做運(yùn)營,學(xué)習(xí)很重要,但會(huì)學(xué)習(xí)才是關(guān)鍵!在具體的運(yùn)營實(shí)踐過程中不能盲目的去套用各種運(yùn)營理論,別讓自己走入了方法論誤區(qū)。
很多人在做運(yùn)營的時(shí)候都忽視了最基礎(chǔ),最核心的東西,一上來就想著套用各種高大上的運(yùn)營模型理論,其實(shí)這個(gè)是非常不利于運(yùn)營人成長的。運(yùn)營是一個(gè)比較接地氣的工作,尤其是做用戶運(yùn)營。首先要放低姿態(tài),要深入的了解并理解我們的用戶,盲目的按照所學(xué)到的用戶運(yùn)營的理論或者方法論去建模、分類和生命周期管理其實(shí)是本末倒置的。
運(yùn)營方法論如果能夠深刻理解會(huì)是運(yùn)營利器,能夠有效指導(dǎo)你去運(yùn)營實(shí)踐,但如果本本主義,那就會(huì)變成運(yùn)營實(shí)踐的“毒瘤”!
前不久超哥寫了一篇文章《用戶運(yùn)營:不要把用戶當(dāng)傻瓜,她只是聰明的懶人》,在留言中有位小伙伴給出了這樣一個(gè)評(píng)論:“水分好大,這是客服,不是運(yùn)營,用戶運(yùn)營難道不是建模、分類、做用戶生命周期管理嗎?”。
這是一個(gè)非常有價(jià)值的留言,當(dāng)然并不是說這個(gè)留言的本身,而是這個(gè)留言反應(yīng)出一個(gè)非常典型的問題,也就是很多初入行運(yùn)營經(jīng)常遇到的一個(gè)問題。很多人在做運(yùn)營的時(shí)候都忽視了最基礎(chǔ),最核心的東西,一上來就想著套用各種高大上的運(yùn)營模型理論。
比如,以用戶運(yùn)營為例,很多人都是出于自嗨狀態(tài),一路走來猶如盲人過河,高喊用戶運(yùn)營,自信滿滿的一開始就嘗試各種分類、建模、分層管理??墒菍?duì)用戶真正想什么都摸不著頭腦,始終都是我以為我以為的就是用戶以為的,經(jīng)常拍著腦袋去替用戶做決策。
運(yùn)營是需要建立在對(duì)用戶充分理解的基礎(chǔ)上的,我們所看到的運(yùn)營方法論是對(duì)大量運(yùn)營實(shí)踐的共性規(guī)律的提煉,但做運(yùn)營除了有相通之處之外,還有很多個(gè)性化的地方;做運(yùn)營學(xué)習(xí)很重要,但本本主義是最致命的!
如果說做運(yùn)營有套路可循,那一定是思維上,而非策略和方法上,不要妄想有萬能的方法論可以直接套用。做運(yùn)營,最忌諱的就是陷入運(yùn)營方法論的條條框框,在開展運(yùn)營工作的時(shí)候總是去想是否有什么理論或者方法論可以套用。
所以就出現(xiàn)了一個(gè)很普遍的現(xiàn)象:為什么學(xué)了這么多的運(yùn)營方法論依然做不好運(yùn)營?
在做運(yùn)營的時(shí)我們需要有三個(gè)關(guān)鍵性思維習(xí)慣:
在考慮問題的時(shí)候我們能否抓住問題的本質(zhì),而非表象。比如就以社群運(yùn)營為例,很多人一提到做社群,概念中就是拉幾個(gè)微信群或者QQ群,并且把社群用戶數(shù)做為KPI指標(biāo),經(jīng)常出現(xiàn)很多老板讓一周內(nèi)拉起多少個(gè)500人群的情況。試想你一周時(shí)間拉起5、6個(gè)500人的群之后,你該怎么運(yùn)營,這些群能夠給你帶來多少價(jià)值,你的投入產(chǎn)出比是否合理?你憑什么保證他們持續(xù)活躍?
對(duì)于這個(gè)問題我們需要這樣思考:你做這個(gè)社群的目的是什么?你能夠持續(xù)給用戶提供什么價(jià)值?如何保證用戶能夠持續(xù)活躍?社群的產(chǎn)出是否符合我們的預(yù)期?投入產(chǎn)出比是否合理?社群人數(shù)跟社群帶來的價(jià)值真的成正比嗎?
