國外活動(國外市場的營銷策劃方案怎么寫啊)
1.國外市場的營銷策劃方案怎么寫啊
策劃種類很多 不知道你做的是哪一種 策劃可分為： 企業(yè)戰(zhàn)略策劃：社會文化策劃：政治、軍事策劃：其他策劃： 品牌策劃 籌資、募集策劃國家形象策劃 節(jié)日慶典策劃 價格策劃 新聞傳播策劃 外交策劃 體育賽事策劃 渠道策劃 社會公益策劃 軍事策劃 文藝演出策劃 促銷策劃 旅游策劃 戰(zhàn)役策劃 圖書選題策劃 競爭策劃 媒體策 防御策劃 大型會議策劃 廣告策劃 影視策劃 …… …… 公共關(guān)系策劃 …… CI策劃 …… 給你一個營銷策劃的 一份完整的營銷企劃案的組成元素 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該非常注重營銷部門的地位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價并提出的基礎(chǔ)上的，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對以市場為導(dǎo)向，以顧客需求為核心來制定的。
本方案是筆者結(jié)合自身在營銷工作中的心得，企業(yè)的戰(zhàn)略地位的調(diào)整方面的經(jīng)歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享并互相提高。 一、分析營銷機會 1、管理營銷信息與衡量市場需求 （1）、營銷情報與調(diào)研 （2）、預(yù)測概述和需求衡量 2、評估營銷環(huán)境 （1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢 （2）、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境） 3、分析消費者市場和購買行為 （1）、消費者購買行為模式 （2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等） （3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段） 4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構(gòu)與政府市場） 5、分析行業(yè)與競爭者 （1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念） （2）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略 （3）、判定競爭者的目標(biāo) （4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢 （5）、評估競爭者的反應(yīng)模式 （6）、選擇競爭者以便進攻和回避 （7）、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進行平衡 6、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場 （1）、確定細(xì)分市場的層次，模式，程序，細(xì)分消費者市場的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求； （2）、目標(biāo)市場的選定，評估細(xì)分市場，選擇細(xì)分市場 二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略 1、營銷差異化與定位 （1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化 （2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異 （3）、傳播公司的定位 2、開發(fā)新產(chǎn)品 （1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析） （2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計 （3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化 3、管理生命周期戰(zhàn)略 （1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段 （2）、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論 4、自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略 （1）、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額 （2）、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定的進攻戰(zhàn)略 （3）、市場追隨者戰(zhàn)略 （4）、市場補缺者戰(zhàn)略 5、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略 （1）、關(guān)于是否進入國際市場的決策 （2）、關(guān)于進入哪些市場的決策 （3）、關(guān)于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進程 （4）、關(guān)于營銷方案的決策（4P） 三、營銷方案 1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝 （1）、產(chǎn)品線組合決策 （2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減 （3）、品牌決策 （4）、包裝和標(biāo)簽決策 2、設(shè)計定價策略與方案 （1）、制定價格包括選擇定價目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格 （2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價 3、選擇和管理營銷渠道 （1）、渠道設(shè)計決策 （2）渠道管理決策 （3）、渠道動態(tài) （4）、渠道的合作、沖突和競爭 4、設(shè)計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播） 5、管理廣告，銷售促進和公共關(guān)系 （1）、開發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果 （2）、銷售促進 （3）、公共關(guān)系 6、管理銷售隊伍 （1）、銷售隊伍的設(shè)計，包括銷售隊伍目標(biāo)，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結(jié)構(gòu)，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬） （2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價 四、管理營銷 1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略 2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性 3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制 4、根據(jù)營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制 一份完整的營銷策劃案應(yīng)包。
2.十大經(jīng)典策劃案例
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>
內(nèi)容來自用戶：瀚利投資
十大經(jīng)典策劃案例
作者 ： 章默涵
前言：常常為杰出的策劃案擊掌叫好。杰出的策劃是對人類思維的突破。所選擇的十個策劃案是以自己十?dāng)?shù)年的策劃資歷為背景，篩選了近百個策劃案后，在為難于同樣杰出的策劃案后斟選出“世界十大著名策劃案”。點評是向所有創(chuàng)造型策劃人致敬的方式?！Ｓ幸恍┎邉澖缃艹龅牟抛釉谝粋€我不知道的地方行走，并以杰出的策劃案和這個世界溝通。
