90后流量池越來越大，廣告主們該如何抓住流量趨勢？-策劃方案

當90后流量池越來越大時，廣告主們該作何改變？

日前，Dior公布中國區(qū)品牌形象大使，新晉大使為當紅明星趙麗穎，一時間引發(fā)極大熱議，很多人認為這位“穿Dior的廊坊姑娘”高攀了，質疑Dior粉們是否還會再買Dior。

質疑和嘲諷鋪天蓋地，以至于Dior CEO 不得不做出回應，表示Dior任命趙麗穎為品牌形象大使是希望吸引更多年輕一代消費者，“雖然Dior不是一個青少年品牌，但我們希望年輕人會對Dior產生渴望?！?/p>

無疑，連一貫高冷的Dior都開始下探年輕消費者，說明能否最大程度圈占90后流量池，激活90后年輕人群體的網生價值，并挖掘出一條高效的商業(yè)化路徑， 成了90后亞文化賽道上的品牌商和廣告主都在搶占的戰(zhàn)略高地。這一趨勢，其實在這兩天先后結束的金投賞和中國長城廣告獎就可以佐證——眾多憑借下探90后群體營銷案例的廣告商和廣告主紛紛斬獲大獎，in app正是其中的一員。

眾所周知，當下的互聯(lián)網社交產品競爭環(huán)境異常激烈，燒錢生態(tài)背后的資本暗戰(zhàn)和盲目追逐流量的平臺泡沫，愈發(fā)成為諸多互聯(lián)網社交產品難以逾越的成長瓶頸。作為國內最大的圖片社交平臺，in app也曾面臨這樣的發(fā)展困境，不過，憑借龐大的90后流量池和諸多受年輕人追捧的產品創(chuàng)新玩法，in app另辟蹊徑已經開拓出了一條可行的商業(yè)化路徑，或許可以孕育新的“源頭活水”。

為什么廣告主們要抓住90后流量池？

事實上，搶占90后流量入口已經成為互聯(lián)網下半場要攻堅的核心。諸多頭部商業(yè)品牌正在悄然布局和搶占90后流量池，如陌陌邀請“紅花會”推出了“用視頻認識我”廣告片，鳳凰新聞客戶端推出首家“新聞快閃店”，OPPO在90后最活躍的圖片社交應用in App大玩場景營銷等等。

而這些商業(yè)品牌之所以愿意不斷地去嘗試接觸90后人群，核心在這三點原因：

1）90后流量池成企業(yè)品牌“新名片”

90后人群的成長緊密伴隨中國互聯(lián)網的發(fā)展，互聯(lián)網就是他們的生活方式，品牌若想影響到90后人群的心智，線下媒介深感乏力，品牌營銷只有深度觸網才有望覆蓋、觸達。

因此，越來越多的商業(yè)大牌開始調整市場預算，投入更多的資金到能夠影響90后人群的優(yōu)質流量池中，率先開始布局90后市場。而要攻占90后人群的心智，僅僅靠大面積的廣告覆蓋和品牌觸達并不夠。作為企業(yè)品牌必須了解90、95后亞文化，通過互聯(lián)網原住民的視角設計產品功能、營銷活動、產品創(chuàng)新，真正調動起這幫95后熊孩子的情緒和觀感才行。如果做不到，則會淪為他們眼中的“老人家”而不被關注，如果做到了，則會成為他們的好朋友，他們會通過參與大量和品牌的高效互動，成為品牌最忠實的“粉絲”，而品牌方也會由于這些特定粉絲的歸屬而被賦予高成長性的企業(yè)品牌“新名片”。

也正是由于這個新名片， in、陌陌、A站、B站等90后移動應用部落成為商業(yè)品牌競相結盟合作對象——in的90后后用戶占到九成以上、陌陌的90后用戶則占到六成、A站B站則幾乎完全是90后的部落。

2）記錄分享文化成年輕新生代社交“通行證”

以各式各樣的移動互聯(lián)網應用聚集于網絡之上的90后部落，形成了獨特的部落文化、部落話語。舉例來說，A站的彈幕、鬼畜視頻文化，快手的搞笑娛樂文化，in的萌趣文化，快看的二次元漫畫文化……

