集團會議(公司的會議策劃方案怎么做)
1.公司的會議策劃方案怎么做
首先要充分準備。事先要精心策劃，從早會的主題、流程、主持人（確定）、所需時間、主要內容等方面都要提前謀劃。
同時，要確定主題。以探討和解決什么問題為重點，圍繞主題，開好早會。
其次，氛圍要活躍。音樂應輕松歡快，游戲應形式多樣，喜聞樂見讓早會變成員工的樂園。
我覺得我們除了在禮節(jié)性環(huán)節(jié)注意調整安排外，其他環(huán)節(jié)、順序、內容可用不固定方式，靈活多樣創(chuàng)造新鮮感和實用性。如：一場早會可以是一場電影，如播放勵志激勵電影、專家講座，借助其他工具，用不同方法達到推動目的；一場早會可以是一臺娛樂節(jié)目（歌舞等），在輕松愉快的氛圍中制造企業(yè)文化，增強團隊凝聚力；一場早會可以是一個競技場（保單填寫、條款學習、話術比賽）提高專業(yè)技能。
要想開好早會，應該注意哪些事項呢？
一是程序要緊湊，節(jié)奏要明快，實現上下貫通。
二是控制時間，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。
三是制定完善有關制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。
四是讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己，避免唱“獨角戲”。
五是員工參加早會要有一個良好的狀態(tài)，精神抖擻，士氣高昂。
六是加強追蹤，對前期召開的早會布置的工作要進行追蹤，對完成好的給以表揚，對未完成的查找原因，制定措施和目標，確保把布置的工作圓滿完成。
早會大廳的布置，與當期業(yè)務推動要點相匹配；早會內容，事前意見征詢（不同時期征詢不同職級人員建議），設計準備（符合管理者計劃與思路，迎合參與者需求與喜好）；早會組織者（主持人、報喜鳥等環(huán)節(jié)人員事前挑選準備）選拔組織能力較強人員重點突出，保證會議質量；早會互動，調動各級人員積極參與尤為關鍵。
(1)主管參與，作好互動的引導要求；
(2)新人參與（鼓勵參與組織，學習成長，要求參會紀律）；
(3)績優(yōu)人員參與經驗分享展現專業(yè)品牌；
(4)晨會效果追蹤：感性追蹤（會后追蹤、意見征詢、匯總、回饋）理性追蹤（量化評分）。
2.公司年會策劃方案怎么做
你們是公司要開年會嗎？？？一般來說，現在公司年會就是旅游休閑了。首先要確定活動內容，比如是純玩呢，還是要開會。純玩的話，就找個好玩的地方就行了，要開會呢，就最好找個帶會議室的度假村或者酒店。剩下來的就是游玩項目的安排呢，比如是劇烈一點的，還是緩一點的。
我的建議是如果你是新手的話，不如找策劃公司，省心也規(guī)避風險，價格也不一定高呢。我們去年去過一次郊區(qū)年會，溫泉加會議加滑雪，找到是一個叫”游瓶網”的公司負責的，你可以百度一下”游瓶網”，應該能找到。那次年會，領導滿意，因為比往年花的錢都少。
3.公司年會活動策劃方案怎么寫
轉眼到年底，為此公司都會舉辦年會告別過去迎接未來。好的活動離不開好的活動方案，做好年會的活動流程安排只管重要。那么，如何制定活動方案呢？
公司年會活動策劃方案參考：
辭舊迎新之際，為展現公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、年會主題：
20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會
二、年會時間：（時間待定）
(1)年會策劃及準備期（ 年 月 日至 月 日）：
本階段主要完成年會方案策劃、通知發(fā)布。
(2)年會協調及進展期（ 年 月 日至 月 日）：
本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。
(3)年會倒計時期（ 年 月 日）：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。
(4)年會正式演出時間： 年 月 日
三、年會地點：（待定）
四、年會目的：
(1)對20xx年公司發(fā)展成績總結，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等。
(2)加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
