人才招聘網(wǎng)網(wǎng)站(招聘網(wǎng)站年底的促銷方案)

1.招聘網(wǎng)站年底的促銷方案

一、面對(duì)招聘企業(yè)1、從長遠(yuǎn)出發(fā)，把明年的服務(wù)策略、優(yōu)惠政策、網(wǎng)站新功能等介紹給客戶，其實(shí)促銷也是品牌的推廣。

2、年底優(yōu)惠策略，即今年提前簽約可享受每年vip顧客服務(wù)（具體內(nèi)容可包括明年優(yōu)惠策略，及vip特殊服務(wù)，具體內(nèi)容你斟酌）3、拜年送掛歷、臺(tái)歷，進(jìn)行感情投資，最起碼可以混個(gè)熟臉，今年不成，也便于明年工作的開展。二、面對(duì)求職者1、進(jìn)行網(wǎng)站注冊(cè)、簡(jiǎn)歷、找職位等方面的功能優(yōu)化，用新聞等形式進(jìn)行宣傳。

2、合作、與人才中心、職業(yè)介紹所、學(xué)校等單位與機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源共享，進(jìn)行合作。3、促銷活動(dòng)（簡(jiǎn)歷抽獎(jiǎng)、網(wǎng)站服務(wù)口號(hào)征集賞金任務(wù)、優(yōu)秀人才特別推薦服務(wù)等等）。

2.怎么寫人事招聘計(jì)劃方案

原發(fā)布者：善良的小豬哥哥

招聘計(jì)劃方案概述為滿足企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)一步提升云開星力百貨城的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，建設(shè)獨(dú)具企業(yè)文化特色的人才梯隊(duì)，同時(shí)為了滿足云開星力城順利開業(yè)，為了能更有效完成企業(yè)的招聘任務(wù)，綜合人事部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，并通過不同的渠道將企業(yè)招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。一、招聘目的：隨著商場(chǎng)即將迎來開業(yè)時(shí)間，由于時(shí)間的緊迫。需要大量招聘人員，結(jié)合公司發(fā)展需求及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定一套招聘計(jì)劃。二、招聘原則：公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則：從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。三、招聘需求與分析：根據(jù)公司2016年12月30日開業(yè)時(shí)間，由公司綜合人事部對(duì)人員需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及匯總。招聘需求數(shù)據(jù)總匯：四、招聘方式：1、招聘廣告及（公共信息宣傳欄等待調(diào)查在做決定）；針對(duì)商場(chǎng)所有員工對(duì)外張貼宣傳海報(bào)。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：58同城、智聯(lián)招聘等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。3、現(xiàn)場(chǎng)招聘：在商場(chǎng)外圍廣場(chǎng)舉辦一次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。4、補(bǔ)充招聘渠道：人事社保勞動(dòng)局、合作方內(nèi)部員工推薦。五、招聘費(fèi)用預(yù)算：六、招聘的實(shí)施1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員質(zhì)量。2、在11月10號(hào)之前在開業(yè)當(dāng)?shù)匦麄鳈谌鎻堎N完招聘廣告

3.很多公司招聘網(wǎng)站策劃 那是策劃什么的

根據(jù)老板指定的方向，要制定一段時(shí)期內(nèi)公司的發(fā)展計(jì)劃，網(wǎng)站如何制作，有什么內(nèi)容，怎么做，由誰來做，做好之后，怎樣去維護(hù)，誰去推廣.用什么方法推廣.費(fèi)用是多少.需要多少時(shí)日.會(huì)有什么效果.怎樣檢測(cè)。

..說白了，策劃就是公司的一座橋梁，要起到很好的溝通作用.你把案子做出來，誰來做？當(dāng)然是美工，程序，推廣。

..這些部門去具體實(shí)施.所以你要能很好的去和這些同事進(jìn)行必要的溝通.讓他們明白你的真實(shí)意圖.他們才能更好的按照你的案子去實(shí)施.不走偏路.作為策劃者本身.就是一個(gè)需要懂得多項(xiàng)知識(shí)的人.但不必樣樣精通.只需一兩樣就好.這樣才能最大限度的去把策劃這個(gè)工作做到最好.讓老板滿意。.。

