成立倉儲公司(如何做倉儲物流策劃)
1.如何做倉儲物流策劃
在做倉儲物流策劃時，無法回避的是EIQ分析：
1、EN分析——每張訂單的訂貨品項數(shù)量，對于復(fù)雜結(jié)構(gòu)的訂單和對于簡單結(jié)構(gòu)的訂單，我們所要投入的設(shè)備水平和人員規(guī)模是截然不同的（不差錢或不在乎作業(yè)效率的公司除外）。
2、EQ分析——每張訂單的訂貨數(shù)量分析
3、IQ分析——每個單品的訂貨數(shù)量分析
4、IK分析——每個單品的訂貨次數(shù)分析
作用是什么呢？
EN分析的作用在于，為我們進行揀貨方式設(shè)計提供依據(jù)，單品訂單較多的倉庫（如加多寶涼茶）非常適用于采用提總分撥法（即先摘果后播種）；而多品訂單較多的倉庫，則要花些精力設(shè)計邊揀邊分法（即摘即播，揀貨車的設(shè)計、WMS系統(tǒng)的設(shè)計）。
EQ分析為我們選用多大的周轉(zhuǎn)箱，設(shè)計多大的包裝紙箱，如何進行訂單優(yōu)先級排序提供了科學(xué)依據(jù)。
IQ和IK分析，能為我們在倉儲策劃時，提供ABC分析的參考，將有助于我們科學(xué)地回答A/B/C區(qū)域分別以采取什么樣的存儲形式，放在什么樣的存儲位置，需要多大面積？
策劃時要考慮的其他因素：
1、是否食品和日化品等需要FEFO管理（先到期先出）的品類。
1.1儲位管理FEFO方法：在入庫、揀貨、出貨、盤點等倉儲作業(yè)各環(huán)節(jié)均可指示相應(yīng)儲位的批次信息，指導(dǎo)作業(yè)人員進行作業(yè)。單個儲位僅存放一個SKU（單品項單批次）。
1.2商品出庫揀選 FEFO方法：可設(shè)置先到期先出（FEFO）作業(yè)策略，并在出庫作業(yè)時按客戶效期要求自動指定相關(guān)批次出貨。
1.3商品效期預(yù)警措施：可自動彈窗提示臨近效期的商品清單、可人工查詢臨近效期的商品清單、庫存狀態(tài)表中可按不同臨近效期的情況有相應(yīng)突出標識。
2、是否需要冷庫及冷鏈運輸、倉庫溫濕度控制管理、冷藏運輸車輛配備規(guī)模與形式（自購與外包）。
3、倉庫選址、倉庫外圍設(shè)施、裝卸貨月臺形式與設(shè)備、收發(fā)貨區(qū)域布局、庫內(nèi)地面情況、倉庫主要內(nèi)部設(shè)施。
4、防火舉措、防蟲害管理
5、功能區(qū)域劃分
6、存儲區(qū)布局
7、商品搬運及相關(guān)設(shè)備
8、倉儲作業(yè)信息記錄的追溯管理
9、盤點計劃和盤點作業(yè)
10、不同存儲特性或物性的商品分區(qū)存儲的管理
10.1、易串味食品或非食品類（日化商品等）分庫存儲
10.2、退回的過期品及不良品有特定的存放區(qū)域，離正品距離在3米以上分區(qū)存儲
10.3、不同區(qū)域有明顯標識和劃線分隔
11、倉庫信息管理平臺
11.1、WMS系統(tǒng)
11.2、ERP_WN模塊
11.3、電子臺賬（EXCEL或其它工具軟件）
11.4、純紙單信息管理
2.開一個物流公司的方案
建議放棄成立自有物流公司，否則將陷入一個巨大的泥淖，無論你公司的大小，當然若貴司改行從事物流行業(yè)，則可以考慮。
原因簡單，大的方面講：一個是趨勢，一個是歷史經(jīng)驗。
趨勢：消費者需求多元化、高品質(zhì)、低成本、個性化……（人類總是在進步 ^U^ ）——生產(chǎn)商技術(shù)更新更快，產(chǎn)品種類更多，批量生產(chǎn)更少——生產(chǎn)模式精益化——外包盛行——專注自身核心競爭力——物流服務(wù)柔性化——物流服務(wù)進入遞四方物流——社會分工更加細化——整合運營管理
歷史經(jīng)驗：海爾物流、安得物流、志勤美集……這些曾經(jīng)風光一時的企業(yè)物流都一一變成了物流企業(yè)
小的方面就更多了，基礎(chǔ)設(shè)施、軟件開發(fā)、硬件配套、人才引進培養(yǎng)、專業(yè)化的系統(tǒng)管理工程…………（螞蟻吃掉大象，每個環(huán)節(jié)看似很小，但集合的力量卻是如此強大）
建議的方案：聘請資深專業(yè)人士組建管理團隊+整合社會資源（入股、伙伴關(guān)系、聯(lián)盟等）+自營服務(wù)補充