綜觀杰出的策劃案，我們可以得出這樣的結(jié)論：一個杰出的策劃人，需具備廣告創(chuàng)意能力、事件營銷意識、新聞傳媒從業(yè)經(jīng)驗，以及數(shù)不清的邊緣知識，還有好奇心、激情等特征。
一、“雅倩”洗衣粉—“世界上最長的晾衣繩”
案例介紹：在2000年的到來之際，巴西寶潔公司為推廣“雅倩”洗衣粉，在巴西里約熱內(nèi)盧博達福戈海灘，拉起世界最長的晾衣繩。在博達福戈海灘拉起的這根晾衣繩，全長22420.5米。當(dāng)時吉尼斯最長晾衣繩記錄18000米。這根晾衣繩共用了2800根桔紅色柱子，700米長5毫米粗的繩子32根。這根世界上最長的晾衣繩上，共晾曬了4萬多件用“雅倩”洗衣粉洗滌的白色衣服。
為了收集可供晾曬的白色衣服，他們在里約熱內(nèi)盧發(fā)起了“捐獻白衣”的活動。每捐獻一件白衣，可獲得一張2000年1月2日在桑巴廣場舉行的“千禧年狂歡”活動門票。 案例介紹：國外某次關(guān)于“大氣臭氧層”國際性會議，會議組織者在主會場門前道路旁，放置了一些冰雕的企鵝。因為陽關(guān)的照耀，冰雕的企鵝在融化
3.哪里有國外的兒童節(jié)活動策劃
“六一”國際兒童節(jié)是全世界兒童的節(jié)日，也是全世界愛好和平，為爭取兒童生存、健康和受教育的權(quán)利而斗爭的日子。1925年，“國際兒童幸福促進會”舉行第一次國際大會，發(fā)表了有關(guān)兒童福利問題的原則以后，一些國家先后有了兒童節(jié)的規(guī)定，如美國定為10月31日，英國定為7月1日。
第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，世界各地經(jīng)濟蕭條，成千上萬的工人失業(yè)，過著饑寒交迫的生活。兒童的處境更糟，有的得了傳染病，一批批地死去；有的則被迫當(dāng)童工，受盡折磨，生活和生命得不到保障。為了給全世界兒童爭取生存、保障和受教育的權(quán)利，加強各國兒童的友誼，國際民主婦女聯(lián)合會于1949年11月在莫斯科召開了執(zhí)委會，正式?jīng)Q定6月1日為國際兒童節(jié)。
我國兒童節(jié)，早期為每年的4月4日，是1931年根據(jù)中華慈幼協(xié)會的建議設(shè)立的。新中國成立后，勞動人民成為國家的主人，廣大少年兒童也成了國家的小主人，為了培養(yǎng)廣大兒童的國際主義思想，1949年12月，中央人民政府政務(wù)院發(fā)出通令，廢除舊的“4·4”兒童節(jié)，將6月1日作為我國的兒童節(jié)。與“六一”國際兒童節(jié)統(tǒng)一起來。從此，每年的這一天，全國少年兒童都要舉行各種活動，歡慶自己的節(jié)日。許多公共娛樂場所特地為孩子們免費開放，各機關(guān)、團體、企業(yè)在這天還向本單位職工的子女和幼兒園的小朋友饋贈禮物，這是孩子們最愉快的一天。
4.求活動策劃方案
在激烈的市場競爭中，制定營銷策略至關(guān)重要。
國外許多企業(yè)開動腦筋，獨辟蹊徑，出奇制勝占領(lǐng)市場。其新穎的營銷術(shù)值得借鑒 示范營銷 法國一家經(jīng)營強力膠水的商店坐落在一條鮮為人知的街道上，生意很不景氣。
一天，店主在門口貼了一張廣告：“明天上午9時，本店將用出售的強力膠水把一枚價值5000法郎的金幣貼在這面墻上，若有哪位先生或小姐能用手把它揭下來，這金幣就屬于您！”次日，人們將這里擠得水泄不通，電視臺的錄像車也來了。店主當(dāng)眾拿出一瓶強力膠水，在一枚金幣的背面薄薄地涂上一層，將它貼在墻上。
人們一個接一個來碰運氣，結(jié)果金幣紋絲不動。這一切都被電視臺拍攝下來。
從此，這家商店的強力膠水銷量大增，供不應(yīng)求。 硬幣洗澡 美國舊金山一家大旅館門前開設(shè)了一間“硬幣洗浴室”。
旅店老板認(rèn)為，硬幣從很多人手中經(jīng)過，沾有不少細(xì)菌和污垢。為了提高旅店的聲望和影響，老板想出了一條新招：他雇用一名職員專門在沐浴室洗刷準(zhǔn)備找零的硬幣。