4.人才招聘如何策劃

首先制定招聘計(jì)劃，要確定有哪些崗位，要招聘多少人，人員待遇，招聘預(yù)算，招聘時(shí)間等

然后選擇招聘渠道，如果是文員、財(cái)務(wù)等大眾化崗位，建議綜合選一個(gè)（51、智聯(lián)、中華英才網(wǎng)等）或本地的招聘網(wǎng)站，如果你招聘的人員行業(yè)要求比較強(qiáng)，建議你選擇一個(gè)行業(yè)性網(wǎng)站，如做橡膠的選擇橡膠英才網(wǎng)。如果招聘技工、普工方面的，建議去招聘現(xiàn)場(chǎng)或招聘會(huì)，也可以結(jié)合本地招聘網(wǎng)站來做。

其他就是面試，上崗，培訓(xùn)方面的事了！

祝你早日找到合適的人！

5.一個(gè)招聘計(jì)劃書怎么來寫

企業(yè)招聘計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時(shí)間安排、招聘的程序等。

特別提示 制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是： （1）對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。

（2）時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。 （3）招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。

哪個(gè)部門需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。 一、人員需求 本次招聘計(jì)劃人數(shù)為______名，其中： 銷售代表______名，要求本科以上學(xué)歷，35歲以下； 軟件工程師______名，要求本科以上學(xué)歷，30歲以下； 行政管理人員______名，要求大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下； 業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。

（可以用表格形式，列名擬招聘的人員情況。比如： ------------------------------------------------------------------ 職務(wù)名稱 人員數(shù)量 基本要求 備注 ------------------------------------------------------------------ 銷售代表 要求本科以上學(xué)歷，35歲以下 ------------------------------------------------------------------ 軟件工程師 要求本科以上學(xué)歷，30歲以下 ------------------------------------------------------------------ 行管人員 大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下 ------------------------------------------------------------------ 業(yè)務(wù)主管 要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以 上管理經(jīng)歷，45歲以下 ------------------------------------------------------------------ 表中備注可以寫明每個(gè)職位應(yīng)聘者要注意的問題） 二、招聘小組 組長：______，公司人力資源部部長 副組長：______，公司綜合部部長 成員：______，銷售部副部長 ______，生產(chǎn)部副部長 ______，行政管理科科長 三、信息發(fā)布渠道 1?______日?qǐng)?bào)； 2?______晚報(bào)； 3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________ 四、招聘工作方案及時(shí)間安排 1?銷售代表 負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長 資料篩選：______月______日 初試（筆試）：______月______日。

6.如何寫招聘計(jì)劃方案、要注意哪些東西

通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足，避免人員招聘中的盲目性和隨意性。

招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容。2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道。

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)。4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等。

5、招聘的截止日期。6、新員工的上崗時(shí)間。

7、費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等。8、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合。

9、招聘廣告樣稿。需要注意的有：一，計(jì)劃要點(diǎn)二，計(jì)劃詳述三，市場(chǎng)分析四，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 五，單位的組織和管理情況六，財(cái)務(wù)計(jì)劃 七，風(fēng)險(xiǎn)因素.對(duì)可以預(yù)見的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，政策性風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能存在的風(fēng)險(xiǎn). 八，分項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)分項(xiàng)列述實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度. 九，其它.列述上述各項(xiàng)未涉及，但在計(jì)劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題。

7.人力資源的方案

招聘是人力資源管理的工作，當(dāng)中過程包括招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。

普通的招聘流程如下：1、從需求開始 并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求，我們?cè)?jīng)犯過類似的錯(cuò)誤，隨意地進(jìn)行招聘，把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲(chǔ)備和積累，有一段時(shí)間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會(huì)，通過各種渠道進(jìn)行招募。但是之后就碰到了一個(gè)問題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。

