換個姿勢看如何決策一個H5活動
每一個案例都經(jīng)過深入信息搜索、梳理和總結(jié)，力求復(fù)盤整體的運營出發(fā)點和策略。不代表全部真實，但求有所收獲。
在我看來，H5活動不是一個賭博的游戲，把資源都當(dāng)籌碼下注后，賭它能火一把，不火也正常。
今天想聊聊如何梳理H5活動的目的和創(chuàng)意方向。
我們撇開那些營銷、社交天才，大部分團(tuán)隊做H5，尤其是很多體量小資源少的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，都希望H5可以病毒式傳播，從而成就經(jīng)典案例。
網(wǎng)上看到的成功案例，背后必然是千千萬萬失敗的案例；看到的共同有點提煉，必然你也是你可以做到的。
1、主題跟熱點
2、文案人性化
3、上手超簡單
4、數(shù)據(jù)攀比法
所以一般的結(jié)果是，團(tuán)隊成員都一致認(rèn)為所設(shè)計的活動都滿足了上面這些要求，只是坐等爆發(fā)，但最終都沒有如愿。
我今天并不能說出怎么樣就可以做出成功案例，因為決定因素很多，而是換個角度分析H5活動決策的一種思路。
核心目標(biāo)區(qū)分
這里針對APP產(chǎn)品來說，并假定是希望用戶認(rèn)可和使用產(chǎn)品而不是刷粉絲數(shù)據(jù)，H5活動目的簡單歸為兩個。
第一：活躍用戶，品牌展示，核心是病毒傳播
第二：APP下載或使用
分析下這兩個目的的核心區(qū)別和矛盾。H5的首要原則是步驟簡單，否則兩個目的都達(dá)不到，這意味著參與環(huán)節(jié)要少。
第一個目的，要求H5本身有互動性，常規(guī)方式有數(shù)據(jù)攀比、拉好友等方式，要不滿足心理，要不滿足利益。假定傳播效果好的話，用戶關(guān)注點則在于利益獲取上，或者是文案足夠有趣，用戶沉浸于規(guī)則本身，相應(yīng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化會降低。
舉個例子。一個測試類的H5活動，流程是用戶回答題目后會彈出一個評價結(jié)果并帶有一個app下載按鈕，假如測試結(jié)果十分有趣，你就會轉(zhuǎn)發(fā)炫耀，而忽略下載按鈕。
你的朋友看到分享，也會是同樣的操作。結(jié)果就是用戶都在分享炫耀，你獲得了高曝光，但是低轉(zhuǎn)化。
第二個目的，核心是希望用戶能快速下載和體驗，用戶下載越快，說明利益驅(qū)動或品牌認(rèn)可足夠并且直接，關(guān)注點跟第一個目的相反。
如果要兼顧用戶互動擴(kuò)散，和高轉(zhuǎn)化下載，結(jié)果要不就是環(huán)節(jié)復(fù)雜，要不就是費錢。
下面列舉兩個具體案例來說明。
案例一：Ping++ 七夕贈玫瑰活動
Ping++ 是一個移動支付集成服務(wù)產(chǎn)品，APP或者H5接入Ping++的SDK可以快速集成多種支付方式。
這次七夕的H5活動核心環(huán)節(jié)是用戶使用Ping++的功能支付0.01元可以給自己或好友贈送虛擬玫瑰，并進(jìn)行玫瑰數(shù)的全國排名，最后根據(jù)排名贈送實物玫瑰。
整個活動中，用戶的排名攀比引發(fā)了傳播，而反復(fù)多次的支付過程則體驗了Ping++支付功能，而最后送出玫瑰禮物的則是贊助商。做到了傳播、產(chǎn)品體驗和品牌展示的完美結(jié)合。
這個案例的可取之處在于，支付服務(wù)本身是面向企業(yè)用戶銷售的產(chǎn)品，但運營卻將中間的開發(fā)人員和使用者的角色提煉出來，從另一個角度去達(dá)到宣傳目的。
案例二：滴滴打車優(yōu)惠券
滴滴打車券核心目的是一致的，都是希望用戶領(lǐng)券后通過APP使用，所以最核心的環(huán)節(jié)也是一致的，在H5上通過手機號或登錄狀態(tài)領(lǐng)券，但是需要登錄APP里打車才能使用。如果沒有轉(zhuǎn)化用戶，也沒有費用支出。
但目標(biāo)用戶和獎勵規(guī)則的不同，會導(dǎo)致活動的參與形式不同。
比如新用戶券，只要是用戶輸入新手機號碼，都可以在H5活動里領(lǐng)到新人券，同時可以分享出去，好友也可以作為新用戶領(lǐng)取。
這種屬于暴力傳播和用戶轉(zhuǎn)化，決定性因素是打車是強消費需求，同時只能通過產(chǎn)品使用獎勵。最后傳播力度就取決于預(yù)算了。
再看下日常優(yōu)惠券。每次APP里付打車款后，都可以獲得一個優(yōu)惠券，但需要分享出去，自己才能領(lǐng)取。同時好友也可以領(lǐng)取，但是數(shù)量死有限的，可能是10個用戶的限額。這個就不具備病毒屬性了，一般券的額度也不大。
歸納一下，Ping++由于提煉了產(chǎn)品輕體驗的特點，從而決定和結(jié)合病毒傳播的方向。滴滴打車是抓住核心的轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，而成本是可控的。只是滴滴確實太豪了。
尋求資源合作
上面提到了怎么確定H5活動的目的和方向，對于沒有資源積累和太多預(yù)算的團(tuán)隊，可以注重考慮下引入合作伙伴。根據(jù)資源可以分為流量需求，實物獎品需求，品牌背書和技術(shù)支持等。
流量當(dāng)然越多越好，但根據(jù)活動目的，需求量有不同。病毒式的初始參與用戶有個幾百一千是足夠；對于非滴滴這樣豪的，但需要將種子用戶轉(zhuǎn)化的到APP上的，除了獎品合作外，最好所有合作方都同步推廣。
總的來說，H5活動不等于病毒傳播。要客觀分析自己要達(dá)到的目的，能掌控的預(yù)算和資源。
作者：毒師
文章來源：運營有毒
標(biāo)簽：策劃方案
qaz654321
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