一、活動規(guī)則

我們先來了解一下這次活動：

這里分別對應圖a-e，大家先記好，方便下文及時翻閱。

二、活動亮點

自從2015年騰訊拿下央視春晚獨家合作權(quán)，打響春晚紅包大戰(zhàn)的第一槍，這讓微信紅包一戰(zhàn)成名，此后，春節(jié)便成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們追逐流量的新戰(zhàn)場，支付寶集五福活動從2016年到2019年，參與用戶數(shù)從79萬漲到3.27億，這也使得一些互聯(lián)網(wǎng)獨角獸紛紛效仿，今年的小紅書便是其中之一。

從玩法上來看，小紅書推出的仍然是集卡（抽盲盒）、玩游戲領(lǐng)紅包等主流方式，提出“集盲盒分三億”，雖然總金額不如各大巨頭們，但是小紅書在這方面的引流野心不容小覷，除了利用春節(jié)集卡贏紅包來放大流量，一次來撬動更大規(guī)模的潛在用戶群體，在市場上形成更大的想象空間外，小紅書更想借此來進一步發(fā)展社交，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展自有生態(tài)；

但我們認為小紅書從整體看是克制的：

激進中存在一絲克制：小紅書本身是一個內(nèi)容型產(chǎn)品，讓用戶消費內(nèi)容是產(chǎn)品的核心，把抽盲盒和內(nèi)容做關(guān)聯(lián)，利用春節(jié)紅包活動帶動產(chǎn)品功能，就可以讓春節(jié)活動帶動內(nèi)容消費，帶動關(guān)注和流量，帶動小紅書內(nèi)容生態(tài)。

克制中不乏激進：活動和產(chǎn)品高度融合是很難的，小紅書活動的整個脈絡比較亂，主線和支線不清晰，感覺各種需求從四面八方堆過來。

ps：支付寶的活動清晰很多，是從一個中心向外擴散的，擴散到各個功能模塊，支付寶的花唄、螞蟻森林、余額寶等，收到收益的同時也不影響用戶理解和操作，整體比較清晰。

博主作為小紅書的忠實用戶，這兩天也一直集盲盒（太難了），一番體驗下來，總體感覺不錯，能夠有效達到社交裂變的效果，活動短期內(nèi)，廣大用戶在紅包的刺激下，也會實名注冊并綁定銀行卡，通過紅包刺激裂變進而推動社交，這也是一個主流和穩(wěn)妥的路徑，但是小紅書這個活動在具體用戶體驗以及用戶流量轉(zhuǎn)化方面博主認為有些欠缺，下面將具體談談。

