這本書通過對耐克、星巴克、萬寶路等世界著名品牌的研究，提出了文化創(chuàng)新理論。比較有意思的是，它不認同《定位》理論（神仙打架既視感），認為品牌在這種策略下僅被視為一種思維現(xiàn)象，而忽略了社會、文化和政治及由此帶來的創(chuàng)新機遇。

品牌要出圈，就要在紅海中尋找藍海，如果你不是市場第一，那是不是就沒有勝出的機會呢？未必，掌握文化戰(zhàn)略模式，或許可放手一搏。

文化創(chuàng)新模式是本書研究十年的成果，奉上：首層：文化密碼；中間層：神話；底層：意識形態(tài)。文字表達方面屬于通俗屆的學術書吧！

《如何讓品牌直擊人心》 瑪格麗特·馬克 卡羅爾·皮爾森（美）

業(yè)界廣泛流行的12個品牌心理原型莫非出自此書？是的。這本書是很實用的品牌營銷策劃方面的實用工具書籍，其中的心理原型概念可以幫助我們檢驗自己屬于哪類品牌人格。品牌建議入。

《品牌的技術和藝術》葉明桂

這本書主要講網絡時代策劃人的洞察力和故事力，書里有一些好故事，一些硬道理和領導之道，并附贈“如何在工作上快樂又成功？”適合泡著咖啡坐在圓桌前，翻翻極具臺灣書籍排版特色的它。

關于鵝廠的書有很多，也看了很多，剛讀完的這本主要從生長力、進擊力、翻轉力、開放力、人才力、融合力、文化力七個維度來闡釋一個巨型企業(yè)公關思維從無到有、從稚嫩到成熟的過程，是職場里每一個從事營銷、策劃、公關、品牌、傳播、企劃、投關等等都可以讀一讀的書。

本書的作者基本都是媒體人出身，還算客觀，也算是給鵝廠褒大于貶、以褒為主的評價了。讀書就得掌握里面的精華部分，書里提到的企業(yè)危機公關案例是值得思考的。

在第二章《進擊力》的部分，書里提到，為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)人力組織、管理、生產、研發(fā)、營銷渠道等各部門需要相互匹配、協(xié)同合作，公關也是其中的一環(huán)。

廣告式公關思路即MIND模式也影響了同時期的其他企業(yè)：

M-measurability，可衡量效果，來體現(xiàn)在線營銷的有效性、可持續(xù)性以及科學性

I- interactive experience，互動式的體驗，來提供高質量的創(chuàng)新體驗和妙趣橫生的網絡生活感受

N-navigation，精確化的導航，來保障目標用戶的精準選擇和在線營銷體驗的效果

D- differentiation，差異化的定位，來創(chuàng)造在線營銷的不同，滿足客戶獨特性的需求。

書中還提到了其他一些經典的危機公關案例。比如像在2010年蘋果公司的“天線門”事件，當時喬布斯在新聞發(fā)布會上的一番言論也讓大家對于公關有了更全新的認識。喬布斯說，“我們不完美，手機不完美，我們都知道這一點，但是我們想要讓用戶滿意。”這一番言論很喬布斯，而運用了柔中帶剛，符合公司氣質的公關應對。

在經歷了種種危機公關事件的歷練之后，鵝廠的公關實力逐漸凸顯，也打了一個又一個漂亮的翻身仗。

在體驗經濟時代，品牌傳播已經變成瞬間認知和聯(lián)想的過程，需要構建一個聯(lián)想群和制造情感經濟。

現(xiàn)代公共關系之父艾維·李曾說，公關是將企業(yè)、組織的真實情況披露于世，企業(yè)、組織通過真誠而坦白的態(tài)度獲得公眾的信任，贏得良好的聲譽。

談到公關的重要性，書里強調公關，也是企業(yè)運營的一塊試金石，對于企業(yè)來說，不能等到需要公關了再去成立這樣一個不創(chuàng)收的部門，一開始企業(yè)就要樹立公關意識，不能只看重利潤，不舍得為公關支出成本，這在未來可能會給企業(yè)帶來難以想象的損失。

所以你會發(fā)現(xiàn)，這本書里的鵝廠公關案例只是眾多企業(yè)的一個縮影，你可以從中看到或想到關于企業(yè)運維的方方面面。