每一種文化都有獨特的語言、儀式、首領，而這些文化都屬于一個特定的年齡群體——90后，不是生長于網絡文化土壤中的人自然會與這類群體形成文化隔閡。不論是二次元文化的風靡，還是閱后即焚的普及都表明，我們身邊的環(huán)境正在被年輕化用戶所改變。如果品牌營銷者讀不懂90后文化，不能深入90后部落，不能輸出契合90后網絡文化的內容，品牌將很難深入影響到90后，消費者斷代和品牌老化問題將不可避免。

在艾瑞咨詢和in基于90后用戶產品使用習慣和偏好而制定的一份研究報告指出，萌趣曬圖和記錄分享生活已經成為90后群體特有的生活方式，她們特別喜歡把大量的時間投入在萌趣曬圖中，用圖片記錄生活的點滴美好，用自拍累積自身的社交貨幣成為90后一代存在于互聯(lián)網社會的“通行證”。而品牌方所需的UGC互動和落地互動都是以潛在受眾最大程度的“參與感”為考核指標。唯有深諳90后年輕群體的這一新時代流行法則，才能確保品牌設計的各類營銷活動和商業(yè)案例，具備廣泛的年輕人受眾。

3）享樂主義下“有毒”的90后消費觀念

有研究機構調查顯示，由于90后絕大部分的時間都消耗在網絡和社交媒體上，90后將1/4的收入花費在了網購上，這其中不僅僅是實質產品，也包括虛擬精神產品。

90后不僅少有儲蓄習慣，反而有很強的超前消費意識，往往會將未來兩到三個月的收入提前花掉；縫三年補三年的消費行為更是少見，更多的是緊跟產品代際更新，緊追消費潮流；輕奢、極簡、精致的產品往往能讓他們不惜重金?？偟膩碚f，90后的消費觀念早已從過往崇尚的“便宜、實惠、性價比”等舊有標準中解放了出來，開始注重生活的品質感和產品給予的身份認同，只要品牌方滿足他們的這些心理訴求，就會發(fā)現，他們的消費觀念真的可謂是“有毒”的，能花錢、敢花錢，當然也會花錢，未來能讓90后掏錢的品牌才能在市場中有立足之地。這種特行獨立的消費觀念正在改變過去品牌做商業(yè)變現的規(guī)則，背離產品實際價值的高溢價、基于情感供養(yǎng)的持續(xù)消費等正在改變過去的商業(yè)形態(tài)。

所以，品牌的代際爭奪戰(zhàn)已經打響，商業(yè)競爭已經到了搶占和培育泛90后人群的時代。毫不夸張地說，未來商業(yè)的成功，得90后得天下。由此，企業(yè)的營銷戰(zhàn)役中，抓住90后流量池已是大勢所趨。

廣告主們該如何抓住90后流量池？

抓住90后流量池的方法論其實不難，主要為兩步：

第一步，找到有效90后流量池。

一般而言，流量池主要依附在三個渠道上：明星IP、互聯(lián)網應用、線下廣告。

90后年輕流量，IP流量池由鹿晗、趙麗穎、TFBOYS等頭部明星把持，成本較大；搜索流量池則有百度長期領跑，資訊流量池有今日頭條后來居上，一般只能觸達，無法形成互動效能；而線下因為比較分散，不建議廣告主投放；只有社交屬性的互聯(lián)網應用流量，一是可以精準觸達，二是可以互動轉化，是廣告主的最佳渠道。

高效的互動，正是in、A站、B站等90后為主體的流量池能夠受品牌廣告主歡迎的根本原因。互動不僅可以觸達品牌信息，還能收獲攻占受眾心智，還能在互動中激發(fā)二次傳播，收獲病毒式的傳播效果。而要實現品牌和用戶之間高效的互動，并不容易，90后本質上更是挑剔難搞的一代，品牌勢必要在產品上、傳播上不斷迭代，從而迎合90后的喜好，獲得認同。