這家旅館也因此興旺起來。人們想，旅店老板連硬幣都洗干凈找給顧客，難道還不能相信這家旅館的清潔和周到的服務(wù)嗎？ 好餿主意 美國得克薩斯州的賓克桑斯貨運公司為了擴大知名度，在廣告宣傳上煞費苦心。
因為“貨運業(yè)務(wù)”這種枯燥無味的內(nèi)容對于娛樂第一、消費第一的美國平常百姓而言，很難引起他們的注意，他們便找了一位新聞界的朋友出謀劃策，廣告內(nèi)容設(shè)計最好能與美國人的日常生活有關(guān)。于是，他們想到了——結(jié)婚，這是普通人最感興趣的事情之一。
后來，公司與當(dāng)?shù)刂麍笊鐓f(xié)商，在一篇關(guān)于本地夫婦旅游報道的欄目上做了一個廣告：“他們在貨車上度蜜月，相愛四萬五千公里?！睆V告登出后，立刻在人群中傳開了：“誰想出來的餿主意？新婚夫婦能在貨車上度蜜月？”“還有誰，就是那個賓克桑斯貨運公司！”從此該公司聞名遐邇，效益斐然。
餐廳“光頭黨” 英國有一家餐廳，男性員工一律剃成光頭，他們的服務(wù)口號頗具特色：“湯菜中永遠(yuǎn)見不到一根頭發(fā)！”這使路過該店的人都忍不住要到這家小店吃點東西，順便瞧瞧餐廳“光頭黨”。這家餐廳也因此生意紅火。
“死者”與“閻王”對話 日本千代田人壽保險公司的推銷員桂林一郎曾這樣推銷保險：凡到一處，便先打開自帶的錄音機播出一段死者與閻王的對話。死者說：“我應(yīng)該到天國去，怎么到地府來了？”閻王說：“你沒有資格上天國呀！”“為什么？”“你死后你的家屬吃飯都成問題，你上什么天國？”“可我是死于意外事故的呀！”閻王說：“問題就在這里！如果你投了人壽保險，就不會有這樣的問題了?！?/p>
這段浪漫化的杜撰之語別出心裁，可是卻取得了出奇的效果，就連對保險不感興趣的人們都情不自禁地紛紛投保，保險公司一下就獲得了數(shù)億元的保險金額，令同行為之側(cè)目。 聲東擊西 1951年初，日本山梨化學(xué)公司在報紙上登出了一則啟事：“合成樹脂絨氈是公司的專利，任何人都不得仿制。
如果有人發(fā)現(xiàn)仿制品，本公司將酬謝100萬日元?！碑?dāng)時山梨公司及其產(chǎn)品在社會上知名度并不高，公司打出這則廣告后，人們都認(rèn)為是有人在仿制合成樹脂絨氈，這種產(chǎn)品必然有相當(dāng)高的市場價值。
同時又有100萬日元的誘惑，街頭巷尾的傳聞越來越多，山梨公司“聲東擊西”的招數(shù)很快引起轟動，產(chǎn)品銷量大增。 不“罵”不相識 日本SB公司為了推銷滯銷的咖喱粉做了個廣告：富士山將舊貌換新顏——本公司將雇數(shù)架飛機，把滿載機艙的黃色咖喱粉撒在雪白的富士山頂。
屆時，人們將會看到一個金色的富士山。一時輿論嘩然。
SB公司立即成為傳媒的議論中心，斥責(zé)之聲四起：富士山為日本國民所有，豈容SB公司……各種議論指責(zé)正中策劃者下懷。 幾天之后，公司作出表態(tài)：本公司意愿在于美化富士山，如今考慮到社會的強烈反對，決定撤銷飛機撒咖喱粉的計劃……SB公司由此名聲大振，被人們認(rèn)為“財大氣粗”、“資本雄厚”，公眾對咖喱粉產(chǎn)生了不“罵”不相識的微妙心理，紛紛爭相購買。
獨特的店規(guī) 巴西某地一家禮品店為了招徠顧客，在電視臺大做廣告宣傳自己制定的店規(guī)：凡是名人前來購物，一律不收分文。但條件是必須以絕招來證明自己的身份。
廣告登出后，一些名人感到新奇，特來獻技，遠(yuǎn)近顧客也慕名而來，想一睹名人風(fēng)采。一時間禮品店顧客盈門，生意十分紅火。
一天，球王貝利來到禮品店，順手拿起店里的一個足球放在地上，用腳輕輕一勾，球不偏不倚正好踢在門鈴上，店內(nèi)立刻鈴聲大作。未待鈴聲停止，貝利又用頭一頂，把剛要落地的球頂?shù)皆瓉矸徘虻奈恢谩?/p>
老板馬上熱情地邀請貝利挑選自己喜愛的禮品，自然分文不取。不過球王的這一套干凈利落的踢球動作早被聰明的老板攝下，成為商店吸引顧客的“法寶”。
-->。
5.教外國人中文活動策劃
首先，你必須懂英語。
