旅游創(chuàng)新(旅游策劃的創(chuàng)新方式)
1.旅游策劃的創(chuàng)新方式
對(duì)于旅游策劃中創(chuàng)新方式出現(xiàn)，主要是結(jié)合當(dāng)前新媒體和新組織方式。創(chuàng)新的具體方式：利用網(wǎng)絡(luò)媒體，通過政府和新聞網(wǎng)站發(fā)布新聞公告，結(jié)合戶外專業(yè)網(wǎng)站或團(tuán)體來策劃組織的新形式。這種方式的好處有宣傳成本很低，活動(dòng)投資少，社會(huì)影響大，產(chǎn)生很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。這對(duì)提高旅游的知名度，推動(dòng)旅游業(yè)健康快速成長(zhǎng)，加快地區(qū)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有著非常重要的作用和貢獻(xiàn)。
旅游策劃項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)注意的若干問題
養(yǎng)殖仍將是當(dāng)?shù)鼐用竦闹饕杖雭碓矗丘B(yǎng)殖、捕撈在一定程度上影響了近海、海灘環(huán)境與美觀，養(yǎng)殖已成為旅游發(fā)展必須面對(duì)的一大問題，如何處理兩者關(guān)系，找出兩全其美的辦法成為目前發(fā)展旅游的關(guān)鍵。為此，需要進(jìn)行功能區(qū)劃，使旅游業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，相得益彰。其次是處理可進(jìn)入性與保持相對(duì)封閉的矛盾，海島與大陸相對(duì)的隔離成為其一大吸引力，然而交通的單一與氣候的限制又在一定程度上把部分游客擋在島外，但是進(jìn)出的便利大幅度提高，又有可能弱化海島的神秘性及私密性，極難留住游客，旅游策劃專家建議在大島建直升機(jī)場(chǎng)，增加可進(jìn)入性，但不主張大量建橋，有可能破壞小島相對(duì)的私密性。
資源開發(fā)與保護(hù)問題，海灘、海島資源切忌低層次開發(fā)，應(yīng)考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)空間，有所開發(fā)，有所儲(chǔ)備；注重保護(hù)海島風(fēng)貌，防止大體量建設(shè)，如建筑要有一定的高度限制，設(shè)計(jì)步行道，阻止“硬化”造成的環(huán)境退化等等，對(duì)市場(chǎng)宏觀調(diào)控，有指導(dǎo)性的對(duì)客源導(dǎo)流，如促銷那些具有過剩承載力的地區(qū)，而不是已經(jīng)達(dá)到或超過承載力的地區(qū)，讓飽和的景區(qū)有緩解機(jī)會(huì)等，效益與公平的關(guān)系中，旅游策劃項(xiàng)目開發(fā)把當(dāng)?shù)匕傩杖诘铰糜伍_發(fā)中，使其成為旅游發(fā)展的參與者、受益者，做到和諧發(fā)展。
2.旅游策劃的創(chuàng)新方式
對(duì)于旅游策劃中創(chuàng)新方式出現(xiàn)，主要是結(jié)合當(dāng)前新媒體和新組織方式。創(chuàng)新的具體方式：利用網(wǎng)絡(luò)媒體，通過政府和新聞網(wǎng)站發(fā)布新聞公告，結(jié)合戶外專業(yè)網(wǎng)站或團(tuán)體來策劃組織的新形式。這種方式的好處有宣傳成本很低，活動(dòng)投資少，社會(huì)影響大，產(chǎn)生很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。這對(duì)提高旅游的知名度，推動(dòng)旅游業(yè)健康快速成長(zhǎng)，加快地區(qū)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有著非常重要的作用和貢獻(xiàn)。
旅游策劃項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)注意的若干問題
養(yǎng)殖仍將是當(dāng)?shù)鼐用竦闹饕杖雭碓矗丘B(yǎng)殖、捕撈在一定程度上影響了近海、海灘環(huán)境與美觀，養(yǎng)殖已成為旅游發(fā)展必須面對(duì)的一大問題，如何處理兩者關(guān)系，找出兩全其美的辦法成為目前發(fā)展旅游的關(guān)鍵。為此，需要進(jìn)行功能區(qū)劃，使旅游業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，相得益彰。其次是處理可進(jìn)入性與保持相對(duì)封閉的矛盾，海島與大陸相對(duì)的隔離成為其一大吸引力，然而交通的單一與氣候的限制又在一定程度上把部分游客擋在島外，但是進(jìn)出的便利大幅度提高，又有可能弱化海島的神秘性及私密性，極難留住游客，旅游策劃專家建議在大島建直升機(jī)場(chǎng)，增加可進(jìn)入性，但不主張大量建橋，有可能破壞小島相對(duì)的私密性。