(3)表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現。
(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
(5)讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
(6)加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。
五、參會人員：（待定）
公司全體人員，約 人左右。 參會人員
六、年會設置獎項：（待定）
七、年會預算
八、年會分工及時間進度
九、年會流程
4.求公司年會方案策劃具體方案
首先需要交代年會舉行時間、地點、參與人數以及預計用時，接下來是年會的詳細情況：
一、年會目的
對2016年公司的工作成績進行總結，展望2017的發(fā)展愿景；同時豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強員工內部凝聚力，增進員工間的溝通交流和團隊協作意識。
二、年會主題、基調
HR制定的本年公司年會的主題，比如：用心前行?騰飛。
三、年會安排
1、年會形式：企業(yè)會議+晚宴。領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎活動同時聚餐
2、年會人員的具體安排與職責：會議及晚宴主持人的選定
四、年會內容
會議流程：
1、全體員工簽到入座
2、會議主持人開場
3、各部門負責人進行年度匯報
4、會議主持人做收尾總結
晚宴流程
1、全體員工簽到合影
2、主持人開場白，邀請領導致辭
3、頒獎儀式
4、員工文藝匯演、游戲：列出演出和游戲項目單
五、活動結束
附：年會著裝要求、年會須知。
一份年會策劃方案大致就包含以上幾個方面的內容，合格的年會策劃方案是公司年會成功舉辦的前提。
5.求公司年會活動策劃方案
2013年公司年會策劃方案 時間：2013年12月31日 地點：XX公司 參加人數：公司全員 參加部門：公司內所有部門 所需時間總計：3小時 一、活動目的1、增強員工的凝聚力，點燃全公司員工新一年銷售太陽能便攜微廚房的熱情，提高太陽能便攜微廚房的銷售佳績。
2、對2013年工作進行總結，對獲得的佳績進行分析，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標 二、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來。三、年會主題 揚帆起航 ● 輝煌2014 四、年會安排1、年會形式 領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、穿插游戲抽獎活動。
2、年會人員安排及職責1） 會場總負責：XXX 主要工作：總體協調，人員調配2） 策劃、現場協調：XXX 主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、舞臺協調、現場資訊采集；3） 人員分工、布場及撤場安排：XXX 主要工作：人員的調配，布場、撤場時的相關事宜安排；4） 活動主持：XXX 主要工作：根據活動流程進行活動主持。五、會場布置1、戶外主會場 A：內容：本公司的LOGO及年會主題 B：彩帶、氣球與鮮花等點綴會場 C：座位環(huán)繞排放，圍繞主席臺。
2、簽到處：制作一個指示牌，設置簽到處。六、年會流程1、主持人開場白，邀請領導致辭；2、表彰優(yōu)秀員工；如：獎項及獲獎名單、優(yōu)秀團隊獎等 獎品設置：獎品：一等獎：太陽能便攜微廚房；二等獎：iPhone；三等獎：7天帶薪度假，優(yōu)秀獎：名牌筆記本。
3、員工文藝匯演、游戲（穿插進行）；A. 演出名單1) XX部門1、節(jié)目形式：太陽能便攜微廚房產品知識問答競賽2、節(jié)目時間：XX3、參與人員：全體售前員工（銷售、市場、財務）2) XX部門1、節(jié)目形式：XX2、節(jié)目時間：XX3、參與人員：XX B. 游戲內容（獲勝者有太陽能便攜微廚房大禮包）1）太陽能美食烹飪大賽 目的：促進團隊合作能力，活躍現場氣氛，增進協調性。要求：事先分組：3組，太陽能便攜微廚房9臺，6人一組，每組三臺太陽能便攜微廚房 食材：A：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜；B：水果：蘋果、梨等；C：肉類：雞腿5個、魚2條、羊肉串10串、排骨若干；D：煲湯物料：大米、小米、棗若干、青豆若干；E： 一桶水；F：面食：面包5個、待煮的包子若干。