一開始，你可以做一下自我介紹，同時向?qū)W生了解一下情況，比如說為什么要學(xué)漢語，對什么東西感興等（有利于以后針對性地教學(xué)或是為后面教學(xué)活動的開展提供參考），如果學(xué)生人數(shù)不是很多，可以每個人都回答，人太多就自由舉手回答，這個環(huán)節(jié)大概10—15分鐘，接下來就是介紹你接著要教他們學(xué)的內(nèi)容（如果是長期教他們，得介紹你的教學(xué)計劃），發(fā)放學(xué)習(xí)資料到學(xué)生手中，（僅是兩小時的情況下，應(yīng)該教的內(nèi)容不是很多，主要還是教他們一些常用到的日常用語，可以把你打算教的內(nèi)容印下來，中英文對照，發(fā)給學(xué)生）再教他們練習(xí)你所發(fā)的資料上的常用句子，主要還是學(xué)會讀吧，這個環(huán)節(jié)大概花30-40分鐘，再接著就是讓他們實踐一下，每一名外國學(xué)生和一名中國學(xué)生一組，練習(xí)剛才所教的內(nèi)容，練習(xí)時間一刻鐘以內(nèi)吧，然后再給他們一刻鐘一邊休息一邊相互流，完了以后是提問時間，當(dāng)然所問的問題最好是和此次學(xué)的內(nèi)容相關(guān)的，大概10分鐘時間。好了，還剩一個小時間，接下來就是用語言了，讓他們親身體驗了，讓他們使用剛才學(xué)到的語言，自由先擇做一件事，以是買東西為例，給他們一個任務(wù)，每人買一件小禮物回來送給自己的伙伴，當(dāng)然，每一個外國學(xué)生有一個中國學(xué)生陪同去，但是一起去的兩個人買的東西不是送給對方的，而是送給自己原先的搭檔的，他們可以相互問是對方被送給禮物的人喜歡什么，要求盡量用中文交流。
等全部回來后檢查他們?nèi)蝿?wù)完成情況，估計到這時時間也差不多了，準(zhǔn)備結(jié)束活動吧。 最后說明一下，因為你說到這此國外的學(xué)生完全沒有漢語的基礎(chǔ)，首先進行語言教學(xué)培訓(xùn)是非常必要的，而我們的目的又是在于教他們學(xué)漢語，活動只是手段，開展活只是為了增加學(xué)習(xí)的趣味性，活動內(nèi)容可自由靈活安排，隨機應(yīng)變，也要征求學(xué)生的意見，在開展活動時一定要考慮周到，注意學(xué)生的安全。
以上個人愚見，僅供參考。
6.求活動策劃方案和宣傳方案
原發(fā)布者：nidylau
“美麗XX”6S行動第一階段宣傳方案為了切實做好“美麗XX”6S行動的宣傳工作，推動各項任務(wù)的落實，現(xiàn)結(jié)合我XX實際，特制定如下宣傳方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實全XX“美麗XX”6S行動動員大會會議精神，以構(gòu)建“富裕、現(xiàn)代、宜居、文明、和諧新XX”為目標(biāo)，運用各種宣傳媒介，采取形式多樣的宣傳形式，全方位、多角度開展宣傳工作，最大程度的提高廣大人民群眾的知曉率和參與度，為“美麗XX”6S行動提供強有力的輿論保障。二、目標(biāo)任務(wù)大力宣傳XX委、XX政府開展“美麗XX”6S行動的重大意義、目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、實施步驟和具體措施；各級各部門的工作成效、經(jīng)驗總結(jié)和典型事例；開展輿論監(jiān)督、曝光問題，倡導(dǎo)文明、衛(wèi)生、健康、科學(xué)的生活方式，切實做好輿論引導(dǎo)工作。三、活動安排（一）電視宣傳1、在XX電視臺《都市新聞》中開設(shè)“美麗XX”6S行動專欄，重點宣傳整治活動的總目標(biāo)和工作重點，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、XX直有關(guān)部門的整治活動進行跟蹤報道。2、針對行動不同階段的不同宣傳要求開設(shè)巡訪欄目，采訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和XX直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，讓他們進一步明確表態(tài)、落實責(zé)任、分解目標(biāo)，推動任務(wù)的落實；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、XX直有關(guān)部門的工作開展情況進行一至兩次巡訪，對巡訪中發(fā)現(xiàn)的先進典型，包括在欄目中對先進人物、先進單位進行大力宣傳，對其具體舉措和經(jīng)驗成效進行推廣。3、XX電視臺欄目結(jié)合自身定位和特色，全方位、多角度及時宣傳報道XX委、XX政府開展此次行動的目的意義、任務(wù)措施
