今天給大家分享的案例是:湖南一家江湖菜館,老板利用“抽獎”活動,一個月盈利57萬。
這家店的老板是我的一位遠房表親,他今年已經(jīng)有54歲了,不過身體不是很好,因為長期在廚房工作,所以喉嚨有點問題,在前幾年動過一次大手術。
從那以后就再也沒進過廚房了,也因此從廚房轉到了前臺,然后自己帶著一幫徒弟,開了現(xiàn)在這家江湖菜館。
因為本身他就是廚師出身,也在餐飲界混了這么久了,所以在餐飲這個行業(yè)當中,多少都懂得點行當里面的事兒。所以這家餐館,不管是從后廚菜品,還是采購財務,以及經(jīng)營管理上面,反正都過得去,中間沒有太大的坑。
所以這家餐館生意也還不錯,一個月的收入他自己覺著還行,雖然跟那種大型連鎖店比不了,但是也絕對超過了不少的同行。
包括在疫情爆發(fā)剛過的那段時間,他們店的生意也還湊合,雖然賺不到什么錢,但是也能做到不虧,由此可見,這家店實力確實還是蠻強的。
后來之所以要做活動,其實就是每個店共同遇到的增長問題,一家店做久了,每個月增長為0,這是一個很危險的事情,畢竟老顧客吃著吃著就會吃煩,如果納新做不好,那么不久的將來,后果就可以預見了。
當初他們拿新的方式做過很多種類型,有儲值、傳單、廣告,但是效果都不咋地,打廣告是最有效果的,但是投資回報率特別低,所以他們一直在尋找一條,既節(jié)約成本,又能獲得大收益的活動。
在投入了幾十萬的活動經(jīng)費后,多次嘗試各種活動,最終有一場特別簡單的“抽獎”活動獲得了史無前例的成功,一場幾乎沒有什么成本的活動,換來了月收入57萬的成績,具體怎么操作的呢?
普通門店做拓客,一般都是發(fā)發(fā)傳單,擺擺X展架,稍微好一點會拉條橫幅。但效果怎么樣,你們自己心里應該能明白。那我就好奇了,既然明白為什么死不悔改呢?
推出一個抽獎活動:限時免費抽獎,百分百中獎,獎品價值從2塊錢到400塊錢,如果獎品價值低于20塊錢,還會額外獎勵你一盤30塊錢的特色菜。
當時這個小活動一推出來,立馬吸引大量顧客前來參與,畢竟抽獎不要錢,抽不到貴重物品,還能得到30元的補償。一場活動直接鎖定顧客700多人,后期一個月的時間直接盈利57萬,為什么這么說呢?
這場活動的盈利點,其實就出在抽獎的獎品上。顧客百分之二十抽取到的是一坨餐巾紙,百分之二十抽取的是10瓶啤酒,百分之二十抽取到的是10盤招牌,百分之二十抽到到的是一張價值400元的抵扣卡,還有就是其他一些成本不高的垃圾袋、抹布、碗筷等等。
1:首先當顧客抽取低價值產(chǎn)品的時候,老板雖然會送一盤價值30塊錢的招牌菜,但是餐館又不提供打包,所以顧客只能進店品嘗,只要坐下來,不就有利潤了嘛。
2:顧客抽取到10瓶啤酒和10盤特別菜,跟第一個邏輯是一樣的,反正不能帶走,不要又可惜,所以顧客只能進店消費。
10瓶啤酒還好喝,可能進店一次就喝完了。但是10盤特色菜就不得了了,每次只能使用1盤,全吃完就得進店10次,也就相當于老板用了極低的成本迫使了顧客十次進店機會。只要顧客能進店,本身這家店的飯菜又不難吃,所以顧客消費就變成了百分之百的事兒了。
3:那張價值400元的抵扣卡,雖然也是個優(yōu)惠,但是這張卡每次只能抵扣10%,相當于把這400元抵扣完,顧客是必須要進店二三十次。
這場活動的成功在于“賭”,賭的結果是隨機性的,每個人得到的產(chǎn)品也是不同的,所以這就增加了顧客對獲得禮品的珍惜感。
而大部分禮品都帶有鎖客的性質,所以一旦顧客參加到這場活動,那么百分之百一定會進入這家店里。對于一家江湖菜館來說,只要顧客進店,那獲得的利潤相對就簡單多了。
最后這家菜館,就是利用這么簡單的一場“抽獎”活動,一個月時間獲利57萬。
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