三、活動瑕疵

1.站外微信端口令分享的時候，明明收下了，但卻沒有增加。

口令分享前

2021.2.4 早上

8:45分

因缺幾個娃娃找好友索要（如上圖1）

好友口令復制證據(jù)（如上圖2）

8:48分

回復好友消息

分享中

分享后吐槽

9:23分后發(fā)現(xiàn)并無增加

2.站內(nèi)私信沒有領(lǐng)到甚至后續(xù)是否回歸無提醒

    站外分享無果后，博主嘗試和另外一位好友進行站內(nèi)分享，如上圖1；

    雙方互關(guān)后前面“克勞德”娃娃神奇失蹤，如上圖2；

    端內(nèi)活動頁克勞德數(shù)量-1且后續(xù)是否回歸并無任何提醒，這里大家注意下前文提到的活動玩法圖d：

    圖d說娃娃贈出后，若無人領(lǐng)取，將在24h內(nèi)退還至賬戶中，問題出現(xiàn)了：

  a.這個情況博主認為是沒有贈出，卻直接端內(nèi)丟失？

  b.博主默認算贈出，那這里的情況是否屬于無人領(lǐng)取還是娃娃遺失，未知；

  c.博主默認屬于無人領(lǐng)取的情況，24h已經(jīng)過去了，是否退還至賬戶未知；

（首先博主已經(jīng)進入活動第二階段，第一階段的娃娃情況未知，如下圖；其次沒有任何退還至賬戶的后續(xù)提醒，博主坐等了24h...）

心理學上有個概念叫做損失規(guī)避：得到的快樂其實并沒有辦法緩解失去的痛苦，心理學家把這種對損失更加敏感的底層心理狀態(tài)叫做損失規(guī)避。

3. 分享給好友卻領(lǐng)取失敗，提醒你已經(jīng)擁有該娃娃？

分享給好友的娃娃，對方因為有相同的娃娃所以提醒領(lǐng)取失??？并且，領(lǐng)取失敗后的娃娃也沒有返回給原來的分享人，就這樣憑空消失了？

博主很不理解這里的產(chǎn)品設(shè)計邏輯，我認為這是不尊重產(chǎn)品常識（什么是產(chǎn)品常識？比如用戶不喜歡繁瑣的操作，用戶不喜歡被套路，具體概念后文解釋），這里的設(shè)計就好比我只能擁有一張敬業(yè)福，明顯這是不合適的設(shè)計！

4.組隊失敗邏輯設(shè)計

春節(jié)晚上8點答題， 第一天拉人一起組隊并分享口令，大家進去自己新建了一個戰(zhàn)隊？最后并沒有加入到邀請人的戰(zhàn)隊里；

@小紅書產(chǎn)研團隊，邀請組隊的邏輯跳轉(zhuǎn)為什么是好友自建隊伍？

ps：由于各方面原因，這里的證據(jù)從某些角度理解起來并不是特別充分，但活動現(xiàn)階段bug真實存在，后浪Family團隊冒風險提頭來見！

四、給小紅書團隊的建議

本文有很多不嚴謹之處還望理解，作為后浪的我們，我們希望小紅書團隊在做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時也能把一些產(chǎn)品細節(jié)打磨好，如下是一些主觀的建議，希望收下：

1.尊重產(chǎn)品常識

前文說到具體例子，這里不再累述；

昨天看某位大佬進行分享，首先產(chǎn)品經(jīng)理要尊重這些常識，而這些常識體現(xiàn)在用戶側(cè)來看就是產(chǎn)品的外顯，產(chǎn)品經(jīng)理更多關(guān)注產(chǎn)品的內(nèi)在，，好比皮膚有傷口，稍加處理就可以愈合，心臟有傷口就可能GG了。

常識就是我們要花90%的世界去思考什么是內(nèi)在，花10%的人力實現(xiàn)外在表現(xiàn)，好的產(chǎn)品經(jīng)理一定是溝通無巨細后，才開始打開各種軟件。

2.完善用戶體驗路徑

貴團隊該活動的用戶鏈路在多個地方（如站內(nèi)外分享鏈路、組隊分享鏈路等）是斷的，后浪Family團隊認為這是不利于用戶體驗的，我們不會花大把時間去研究小紅書活動的規(guī)則的，貴司團隊更應該給出一個簡單易懂的方案，如多次給用戶提醒（如不同任務進度條外顯等）。

3.多場景測試找bug

活動中出現(xiàn)的上述問題，不知道是產(chǎn)品邏輯設(shè)計時沒有考慮到完整的場景還是測試的時候沒有查出bug。小紅書的DAU也算是蠻高的了，那在如此之高的DAU中就必然會有多重場景、多種用戶的存在；上述問題可能并不是所有人都會遇到，但是即使是1%的錯誤出現(xiàn)率，在幾千萬甚至上億的DAU中，小問題也都會被放大，影響到對整個產(chǎn)品的使用體驗。所以，用戶產(chǎn)品&測試，一定一定要從用戶的角度出發(fā)呀，多站在用戶的心智下尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題！

得到的快樂其實并沒有辦法緩解失去的痛苦，心理學家把這種對損失更加敏感的底層心理狀態(tài)，甚至有科學家研究出來，這種損失所帶來的負效用是同樣收益所帶來的正效用的2.5倍。

最后，我們是一群21屆/22屆在校大學生，在經(jīng)驗方面肯定是不足的，但也非常希望貴司能夠收下我們的建議，持續(xù)打磨產(chǎn)品，做到極致，謹以此文代表后浪Family團隊獻上最真誠的敬意！

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