資源開發(fā)與保護(hù)問題，海灘、海島資源切忌低層次開發(fā)，應(yīng)考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)空間，有所開發(fā)，有所儲(chǔ)備；注重保護(hù)海島風(fēng)貌，防止大體量建設(shè)，如建筑要有一定的高度限制，設(shè)計(jì)步行道，阻止“硬化”造成的環(huán)境退化等等，對(duì)市場(chǎng)宏觀調(diào)控，有指導(dǎo)性的對(duì)客源導(dǎo)流，如促銷那些具有過剩承載力的地區(qū)，而不是已經(jīng)達(dá)到或超過承載力的地區(qū)，讓飽和的景區(qū)有緩解機(jī)會(huì)等，效益與公平的關(guān)系中，旅游策劃項(xiàng)目開發(fā)把當(dāng)?shù)匕傩杖诘铰糜伍_發(fā)中，使其成為旅游發(fā)展的參與者、受益者，做到和諧發(fā)展。
3.求旅游景區(qū)策劃方案
原發(fā)布者：微力試卷
旅游景區(qū)活動(dòng)策劃方案篇一：如何做好旅游景區(qū)策劃、規(guī)劃和營(yíng)銷？如何做好旅游景區(qū)策劃、規(guī)劃和營(yíng)銷？熊大尋旅游景區(qū)規(guī)劃公司/文熊大尋旅游景區(qū)規(guī)劃公司認(rèn)為：要成功開發(fā)一個(gè)旅游景區(qū)一定要走好前三步，第一步是旅游景區(qū)策劃、第二步是旅游規(guī)劃、第三步是旅游營(yíng)銷。旅游景區(qū)策劃簡(jiǎn)單說就是：一句話就能招來十三億人！沒有策劃指導(dǎo)的規(guī)劃是亂劃，沒有規(guī)劃指導(dǎo)的建設(shè)是亂建。所有商業(yè)項(xiàng)目必須策劃先行，策劃是萬里長(zhǎng)征第一步，策劃是方向、策劃是靈魂。旅游景區(qū)策劃就是要讓景區(qū)成為與眾不同的景區(qū)，中國(guó)已進(jìn)入全面旅游開發(fā)階段，全國(guó)一年要上馬六七百個(gè)景區(qū)，面對(duì)前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者選擇困難，與眾不同已顯不足，獨(dú)一無二才是王道！因?yàn)?，唯一才顯價(jià)值、第一才被記住！因此，旅游景區(qū)策劃就是要策劃出景區(qū)獨(dú)一無二的定位、獨(dú)一無二的產(chǎn)品、獨(dú)一無二的營(yíng)銷，才能保證成功！簡(jiǎn)單地說就是要能做到一句話就能吸引來十三億人！“風(fēng)花雪月，逍遙大理”能做到！”桂平十八奇”能做到！“云南十八怪”能做到！旅游景區(qū)規(guī)劃簡(jiǎn)單說就是：每一塊錢投資都能做出利潤(rùn)來！第二步是旅游景區(qū)規(guī)劃，規(guī)劃就是結(jié)合景區(qū)地形把策劃的創(chuàng)意變成點(diǎn)線面，策劃是戰(zhàn)略策略，規(guī)劃是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。但旅游規(guī)劃也要講創(chuàng)意，一個(gè)大門、一個(gè)景觀、一個(gè)建筑都是投資百萬千萬，能不能有震撼性的創(chuàng)意，把大門和建筑變成震撼性的景點(diǎn)？讓每一塊錢的投資都產(chǎn)生收益！試想按這些充滿了五星級(jí)酒店、spA溫泉、游艇碼頭、真人cs、國(guó)際挑戰(zhàn)
4.旅游策劃項(xiàng)目及旅游策劃方案實(shí)例哪兒有
旅游策劃創(chuàng)景-近幾年參與上百個(gè)旅游策劃項(xiàng)目，有很多旅游策劃方案實(shí)例。
河北固安溫泉項(xiàng)目是我院做過的一個(gè)項(xiàng)目，我們立足對(duì)當(dāng)?shù)販厝Y源的分析，發(fā)掘音樂藝術(shù)與溫泉資源共同的休閑特質(zhì)，融入固安“中國(guó)古樂之鄉(xiāng)”的藝術(shù)文化底蘊(yùn)，并結(jié)合對(duì)北京798等藝術(shù)群落的研究啟發(fā)，著眼京津冀地區(qū)巨大的溫泉度假和藝術(shù)消費(fèi)市場(chǎng)，大膽的提出了“中國(guó)音樂創(chuàng)意溫泉城”的主題概念。 具體以溫泉開發(fā)做基礎(chǔ)，休閑農(nóng)業(yè)做延伸，音樂創(chuàng)意做特色——在溫泉商務(wù)度假、休閑農(nóng)業(yè)等見效快的板塊開發(fā)建設(shè)的同時(shí)，打出音樂創(chuàng)意的主題口號(hào)并逐步開發(fā)相應(yīng)的溫泉與音樂結(jié)合的項(xiàng)目及音樂文化項(xiàng)目，以溫泉和農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展支撐音樂文化創(chuàng)意主題氛圍的培育，以音樂文化創(chuàng)意主題來突出溫泉度假的特色，長(zhǎng)、中、短線投入相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)良性滾動(dòng)發(fā)展和旅、居、業(yè)三位一體，最終建設(shè)成為音樂創(chuàng)意文化主題特色鮮明的溫泉城。