烹飪時間：20分鐘 烹飪要求：食材自選，可以煲湯、煮粥、燒水泡茶、蒸包子、烤各類食物。在最短的時間內，那個組烹飪的食物最多、最美味，得分最多，第一名獎勵太陽能便攜微廚房一臺。
評委：現場同事2）太陽能便攜微廚房現場整理大賽 目的：增加活動趣味，促進團隊合作能力。道具：太陽能微型廚房10臺。
人員：2人一組；10組共同參賽；要求：A：在3鐘之內，兩人合作將太陽能便攜微廚房大禮包及其包內餐桌、太陽能便攜微廚房、燒水杯、開水杯、煲湯杯等器具在不損壞的情況下，全部拿出并再次放入包內整理完整；B：器具無損壞、排列整齊；C：在3鐘之內最先整理完成的前三名獲得氣候產品大禮包。3）踩氣球 目的：活躍氣氛，增進協調性和協作能力。
要求：A：人數為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。B：當場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個氣球，在活動開始后，互相踩對方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
勝出者獲得氣候產品大禮包。4、中間穿插一、二、三、幸運獎的幸運抽獎；一等獎：2名、二等獎：4名、三等獎：6名、幸運獎：10名5、公司員工大合影6、會餐；將大廚提前1個小時用太陽能便攜微廚房做的太陽能美食一一送到會場，會餐環(huán)節(jié)，老板和總經理向全體員工敬酒，致新年賀詞。
7、活動結束。
6.公司會議流程安排
呵呵，看你們做什么，另外開什么會？是不是每周一次，還是三天二天開？時間多長一次！
呵呵，那這樣來說！真的有點為難你！我個人建議，不妨同你老總商量一下！改成周例會，這樣好些！一個星期總結一次！
大概會議流程如下：
時間：
地點：
參會人員：
會議內容：（每周市場人員網絡業(yè)務推廣（有成功合作多少家，有意向中（跟蹤多少家），想去拜訪（多少家）**這些數據是市場人員上報！
總結：老總總結與指點，如何去開拓市場，以及結市場維護等等！
如有要參會人員承諾：附加參會者每人簽字！
沒關系，每周就以上些內容，就是數字稍為修改一下！祝你工作順利！事事如意！
7.會議計劃書
一、會名
二、會議時間：年x年X月X日至X日，會期天
三、會場地點及主會場
四、參加人員和人數
五、大會主持人：
六、會務負責人：
七、議題和議程：
八、其他活動：
九、后勤服務安排
十、經費預算：：
十一、附件：會議日程表
十二、會務工作程序表：
十三、會議主題報告
十四、領導人的開幕詞、閉幕詞
十五、準備在會上交流的典型經驗材料
十六、準備作大會重點發(fā)言的發(fā)言稿
十七、需提交給與會人員參考的各種材料
十八、提前寄發(fā)，主要是內容重要、需要基層充分討論的文件
十九、報到時發(fā)放，就是將資料提前分裝在會議資料袋中，在報到時發(fā)放。
二十、發(fā)出會議通知
二十一、后勤服務
二十二、布置會場
二十三、安排發(fā)言
二十四、會議記錄
二十五、起草、修改會議文件，準備總結發(fā)言
二十六、會間后勤服務
二十七、會后的文字工作
二十八、會議文書材料的收集和歸檔
二十九、會議后勤服務的善后工作
三十、會務工作總結
8.如何做大型年會策劃方案
任何一個大型會議活動策劃方案，其會議管理都可分為五大步驟：會前準備、會議開始、會議進行，會議總結以及跟蹤執(zhí)行。常言道，會務管理是核心，活動管理是目標。因此，要想成功舉辦一場大型的會議活動，前期的會議策劃是關鍵。
方法/步驟
1、會前準備：會議主題和日程及任務分配不明確，參會人員毫無針對性，參會人員也準備得不充分。
2、會議開始：會議程序太過繁復冗長，主持人能力有限，主題變動隨意，而且參會人員的層次參差不齊。
3、會議進行：會議討論消極沉悶，甚至超出議題范圍，會議過程拖沓，常常表現為議而不決。
4、會議總結：會議效果不明顯，工作安排沒有針對性，也沒有條理清晰的會議總結
5、跟蹤執(zhí)行：經常是那完那了，根本沒有及時有效的后續(xù)工作跟進和信息反饋。