7.教外國人中文活動策劃
首先，你必須懂英語。一開始，你可以做一下自我介紹，同時向?qū)W生了解一下情況，比如說為什么要學(xué)漢語，對什么東西感興等（有利于以后針對性地教學(xué)或是為后面教學(xué)活動的開展提供參考），如果學(xué)生人數(shù)不是很多，可以每個人都回答，人太多就自由舉手回答，這個環(huán)節(jié)大概10—15分鐘，接下來就是介紹你接著要教他們學(xué)的內(nèi)容（如果是長期教他們，得介紹你的教學(xué)計劃），發(fā)放學(xué)習(xí)資料到學(xué)生手中，（僅是兩小時的情況下，應(yīng)該教的內(nèi)容不是很多，主要還是教他們一些常用到的日常用語，可以把你打算教的內(nèi)容印下來，中英文對照，發(fā)給學(xué)生）再教他們練習(xí)你所發(fā)的資料上的常用句子，主要還是學(xué)會讀吧，這個環(huán)節(jié)大概花30-40分鐘，再接著就是讓他們實踐一下，每一名外國學(xué)生和一名中國學(xué)生一組，練習(xí)剛才所教的內(nèi)容，練習(xí)時間一刻鐘以內(nèi)吧，然后再給他們一刻鐘一邊休息一邊相互流，完了以后是提問時間，當(dāng)然所問的問題最好是和此次學(xué)的內(nèi)容相關(guān)的，大概10分鐘時間。好了，還剩一個小時間，接下來就是用語言了，讓他們親身體驗了，讓他們使用剛才學(xué)到的語言，自由先擇做一件事，以是買東西為例，給他們一個任務(wù)，每人買一件小禮物回來送給自己的伙伴，當(dāng)然，每一個外國學(xué)生有一個中國學(xué)生陪同去，但是一起去的兩個人買的東西不是送給對方的，而是送給自己原先的搭檔的，他們可以相互問是對方被送給禮物的人喜歡什么，要求盡量用中文交流。等全部回來后檢查他們?nèi)蝿?wù)完成情況，估計到這時時間也差不多了，準(zhǔn)備結(jié)束活動吧。
最后說明一下，因為你說到這此國外的學(xué)生完全沒有漢語的基礎(chǔ)，首先進行語言教學(xué)培訓(xùn)是非常必要的，而我們的目的又是在于教他們學(xué)漢語，活動只是手段，開展活只是為了增加學(xué)習(xí)的趣味性，活動內(nèi)容可自由靈活安排，隨機應(yīng)變，也要征求學(xué)生的意見，在開展活動時一定要考慮周到，注意學(xué)生的安全。
以上個人愚見，僅供參考。
8.求國外好的旅游營銷策劃案例
旅游營銷策劃新思路以攀枝花市旅游營銷策劃為例
現(xiàn)代的旅游市場競爭已經(jīng)到了白熱化的程度，很多營銷專家提出了各種營銷和策劃的新思路。但它們只適合于大眾人群的旅游。小眾高端人群的旅游市場卻未被開發(fā)，并沒有提出一份合適的旅游產(chǎn)品，所以想要開發(fā)小眾旅游市場就必須提出一個新的旅游產(chǎn)品。正所謂大眾的并不一定是適合的，不適合的也并不一定是所需的，所以只有找到適合自己的產(chǎn)品才是最好的。
旅游市場并非是一塊鐵板，讓我們無從下手，其實看似成熟的市場，里面也有機會，所以我們旅游策劃人關(guān)鍵就在于能否發(fā)現(xiàn)機會，開發(fā)市場。
四川省攀枝花市旅游營銷策劃
攀枝花市旅游營銷策劃是根據(jù)總體策劃已經(jīng)確定的思路、戰(zhàn)略和主題進行。旅游營銷策劃的形象上以陽光花城為主要元素，全面挖掘陽光和花城兩大概念在游客及受眾中的延展及內(nèi)涵，通過鮮花和水果兩大具象的載體來體現(xiàn)，而在功能上則落到健康養(yǎng)生的層面，重點根據(jù)健康、養(yǎng)生市場的特征進行營銷方案的制定，根據(jù)市場的消費習(xí)慣、心理特點、消費能力等完成此次旅游營銷策劃的細(xì)化的針對性旅游營銷策劃體系。
此外，攀枝花市旅游營銷策劃中的營銷階段性計劃和不同時期的營銷側(cè)重點，也將根據(jù)總體旅游策劃中已經(jīng)確定的功能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品體系等內(nèi)容，確定不同區(qū)域、不同時間、以及不同產(chǎn)品的營銷內(nèi)容。