并在溫泉產(chǎn)品策劃上，融合溫泉和音樂文化，設(shè)計(jì)了生態(tài)型古樂溫泉餐廳、音樂溫泉農(nóng)莊以及吉他造型的音樂溫泉主題酒店等特色產(chǎn)品。
5.旅游產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)
旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)在創(chuàng)新性上有以下4點(diǎn)要求：1.旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)要有特色旅游產(chǎn)品無論在資源整合上、項(xiàng)目開發(fā)上、設(shè)施建設(shè)上，還是服務(wù)提供上，都需要具有鮮明的特色，旅游產(chǎn)品的特色往往也是跟地域、資源、文化緊緊相連。
鮮明的特色往往能使旅游者產(chǎn)生很深的印象，帶來感官上的沖擊，因而有更強(qiáng)的吸引力。獨(dú)特的旅游產(chǎn)品是旅游企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶。
2.適應(yīng)市場(chǎng)需求旅游產(chǎn)品的價(jià)值體現(xiàn)于吸引旅游者前來旅游，滿足旅游者的需求，帶給旅游者不同尋常的體驗(yàn)感受。旅游產(chǎn)品是否能夠完成上述功能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終取決于市場(chǎng)的需求。
只有擁有廣闊旅游市場(chǎng)、滿足旅游者愿望、符合市場(chǎng)需求變化的旅游產(chǎn)品才能具有強(qiáng)大的生命力和較好的經(jīng)濟(jì)效益。3.內(nèi)容多樣、結(jié)構(gòu)合理由于旅游者的層次不同，需求也就多種多樣，這就要求旅游產(chǎn)品提供的服務(wù)內(nèi)容多種多樣，以滿足旅游者多方位、多層次的需求。
同時(shí)，旅游項(xiàng)目之間也應(yīng)考慮相互間的比例關(guān)系，基于合理、協(xié)調(diào)的角度，既能達(dá)到項(xiàng)目之間相互補(bǔ)充，又不至于因游客駐留時(shí)間不一而造成資源的浪費(fèi)。這就需要規(guī)劃者充分考慮市場(chǎng)，通過分析旅游者偏好和興趣來設(shè)計(jì)內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，達(dá)到旅游資源和產(chǎn)品的充分有效利用。
4.注重參與性和娛樂性參與性的旅游產(chǎn)品給予旅游者的是多感官的刺激，因而能獲得較深的印象和生動(dòng)的體驗(yàn)。旅游產(chǎn)品的參與性越強(qiáng)，帶來的體驗(yàn)就越生動(dòng)。
同時(shí)，越來越多的旅游者希望從旅游中獲得輕松愉快的消遣，以便恢復(fù)精力和體力。因而，在旅游產(chǎn)品的開發(fā)中，應(yīng)注重參與性和娛樂性項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。
旅游是一項(xiàng)求知、求樂、求異、求新的活動(dòng)，若規(guī)劃大同小異，開發(fā)的旅游產(chǎn)品也千篇一律，就滿足不了千差萬別的需求。因此，“創(chuàng)新”對(duì)旅游規(guī)劃來說十分重要。
旅游產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì) 我們本期探討的焦點(diǎn)是如何在旅游產(chǎn)品同質(zhì)化泥潭中突圍，如何為旅游企業(yè)找到產(chǎn)品創(chuàng)新的“柳暗花明又一村”。 旅游產(chǎn)品現(xiàn)狀剖析 我們從各個(gè)城市的平面媒體旅游廣告中不難看出時(shí)下中國(guó)旅游行業(yè)旅游產(chǎn)品同質(zhì)化（product homogeneity）的嚴(yán)峻程度。
例如北京平面媒體中比比皆是的“海南豪華雙飛五日游xxxx元”，這樣的產(chǎn)品廣告已經(jīng)持續(xù)了近8年之久，文字表述沒有發(fā)生任何變化，但其間的阿拉伯?dāng)?shù)字（價(jià)格）卻從4000變成今日的1580，甚至仍在下滑。諸如此類產(chǎn)品的超長(zhǎng)生命周期不得不讓人贊嘆，但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之白熱化也不得不讓人心寒。