因?yàn)闆]有確切的需求計(jì)劃，導(dǎo)致招聘目標(biāo)不明確，而單憑素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)無疑是一件非常盲目而危險(xiǎn)的事情，我們?cè)?jīng)在一次人才招聘會(huì)上挑選了至少10名被認(rèn)為素質(zhì)高的人員，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進(jìn)行的確切項(xiàng)目，最后導(dǎo)致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上，使他們感覺到非常不安，客觀上起到了負(fù)面的作用，最后事實(shí)證明這一決策的錯(cuò)誤之后，代價(jià)是所有招募到的人員全部在兩個(gè)月之內(nèi)離開了。因此在這里強(qiáng)調(diào)的是：不是每一個(gè)高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司，也不是任何時(shí)候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工。

看清楚你的需求，找到適合你的那一個(gè)，不能犯類似的錯(cuò)誤，否則將為"雞肋"之類的事情發(fā)愁。 2、去那里招募 目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種： 1）報(bào)紙電視 報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達(dá)率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對(duì)大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個(gè)檢驗(yàn)、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險(xiǎn)把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一個(gè)發(fā)瘋的伯樂。

當(dāng)然，如果你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報(bào)紙電視肯定是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。 2）供需見面會(huì) 現(xiàn)在各個(gè)地方都有專業(yè)的人才市場(chǎng)，并且定期地進(jìn)行供需見面，這種形式的好處是針對(duì)性強(qiáng)，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗(yàn)關(guān)口，提高了效率。

但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對(duì)許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多！需要你有一雙慧眼（最好是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你未來的員工。另外的風(fēng)險(xiǎn)是你還必須看著手里拿著十幾份個(gè)人簡(jiǎn)歷的人在分發(fā)自己的材料，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種"馬太效應(yīng)"，即多的越多，少的越少。

好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限，而差的單位就不可避免"門前冷落鞍馬稀"的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了。雙向選擇，確實(shí)刺激。

3）網(wǎng)絡(luò)招聘 對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才來講，從網(wǎng)上進(jìn)行招聘無疑是一種明智的選擇，原因有二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個(gè)人素質(zhì)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的潮流（當(dāng)然不能一概而論）。二是顯示了招聘單位的實(shí)力和開闊的視野，能夠采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，非常適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式，合則見，不合便BYEBYE，別無二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對(duì)方自尊又能明確表達(dá)否定的委婉之辭，實(shí)在輕松愉快。

著名招聘機(jī)構(gòu)BeaconMan認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)招聘是未來的發(fā)展趨勢(shì)。 4）朋友介紹 這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。

這里沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，?duì)技能和人品的了解使你簡(jiǎn)單到一個(gè)詞：待遇。但是切忌"水漲船高"，在挖人的同時(shí)，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給5000，我給6000的競(jìng)標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對(duì)的問題。

在人力資源的組織上，進(jìn)行合理的組合也是非常重要的。由于目前人員流動(dòng)性強(qiáng)，為保證一只穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，適當(dāng)進(jìn)行一些階梯性組合是非常必要的。

那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員個(gè)性普遍比較強(qiáng)，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其他人員配備上下功夫。

如配合一些專業(yè)水平稍差的人員進(jìn)行配合，以達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他們雖然沒有很強(qiáng)的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是有較高的素質(zhì)和提升空間，性能價(jià)格比特別好，作為公司自己培養(yǎng)的人才是非常劃算的。以上這幾種人員的組合基本上就能使整個(gè)隊(duì)伍保持一種較高的水準(zhǔn)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較穩(wěn)定的發(fā)展 詳細(xì)介紹您瀏覽這里： /view/10836.htm?fr=ala0_1_1#6 我可以給您上傳一份招聘設(shè)計(jì)方案，希望對(duì)您有所幫助。