第二步，巧妙抓住90后流量池。

我們不妨以在本次中國國際廣告節(jié)獲獎的經典案例“誰是OPPO拍照KING”來剖析闡述，究竟如何才能巧妙抓住90 后流量池。這一案例是in app為OPPO量身訂制的場景營銷服務，而也因為這一案例，in斬獲了2017中國長城獎廣告主獎年度經典案例之品牌塑造獎，成為年度最為典型的針對90后的網絡營銷案例。

據悉，OPPO R11是一款主要針對年輕女性群體的拍照手機，前后置攝像頭都達到2000萬像素；而in 則是一款國內領先的影像社交應用，聚集了近億級體量的90后和95后用戶，其中以年輕女性為主。兩者結合，自然再恰當不過。

那么，兩者如何巧妙結合呢？

我了解到，在營銷落地之前，in為OPPO量身制作了“誰是OPPO拍照KING”的主題營銷策略——邀請當下90后女生喜愛的頭部明星李某峰和陳偉霆參與，兩者分別為前置攝像和后置攝像代言，并代表前置陣營和后置陣營，然后號召in 用戶選擇自己的陣營——如果是李某峰的前置陣營，則可用OPPO前置攝像拍照，并上傳PK。

并且，in還為OPPO策劃了詳盡周密的推廣機制：為了讓活動得到廣泛的參與，in把app站內最優(yōu)資源位世界頁和in幣簽到頁作為硬廣導流入口，引導用戶進入活動H5；且為了更好地配合活動，in建立了站內KOL資源庫，在本次互動PK活動中，in調動5位最有影響力的KOL參與發(fā)圖并發(fā)布了in定制H5，在站內和微博表達了對OPPO手機的喜愛，讓OPPO R11品牌和產品信息進一步曝光和深度互動。

此外，為增加二次病毒傳播，OPPO 以R11新機作為本次活動獎品鼓勵用戶UGC，in則為用戶制作了“誰是OPPO拍照KING”的貼紙，讓愛拍照愛美、追求時尚潮流的女生心動不已，引發(fā)強烈的參與及傳播熱情。

最終，借助兩位男神的明星效應，結合定制H5＋靜態(tài)貼紙＋資源位推薦+KOL圖文互動+產品獎勵的聯(lián)合發(fā)力，此次聯(lián)合活動有超過數十萬用戶參與，用主題貼紙、曬圖、分享等參與方式幫助OPPO在這個90后聚集的平臺上收獲了數千萬的曝光。

誠然，“誰是OPPO拍照KING”活動之所以能夠成功，首先在于OPPO找準了目標流量池，其次在于in富有創(chuàng)意的營銷策劃和扎實落地，以90后喜愛的方式進行了有效的深度對話和互動。in app不斷基于90后的用戶訴求，通過貼紙、AR魔法相機、趴唄多人視頻群聊、同城趴社交互動等多種玩法和互動，激發(fā)年輕人的表達欲，促進年輕人與品牌互動的熱情，此外in還以線下智能終端redbox為載體，覆蓋城市中高端人群的休閑、娛樂等消費類生活場景，探索線上線下融合的新零售場景服務。從而使得平臺方、用戶、和廣告主在這場挖掘流量池商業(yè)價值的變現路上，實現三方共贏。

值得一提的是，由于產品極致、用戶爆棚，在商業(yè)化落地方面in也自然是水到渠成。根據財報顯示，in在今年上半年營收3256萬，同比去年上半年增長204.45%。可以說，這十分難能可貴，因為in是所有社交app中，少有的能夠率先短期實現盈利的社交應用。

可以想見,因為這些90后年輕人群體，in既塑造了獨特的品牌調性，又能拓展出廣泛的商業(yè)化空間——國外的同類型應用Instagram 曾以10億美元身價賣給Facebook。所以，隨著90后流量池的價值越來越大，我相信in的商業(yè)價值將會比肩Instagram，成為中國社交應用的一個新標桿。

綜上所述，當90后流量池越來越大時，廣告主們首先要做的就是改變固有思維，像Dior一樣，放下身段。然后再就是結合自己的品牌定位，找準90后流量池，并制定有效的營銷計劃，只有這樣，“你們才會成為90后的朋友”。