馬克思“商品價(jià)格趨等于零”的論點(diǎn)并不能成為我們以產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)搏殺于價(jià)格大戰(zhàn)的借口。 從旅行社行業(yè)來看，以零成本甚至負(fù)成本核算接待成本從而形成市場(chǎng)銷售價(jià)格的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是非常危險(xiǎn)的，是不可持續(xù)的。
當(dāng)然，作為旅游企業(yè)，旅行社企業(yè)，特別是目的地接待旅行社企業(yè)對(duì)走出產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)泥潭的渴望十分強(qiáng)烈，更有甚者進(jìn)行著屢敗屢戰(zhàn)的嘗試。我們時(shí)?？吹竭@樣的奇怪現(xiàn)象，組團(tuán)社迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力十分努力的在尋求新產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷變革，但同時(shí)又在矜持的拒絕著地接社對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)成果的提供。
這是為什么呢？原來，地接社為了擺脫自身利潤(rùn)空間被組團(tuán)社和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雙重?cái)D壓“擰干毛巾”的窘境，開始下意識(shí)地承擔(dān)起了地接社旁無責(zé)貸的“本職工作”研發(fā)產(chǎn)品，將“過好日子”的希望寄托在頗有創(chuàng)新的新產(chǎn)品上，然而，當(dāng)?shù)亟由缗艿娇驮词袌?chǎng)將苦心研發(fā)的新產(chǎn)品捧袂時(shí)，組團(tuán)社婉拒了。此時(shí)組團(tuán)社斟酌的是推廣一個(gè)新品上市所蘊(yùn)藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)，與其斥資推廣新品，還不如銷售成熟線路，即使沒有什么突破，至少?zèng)]有太大風(fēng)險(xiǎn)。
因此，由于地接社對(duì)終端市場(chǎng)的無能為力和與之對(duì)應(yīng)的掌控終端市場(chǎng)的組團(tuán)社對(duì)目的地產(chǎn)品研發(fā)的冷眼旁觀，我們將這種阻礙旅游新產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)象總結(jié)為“（地接社）有心無力，（組團(tuán)社）有力無心”。這種現(xiàn)象在景區(qū)、景點(diǎn)企業(yè)也如出一轍，眾多景區(qū)、景點(diǎn)企業(yè)時(shí)常前往客源市場(chǎng)進(jìn)行耗資不菲的同業(yè)推廣，但總是“熱臉貼上冷屁股”，事倍功半，最后只得選擇在終端市場(chǎng)投放巨資廣告。
一個(gè)新產(chǎn)品在市場(chǎng)上市階段非常需要一批精誠(chéng)合作的代理商來協(xié)助推廣，代理商的合作是新產(chǎn)品上市成功的保障也是降低運(yùn)營(yíng)成本及風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。當(dāng)然，阻礙旅游企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的因素遠(yuǎn)不只這些，對(duì)于單個(gè)企業(yè)而言可能還有很多研發(fā)產(chǎn)品的瓶頸，但，但歸納起來無非以下五大原因：一是資源有限性；二是資金短缺性；三是通路封閉性；四是技術(shù)滯后性；五是觀念麻木性。
鑒于篇幅有限，不在此一一說明贅述。綜上所述，皆為外因，外因阻礙并不能成為放棄開發(fā)差異化新產(chǎn)品的借口和理由。
成功的案例我們身邊并不鮮見，下面我們來看看相似的成功法則吧。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 什么是新產(chǎn)品？新產(chǎn)品不僅指新發(fā)明產(chǎn)品、改進(jìn)的產(chǎn)品、改型的產(chǎn)品、新的品牌，還包括購買品牌及加盟特許經(jīng)營(yíng)。