8.怎么寫網(wǎng)站建設(shè)方案（網(wǎng)站策劃書）

網(wǎng)站策劃方案范本（案例研究）目 錄一、項(xiàng)目目標(biāo) 41.1 需求分析 41.2 網(wǎng)站目標(biāo)與期望 41.3 網(wǎng)站設(shè)計(jì)原則 41.4解決方案 5二 網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu) 62.1 網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖 62.2 欄目說明 62.21 FLASH引導(dǎo)頁 62.22 網(wǎng)站首頁 62.22集團(tuán)概況 72.23企業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)文化 82.24公司產(chǎn)品 122.25銷售網(wǎng)絡(luò) 152.26客戶服務(wù) 152.27我們的客戶 192.28人才招聘 192.29 經(jīng)銷商管理系統(tǒng) 232.210 企業(yè)論壇 242.211 網(wǎng)站信息管理平臺(tái) 282.212 網(wǎng)站分析統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) 30三 我們優(yōu)勢(shì) 353.1 技術(shù)力量 353.2 解決方案 353.3 項(xiàng)目管理 353.4 網(wǎng)站推廣 363.5 售后服務(wù) 36四 網(wǎng)站權(quán)限管理 36五 網(wǎng)站建設(shè)平臺(tái)分析 365.1 虛擬主機(jī) 365.2 數(shù)據(jù)中心托管環(huán)境 365.3 數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)拓補(bǔ)圖 37六 網(wǎng)站運(yùn)營安全策略 38七 網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實(shí)施過程 407.1 項(xiàng)目合作與成員 407.2 項(xiàng)目實(shí)施方法 40八 費(fèi)用預(yù)算 428.1 網(wǎng)站部分：（報(bào)價(jià)包括中、英文雙版本） 428.2網(wǎng)站平臺(tái)部分： 448.3網(wǎng)站維護(hù)部分： 44九 項(xiàng)目進(jìn)度安排 45一、項(xiàng)目目標(biāo)1.1 需求分析現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢(shì)。

目前，幾乎世界上所有的公司都在利用網(wǎng)絡(luò)傳遞商業(yè)信息，進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，從宣傳企業(yè)、發(fā)布廣告、招聘雇員、傳遞商業(yè)文件乃至拓展市場(chǎng)、網(wǎng)上銷售等，無所不能。如今網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略手段。

企業(yè)經(jīng)營的多元化拓展，企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)于企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、企業(yè)品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技術(shù)為支撐的新經(jīng)濟(jì)條件下，越來越多的企業(yè)利用起網(wǎng)絡(luò)這個(gè)有效的工具。

網(wǎng)站早已由論證階段進(jìn)入了實(shí)質(zhì)階段，尤其為企業(yè)提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)、為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)了解企業(yè)的捷徑。公司可以通過建立商業(yè)平臺(tái)，實(shí)行全天候銷售服務(wù)，借助網(wǎng)絡(luò)推廣企業(yè)的形象、宣傳企業(yè)的產(chǎn)品、發(fā)布公司新聞，同時(shí)通過信息反饋使公司更加了解顧客的心理和需求，網(wǎng)站虛擬公司與實(shí)體公司的經(jīng)營運(yùn)作有機(jī)的結(jié)合，將會(huì)有利于公司產(chǎn)品銷售渠道的拓展，并節(jié)省大量的廣告宣傳和經(jīng)營運(yùn)營成本，更好地把握商機(jī)。

隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，Internet在世界上已不僅僅是一種技術(shù)，更重要的是它已成為一種新的經(jīng)營模式。從4C( Connection.,Communication ,Commerce , Co-operation )層次上徹底改變了人類工作，學(xué)習(xí)，生活，娛樂的方式，已成為國家經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿Α?/p>

