方案_品牌策劃定位靠譜嗎（淺析如何進(jìn)行品牌策劃）

品牌策劃營(yíng)銷是企業(yè)的命脈，定位好品牌，能夠?yàn)槠髽I(yè)確定一個(gè)明確且具有特色的企業(yè)品牌形象，品牌策劃讓企業(yè)在客戶心中留下深刻的印象。因此，當(dāng)顧客對(duì)行業(yè)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品有需求的時(shí)候，就會(huì)想到這個(gè)品牌。品牌策劃，定位，給企業(yè)確定了一個(gè)具有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)位置。

 

品牌定位是品牌營(yíng)銷中的核心部分，初期的品牌定位是影響企業(yè)在后期品牌推廣效果的關(guān)鍵因素。因此，優(yōu)秀的品牌定位可以給企業(yè)牢牢的固定發(fā)展的方向，在以后的營(yíng)銷工作中可以達(dá)到事半功倍的效果。反之錯(cuò)誤的品牌定位就會(huì)讓企業(yè)不斷地走歪路。

品牌策劃定位正確后，再配合我們提供的各種理念設(shè)計(jì)，個(gè)性策略加上整合的傳播渠道，讓企業(yè)的品牌在客戶心中占據(jù)了有力的地位，讓人提起某行業(yè)就會(huì)聯(lián)想到企業(yè)的品牌，那么客戶在需要的時(shí)候，自然會(huì)把我們放在第一位。要策劃正確的品牌定位，必須要了解當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，還有占據(jù)企業(yè)的具體狀況，還有分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。知己知彼百戰(zhàn)百勝，只有通過了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能夠清楚自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在哪里。

一，不同市場(chǎng)地位實(shí)施不同的品牌策劃

一般企業(yè)有三種市場(chǎng)地位，分別可以理解為1號(hào)-領(lǐng)導(dǎo)，2號(hào)-追隨，3號(hào)-攻擊三個(gè)說法。分別通過品牌的知名度還有產(chǎn)品銷量，行業(yè)的地位來衡量。市場(chǎng)份額最大的自然是1號(hào)角色-領(lǐng)導(dǎo)，往往他們品牌的影響力在行業(yè)內(nèi)是最大的，資源也是十分多的，因?yàn)橐话阒恍璨扇“晕坏牟呗?。?號(hào)角色-追隨在各方面都比1號(hào)略差，無法比拼，可是對(duì)比3號(hào)角色，依然具有很多優(yōu)勢(shì)，因此采取靠位的策略。而三號(hào)的角色，往往市場(chǎng)都是已經(jīng)被瓜分無幾了，因此只能通過尋找1號(hào)2號(hào)的弱點(diǎn)，不斷地?fù)屨际袌?chǎng)中的空白部分。

 

二，品牌定位的2個(gè)關(guān)鍵

1，占據(jù)消費(fèi)者的其他空白思考領(lǐng)域

在人人都創(chuàng)業(yè)的今天，各行業(yè)中往往都是已經(jīng)被很多發(fā)展十分成熟的品牌占據(jù)了，這些品牌已經(jīng)在消費(fèi)者心中具有很大的影響力，要打敗這些成熟已久的老品牌，難度是十分高，但是在同類型的產(chǎn)品中，依然還有很多空間讓我們?nèi)ャ@的。舉個(gè)例子，有些大品牌打的是滋潤(rùn)的旗號(hào)，有點(diǎn)是美白，有的是止癢。至于怎樣才能夠在自己的產(chǎn)品中找到消費(fèi)者的空白領(lǐng)域，這需要大家綜合自身產(chǎn)品的實(shí)際來分析了。

2，具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有的特色

找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，比如可口可樂打的是傳統(tǒng)的可樂，因此，百事可樂一直被壓迫，直到找到了可口可樂的弱點(diǎn)，定位自己為年輕人的可樂，才得到了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3，在某個(gè)品類中獲得影響力，成為品類的代言詞

品牌營(yíng)銷的最大魅力就是在消費(fèi)者的心智中留下深刻的印象，比如說起涼茶，大家就會(huì)自然地想到黃振龍，王老吉。提到冰紅茶，就會(huì)想到康師傅。這些都是在品牌營(yíng)銷中做得比較好的，因此，他們都變成了這些品類中的代言詞。

 

品牌策劃是決定一個(gè)企業(yè)生存興旺的核心，不管大小型企業(yè)，沒有好的品牌策劃定位，那么企業(yè)就會(huì)盲目地前進(jìn)，看不到未來。