除此，要特別留意的一個(gè)觀點(diǎn)是“原產(chǎn)品+創(chuàng)新+改良=新產(chǎn)品”，可是很多旅游企業(yè)正因?yàn)闆]有對(duì)自己或他人的原產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新改良，只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的GOPY上市，自然就“輕松”步入了價(jià)格惡戰(zhàn)的漩渦，難以自拔。 下面我們對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行剖析，這將有助于我們找到產(chǎn)品的無競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域，一個(gè)完整的產(chǎn)品應(yīng)該包含三個(gè)層面，即核心利益。
6.怎樣做旅游策劃
旅游策劃的概念 旅游策劃是依托創(chuàng)造性思維，整合旅游資源，實(shí)現(xiàn)資源、環(huán)境、交通與市場(chǎng)的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)造性過程。
旅游策劃的基本任務(wù) 針對(duì)明確而具體的目標(biāo)，形成游憩方式、產(chǎn)品內(nèi)容、主題品牌、商業(yè)模式，從而形成獨(dú)特的旅游產(chǎn)品，或全面提升和延續(xù)老旅游產(chǎn)品的生命力，或建構(gòu)有效的營(yíng)銷促銷方案，并促使旅游地在近期內(nèi)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。旅游策劃必須具有創(chuàng)新性、可操作性。
旅游策劃的重要性 旅游產(chǎn)品的深層次開發(fā)和對(duì)市場(chǎng)需求的滿足較多依賴于旅游策劃，旅游行為的特殊性是靜態(tài)的旅游要用動(dòng)態(tài)的方法來進(jìn)行推廣。 旅游規(guī)劃前的旅游地產(chǎn)策劃--總體旅游地產(chǎn)策劃 在規(guī)劃之前導(dǎo)入總體旅游策劃，可以解決深度研究，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；擬合資源與市場(chǎng)，形成表現(xiàn)吸引力的產(chǎn)品形態(tài)；落實(shí)戰(zhàn)術(shù)和行動(dòng)計(jì)劃。
旅游規(guī)劃后的旅游策劃―深度旅游地產(chǎn)策劃 旅游規(guī)劃完成了，需要進(jìn)一步進(jìn)行旅游策劃，來將規(guī)劃的大理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品、項(xiàng)目、行動(dòng)計(jì)劃。依托旅游策劃報(bào)告，就可以編制詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行建設(shè)了。
旅游策劃的落地策劃 針對(duì)單個(gè)旅游產(chǎn)品，旅游策劃要比規(guī)劃切實(shí)、有力！旅游產(chǎn)品的生命周期也決定了規(guī)劃一個(gè)景區(qū)而其生命力還沒有它的規(guī)劃期長(zhǎng)，旅游策劃能立刻帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，當(dāng)游客口味發(fā)生變化時(shí)，旅游策劃又能靈活的調(diào)整，是旅游策劃的優(yōu)勢(shì)所在。 旅游策劃的營(yíng)銷策劃 品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌形象、品牌口號(hào)、整合品牌傳播是當(dāng)前旅游企業(yè)策劃缺失的種種表現(xiàn)。
旅游策劃的招商融資策劃 旅游規(guī)劃不針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目，無法真正招商引資。有了單項(xiàng)旅游策劃對(duì)規(guī)劃的分解，使投資者有了投資的機(jī)會(huì)點(diǎn)，而旅游策劃追求商業(yè)化盈利的目標(biāo)，符合投資者利益目的，旅游策劃的創(chuàng)造性思維給投資者帶來了豐厚的回報(bào)！ 旅游策劃中的定位 旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動(dòng)作，可分為以下五個(gè)方面： 1. 旅游策劃的主題定位：項(xiàng)目按照清晰獨(dú)特、引人入勝主題進(jìn)行整合打造； 2. 旅游策劃的目標(biāo)定位：決定將項(xiàng)目獨(dú)特吸引力提升到何種程度，才具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ) 3. 旅游策劃的市場(chǎng)定位：按照細(xì)分結(jié)構(gòu)，形成重要性、營(yíng)銷時(shí)序、區(qū)域劃分、類別劃分四維構(gòu)造的綜合形態(tài)。