Internet正成為世界最大的公共資料信息庫，它包含無數(shù)的信息資源，所有最新的信息都可以通過網(wǎng)絡(luò)搜索獲得。更重要的是，大部分信息都是免費(fèi)的，應(yīng)用電子商務(wù)可使企業(yè)獲得在傳統(tǒng)模式下所無法獲得的巨量商業(yè)信息，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先對(duì)手。

互聯(lián)網(wǎng)真是商機(jī)無限。為此，我們結(jié)合網(wǎng)站將來發(fā)展方向，本著專業(yè)負(fù)責(zé)的精神，策劃***制泵有限公司網(wǎng)站，密切***制泵有限公司同其合作伙伴、經(jīng)銷商、客戶、和瀏覽者之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)運(yùn)營效率。

采用最新的技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，協(xié)助***制泵有限公司網(wǎng)站優(yōu)化復(fù)雜的商業(yè)運(yùn)作流程。特為***制泵有限公司網(wǎng)站度身定做一個(gè)符合自己需求的網(wǎng)上品牌推廣平臺(tái)。

1.2 網(wǎng)站目標(biāo)與期望1） 幫助集團(tuán)公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、公司產(chǎn)品宣傳，打造“***制泵有限公司”新形象，突出***制泵有限公司的大型企業(yè)形象。2） 充分利用網(wǎng)絡(luò)快捷、跨地域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息傳遞，對(duì)公司的新聞進(jìn)行及時(shí)的報(bào)道，介紹本行業(yè)國內(nèi)外發(fā)展的最新信息和技術(shù)成果，推廣國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3）通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫功能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品定單、資料搜索、供求聯(lián)系等，進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售的在線指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢、訂購，提供便利的產(chǎn)品及相關(guān)資料共享等網(wǎng)上服務(wù)，優(yōu)化內(nèi)部管理。4）為企業(yè)和客戶提供網(wǎng)上開放平臺(tái)，增進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)外信息互通、經(jīng)驗(yàn)交流，配合企業(yè)的精神文明建設(shè)，增加客戶的美譽(yù)度，提高企業(yè)員工的凝聚力。

1.3 網(wǎng)站設(shè)計(jì)原則商業(yè)性原則作為企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的一個(gè)組成重要部分，服務(wù)于***制泵有限公司企業(yè)文化的對(duì)外傳播，服務(wù)于企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工溝通渠道的建立，完善企業(yè)服務(wù)體系，創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)經(jīng)營者提供科學(xué)決策輔助。品牌性原則為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，充分體現(xiàn)“***制泵有限公司”品牌優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)塑造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌的個(gè)性化形象，使注意力資源盡可能地轉(zhuǎn)化成品牌消費(fèi)，建立忠誠“***制泵有限公司”消費(fèi)群體。

經(jīng)濟(jì)性原則建立適合***制泵有限公司自身需求的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供廣泛的涵蓋用戶多種需求的功能，數(shù)據(jù)處理方式靈活以滿足高度用戶化的需求，節(jié)省網(wǎng)站建設(shè)成本，并確保其較好的拓展性和開放性；同時(shí)網(wǎng)站具有基于WEB界面的管理后臺(tái)，企業(yè)能夠自主的對(duì)網(wǎng)站中大部分內(nèi)容作更新、修改操作，節(jié)省了企業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營成本，提高了信息更新、傳播效率。擴(kuò)充性原則網(wǎng)站的整體規(guī)劃及框架設(shè)計(jì)是具可擴(kuò)充性的，前臺(tái)頁面的設(shè)計(jì)能保證企業(yè)網(wǎng)站在增加欄目后不會(huì)破壞網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)。

后臺(tái)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)具有高度的擴(kuò)充性，企業(yè)能夠根據(jù)需要對(duì)欄目、類別的增、刪、修改。1.4解決方案1、界面結(jié)構(gòu)我們專業(yè)的設(shè)計(jì)師根據(jù)***制泵有限公司的CI風(fēng)格、網(wǎng)站功能，采用最新表現(xiàn)技術(shù)全面設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)***。