們透過這些變化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。在國(guó)營(yíng)事業(yè)民營(yíng)化的過程中，創(chuàng)業(yè)者可以在交通、
電信、能源等產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。私人轎車擁有量的不斷增加，將產(chǎn)生汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易和陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。任何變化都能激
發(fā)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者憑著自己敏銳的嗅覺去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。許多很好的商業(yè)機(jī)會(huì)并不是突然出現(xiàn)的，而是對(duì)“先知先覺者”的一種回報(bào)。聰明的創(chuàng)業(yè)者往往選
擇在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，當(dāng)市場(chǎng)需求爆發(fā)時(shí)，他已經(jīng)做好準(zhǔn)備等著接單。
3. 跟蹤技術(shù)創(chuàng)新把握機(jī)會(huì)：世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史告訴我們，幾乎每一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，都是技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。產(chǎn)業(yè)的變更或產(chǎn)品的替
代，既滿足了顧客需求，同時(shí)也帶來了前所未有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。比如，電腦誕生后，軟件開發(fā)、電腦維修、圖文制作、信息服務(wù)和網(wǎng)上開店等創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)隨之而來。任何
產(chǎn)品的市場(chǎng)都有其生命周期，產(chǎn)品會(huì)不斷趨于飽和達(dá)到成熟直至走向衰退，最終被新產(chǎn)品所替代，創(chuàng)業(yè)者如果能夠跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品替代的步伐，通過技術(shù)創(chuàng)新則
能夠不斷尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
4. 在市場(chǎng)夾縫中把握機(jī)會(huì)：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于為顧客創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)中，而顧客的需求是有差異的。創(chuàng)業(yè)者要善于找出顧客的特殊需要，
盯住顧客的個(gè)性需要并認(rèn)真研究其需求特征，這樣就可能發(fā)現(xiàn)和把握商機(jī)。時(shí)下，創(chuàng)業(yè)者熱衷于開發(fā)所謂的高科技領(lǐng)域等熱門課題，但創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并不只屬于“高科技
領(lǐng)域”，在金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會(huì)。隨著打火機(jī)的普及，火柴慢慢退出了人們的視線，而創(chuàng)業(yè)者沈子凱卻在這個(gè)逐漸被人淡忘
的老物件里找到了新商機(jī)，他創(chuàng)造的“純真年代”藝術(shù)火柴紅遍大江南北。
5. 彌補(bǔ)對(duì)手缺陷把握機(jī)會(huì)：很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是緣于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失誤而“意外”獲得的，如果能及時(shí)抓住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略中的漏洞而大做文章，或者
能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更可靠、更便宜地提供產(chǎn)品或服務(wù)，也許就找到了機(jī)會(huì)。為此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)追蹤、分析和評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，找出現(xiàn)有產(chǎn)品存在的缺陷，
有針對(duì)性地提出改進(jìn)產(chǎn)方法，形成創(chuàng)意，并開發(fā)具有潛力的新產(chǎn)品或新功能，就能夠出其不意，成功創(chuàng)業(yè)。
6. 捕捉政策變化把握機(jī)會(huì)：中國(guó)市場(chǎng)受政策影響很大，新政策出臺(tái)往往引發(fā)新商機(jī)，如果創(chuàng)業(yè)者善于研究和利用政策，就能抓住商機(jī)站在潮
頭。2006年國(guó)家出臺(tái)了新的汽車產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵(lì)個(gè)人、集體和外資投資建設(shè)停車場(chǎng)。停車場(chǎng)日益增多的同時(shí)，對(duì)停車場(chǎng)建設(shè)中的智能門禁考勤系統(tǒng)、停車場(chǎng)系
統(tǒng)、通道管理系統(tǒng)等的需求也隨之增多，專門供應(yīng)停車場(chǎng)所需的軟硬件設(shè)備就成為一個(gè)重要商機(jī)。事實(shí)上，從政策中尋找商機(jī)并不僅僅表現(xiàn)在政策條文所規(guī)定的表
面，隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化和專業(yè)化，政策變化所提供的商機(jī)還可以延伸，創(chuàng)業(yè)者可以從產(chǎn)業(yè)鏈在上下游的延伸中尋找商機(jī)。
8.哪些方法可以發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
例如，美國(guó)一家高爐煉鋼廠因?yàn)橘Y金不足，不得不購(gòu)置一座迷你型鋼爐，而后竟然出現(xiàn)后者的獲利率要高于前者的意外結(jié)果。再經(jīng)分析，才發(fā)現(xiàn)美國(guó)鋼品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已產(chǎn)生變化，因此，這家鋼廠就將往后的投資重點(diǎn)放在能快速反應(yīng)市場(chǎng)需求的迷你煉鋼技術(shù)上。
2.分析矛盾現(xiàn)象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
例如，金融機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)與產(chǎn)品大多只針對(duì)專業(yè)投資大戶，但占有市場(chǎng)七成資金的一般投資大眾卻未受到應(yīng)有的重視。這樣的矛盾，顯示提供一般大眾投資服務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)必將極具潛力。
3.分析作業(yè)程序來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
例如，在全球生產(chǎn)與運(yùn)籌體系流程中，就可以發(fā)掘極多的信息服務(wù)與軟件開發(fā)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
4.分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變遷的趨勢(shì)來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