4. 旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結(jié)合游憩方式，構(gòu)建系統(tǒng)的綜合功能結(jié)構(gòu)。 5. 旅游策劃的開發(fā)戰(zhàn)略定位：確定開發(fā)中輕重緩急、先后時(shí)序、結(jié)構(gòu)配合投資分配等重大問題的綱領(lǐng)與方針。
旅游策劃分類 旅游策劃的產(chǎn)品策劃包括產(chǎn)品的整合、產(chǎn)品的盈利模式的設(shè)計(jì)、游憩方式的設(shè)計(jì)、核心吸引力的打造、投入產(chǎn)出分析、營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)等等 旅游策劃的管理與企業(yè)文化咨詢策劃：旨在建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在后勁和高效運(yùn)作、價(jià)值協(xié)同的組織團(tuán)隊(duì)而進(jìn)行的咨詢策劃。 旅游策劃的投融資策劃：投資咨詢策劃是企業(yè)與政府在資本運(yùn)作和資金運(yùn)作中的謀劃。
7.提供一個(gè)旅游項(xiàng)目策劃方案的范文,我想做個(gè)策劃案
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隨著我國(guó)旅游業(yè)的快速發(fā)展，鄉(xiāng)村旅游在整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)中的地位日益突出，在某些地區(qū)，鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)從旅游業(yè)的“配角”變?yōu)榱恕爸鹘恰?，成為現(xiàn)代旅游業(yè)的重要組成部分。這主要表現(xiàn)在：
鄉(xiāng)村旅游是旅游產(chǎn)品體系的重要組成部分。在許多地區(qū)，鄉(xiāng)村旅游不再依附于傳統(tǒng)旅游景區(qū)，而是成為具有獨(dú)立吸引力、代表地方旅游特色、游客參與性很強(qiáng)的新型旅游產(chǎn)品。以漁家樂為代表的日照市鄉(xiāng)村旅游，已經(jīng)成為日照旅游的新名片。出海捕魚、趕海、漁家品海鮮、農(nóng)家采摘、茶園品茶等等，已經(jīng)成為日照旅游綜合吸引力不可或缺的部分。許多內(nèi)陸游客不遠(yuǎn)千里來到日照，除了看海，最主要的動(dòng)機(jī)就是體驗(yàn)漁家樂了。
鄉(xiāng)村旅游是旅游要素彈性供給的重要方式。受氣候、節(jié)假日影響，我國(guó)各地旅游都帶有明顯的季節(jié)性，這就使旅游產(chǎn)業(yè)要素的供需出現(xiàn)不平衡，常常形成旺季一房難求、淡季門可羅雀的不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。彈性需求需要彈性供給與之相適應(yīng)，而鄉(xiāng)村旅游正是旅游業(yè)彈性供給的重要方式。旺季廣大農(nóng)（漁）民可以迅速將自己的生產(chǎn)、生活性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜谓?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，擴(kuò)大旅游要素的供給；淡季又可以利用這些資產(chǎn)從事生產(chǎn)，不會(huì)導(dǎo)致閑置。日照市作為典型的淡旺季差異極大的旅游城市，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，正是日照市實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)要素彈性供給的重要途徑與科學(xué)選擇。目前，僅喬家墩子民俗村一處，旺季即可提供10000多個(gè)床位，像這樣以鄉(xiāng)村旅游為主題的民俗村，在日照還有很多。
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8.旅游產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展
巔峰智業(yè)認(rèn)為，旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要有三個(gè)方面，即旅游業(yè)與文化休閑業(yè)、旅游業(yè)與休閑農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)與會(huì)議會(huì)展業(yè)。