再以補(bǔ)貼大戰(zhàn)為例,我們不能只看補(bǔ)貼大戰(zhàn)的表面現(xiàn)象,其實(shí)補(bǔ)貼只是手段,這個(gè)手段的背后存其核心邏輯。
試想如果有更低成本的方式促進(jìn)這個(gè)核心邏輯的達(dá)成,那我們還會(huì)采用補(bǔ)貼這一策略嗎?在做運(yùn)營的時(shí)候應(yīng)該先思考背后的邏輯,再去考慮具體的手段和方法,而不是一開始就去考慮方法和手段。
要有自己的一套思考體系,考慮問題應(yīng)該是自上而下,學(xué)會(huì)做思路的拆分,而不是單點(diǎn)性思維,想到什么做什么?在運(yùn)營過程遇到問題時(shí)需要對(duì)問題本身進(jìn)行深層次的思考和分析,而不是直接想解決方法和手段。比如,我們以社區(qū)運(yùn)營為例,很多人看到數(shù)據(jù)表現(xiàn)不好的時(shí)候,首先想到的就是去出話題,做活動(dòng)!或者說,突然靈感一現(xiàn),覺得某個(gè)方法對(duì)社區(qū)促活可能有用,然后就去嘗試,幾乎每周都是不斷的重復(fù)著類似的工作,但數(shù)社區(qū)整體數(shù)據(jù)仍沒有明顯的變化。
你會(huì)發(fā)現(xiàn),很多人的運(yùn)營工作是今天做這個(gè)、明天做那個(gè),缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃。一段時(shí)間下來發(fā)現(xiàn)很多工作缺乏關(guān)聯(lián)性,全部都是零散的,所有工作顯得缺乏主線,特別沒節(jié)奏感,根本沒有系統(tǒng)性可言!
3)目標(biāo)導(dǎo)向意識(shí)
你做這件事的目的是什么?對(duì)你的運(yùn)營目標(biāo)有什么幫助?做完這件事能否達(dá)到你想要的結(jié)果?另外,做這件事的投入產(chǎn)出比是否合理?這都是大家要考慮的。很多時(shí)候一件事對(duì)運(yùn)營目標(biāo)有很大的促進(jìn)作用,但是投入成本太高,投入產(chǎn)出比已經(jīng)超出合理的范圍,那么這件事就不值得去做。
做運(yùn)營,學(xué)習(xí)很重要,但會(huì)學(xué)習(xí)才是關(guān)鍵!在學(xué)習(xí)的過程中我們需要對(duì)目前大咖們分享的運(yùn)營知識(shí)和方法論進(jìn)行歸納分類,針對(duì)不同類型的運(yùn)營知識(shí)我們要進(jìn)行不同對(duì)待。我們所能看到的運(yùn)營文章和書籍分享的內(nèi)容,大致可以從道、法、術(shù)、器四個(gè)層面分為以下幾個(gè)類別:
對(duì)于這些運(yùn)營知識(shí)的學(xué)習(xí)需要做到以下兩點(diǎn):
運(yùn)營思維比方法更重要,建立一套屬于自己的思維體系,養(yǎng)成良好的思考習(xí)慣,對(duì)于運(yùn)營人的職業(yè)成長是非常有幫助的。
在文章《思維VS經(jīng)驗(yàn),對(duì)于運(yùn)營哪個(gè)更重要?》的里面提到,職場人士分為三類:純經(jīng)驗(yàn)輸出型,主思維輸出型,思維+經(jīng)驗(yàn)輸出型。其中純經(jīng)驗(yàn)輸出型職業(yè)發(fā)展會(huì)有明顯的天花板,思維輸出型人在短時(shí)間能夠脫穎而出,他們的思維方式可以幫助他們搞定很多并沒有經(jīng)歷過的事情。當(dāng)然最終能夠成為大咖級(jí)的人,一定是思維+經(jīng)驗(yàn)輸出型。
授人以魚不如授人以漁,所以超哥的文章主要以思維輸出為主,目的就是希望跟大家一起做一個(gè)有思想的運(yùn)營人。
學(xué)習(xí),“學(xué)”是為了“覺悟”,可以理解為從“理”上搞明白,那么“習(xí)”就是要將學(xué)到的“理”加強(qiáng)反復(fù),并在日常行為中加以實(shí)踐和應(yīng)用,即從“學(xué)”到“習(xí)”,是一個(gè)從“理”到“事”的過程。做運(yùn)營,學(xué)習(xí)很重要,但會(huì)學(xué)習(xí)才是關(guān)鍵!在具體的運(yùn)營實(shí)踐過程中不能盲目的去套用各種運(yùn)營理論,別讓自己走入了方法論誤區(qū)。
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