例如，在國(guó)有事業(yè)民營(yíng)化與公共部門產(chǎn)業(yè)開放市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)中，我們可以在交通、電信、能源產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘極多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。在政府剛推出的知識(shí)經(jīng)濟(jì)方案中，也可以尋得許多新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
5.分析人口統(tǒng)計(jì)資料的變化趨勢(shì)來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
例如，單親家庭快速增加、婦女就業(yè)的風(fēng)潮、老年化社會(huì)的現(xiàn)象、教育程度的變化、青少年國(guó)際觀的擴(kuò)展必然提供許多新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
6.價(jià)值觀與認(rèn)知的變化來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
例如，人們對(duì)于飲食需求認(rèn)知的改變，造就了美食市場(chǎng)和健康食品市場(chǎng)等新興行業(yè)。
7.新知識(shí)的產(chǎn)生來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
例如，當(dāng)人類基因圖像獲得完全解密，可以預(yù)期必然在生物科技與醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域帶來極多的新事業(yè)機(jī)會(huì)。
9.識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法
創(chuàng)業(yè)如走鋼絲，這根鋼絲下方不一定是萬丈深淵，但也會(huì)是一個(gè)坑。創(chuàng)業(yè)者需要勇敢的面對(duì)掉進(jìn)坑后的世界。創(chuàng)業(yè)是一段痛并快樂的過程，是一種眼光、執(zhí)行力與資源配置的過程，考驗(yàn)著每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的綜合能力。關(guān)注天下，才能感知未來。本人也屬于一位創(chuàng)業(yè)者，下文帶著自己的思維與各位分享。
首先，創(chuàng)業(yè)者需具備的素質(zhì)或能力，教育尤為重要；
中國(guó)有句老話，富不過三代，窮不過三代。也就是說，手中擁有的資源在一定程度上能夠保證自身在一定階段內(nèi)保持良好的生活品質(zhì)。但如果不思進(jìn)取、好高騖遠(yuǎn)終歸會(huì)被社會(huì)拋棄。我們知道歐洲有許多貴族，其家族能夠繁榮幾百年，是否有考慮過其中緣由？個(gè)人認(rèn)為是教育，教育是人能夠更加全面、合理的看待事物，也更加存在危機(jī)意識(shí)。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，除非是運(yùn)氣爆棚，那么還是要多考量自己擁有哪些資源。深厚且可借助的人脈關(guān)系？大量可調(diào)配的資源？某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)深刻的能力？還是對(duì)于某些事情未來發(fā)展的毒辣眼光？現(xiàn)在富人比窮人更加在乎教育，也愿意傾注更多的時(shí)間和資金。如果還在自己小世界沾沾自喜，那么這個(gè)世界終要拋棄不思進(jìn)取的人。
其次，創(chuàng)業(yè)如走鋼絲，下方是懸崖還是鮮花？
創(chuàng)業(yè)者或許懷揣著不同的夢(mèng)想與目的進(jìn)行著創(chuàng)業(yè)，有幾種比較典型的代表：
1、因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ蟆⒐べY低、不受歡迎，想要更加自由的時(shí)間和賺更多的錢。這類創(chuàng)業(yè)者很多時(shí)候是情緒沖動(dòng)而裸辭后，未能找到如意的新工作，反而想著輕松賺錢或者打著創(chuàng)業(yè)的旗幟與外界溝通著。這種不成熟的做法必然會(huì)無情的被淘汰。
2、在某個(gè)領(lǐng)域深深的扎根，一直思考如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而等待一個(gè)機(jī)遇，人脈、資源一切成熟，這個(gè)創(chuàng)業(yè)者奮不顧身的獻(xiàn)身進(jìn)去。這類創(chuàng)業(yè)者，有著長(zhǎng)期的規(guī)劃和積累，也時(shí)刻關(guān)注著世界發(fā)展的脈絡(luò)。獨(dú)立思考且準(zhǔn)備充分，能夠成功的概率會(huì)大很多。
10.如何用識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法發(fā)現(xiàn)更好的就業(yè)機(jī)會(huì)
1、著眼于問題把握機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)并不意味著無須代價(jià)就能獲得，許多成功的企業(yè)都是從解決問題起步的。問題，就是現(xiàn)實(shí)與理想的差距。
顧客需求在沒有滿足之前就是問題，而設(shè)法滿足這一需求，就抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 2、利用變化把握機(jī)會(huì)。
變化中常常蘊(yùn)藏著無限商機(jī)，許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。環(huán)境變化將帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、思想觀念的轉(zhuǎn)變、政府政策的變化、居民收入水平的提高。
人們透過這些變化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。 3、跟蹤技術(shù)創(chuàng)新把握機(jī)會(huì)。
世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史告訴我們，幾乎每一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，都是技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。產(chǎn)業(yè)的變更或產(chǎn)品的替代，既滿足了顧客需求，同時(shí)也帶來了前所未有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
4、在市場(chǎng)夾縫中把握機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于為顧客創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)中，而顧客的需求是有差異的。
創(chuàng)業(yè)者要善于找出顧客的特殊需要，盯住顧客的個(gè)性需要并認(rèn)真研究其需求特征，這樣就可能發(fā)現(xiàn)和把握商機(jī)。 5、捕捉政策變化把握機(jī)會(huì)。
中國(guó)市場(chǎng)受政策影響很大，新政策出臺(tái)往往引發(fā)新商機(jī)，如果創(chuàng)業(yè)者善于研究和利用政策，就能抓住商機(jī)站在潮頭。 6、彌補(bǔ)對(duì)手缺陷把握機(jī)會(huì)。
很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是緣于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失誤而“意外”獲得的，如果能及時(shí)抓住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略中的漏洞而大做文章，或者能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更可靠、更便宜地提供產(chǎn)品或服務(wù)，也許就找到了機(jī)會(huì)。