創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)要著眼于傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代時(shí)尚、休閑觀光與休閑購物、非物質(zhì)文化體驗(yàn)與傳統(tǒng)工藝展示、飲食文化的有機(jī)結(jié)合，提升文化休閑產(chǎn)業(yè)規(guī)模和綜合效益，引導(dǎo)形成集文化展示、文化體驗(yàn)、文化娛樂于一體的文化休閑產(chǎn)業(yè)體系。利用城市時(shí)尚消費(fèi)圈，發(fā)展文化傳媒、動(dòng)漫創(chuàng)意，打造具有鮮明功能定位和產(chǎn)業(yè)支撐的文化休閑產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。
繼續(xù)以品牌節(jié)慶活動(dòng)，促進(jìn)太倉旅游目的地形象的提升。
9.旅游策劃方案怎么寫啊
5w3h”，即：
What（什么）——策劃的目標(biāo)、內(nèi)容
Who（誰）——策劃相關(guān)人員
Where（何處）——策劃場(chǎng)所
When（何時(shí)）——策劃的日程計(jì)劃
Why（為什么）——策劃的假設(shè)、原因
How（怎樣）——策劃的方法和整體系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)
How（怎樣）——策劃的表現(xiàn)形式
How（怎樣）——策劃的預(yù)算
一份完整的策劃書包括以下內(nèi)容：1、策劃的名稱（主題）2、策劃者的姓名（小組名、成員名）3、策劃完成的時(shí)間4、策劃的目的及內(nèi)容概要5、策劃的內(nèi)容及詳細(xì)說明6、策劃的進(jìn)度表（時(shí)間表）7、策劃的預(yù)算和計(jì)劃（人力、費(fèi)用、物力）8、策劃的相關(guān)資料9、如果有第二、第三方案，寫出其概要10、策劃實(shí)施需要注意的事項(xiàng)
10.旅游策劃方案怎么寫
原發(fā)布者：親親土豆888
策劃方案發(fā)證公示一、策劃書名稱二、二活動(dòng)背景三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)四、資源需要：人力物力財(cái)力五、活動(dòng)開展：時(shí)間順序排列，都干啥六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算七、活中應(yīng)該注意的問題及細(xì)節(jié)八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：九、宣傳附：附：進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)的基本步驟：一、活動(dòng)若辦，策劃先行。策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動(dòng)就會(huì)變得特別好辦，而且多半會(huì)成功。三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個(gè)人都要非常明白自己的責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個(gè)做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個(gè)方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場(chǎng)工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場(chǎng)秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個(gè)人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展，以便處理各種信息；四、贊助或其他經(jīng)費(fèi)來源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費(fèi)，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì)failing！五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個(gè)RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。六、進(jìn)行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報(bào)或其他媒體的職責(zé)。七、現(xiàn)場(chǎng)必須有一個(gè)指揮中心，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)度；八、進(jìn)行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通
